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1、藥材公司井陘倉庫改造工程監 理 規 劃編 制：審 批：2012年6月1日目 錄一、 工程項目概述二、 監理工作目標三、 監理工作指導思想四、 監理工作依據五、 項目監理機構組織及崗位職責六、 監理工作程序七、 質量控制八、 進度控制九、 投資控制十、 安全管理十一、 合同管理十二、 信息管理十三、 組織協調十四、 監理工作制度十五、 旁站監理十六、 擬投入的監理設備一、 工程項目概況本工程位于河北省井陘縣，庫區內共有17棟倉庫及一棟辦公樓，其中辦公樓約建于上世紀80年代，為2層磚混建筑物；1-615-16號倉庫建于上世紀60年代，為單層磚柱廠房結構。本次施工范圍為1-6號15-16號倉庫及辦公2、樓的抗震加固，所有倉庫及辦公樓的更換門窗電氣線路改造外墻水泥抹面并粉刷涂料及增加庫內煙感報警等消防設施；抗震加固總面積約4500 。二、監理工作目標1、投資控制目標：使投資控制在概算以內。2、質量控制目標：符合建筑工程施工質量驗收統一標準GB50300-20013、進度控制目標：工程進度控制在合同工期內完工。3、安全控制目標：施工過程中零安全事故發生。三、監理工作指導思想1、執行有關工程建設的法律、法規、標準、規范、規程和制度，履行監理合同規定的義務和職責。2.設備、材料生產廠家和施工單位，不收受被施工單位的任何禮金，不泄露監理工程各方認為需要保密的事項，堅持獨立自主地開展工作。3、老實做人、3、規范監理、優質服務、不斷滿足、力爭超過業主的要求和期望。四、監理工作依據1、建設工程法律、法規，例如：中華人民共和國建筑法、中華人民共和國合同法、中華人民共和國安全生產法、建設工程質量管理條例、中華人民共和國產品質量法及省市地方法規等。2、相關合同：建設工程委托監理合同、施工合同、材料和設備構配件采購合同等。3、設計圖紙、設計變更、圖紙會審紀要等施工文件。4、相關的標準、規范、規程，例如：建設工程監理規范GB50319-2000；建設工程施工質量驗收統一標準GB50300-2001；混凝土結構工程施工質量驗收規范GB50204-2002;混凝土質量控制標準GB50164-92;鋼筋機械連接通用4、技術規程JGJ107-96；預應力筋用錨具夾具和連接器應用技術規程JGJ85-92鋼結構工程施工質量驗收規范GB 50205-2001屋面工程質量驗收規范GB50207-2002砌體工程施工質量驗收規范GB50203-2002建筑裝修工程質量驗收規范GB50210-2001普通混凝土用砂質量標準及檢驗方法JGJ52-92屋面工程質量驗收規范GB50207-2002五、項目監理機構組織形式及崗位職責1、項目監理機構組織形式（見附圖一）及人員序號姓名專業職稱國家或省考試合格證書編號(總監級別)擬在現場任何職務備注1劉寶梅土建高級13002877總監理工程師2劉強給排水工程師冀AJLS0567給排水5、監理工程師3全茜電器工程師13002220電氣監理工程師4張鑫土建助工20100173見證取樣員2、崗位職責2.1總監理工程師的職責確定監理機構人員的分工和崗位職責；主持編寫監理規劃，審批項目監理細則，并負責管理項目結構的日常工作；審查分包單位的資質并提出審查意見；2.1.4檢查和監督監理人員的工作，根據工程項目的進展情況可進行人員調配，對不稱職的人員調換其工作；主持監理工作會議，簽發項目監理機構的文件和指令；審定承包單位提交的工作報告、施工組織設計、技術方案、進度計劃；審核簽署承包單位的申請、支付證書和竣工結算；審查和處理工程變更；主持或參與工程質量事故的調查；調解建設單位與承包單位的合同爭6、議、處理索賠、審批工程延期；組織編寫并簽發監理月報、監理工作階段報告、專題報告和項目監理工作總結；審核簽認分部工程和單位工程的質量檢驗評定資料，審查承包單位的竣工申請，組織監理人員對待驗收的工程項目進行質量檢查，參與工程項目的竣工驗收；主持整理工程項目的監理資料。2.2專業監理工程師的職責負責編制本專業的監理實施細則；負責本專業監理工作的具體實施；組織、指導、檢查和監督本專業監理員的工作，當人員需要調整時，向總監理工程師提出建議；負責本專業分項工程驗收及隱蔽工程驗收；審查承包單位提交的涉及本專業的計劃、方案、申請、變更，并向總監理工程師提出報告定期向總監理工程師提交本專業監理工作實施情況報告，7、對重大問題及時向總監理工程師匯報和請示；根據本專業監理工作實施情況做好監理日記；負責本專業監理資料的收集、匯總及整理，參與編寫監理月報；核查進場材料、設備、構配件的原始憑證、檢測報告等質量證明文件及其質量情況，根據實際情況認為有必要時對進場材料、設備、構配件進行平行檢驗，合格時予以簽認；負責本專業的工程計量工作，審核工程計量的數據和原始憑證。2.3監理員的職責在專業監理工程師的指導下開展現場監理工作；檢查承包單位投入工程項目的人力、材料、主要設備及其使用、運行狀況，并做好檢查記錄；復核或從施工現場直接獲取工程計量的有關數據并簽署原始憑證；按設計圖及有關標準，對承包單位的工藝過程或施工工序進行檢8、查和記錄，對加工制作及工序施工質量檢查結果進行記錄；擔任旁站工作，發現問題及時指出并向專業監理工程師報告；做好監理日記和有關的監理記錄。2.4總監理工程師代表的職責負責總監理工程師指定或交辦的監理工作；按總監理工程師的授權，行使總監理工程師的部分職責和權力。六、監理工作程序1、項目實施過程中的工作關系（見附圖二）2、施工階段的監理流程圖（見附圖三）七、質 量 控 制1、質量控制的原則1.1以施工及驗收規范、工程質量驗收標準為依據，督促施工單位全面實現工程項目合同約定的質量目標；1.2對工程項目施工的全過程實施質量控制，以質量預控點為重點；1.3對工程項目的人、機、料、法、環等因素進行全面的質量9、控制，督促檢查施工單位的質量管理體系落實到位；1.4嚴格要求施工單位執行有關材料試驗制度和設備檢驗制度；1.5堅持不合格的材料、構配件不準在工程上使用；1.6堅持本工序質量不合格或未進行驗收不予驗收簽認，下一道工序不得施工。2、質量控制基本程序2.1工程材料、構配件和設備的質量控制程序（見附圖五）2.2分包單位資格審查程序（見附圖六）2.3分項、分部工程驗收程序（見附圖七）2.4單位工程驗收程序（見附圖八）3、質量控制方法3.1質量控制應以事前控制為主；3.2對施工過程進行檢查，及時糾正違規操作，消除質量隱患，跟蹤質量問題，驗證糾正效果；3.3采用必要的檢查、測量和試驗手段，以驗證施工質量；310、.4對工程的關鍵部位和關鍵工序進行旁站監理；3.5嚴格執行現場見證取樣和送檢制度；3.6對不合格的承包單位、分包單位和人員及時建議撤換。4、質量的事前控制4.1核查承包單位的機構、人員配備、職責與分工的落實情況；4.2審查施工單位提交的工程材料、構配件和設備報審表及原始憑證、檢測報告等質量證明文件和其質量情況，根據實際情況，認為有必要時，對進場的材料、構配件、設備進行平行檢驗，合格時予以簽認。4.3檢查施工單位投入的主要機械設備及其使用、運行狀況，并做好檢查記錄。4.4審查分項、分部工程施工方案。5、工程質量的事中控制5.1監理人員應對施工過程有目的地進行巡視檢查或旁站，發現問題及時糾正；5.11、2對所發現的問題應先口頭通知施工單位糾正，48小時內由監理工程師簽發監理通知予以確認。對嚴重問題簽發工程質量整改通知；5.3施工單位糾正以后，向監理工程師提交監理工程師通知回復單，監理工程師予以復查確認；5.4隱蔽工程驗收施工單位按有關規定對隱蔽工程先進行自檢合格后，填寫工程報驗申請表，附隱蔽工程檢查記錄及有關材料證明報送項目監理部；監理工程師在首先對質量證明資料進行審查并在規定的時間內到現場檢查，承包單位的專職質檢員及相關施工人員應隨同一起到現場；對檢驗不合格的工程，監理工程師應簽發不合格項目通知，指令施工單位整改，整改自檢后再由監理工程師復查。對檢驗合格的工程，監理工程師在報驗申請表及隱蔽12、工程檢查記錄上簽字確認。并準予進入下道工序施工。5.5分項工程驗收5.5.1施工單位在一個分項工程完成并自檢合格后，填寫報驗申請表，報項目監理部；5.5.2監理工程師對報驗的資料進行審查并到施工現場進行抽檢、核查,對符合要求的分項工程予以簽認，對不符合要求的簽發監理通知，由施工單位整改；經返工或返修的分項工程應按質量評定標準進行重新評定和簽認；建筑水暖、電氣等工程的分項工程的簽認，必須在施工試驗、檢測完備合格后進行。5.6分部工程驗收施工單位在一個分部工程完成后，根據監理工程師簽認的分項工程質量評定結果進行分部工程質量匯總評定，填寫報驗申請表并附分部工程質量檢驗評定表，報項目監理部簽認。總監理13、工程師組織施工項目經理和有關勘察、設計單位項目負責人進行現場質量驗收，合格后予以簽認。6、質量控制工作重點6.1監督施工單位嚴格按照施工規范、設計圖紙要求進行施工。6.2對施工測量、放線等進行檢查，對發現的質量問題應及時通知施工單位糾正，并做好監理記錄。6.3檢查確認運到現場的工程材料、構配件及設備質量，應檢查出廠合格證、檢測報告、試驗報告及技術說明等質量證明資料，質量必須合格。監理工程師有權禁止不符合質量要求的材料、構配件及設備進入工地和投入使用。6.4對工程主要部位、主要環節及技術復雜工程加強檢查。例如：井口位置，井深，傾斜度，丼管的質量.潛水泵的型號.質量，主防滲管道的尺寸.質量，變壓器14、的型號.質量，導線的型號，尺寸等.地下卷材防水防滲.動力設備的安裝調試等。6.5對所有隱蔽工程進行隱蔽前的檢查和簽認，對重點部位要派專業監理人員跟蹤監理，對關鍵部位、關鍵工序進行旁站監理。6.6對施工單位的檢測儀器、設備、度量衡定期檢驗和不定期抽查，保證度量器具的準確。6.7監督施工單位對各類土木和混凝土試件等進行檢查和抽查。6.8監督施工單位認真處理施工中發生的一般質量事故，并認真做好記錄。6.9對重大質量事故以及其他緊急情況，應及時報告業主。八、 進 度 控 制1、進度控制的原則1.1在確保工程質量和安全的原則下，控制進度；1.2采用動態控制方法，對進度進行主動控制。2、進度控制的基本程序15、（見附圖四）3、進度控制的內容3.1審批進度計劃審批施工總進度計劃、月進度計劃；全面分析總進度計劃的合理性、可行性；審查進度網絡計劃的關鍵線路，對其進行技術經濟分析，對風險因素進行定量分析，預測可能影響進度的風險因素采取組織、經濟、合同等方面的預防措施。3.2對進度計劃實施監督各專業監理工程師對承包方實際進度計劃進行跟蹤監督，并對實施情況進行記錄；發現偏離應簽發監理通知要求施工方及時采取糾偏措施，以實現計劃進度安排；3.3對進度計劃進行調整進度計劃出現嚴重偏離時，總監理工程師應組織各專業監理工程師進行原因分析、研究糾偏措施，同時簽發監理通知；總監理工程師召開各方協調會，研究應采取的措施，以防止16、實際進度與計劃進度發生過大的偏離。4、進度控制方法4.1為了有效地控制工程進度，編制監理進度計劃，以確保進度控制目標的實現。4.2監督施工單位嚴格按施工合同規定的工期組織施工，審查施工單位提交的總、月、周施工進度計劃。4.3建立工程進度臺帳核對工程形象進度，按月向業主提供監理月報，報告進度計劃執行的情況及存在的問題。4.4采取主動控制與被動控制相結合的控制方式進行進度控制，并加大主動控制在控制過程中的比例。4.5根據工程進度的具體情況，在與業主協商意見一致后，采取相應的組織措施、技術措施、經濟措施、合同措施以確保工程進度目標的實現。九 、投 資 控 制1、投資控制依據1.1工程設計圖紙、設計說17、明及設計變更；1.2現行市場價格信息；1.3河北省現行工程概算定額、取費標準、工期定額等；1.4施工合同、設計變更或協議。2、投資控制原則2.1嚴格執行雙方簽定的工程施工合同中所確定的合同價、單價和約定的工程款支付方法；2.2對報驗資料不全、與合同文件的約定不符、未經質量簽認合格或有違約的不予審核和計量；2.3工程量的計算應符合約定的計算規則；2.4處理由于設計變更、合同變更和違約索賠引起的費用增減應堅持公正、合理；2.5對有爭議的工程量計量和工程款，應采取協商的方法確定，協商無效時由總監理工程師作決定；2.6對工程量及工程款的審核應在施工合同所約定的時限內3、工程投資控制的基本程序3.1月工18、程計量、支付的程序（見附圖九）3.2工程竣工結算的程序（見附圖十）4、投資控制方法4.1依據工程圖紙、概預算、合同中的工程量清單建立工程量臺帳；按業主授權和施工合同的規定審核設計變更。4.2通過風險分析，找出工程造價最易突破的部分、最易發生費用索賠的原因及部位，制定防范性對策；4.3經常檢查工程計量和工程款支付的情況，對實際發生值與計劃值進行對比分析；4.4通過監理工作聯系單或監理通知與建設單位、施工單位溝通信息，提出工程造價控制的建議。4.5審查施工單位申報的月、季度計量報表，認真及時進行計量驗收，做到不超計、不漏計，嚴格按合同規定進行計量支付簽證。4.6建立計量支付簽證臺帳，定期與施工單位19、核對清算。5、工程量計量5.1工程量計量原則上每月一次，計量周期為上月25日至本月24日；5.2施工單位每月25日前，根據工程實際進度及監理工程師簽認的合格工程量，填寫工程款支付申請表報項目監理部審核；5.3監理工程師對施工單位的工程款支付申請表進行審核并報總監理工程師同意確認。6、工程款支付6.1工程預付款的支付由施工單位填寫工程預付款申請表報項目監理部，由總監理工程師審核并及時簽發工程預付款支付證書；6.2月支付工程款由施工單位填寫工程款支付申請表報項目監理部，由監理工程師審核并報總監理工程師簽發工程款支付證書后報建設單位。十、 安全管理 安全監理是為了給工程項目實施創造安全的生產環境，減20、少以至杜絕各類安全事故，其監理工作主要是： 1、貫徹執行“安全第一，預防為主”的方針，國家現行的安全生產的法律、法規，建設行政主管部門的安全生產的規章和標準。2、督促施工單位落實安全生產的組織保證體系，建立健全安全生產責任制度。3、督促施工單位對工人進行安全生產教育及分部分項工程安全技術交底。4、審查施工方案及安全技術措施。5、督促施工單位落實安全防護措施。十一、 合 同 管 理1、管理的原則及內容1.1監理工程師應采取預先分析、調查的方法，經常跟蹤合同執行情況和施工中的問題，及時通過監理通知督促和糾正承包單位不符合合同約定的行為和提前向建設單位發出預示，防止偏離合同約定事件的發生；1.2設計21、變更、洽商的管理；1.3工程暫停及復工的管理；1.4工程延期的管理；1.5費用索賠的管理；1.6合同爭議的調解；2、合同管理的基本程序2.1設計變更、洽商管理的程序（見附圖十一）2.2工程延期管理的程序（見附圖十二）2.3費用索賠的程序（見附圖十三）3、合同爭議的調解3.1合同爭議發生后，爭議一方可書面通知項目監理部，請求予以調解。3.2項目監理部收到爭議通知后應在合同規定的期限內進行調查和取證，與雙方協商后作出決定。3.3在總監理工程師簽發監理通知后，如果建設單位或承包單位在合同規定的期限內對項目監理部作出的決定未提出異議，則此決定為最后決定，雙方必須認真執行。3.4不同意項目監理部的決定時22、，可按合同的約定辦理。4、違約處理4.1違約處理的原則在監理過程中發現違約事件可能發生時，應及時提醒有關各方，防止或減少違約責任事件的發生；對已發生的違約事件，要以事實為根據，以合同約定為準繩，公平處理；處理違約事件應在認真聽取各方意見，與雙方充分協商的基礎上確定解決方案。4.2按合同規定，建設單位有下列事宜時，項目監理部可確認其違約：不能按合同約定及時給出必要指令、確認或批準；不按合同約定履行自己的義務；未在合同規定的期限內根據項目監理部簽發的支付證書，向施工單位進行支付。4.3按合同規定，當承包單位有下列事實時項目監理部可確認其違約；不能按合同工期竣工；施工質量達不到設計、規范和合同要求。23、4.4違約事件的處理受損失方可向項目監理部提出違約事件申訴；監理工程師對違約事件進行調查、分析，提出處理方案；在與雙方協商一致的基礎上，評估工期及費用的損失的數量，由總監理工程師簽發必要的憑證（如監理通知）。由違約一方提出要全部或部分終止合同要求時，監理單位應慎重處理。 十二、 信 息 管 理1、按貫標文件管理工作程序建立完整的文件檔案，統一文件的審批、分發、傳遞、分類編碼及歸檔存放，實現規范化管理；2、主持各種工作協調會，并作好會議記錄紀要，保存好各種信息資料；3、建立監理活動日志、各種監理報表及記錄，按省市的要求保證監理活動中形成的各種原始記錄的準確性、有效性；4、對負責施工單位形成的各種24、質量記錄進行嚴格審核，保證其記錄的有效性；5、每月以監理月報的形式向業主報告工程施工質量、進度和投資控制情況6、對工程較大的活動及時整理資料，必要時形成工程大事記，工程結束時對監理資料整編，編制監理總結和最終交付報告，向業主移交。十三、 組 織 協 調1、加強監理單位、承包單位與業主三方協調工作，建立暢通的接口關系和聯系渠道，保證使工程施工順利進行；2、對各種合同的協調，確保各方的工作按合同要求進行，在目標、進度上達到一致性；3、主持監理會議、工地例會、專題會等現場協調會，針對工程存在問題，提出意見和措施并檢查落實，調解各種與工程項目有關的糾紛；4、以相互理解和信任的精神，及時溝通各方的人際關25、系，遇事多協商，求同存異，建立既講原則又重友誼的多方友好協作關系。十四、 監理工作制度1、設計文件、圖紙審查制度：監理工程師在收到施工設計文件、圖紙、在工程開工前組織參建各方進行圖紙會審，并整理成會審問題清單，在設計交底前一周交設計單位。2、技術交底制度：建設單位組織設計單位先向施工單位進行施工圖紙的全面技術交底（設計意圖、施工要求、質量標準、技術措施）后轉入圖紙會審問題解釋，通過設計、監理、施工三方或參建各方研究協調，確定圖紙存在和各種技術問題的解決方案。3、開工報告審批制度：當單位工程的主要施工準備工作完成時，施工單位可提交工程開工報審表，經監理工程師現場落實后，總監理工程師可審批同意開工26、。4、材料、構配件檢驗及復驗制度：分項工程施工前，監理人員應審閱進場材料和構件的出廠證明、材質證明、試驗報告，對有疑問材料或主要材料見證取樣進行復驗，合格后同意使用；不合格的材料要求退場。5工程變更審批制度：如因設計圖錯漏，或發現實際情況與設計不符時，由提議單位提出變更設計申請，經施工、設計、業主、監理四方同意后進行變更設計，設計單位簽發設計變更通知單，總監理工程師簽發變更指令。6、隱蔽工程質量驗收制度：隱蔽以前，施工單位應根據工程施工質量驗收規范、市政工程施工質量驗收統一標準進行自檢，并將評定資料報監理工程師，施工單位應將需檢查的隱蔽工程在隱蔽前48小時向監理工程師申報，監理工程師在規定時間27、內會同施工單位進行驗收并進行簽認。7、工程質量監理制度：監理工程師對施工單位的質量管理有監督管理責任。7.1監理工程師在檢查中發現一般質量問題，應立即口頭通知施工單位及時改正，并在48小時內以監理通知的形式予以確認。施工單位在修改合格后，填寫監理工程師通知回復單提交監理工程師，監理工程師應檢查確認并簽署。如檢查結果不合格或所填內容與實際不符，監理工程師有權不予簽證，并將意見記入監理日志。7.2對較嚴重的質量問題或已形成隱患的問題，監理工程師應簽發工程質量整改通知及時通知施工單位，施工單位應及時做出整改，克服缺陷后填寫監理工程師通知回復單提交監理工程師檢查確認并簽署。7.3如施工單位不及時改正，28、情節較嚴重的，監理工程師應及時匯報總監理工程師，總監理工程師在征得建設單位允許后，發出工程部分暫停令、待施工單位改正后，報監理工程師復驗，合格后發出復工指令，施工單位方可繼續施工。8、工程質量檢驗制度 對施工單位的施工質量負有監督管理的權利與責任。監理工程師在檢查中發現一般質量問題，應隨時通知施工單位及時改正，并做好記錄。檢驗不合格不予簽認。9、工程質量事故處理制度9.1凡在建設過程中，由于設計或施工原因，造成工程質量不合格由此造成的直接經濟損失在5000元（含5000元）以上的稱工程質量事故。9.2工程質量事故發生后，總監理工程師簽發工程暫停令，并要求停止進行質量缺陷部位和與其有關聯的部位及29、下道工序施工，施工單位應采取必要的措施，防止事故擴大并保護現場。同時，事故發生單位迅速按類別和等級向相應主管部門上報，并在24小時內寫出書面報告。9.3凡對工程質量事故隱瞞不報，或拖延處理，或處理不當，或處理結果未經監理工程師同意的，對事故部分及受事故影響的部分工程應視為不合格，不予驗工計價，待合格后再補辦驗工計價。9.4監理工程師在事故調查組展開工作后，積極協助客觀提供相應證據。9.5當接到質量事故調查組提出的技術處理意見后，應組織相關單位研究，并責成相關單位完成技術處理方案，并予以審核簽認。9.6技術處理方案核簽后，應要求施工單位制定詳細的施工方案，跟蹤監督施工方案的實施。9.7對施工單位30、完工自檢后的報驗結果，組織有關各方進行檢查驗收，要求施工單位整理編寫質量事故處理報告并審核簽認。10、施工進度監督及報告制度10.1審查施工單位編制的實施性施工組織設計，要突出重點，并使各單位、各工序進度密切銜接。10.2監督施工單位嚴格按照合同規定的進度計劃組織施工，項目監理部以周例會形式進行控制與合理調整，以月報的形式向建設單位報告各項工程實際進度與計劃的對比和形象進度情況。11、投資監督制度11.1項目監理部進點后立即督促施工單位報送與施工合同相適應的，按工程部位和按施工圖預算分解的投資目標臺帳資料并隨時補充變更設計資料。經常掌握投資動態情況，按期統計分析。11.2對重大變更設計或因材料31、新技術而增減較大投資的工程，監理部應及時掌握并報建設單位，以便控制投資。12、監理報告制度 項目監理部應逐月編寫監理月報和監理總結，報建設單位。報告內應以具體數字說明施工進度、施工質量、資金使用情況以及重大安全、質量事故、有價值經驗與建議等。13、工程竣工驗收制度13.1竣工驗收的依據是批準的設計文件（包括變更設計），設計、施工有關規范，工程質量驗收標準以及合同協議文件等。13.2施工單位按規定編寫的提出驗收交接文件是申請竣工驗收的必要條件，竣工文件不齊全、不正確清晰，不能驗收交接。13.3施工單位應在驗收前將編制好的建設文件及竣工圖，提供項目監理部，審查合格后報建設單位。14、監理日志和會32、議制度14.1監理工程師應逐日將所從事的監理工作寫入監理日志，特別是涉及設計、施工單位和需要返修、返工的事項，應詳細做出記錄。14.2項目監理部每周召開監理例會，檢查本周監理工作，溝通情況，商討難點問題，布置下周監理工作計劃，總結監理經驗，不斷提高監理水平。十五、 旁 站 監理1、旁站監理的范圍1.1地基基礎工程方面包括：土方回填，混凝土澆筑，2、旁站監理人員的工作內容和職責2.1檢查施工企業現場質檢人員到崗、特殊工種人員持證上崗以及施工機械、建筑材料準備情況；2.2在現場跟班監督關鍵部位、關鍵工序的施工執行施工方案以及工程建設強制性標準情況；2.3核查進場建筑材料、建筑構配件、設備和商品砼的33、質量檢驗報告等，并可在現場監督施工企業進行檢驗或者委托具有資格的第三方進行復驗；2.4做好旁站監理記錄和監理日記，保存旁站監理原始資料。3、旁站監理的部位3.1土方回填，混凝土澆筑，二灰土施工，水泥穩定碎石施工及瀝青混凝土施工等。4、旁站監理的依據4.1工程建設方面的標準、規范和規程4.2旁站部位的施工圖以及施工單位提交的經監理部審查認可的施工方案或技術交底；十六、 擬投入本工程的監理設備擬投入常用辦公設備和檢測工具：1、主要辦公設備：電腦一臺、打印機一臺。2、主要檢測工具：水準儀、經緯儀、砼回彈儀、游標卡尺、50米鋼尺等根據工程需要隨時投入使用。附圖一 監理項目組織機構監理工程師監理工程師監34、理工程師監理工程師監理工程師監理工程師總監理工程師 建 設 單 位附圖二項目實施過程中的工作關施 工 單 位系監理與接受監理設 計 單 位監 理 單 位 密切配合現場施工附圖三 施工階段的監理流程圖1. 工程施工組織設計審批；2. 工程材料、構配件、設備控制；3. 單位工程開工審批；4. 分項、分部工程質量控制；5. 工程進度控制；6. 工程投資控制；7. 定期召開施工現場例會。項目監理機構駐工地編制監理規劃參與交底會，協助建設單位召開協調會實施工程監理收集監理資料并隨時歸檔組織工程預驗收參與工程竣工驗收監理實施階段總結附圖四 進度控制的基本程序不同意注：如總進度計劃為施工組織計劃的一部分，可35、不單獨審批施工單位編制年、季月進度計劃填報施工進度計劃報審表施工單位編制施工總進度計劃填報施工進度計劃報審表總監理工程師簽發監理通知指示施工單位采取糾正措施嚴重偏離計劃目標施工單位編制下一期計劃基本實現計劃目標監理工程師收集工程實際進度情況，并和計劃進度進行比較總監理工程師審批施工單位按計劃組織實施總監理工程師審批附圖五 工程材料、構配件和設備的質量控制程序監理工程師審核承包單位另選承包單位使用方法1. 審核證明資料2. 到廠家考察3. 進場材料檢驗4. 進行驗證復試不合格承包單位填寫工程材料/構配件/設備報驗單合 格附圖六 分包單位資料審查程序選擇分包單位總承包方填寫分包單位資料報審表監理工36、程師審查、協調簽認審查意見總承包方與分承包單位簽訂分包合同 不同意分包方進場施工附圖七 分項、分部工程驗收程序監理工程師審核承包單位達到分項工程報驗條件承包單位填寫分項分部工程質量報驗認可單監理工程師簽定分項工程承包方繼續施工達到分部工程驗收條件自檢承包方填寫分項分部工程質量報驗認可單（附：分部工程質量評定表）監理工程師審核總監理工程師簽認分部工程糾正不 合 格糾正不 合 格合格附圖八 單位工程驗收程序合格承包單位自檢合格填報單位工程驗收記錄監理工程師核查質量保證資料項目監理部進行竣工驗收建設單位組織施工、設計、監理等單位的負責人進行驗收項目監理部簽發監理通知承包方進行整改有 缺 陷項目總監理37、工師簽發竣工移交證書附圖九 月工程計量和支付基本程序 監理工程師對分項、分部工程已簽認承包單位填寫月完成工程量報審表監理工程師審核承包單位按審批的工程填寫月付款報審表、月支付匯總表監理工程師審核總監理工程師簽發工程款支付證書建設單位負責人審批建設單位向承包單位支付設計變更費用合同變更費用索賠費用雙方協商三 方協 商修改附圖十 工程竣工結算的程序工程經各方竣工驗收承包單位提出竣工結算資料監理工程師審核總監理工程師簽發工程結算款支付證書建設單位審核建設單位向承包單位付款附圖十一 設計變更控制程序承包單位提出工程變更總監理工程師審查簽認建設單位審查簽認建設單位或設計單位提出工程變更設計單位簽發設計變38、更文件建設單位予以簽認項目監理部發出會簽的工程變更承包單位實施工程變更承包單位向項目監理部提交工程變更費用報審表監理工程師審核、總監理工程師簽認建設單位審批協商調整不同意附圖十二 工程延期管理程序承包單位隨時提交延期事件的詳細報告承包單位提交工程索賠意向報告項目監理部收集資料詳細記錄過程延期事件結束、承包單位提交工程延期申請表不一致與承包單位、建設單位協商總監理工程師簽發工程延期審批表一致不同意監理工程師審核與評估延期事件發生附圖十三 費用索賠程序索賠事件結束、承包單位提交費用索賠申請表費用索賠事件發生總監理工程師簽發費用索賠審批表一 致不 同 意不 一 致與承包單位、建設單位協商監理工程師審核與評估承包單位隨時提交索賠事件的詳細報告項目監理部收集資料詳細記錄過程承包單位提交費用索賠意見報告