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1、改造維修工程施工組織設計目錄一、工程概況二、組織設計編制依據(jù)三、施工準備四、現(xiàn)場管理措施五、主要分部工程的施工方案和技術措施六、竣工驗收資料一、工程概況承德市部隊離退休老管部管理中心辦公樓改造工程，總建筑面積約1300m2，分為辦公、娛樂、文化交流。承德市部隊離退休老管部管理中心辦公樓改造工程改造工程部分包括：樓頂防水、外墻保溫、更換門窗、樓梯面層及扶手、室內外供水排水、電路排放、照明電器安裝、地面地磚、油漆、室外地面硬化、鐵藝大門。二、施工組織設計編制依據(jù)本施工組織設計？是國家城鄉(xiāng)建筑規(guī)范及河北2009修繕定額為依據(jù)編制的。三、施工準備工作（一）施工組織機構及管理投入該施工隊伍由項目部指揮部2、統(tǒng)籌，下設項目經(jīng)理、施工管理人員。（二）主要改造工程量1、屋頂防水96，2、外墻保溫998.64，3、塑鋼窗201，4、防盜門68、實木門180，5、地板磚980。（三）圖紙會審和技術交底首先由設計工程師組織項目部技術人員和預算人員進行圖紙內審，并提出書面疑問，在參加由項目部組織的設計交底和圖紙會審。然后，由項目部負責收集、整理、打印圖紙會審紀要，其內容應保證齊全、有效，經(jīng)設計部門、現(xiàn)場指揮部、裝修項目部簽字（蓋章）生效后，及時送發(fā)相關部門，并保存其原件。施工技術交底按照現(xiàn)場管理規(guī)定逐級交底。四、現(xiàn)場管理措施4.1標準化工作現(xiàn)場施工質量不僅應由直接參與施工的人員按照質量標準來保證做到施工操作標3、準化，施工管理標準化，而且必須使現(xiàn)場所有影響工程質量的因素和工作都要實現(xiàn)標準化。按質量保證模式和本工程質量保證計劃要求做到施工質量標準化管理。4.2表格化管理在現(xiàn)場管理工作中，工程項目部與材料部、施工隊、指揮部及監(jiān)理之間應實行表格化的管理。施工過程當中各個工序之間的表格化管理；材料的表格化管理；分部工程的驗收表格化管理。4.3現(xiàn)場質量施工管理體系結合工程的特點和施工現(xiàn)場情況，建立現(xiàn)場質量制度和質量保證體系，編制工程項目質量保證計劃，在工程建設過程中認真貫徹執(zhí)行國家建設工程質量管理條例，從而使工程目標和措施得到保證。1質量責任制貫徹“誰施工誰就負責質量、誰就負責安全，誰就負責文明施工”的方針，施4、工現(xiàn)場質量責任制要求在施工現(xiàn)場的各類人員各司其職、自我把關、人盡其責，做到按圖施工、按工藝操作、按制度辦事、保證本崗位不將不合格產(chǎn)品流向下一道工序，對白己參與的工序和工程的施工質量負責到底。為此項目部制定了每個管理人員的職責：工地項目經(jīng)理：黃建雙職責范圍：總體協(xié)調指揮對項目部每天布置的任務進行考核、評估。每日檢查工程部管理人員工作情況及工作情況考核表并向承德市部隊離退休老管部管理中心辦公樓改造工程辦公室每日工作內容及項目部管理人員的考核情況。協(xié)調好各部門和各工種的配合。控制好施工中工程進度和施工程序，在保證施工質量的前提下掌握好施工進度，保質、保時的完成工程。對工地所需主材數(shù)量和材料的質量進行5、嚴格把關，避免材料浪費和劣質材料流入工地。項目經(jīng)理應熟悉施工圖、施工工藝及施工流程，能在工地及時發(fā)現(xiàn)工程中出現(xiàn)的錯誤，進行及時糾正，做到當場發(fā)現(xiàn)問題，現(xiàn)場解決問題。對施工過程中的完成質量進行嚴格把關，保證工程質量。認真嚴格制定工程計劃，嚴格管理，合理安排。認真組織落實施工，做好工地安全隱患的預防工作。對于易產(chǎn)生安全隱患的問題應及時書面通知施工人員，避免造成人員傷亡和公司的經(jīng)濟損失。監(jiān)督、督促部門人員做好公司資料保管工作。4.4督促、指導組織嚴格按工藝流程和安全技術操作，制止違規(guī)操作，保證工程質量。管理人員：黃又新職責范圍：工程現(xiàn)場管理、協(xié)調對項目部所布置任務當日完成，對當日所發(fā)生的問題當日解決6、，決不拖到第二天。對于有特殊原因不能處理的問題需上報承德市部隊離退休老管部管理中心辦公樓改造工程辦公室。控制好施工中工程進度和施工程序，在保證施工質量的前提下掌握好施工進度，保質、保時的完成工程。管理人員應熟悉施工圖、施工工藝及施工流程，能在工地及時發(fā)現(xiàn)工程中出現(xiàn)的錯誤，進行及時糾正，做到當場發(fā)現(xiàn)問題，現(xiàn)場解決問題。對施工過程中的完成質量進行嚴格把關，保證工程質量。在工地管理中能結合工程設計與實際完成效果存優(yōu)棄劣。對工地上的輔材（如：釘子，膠水，合頁等）所需數(shù)量做到心中有數(shù)，在施工中用多少、領多少、減少不必要的浪費。杜絕工地上的偷盜行為，做好工人的管理工作。對工地上可能存在的安全隱患（水、火等7、）做到防患于未然。認真填寫有關資料，做好現(xiàn)場施工日記。4.5督促施工單位做好成品保護工作。1預算、材料管理員：王長會職責范圍：工程預算、材料監(jiān)管對工地所需主材數(shù)量進行核對并檢查材料質量檢驗報告，避免材料浪費和劣質材料流入工地做好日常工地材料的進場登記、材料領用登記。每日核對現(xiàn)場管理人員所報工程量。嚴格控制工地成本。對工地進行例行檢查，對于所發(fā)現(xiàn)浪費材料情況進行制止，對于可二次利用的材料立即返回材料庫房。根據(jù)施工圖詳細計算所用材料數(shù)量。打印項目部日常工作文件和復印工作。對項目部日常文件資料進行整理歸檔，并對項目部所有文件進行收發(fā)登記。2、加強“三檢制”（自檢、互檢、專檢）分項工程在施工完畢且分項8、工程要求的檢驗工作完成后方進行該分項工程質量檢驗評定和核定。工程竣工驗收前項目技術負責人應整理好分項、分部工程質量檢驗資料和裝飾工程質量保證資料，經(jīng)審核滿足規(guī)定要求后報監(jiān)理公司做最終審核3、為了保證和提高工程質量，還建立了工作保證體系。該體系按以下程序動作，通過計劃(A)、實施(B)、檢查(C)、處理(D)四個階段把施工中相應的質量有機結合。質量管理的全過程就是按照計劃(A)、實施(B)、檢查(C)、處理(D)循環(huán)不停地、周而復始地運轉，每完成一次循環(huán)，解決一定的質量問題，達到保證質量和提高質量的目標。4施工過程中的質量控制施工過程中的質量控制是整個施工階段現(xiàn)場施工質量控制的中心環(huán)節(jié)。在施工前9、，按工程項目的分部分項工程，確定每一道工序的質量管理點，列出容易產(chǎn)生的質量問題，并制定質量保證措施，落實責任人員。但具體實施必須通過現(xiàn)場施工過程中的質量控制。因此，工程管理人員應重點在以下幾方面進行質量檢查和控制。A、工程技術負責人或專業(yè)施工技術負責人，圖紙會審后，應對參與該工程施工的技術人員和工人進行技術交底，使他們了解所承擔的工程任務的特點、技術要求、施工工藝、工程難點以及施工操作要求，做到心中有數(shù)。B、凡有施工方案的項目，必須按施工方案進行施工。C、施工過程控制在每道工序的操作中，必須注意加強對操作質量的巡視檢查，對違規(guī)操作，不符合質量要求的及時糾正，防患于未然。D、工序質量交接檢查在工10、序質量的白檢、互檢的基礎上，還必須進行工序質量的交接檢查，堅持上道工序不合格就不能轉入下道工序的施工原則。E、隱蔽工程的檢查堅持隱蔽工程驗收檢查，是防止質量隱患，避免質量事故的重要措施。隱蔽工程驗收檢查后，要辦理隱檢簽證手續(xù)，列入工程檔案。在隱蔽工程中查出的質量問題必須認真處理。4.6成本控制管理施工人員必須充分熟悉工程的特點、施工規(guī)范、工藝流程、復核裝修尺寸、設備位置等，充分作好施工準備，在保證質量的前提下努力搞好降低成本，增加效益。1、合理安排施工順序，各工種搞好協(xié)調關系，避免不必要的返工。2、施工員對材料進場和材料損耗做到心中有數(shù)，合理安排成本。3、對異型材料成套加工，降低采購成本。4、11、合理安排材料入場計劃，提出詳細的開料單、下料單按圖下料減少損耗。5、認真審查圖紙，在不影響質量和設計要求的前提下，建議改變不合理設計，節(jié)約原材料。6、加強現(xiàn)場材料管理，按計劃分期進料，防止積壓，對來料的驗收工作，從數(shù)量、質量、規(guī)格上要把關，防止不符合標準的材料進場造成浪費。7、在施工中認真推廣新技術、新工藝，來降低成本。8、在現(xiàn)場施工管理過程當中，對下腳料、余料及時進行回收和利用。9、在木制作施工當中盡量實行標準化的批量生產(chǎn)，以達到節(jié)約成本、節(jié)約施工周期的目的。10、在施工管理過程當中以每十天為一個周期，對工程量及材料使用情況，進行成本控制的核算。4.7安全文明管理措施1、必須堅持預防為主與綜12、合管理的原則，搞好安全生產(chǎn)管理，防患于未然。2、以我為主的原則，對現(xiàn)場的安全管理應強調從我做起，自我控制，努力發(fā)現(xiàn)并消除不安全因素，確保安全生產(chǎn)的實現(xiàn)。3、加強安全生產(chǎn)檢查。通過檢查發(fā)現(xiàn)不安全因素，采取措施消除隱患，預防事故發(fā)生。4、施工現(xiàn)場應？嚴格勞動紀律，遵守操作與安全規(guī)程，施工現(xiàn)場物料堆放有序便于操作，嚴格遵守國家有關環(huán)保的法律規(guī)定，優(yōu)化施工現(xiàn)場的容貌。4.8施工進度控制措施本改造維修工程施工進度應與土建、安裝單位緊密配合，隨時掌握土建、安裝進度及施工動向，以不影響工程進度為原則，與土建、安裝緊密配合。以確保整個工程按時、按質、按量的竣工。4.9施工隊的組織與管理對施工小組合理調配，先上13、，后下，先外一后內，作業(yè)穿插、遵守程序現(xiàn)場管理辦法：1進入工地的施工隊必須統(tǒng)一著裝，持上崗證。2施工隊必須服從承德市部隊離退休老管部管理中心辦公樓改造工程項目部的管理。3遵守施工現(xiàn)場安全管理制度，并簽訂安全責任書。4施工過程中應有施工計劃進度表和具體項目負責人。5各施工方應對施工現(xiàn)場的材料妥善保管，避免在施工過程中不必要的損耗。6各施工隊人員不能出現(xiàn)人為的浪費材料或故意損壞，如發(fā)現(xiàn)此種情況，將按材料價格加倍罰款。7各施工隊應管好白己的施工人員，嚴禁在工地賭博、打架、喝酒8施工方在施工過程中對可能出現(xiàn)的工地安全隱患應有白己的具體預防和管理措施。10要求施工隊對所用材料畫？出詳細的開料單，交項目部14、審核。11公司工程質量應按所簽合同保質完成，如施工質量達不到合同要求應立即整改，如限期內仍不合格，甲方有權讓其退場。12各施工隊在施工期間負責各白工區(qū)的清潔衛(wèi)生。13督促施工單位做好成品保護工作。五、主要分部工程的施工方案和技術措施（一）地面鋪設施工方案及措施(1)工藝流程統(tǒng)一找水平點放水平線地面鋪設(2)保證施工質量的措施為確保地磚鋪設施工質量，對原材料（地磚）規(guī)格、幾何尺寸、材料品牌以嚴格把關。做到：質量好、產(chǎn)品美觀的材料才能進入現(xiàn)場，對無產(chǎn)品合格證的不予接受。對鋪貼質量做到：技術規(guī)范(3)鋪貼地磚質量要求（二）基層處理：1原材料：合格標準：各種面層所用板塊的品種、質量必須符合設計要求和有15、關標準規(guī)定。檢驗方法：檢查出廠合格證和檢驗報告。2面層與基層結合：合格標準：面層與基層的結合（粘貼）必須牢固，無空鼓（脫膠）檢驗方法：用小錘輕擊和觀察檢查。飾面要求：1板塊面層表面：合格標準：表面潔凈，圖案清晰，色澤一致，接縫均勻，周邊順直，板塊無裂紋、掉角和缺楞等現(xiàn)象。檢驗方法：觀察檢查。2地漏及泛水：合格標準：坡度符合設計要求，不倒泛水，無積水，與地漏（管道）結合處嚴密牢固，無滲漏。檢驗方法：觀察檢查，潑水檢查3踢腳線：合格標準：表面潔凈，接縫平整均勻，高度一致；結合牢固，出墻厚度適宜，基本一致。檢驗方法：用小錘輕擊和觀察檢查。4樓梯踏步合格標準：縫隙寬度基本一致，相鄰兩步高差不超過lOmm，防滑條順直。檢驗方法：觀察或尺量檢查。5鑲邊：合格標準：各種面層鄰接處的鑲邊用料及尺寸符合設計要求和施工規(guī)范規(guī)定，邊角整齊，光滑。檢驗方法：觀察或尺量檢查。六、竣工驗收資料1、施工組織設計或方案；2、施工工程各項技術交底；3、重點工程擬定的技術質量標準、規(guī)程規(guī)范4、施工中采用的新技術、試驗實施資料；5、設計變更文字記錄；6、分項、分部檢驗記錄；7、隱蔽工程驗收記錄；8、竣工驗收記錄；9、竣工圖。承德市龍城建筑安裝公司