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1、中石化重慶永川分公司加油站監(jiān)控系統(tǒng)升級改造工程 施 工 方 案目 錄1 工程簡介2 工程特點3 施工技術(shù)和施工方法4 施工組織 5 施工進度計劃 6 施工總體部署 7 施工進度、質(zhì)量、安全、季節(jié)施工保證措施 8 系統(tǒng)驗收辦法 9 降低成本措施 10 現(xiàn)代化管理方法和新技術(shù)應(yīng)用 11 現(xiàn)場臨時設(shè)施 12 主要施工機具 1 工程簡介1.1 工程名稱重慶永川公司加油站監(jiān)控系統(tǒng)升級改造安裝工程，1.2 工程內(nèi)容該工程主要包括電視監(jiān)控系統(tǒng)，網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)工程維修整改。2 工程特點2.1 施工技術(shù)要求高該工程是小型公共建筑，內(nèi)部設(shè)施完備，安裝工程只有達到高質(zhì)量標準，才能保證設(shè)施的可靠性、安全性2.3 該工程施工2、工期較短、時間緊安裝工程必須采取有力的施工措施，精心組織施工，才能保證工程的總工期。2.4 質(zhì)量目標2.5 安全文明施工目標杜絕機械事故，確保全文明工地。3 施工技術(shù)和施工方法3.1 施工方法及工藝標準 各系統(tǒng)的施工方法及工藝標準執(zhí)行下列標準規(guī)范和要求：防雷及接地安裝工藝標準 （322-1998）金屬線槽配線安裝工藝標準 （313-1998）鋼管敷設(shè)工藝標準 （305-1998）安全防范工程程序要求 （GB-T75-94）民用閉路監(jiān)視電視系統(tǒng)工程技術(shù)規(guī)范 （GB50198-94）建筑電氣安裝分項工程施工工藝標準 （533-1996）高層民用建筑設(shè)計防火規(guī)范 （GB50045-95）3.2 主要3、施工工序重慶永川加油站監(jiān)控系統(tǒng)維修安裝工程主要施工工序：電氣配管、線槽安裝、綜合布線機柜及設(shè)備安裝。3.3 工藝流程混凝土內(nèi)鋼管路施工主要工藝流程：預(yù)留箱盒位置 敷設(shè)管路 管路連接 切斷 彎曲。3.4 操作工藝1 預(yù)留箱盒位置為了保證箱盒位置及標高的準確，現(xiàn)階段我們采取先預(yù)留箱盒位置后安裝箱盒的辦法。具體做法是，根據(jù)設(shè)計圖紙要求在配電箱的位置處預(yù)留一個比箱體尺寸大的洞口，一般可要求左右各大50l00mm，上下各大150200mm。管路排列要嚴格按照進入配電箱或盒的要求，管口必須封堵嚴密，以免灰漿滲人造成管路堵塞。2 敷設(shè)管路管路必須敷設(shè)在鋼筋網(wǎng)內(nèi)側(cè)，分兩種隋況，第一種是從樓地面內(nèi)引出的管路，第4、二種是從墻上箱盒向外引的管路。3 管路連接包括管路與管路的連接和管路與箱盒的連接兩種情況。1）管路與管路的連接：使用與管路配套鋼管管件。2）管路與箱盒的連接：本項工作應(yīng)在土建對50線進行核查后，配合箱盒的安裝同時進行。4 管路的切斷對于直徑在20mm以下的管路可以使用專用的剪管器(割管器)進行剪切，注意不能使切斷的管口發(fā)生變形，對于直徑在20mm以上的管路可以使用鋼鋸鋸斷，但必須用鋼銼把管口內(nèi)外的毛刺修整平齊。6 易出現(xiàn)的質(zhì)量問題及解決辦法質(zhì)量問題原因和解決辦法鋼管煨彎時出現(xiàn)凹扁過大，彎曲半徑不夠倍數(shù)使用手動彎管器時，受力點要適當移動，不能用力過猛；使用液壓彎管器時，模具要配套，焊接鋼管的焊縫5、不應(yīng)放在側(cè)面；鋼管直徑大于80mm時，最好到專業(yè)廠家加工定做。跨接地線焊接長度不夠，焊縫不飽滿、出現(xiàn)夾渣、咬肉等焊接長度不夠：操作人員責任心不強，應(yīng)加強自檢、互檢，班組長加強檢查、督促、教育直至處罰。焊縫不合格一般由于技術(shù)水平不高，應(yīng)加強技術(shù)培訓(xùn)。管口不平齊，有毛刺鋸管后沒有及時用鋼銼清除毛刺。主要是操作人員責任心不強，應(yīng)加強自檢、互檢，班組長加強檢查、督促、教育直至處罰。 管內(nèi)配線敷設(shè)工程管內(nèi)配線敷設(shè)的相關(guān)材料、機具準備、質(zhì)量要求及施工工藝。1 施工準備1)作業(yè)條件管內(nèi)穿線在建筑物抹灰、粉刷及地面工程結(jié)束后進行穿線前應(yīng)將電線保護管內(nèi)的積水及雜物清理干凈。但針對建筑電氣安裝項目逐漸增加管內(nèi)穿線6、的工程量隨之增大，為配合工程整體同步竣工，管內(nèi)穿線可以提前進行，但必須滿足下列條件：A混凝土結(jié)構(gòu)工程必須經(jīng)過結(jié)構(gòu)驗收和核定。B磚混結(jié)構(gòu)工程必須初裝修完成以后。C作好成品保護，箱、盒及導(dǎo)線不應(yīng)破損及被灰、漿污染。D穿線后線管內(nèi)不得有積水及潮氣侵入，必須保證導(dǎo)線絕緣強度符合規(guī)范要求。已向穿線的操作人員做好技術(shù)交底。2) 材質(zhì)要求A導(dǎo)線：導(dǎo)線的規(guī)格、型號必須符合設(shè)計要求，并應(yīng)有出廠合格證和試驗單。導(dǎo)線進場時要檢驗其規(guī)格、型號、外觀質(zhì)量及導(dǎo)線上的標識，并用卡尺檢驗導(dǎo)線直徑是否符合國家標準。B鍍鋅鐵絲或鋼絲：應(yīng)順直無背扣、扭結(jié)等現(xiàn)象，并有相應(yīng)的機械拉力。C護口：根據(jù)管子直徑的大小選擇相應(yīng)規(guī)格的護口。D安7、全型壓線帽：根據(jù)導(dǎo)線截面和根數(shù)正確選擇使用壓線帽，并必須有合格證。2 質(zhì)量要求1)三相或單相的交流單芯電纜，不得單獨穿于鋼導(dǎo)管內(nèi)。2)不同回路、不同電壓等級和交流與直流的電線，不應(yīng)穿于同一導(dǎo)管內(nèi)；同一交流回路的電線應(yīng)穿于同一金屬導(dǎo)管內(nèi)，且管內(nèi)電線不得有接頭。3)電線、電纜穿管前，應(yīng)清除管內(nèi)雜物和積水。管口應(yīng)有保護措施，不進人接線盒(箱)的垂直管口穿入電線、電纜后，管口應(yīng)密封。 3 工藝流程4 施工方法要點1)管煨彎可采用冷煨和熱煨法，管徑20mm及其以下可采用手扳煨管器，管徑25mm及其以上使用液壓煨管器；2)箱安裝應(yīng)牢固平整，開孔整齊并與管徑項吻合，要求一管一孔不得開長孔，鐵制盒、箱嚴禁用電8、氣焊開孔；3)盒箱穩(wěn)注要求灰漿飽滿、平整固定、坐標正確。4)管路敷設(shè)前應(yīng)檢查管路是否暢通，內(nèi)側(cè)有無毛刺；管路連接應(yīng)采用絲扣連接或扣壓式管連接；管路敷設(shè)應(yīng)牢固通暢，禁止做攔腰管或拌腳管；管子進入箱盒處順直，在箱盒內(nèi)露出的長度小于5mm；5)管路應(yīng)做整體接地連接，采用跨接方法連接。 線槽安裝4 施工組織4.1 組織機構(gòu)的設(shè)置安裝工程施工時，根據(jù)本工程的特點和要求，我們擬組織具有建筑施工管理經(jīng)驗的人員，項目組成人員表:姓名職 務(wù)王玉民項 目 經(jīng) 理徐魯技術(shù)負責人鄭志臣電氣施工員劉東風班 組 長可根據(jù)進度及總體安排，再分成若干施工班組，以充分發(fā)揮技術(shù)特長和專業(yè)施工水平。勞動力配備計劃（見下表）序號工種9、弱電112電工203電焊工54輔助工105 施工進度計劃5.1 施工進度總體安排 施工進度計劃編制重慶永川加油站監(jiān)控系統(tǒng)系統(tǒng)總體計劃安排，主要采用分工序施工作業(yè)法，根據(jù)施工情況分階段進行。 施工準備階段1工程實地勘測2深化設(shè)計方案3技術(shù)方案論證4施工技術(shù)交底5材料和設(shè)備采購、檢測5.2 主體施工階段 管線預(yù)埋、預(yù)留施工線槽敷設(shè)施工線纜敷設(shè)5.3.2 設(shè)備安裝1弱電間設(shè)備安裝2機房設(shè)備安裝5.4.1 系統(tǒng)調(diào)試保安監(jiān)控子系統(tǒng)線路測試6 施工總體部署6.1 總體施工程序先進行施工現(xiàn)場布置，組織人力、機具進場，組織圖紙會審，編制質(zhì)量計劃、施工組織設(shè)計及單體施工方案，配合土建預(yù)留預(yù)埋，進行材料設(shè)備進場驗10、收。6.2 總體施工要求6.2.1 按照業(yè)主提供的圖紙和國家有關(guān)規(guī)范，應(yīng)組織有關(guān)人員進行會審，核對各專業(yè)之間是否有矛盾，核對有無差錯和遺漏。6.2.2 設(shè)備、配件及部分材料的選型要報監(jiān)理及業(yè)主批準，選擇的材料供應(yīng)商應(yīng)由監(jiān)理及業(yè)主認可，各類材料、設(shè)備必須有出廠合格證、材料準用證、材質(zhì)證明書及國家有關(guān)檢驗機構(gòu)的試驗、檢測等文件，進場后項目部應(yīng)嚴格進行檢查。6.2.3 在結(jié)構(gòu)施工階段，應(yīng)緊密配合土建施工，做好預(yù)留預(yù)埋工作，認真檢查預(yù)留洞的尺寸、位置，避免以后剔打。6.2.4 在裝修階段，安裝要與土建裝飾加強聯(lián)系，排出詳細的作業(yè)計劃，嚴格執(zhí)行施工程序，避免因工序不當造成返工，并注意相互間的成品保護。611、.2.5 弱電工程，應(yīng)在當?shù)赜嘘P(guān)部門的檢查監(jiān)督下進行施工，并在其驗收合格后，方可投入使用。7 施工工期、質(zhì)量、安全、季節(jié)施工保證措施7.1 工期保證措施7.1.1為保證該工程按期完成，特制定以下保證措施：1強化項目管理，推行項目法施工，實行項目經(jīng)理負責制，項目經(jīng)理對施工全過程負責。2編制合理先進的施工總進度計劃，并在此計劃下分專業(yè)編排月計劃、周計劃，其中周計劃細化到日進度，抓住關(guān)鍵線路和關(guān)鍵工序，確保總進度計劃的順利實施。7.2 質(zhì)量保證措施該工程我們將作為重點工程組織施工，質(zhì)量目標力爭魯班獎，為實現(xiàn)這一目標，特制定如下措施： 建立項目質(zhì)量保證體系（見下圖）項目經(jīng)理：萬先建 加強質(zhì)量保證體系正12、常運轉(zhuǎn)，設(shè)置技術(shù)質(zhì)量監(jiān)督部門，來保證質(zhì)量。質(zhì)檢員：張中華技術(shù)負責人：徐魯施工員：鄭志臣施工班組7.2.1 建立質(zhì)量控制要點,對施工全過程分階段、環(huán)節(jié)進行質(zhì)量控制，每個控制環(huán)節(jié)為一個停檢點，上道工序合格后才能進行下道工序的施工。7.2.2 嚴格堅持技術(shù)管理制度，在圖紙會審的基礎(chǔ)上，編制切實可行的施工方案，并經(jīng)論證和審批，施工前進行認真的技術(shù)交底，主要技術(shù)問題及主要分項工程開工前應(yīng)由公司總工程師組織交底，并有書面記錄。7.2.3 嚴格按圖紙、標準、工藝、規(guī)程組織施工，各級質(zhì)量員發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時逐級上報，經(jīng)技術(shù)部門和設(shè)計單位核定后再處理。7.2.4 加強質(zhì)量監(jiān)督檢查工作，嚴格控制施工過程中的工程質(zhì)量通13、病，把好各道工序質(zhì)量關(guān)，隱蔽工程和重要工序必須經(jīng)建設(shè)單位簽字認可后，才能進行下道工序施工，施工中原始記錄要填寫真實齊全。7.2.5 嚴格履行材料的檢驗制度，檢驗制度執(zhí)行檢驗和試驗狀態(tài)控制程序，并做好記錄，建立必要的各種管理臺帳，各工序操作人員在使用時，必須核對各種材料清單，檢查無誤后方可使用。7.2.6 抓好重點部位，關(guān)鍵部位的管理和施工，對消防、弱電等工程進行重點控制。7.2.7 配齊現(xiàn)場施工機具、設(shè)備，提高施工生產(chǎn)機械化水平，改善勞動條件，提高工程質(zhì)量。7.2.8 配置必要的檢測儀器，按國家計量法要求，管好用好施工用全部計量器具，確保測量數(shù)據(jù)準確。7.2.9 實行嚴格的獎罰制度，確保質(zhì)量目14、標的實現(xiàn)。0 堅持樣板制度和操作人員掛牌制度。每個分項工程施工前，均應(yīng)先做樣板，經(jīng)檢查驗收認可后，方準大面積施工。尊重建設(shè)單位、監(jiān)理單位和濟南市質(zhì)檢部門對該工程的監(jiān)督檢查并做好配合工作。1 實行質(zhì)量崗位責任制。項目經(jīng)理對工程質(zhì)量全面負責。班組保證分項工程質(zhì)量，個人保證操作面和工序質(zhì)量。嚴格執(zhí)行工序間質(zhì)量自檢、互檢、交接檢制度。分部工程在“三檢”和專業(yè)檢查基礎(chǔ)上，報請質(zhì)量監(jiān)督站核驗同意后，方可進行后續(xù)分部工程的施工。7.2.12 緊緊抓住對質(zhì)量影響面大，易發(fā)生質(zhì)量通病的主要環(huán)節(jié)，實行全方位質(zhì)量檢查，認真做好記錄，及時整改，堅決消滅質(zhì)量通病，確保工程質(zhì)量目標的實現(xiàn)。7.3 安全保證措施安全管理目標15、：杜絕重大安全事故，控制一般輕傷事故，為達到該目標將采取以下措施：7.3.1 在施工前，嚴格按職業(yè)健康安全管理體系標準制訂項目安全規(guī)劃，明確各工序、各環(huán)節(jié)的安全措施，負責人及獎懲措施。7.3.2 建立項目安全保證體系，各隊應(yīng)有專職的安全員，專職安全員均應(yīng)經(jīng)過勞動部門培訓(xùn)，持證上崗。7.3.3 做到安全工作由項目經(jīng)理親自抓，安全部門專職抓。刻在施工人員心中敲警鐘。2安全教育：施工人員進入現(xiàn)場必須進行進行安全教育，組織學(xué)習(xí)與認真貫徹執(zhí)行安全操作規(guī)程。3安全技術(shù)交底：做好部分分項工程安全技術(shù)交底，交底內(nèi)容要有針對性，交接雙方必須簽字。4特種作業(yè)：操作人員必須經(jīng)培訓(xùn)合格，持有上崗證，才可進行操作。5安16、全檢查：執(zhí)行專職日巡制度、班組周檢制度，并及時寫出書面記錄。如發(fā)現(xiàn)事故隱患，定人、定時間、定措施整改，并由安全員監(jiān)督執(zhí)行。6現(xiàn)場設(shè)立十項安全措施及有針對性的安全宣傳牌。7現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理資料由專人負責，分類齊全，做到規(guī)范化、標準化。現(xiàn)場安全員必須佩戴袖標。7.4 現(xiàn)場文明施工措施面展開期間，分專業(yè)設(shè)足夠的專職保安人員進行成品保護，防止破壞7.5 雨季施工措施7.6 配合施工措施 工序配合1該工程施工各專業(yè)交叉作業(yè)多，安裝預(yù)留預(yù)埋要求位置準確無誤，安裝工程配合的好壞將直接影響整個工程的進度和質(zhì)量，因此將采取以下措施：1）把好圖紙會審關(guān)。2）做好技術(shù)交底。3）及時配合預(yù)留預(yù)埋。4）預(yù)留、預(yù)埋在澆注17、砼之前，安裝和土建技術(shù)負責人一起檢查、復(fù)核。填寫工序交接單，并經(jīng)甲方有關(guān)人員復(fù)驗無誤后方可澆注砼。 與建設(shè)單位的配合1甲方供應(yīng)的材料、設(shè)備，由甲方按進度計劃及時提供，到貨計劃由施工項目班子提供。2圖紙及設(shè)計變更資料，由甲方按規(guī)定數(shù)量及時提供、安裝與設(shè)計的有關(guān)事宜亦由甲方協(xié)調(diào)。8 系統(tǒng)驗收辦法本工程系統(tǒng)驗收辦法采取三級驗收方式即：內(nèi)部驗收、業(yè)主管部門驗收。 工程報驗分部工程施工完咸后，施工單位應(yīng)填寫工程報驗單，并附內(nèi)部檢驗資料(隱、預(yù)檢記錄、分項工程質(zhì)量評定表等)報請監(jiān)理驗收。8.3 行業(yè)主管部門驗收工程完成后，由施工單位報請質(zhì)量監(jiān)督站和行業(yè)主管部門對工程整體進行驗收，施工單位應(yīng)對和業(yè)主管部門提18、出的質(zhì)量問題在規(guī)定的時間內(nèi)進行整改，整改返修驗收合格后，行業(yè)主管部門驗收，驗收合格后為施工單位出具交工驗收單，工程驗收過程全部完成即可交付建設(shè)方使用。9 降低成本措施施工人員必須充分熟悉工程的特點、施工范圍、工藝流程、復(fù)核建筑坐標尺寸、設(shè)備位置等，充分做好施工準備，在保證質(zhì)量的前提下努力搞好降低成本工作。9.1 認真審查圖紙，在不影響質(zhì)量和設(shè)計要求的前提下，改變不合理設(shè)計，節(jié)約材料。9.2 合理安排施工進度和作業(yè)計劃，均衡安排勞動力防止窩工現(xiàn)象。盡量減少嚴寒酷暑的室外作業(yè)，提高勞動效率。9.3 提高預(yù)制件標準化程度，提高預(yù)制件準確性，集中加工預(yù)制，減少重復(fù)運輸及損耗。9.4 合理安排施工順序，19、有關(guān)工種搞好協(xié)調(diào)關(guān)系，避免不必要的返工消費。嚴格把住質(zhì)量關(guān)，精心操作，合理用料，降低廢品率，提高材料的利用率，做到省時、省力、省材料。9.5 加強現(xiàn)場材料管理，按計劃分期進料防止積壓，對來料的驗收工作，從數(shù)量、質(zhì)量、規(guī)格、型號要把關(guān)，防止不符合標準的材料進場造成浪費，施工人員對進料和材料消耗做到心中有數(shù)。合理使用大型機具設(shè)備，用完及時退回，節(jié)約臺班費。9.6 班組應(yīng)做到文明運輸和施工，卸貨點件認真，避免磕碰損壞，造成二次加工的浪費。9.7 開展群眾性的增產(chǎn)節(jié)約增收節(jié)支活動，對下腳料、廢料、包裝箱及余料及時進行回收和利用。同時加強小組的工具管理，愛護生產(chǎn)工具，修舊用廢。9.8 強化現(xiàn)場管理。施工20、現(xiàn)場管理得好壞，不僅是一個形象問題，它直接影響到工程成本，在此方面我集團有深刻體會，為此，我們非常重視施工現(xiàn)場的管理，隨時注意精打細算，嚴格控制零星材料、周轉(zhuǎn)工具的使用及人工費、機械臺班費的支出，從而達到控制工程造價的目的。9.9 加強成本管理。成本管理是項目管理中的一項重要工作，也是控制工程造價的重要環(huán)節(jié)。為此，我們將著重作好這方面的工作，主要采取分階段考核的措施，例如樁基階段、地下室結(jié)構(gòu)階段、主體結(jié)構(gòu)封頂階段等， 10 現(xiàn)代化管理方法和新技術(shù)應(yīng)用先進的科學(xué)技術(shù)和先進的經(jīng)營管理是推動經(jīng)濟高速發(fā)展的兩個主要因素，要快速、優(yōu)質(zhì)、低耗地完成安裝任務(wù)，在項目施工中采用現(xiàn)代化工程管理方法和大力推廣新技21、術(shù)是必不可少的手段。10.1 現(xiàn)代化工程管理方法在工程項目管理中我們將以工期、成本、質(zhì)量為目標采用如下的現(xiàn)代化管理方法。10.1.1 應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)計劃進行進度、成本控制，同時也對工程未來的發(fā)展做出預(yù)測，估計超支、節(jié)約或提前、拖后的情況，及早采取措施以保證工程的順利進行。10.1.2 推廣全面質(zhì)量管理，將管理結(jié)果變?yōu)楣芾硪蛩兀\用統(tǒng)計技術(shù)的科學(xué)工作方法，提高施工質(zhì)量，確保質(zhì)量目標的實現(xiàn)。10.1.3 將目標管理融于本項目的管理之中，并相應(yīng)地建立目標責任制，調(diào)動各級人員的積極性。10.1.4 本項目在進度管理、材料管理、勞動力管理、財務(wù)管理等方面，將運用計算機進行輔助管理，以提高處理繁雜信息的能力，提高工作效率。12 主要施工機具主要施工儀表一欄表序號名稱、型號及規(guī)格單位數(shù)量備注1條式水平儀500m個12鋼卷尺個203兆歐表2500V/500V塊24接地電阻測試儀ZC-8塊15數(shù)字式萬用表U-201塊39鉗形電流表0-2000A塊210線墜1kg+0.5kg只2