午啪啪夜福利无码亚洲,亚洲欧美suv精品,欧洲尺码日本尺码专线美国,老狼影院成年女人大片

1、監理大綱第一章 監理工程概況1.1工程概況 工程名稱：北嶺小學校舍改造工程建設地點：北嶺小學建設規模：東辦公樓和南教學樓的加固；墻體改造；重做屋面的的保溫及SBS防水等工程工程工期：60天工程內容：1、東辦公樓施工內容：(1)對樓體進行加固。(2)鏟除原墻面至結構層，鋪鋼絲網，而后1：2水泥砂漿面層，刮仿瓷涂料；頂棚面層至結構層，1：2水泥沙漿面層，刮仿瓷涂料；地面鏟除原地面面層之結構層，鋪鋼筋網，澆筑強度不小于C20細石混凝土，而后作面層。(3)屋面重新做保溫，重新做SBS防水。(4)外墻東后墻、南外墻鏟除原面層，抹1：2水泥砂漿，面層涂防水涂料。涂料顏色與學校整體格調一致。(5)樓梯間鏟除2、原面層至結構層，鋪鋼絲網，水泥沙漿面層。2、南教學摟施工內容：(1)對樓體進行加固。(2)鏟除原墻面至結構層，鋪鋼絲網，而后1：2水泥砂漿面層，刮仿瓷涂料；頂棚面層至結構層，1：2水泥沙漿面層，刮仿瓷涂料；地面鏟除原地面面層之結構層，鋪鋼筋網，澆筑強度不小于C20細石混凝土，而后作面層。(3)屋面重新做保溫，重新做SBS防水。1.2監理單位企業名稱：山西華廈建筑工程監理有限公司企業業績：榮獲山西省工程監理先進企業，擁有多名優秀總監理工程師、優秀監理工程師第二章 監理工作依據2.1相關文件1、中華人民共和國建筑法，建設工程監理規范，建設部、國家計委工程建設監理規定，山西省建筑業管理條例，山西省建3、設工程質量管理條例，山西省建設工程監理條例等有關政府法律、法規、條例、文件等。2、建設單位與監理單位簽訂的監理合同。3、業主提供的本項目擴初設計、施工圖及說明。4、國家或省、市現行的建筑工程質量評定標準及驗收規范，工程建設標準強制性條文。5、省、市現行的預算定額及有關規定。2.2監理工作內容1、根據施工圖的設計和預算，協助業主組織圖紙會審，做好記錄，寫出會審紀要。2、協助業主做好開工準備，編制開工報告，簽發開工令，復核灰線等。3、審核施工單位提出的施工組織設計、施工技術方案、施工進度計劃、質量保證體系及安全保證體系。4、督促、檢查承建商嚴格執行工程合同和國家工程技術規范、標準，協調業主和承包商4、之間的關系。5、審核承包商或業主提供的材料、構配件、設備的規格、數量和質量以及無定額材料的單價。6、組織施工圖交底、負責施工現場的簽證。7、組織和參加定期召開的工程協調會議并做好紀要，調解有關工程建設各種合同的有關爭議，協助業主處理索賠事項。8、監督、檢查承建商落實施工安全技術措施；組織檢查并監督控制工程進度、質量和投資；組織分項工程和隱蔽工程的檢查和驗收，簽發工程付款憑證。9、協助業主審核承包合同文件，審核技術檔案資料及竣工驗收資料。10、及時提供完整的監理檔案資料、定期編制監理報告。11、協助業主組織工程交工初步驗收，參加工程竣工驗收，提出交工或竣工驗收申請報告。12、負責檢查保修階段的工5、程狀況、督促承建商回訪，監理保修直到規定的質量標準。2.3監理工作目標工程質量監理目標：確保符合設計要求及國家驗收規范合格等級。工程工期監理目標：滿足計劃工期的要求。工程投資監理目標：控制在概算投資限額內，力求造價合理，節約費用。安全、文明施工總目標：杜絕工程事故，安全、文明達標。第三章 擬派往人員總監理工程師土建監理人 員1人水、電氣設備安裝監理人員2名投資控制1名資料管理1名第四章 監理方案4.1事前控制施工準備階段是施工單位為正式施工進行各項準備、創造開工條件的階段。施工階段發生的質量問題、質量事故，往往是由于施工準備階段工作的不充分而引起的。因此，項目監理部在進行質量控制時，將十分關注6、施工準備階段各項準備工作的落實情況。項目監理部將通過抓住工程開工審查關，采集施工現場各種準備情況的信息，及時發現可能造成質量問題的隱患，以便及時采取措施，實施預防。在施工準備階段，項目監理部采取預控制方法進行監理，具體控制要點及手段主要有：(1) 檢查和督促施工單位健全質量及安全保證措施每個施工承包單位都應有項目經理全面負責，并設施工員、質量員和資料員、安全員，在施工現場進行全過程質量管理和質量控制。建立施工工序的自檢驗收制度。(2) 對施工隊伍及人員控制審查承包單位施工隊伍及人員的技術資質與條件是否符合要求，項目監理部審查認可后，方可上崗施工；對不合格人員，項目監理部有權要求承包單位予以撤換7、。(3) 施工準備的檢驗和監理施工準備工作的檢查是預控制的重要環節。對于分部工程的開工，監理工程師要著重從工程質量保證角度逐項審查。對于不具備開工條件者，有權要求施工單位暫緩開工，直至達到開工條件為止。(4) 施工組織設計和技術措施的審批項目監理部進駐施工現場后，將嚴格審查施工承包單位編寫的施工組織設計和技術措施，審查應以確保工程質量為前題。項目監理部將以施工單位是否按施工承包合同中所承諾的機具、人員、材料進行投入來作為衡量是否已做好開工準備的條件之一。(5) 原材料、半成品供應商的審批在保證質量的前提條件下，項目監理部允許施工單位在多個原材料、半成品供應商中間進行合理的選擇，但施工單位必須進8、行采樣試驗，并將試驗結果報項目監理部審批，以確定原材料、半成品供應廠商。(6) 原材料、半成品的試驗與審批對運抵施工現場的各種原材料、半成品，施工單位必須按照規范規定的技術要求、試驗方法進行驗收試驗(項目監理部實行見證取樣)，并將試驗結果報項目監理部，項目監理部將根據質檢站和施工單位的驗收結果，作出是否批準相應原材料、半成品用于工程。(7) 配合比試驗與審批項目監理部要求施工單位根據批準進場使用的原材料，按照設計要求的各種不同強度等級，進行砼、砂漿配合比的試驗，并將試驗結果報項目監理部。項目監理部將根據質檢站和施工單位的試驗結果作出是否批準相應的砼配合比用于工程，未經批準的砼配合比不得在工程中9、使用。(8) 進場施工機械、設備的檢查與審批項目監理部要求施工單位在施工機械進場前填寫“進場機械報驗單”，并提供進場施工機械清單(包括設備名稱、規格、型號、數量、及運行質量情況)。經項目監理部檢查合格后方可在工程施工中使用，未經批準的任何施工機械、設備不得在工程中使用。(9) 測量、施工放樣審核項目監理部要求施工單位在每一施工項目開工前填寫“施工放樣報驗單”并附施工放樣檢查資料，一并報駐地監理審核。并對水準點和本工程的重要控制點，督促有關項目組定期復測、保護，本監理部負責復核。(10) 特殊施工技術方案和特殊工藝的審批如果工程需要，施工單位提出特殊技術措施和特殊工藝，項目監理部要求施工單位填寫10、“施工技術方案報驗單”并附具體的施工技術方案，一并報項目監理部審核。項目監理部將堅持“成功的經驗、成熟的工藝、有專家評審意見、有利于保證質量”作為審核特殊技術措施和特殊工藝的標準。(11) 質量保證體系的建立項目監理部將通過建立、健全質量管理網絡，落實隱蔽工程自檢、互檢、抽檢的驗收三級檢查制度，使質量管理深入基層，最大限度的發揮施工單位在質量工作中的保證作用，以使施工中的質量缺陷、質量隱患盡可能的在自檢、互檢、抽檢過程中得到發現，并及時予以糾正。(12) 開工批準施工單位在完成上述報審后，經項目監理部審核，確定具備開工條件，由總監理工程師批準開工，簽發開工令。4.2事中控制1、監理工程師對施工11、現場有目的地進行巡視檢查、檢測和旁站。(1) 在巡視過程中發現和及時糾正施工中的不符合規范要求并最終導致產品質量不合格的問題。(2) 應對施工過程的關鍵工序、特殊工序施工完成以后難以檢查、存在問題難以返工或返工影響大的重點部位，應進行現場旁站監督、檢測。(3) 對所發現的問題應先口頭通知承包單位改正，然后應由監理工程師簽發整改通知。(4) 承包單位應將整改結果書面回復，監理工程師進行復查。2、核查工程預檢(1) 承包單位填寫預檢工程檢查記錄單報送項目監理部核查。(2) 監理工程師對預檢工程檢查記錄單的內容到現場進行抽查。(3) 對不合格的分項工程，通知承包單位整改，并跟蹤復查，合格后準予進行下12、一道工序。3、驗收隱蔽工程(1) 承包單位按有關規定對隱蔽工程先進行自檢，自檢合格，將隱蔽工程檢查記錄報送項目監理部。(2) 監理工程師對隱蔽工程檢查記錄的內容到現場進行檢測、核查。(3) 對隱檢不合格的工程，應由監理工程師簽發不合格工程項目通知，由承包單位整改，合格后由監理工程師復查。(4) 對隱檢合格的工程應簽認隱蔽工程檢查記錄，并準予進行下一道工序。(5) 按合同規定，行使質量否決權，如有以下情況，可會同建設方下停工令。a.施工中出現質量異常情況，經提出后仍不采取改進措施。b.隱蔽作業未通過現場監理人員檢查，而自行掩蓋者。c.擅自變更設計圖紙進行施工。d.使用沒有技術合同證的工程材料。e13、.未經技術資質審查人員進入現場施工。f.其他質量嚴重事件。(6) 對施工質量不合格項目，建議拒付工程款，并督促其施工。4、分項工程驗收(1) 承包單位在一個分段分項工程完成并自檢合格后，填寫分項/分部工程質量報驗認可單報項目監理部。(2) 監理工程師對報驗的資料進行審查，并到施工現場進行抽檢、核查。(3) 對符合要求的分項工程由監理工程師簽認，并確定質量等級。(4) 對不符合要求的分項工程，由監理工程師簽發不合格工程項目通知，由承包單位整改。(5) 經返工或返修的分項工程應按質量評定標準進行再評定和簽認。(6) 安裝工程的分項工程簽認，必須在施工試驗、檢測完備、合格后進行。5、分部工程驗收承包14、單位在分部工程完成后，應根據監理工程師簽認的分項工程質量評定結果進行分部工程的質量等級匯總評定，填寫分項/分部工程質量報驗認可單，并附分部工程質量檢驗評定表，報項目監理部簽認。4.3事后控制1、對工程的質量檢查評定驗收對符合設計、驗收規范所提出的質量要求的各分項工程，項目監理部對所有已完成工序的隱蔽工程進行驗收，評定已完成分項工程的質量等級，并簽署驗收意見。驗收合格率為100。以分項工程質量等級為基礎，進行分部工程的質量等級評定。項目監理部對已完成的分部工程進行抽樣檢測，抽樣頻率不小于25。對重要的分部工程，項目監理部將進行100的檢查驗收。以分部工程質量等級為基礎，進行單位工程的質量等級評定15、。項目監理部對單位工程進行全面的工程質量檢測，并提出監理評價意見。以單位工程質量等級為基礎，進行建設項目的質量等級評定。2、質量問題和質量事故處理(1) 監理工程師對施工中的質量問題除在日常巡視、重點旁站、分項、分部工程檢驗過程中解決外，可針對質量問題的嚴重程度分別處理。a.對可以通過返修彌補的質量缺陷，應責成承包單位先寫出質量問題調查報告，提出處理方案；監理工程師審核后，批復承包單位處理；處理結果應重新進行驗收。b.對需要返工處理或加固補強的質量問題，除應責成承包單位先寫出質量問題調查報告，提出處理意見外；總監理工程師應簽發工程部分暫停指令，再與建設單位和設計單位研究，設計單位提出處理方案，16、批復承包單位處理；處理結果應重新進行驗收。c.監理工程師應將完整的質量問題處理記錄歸檔。(2) 施工中發現的質量事故，承包單位應按有關規定上報處理；總監理工程師應書面報告業主及監理單位。(3) 監理工程師應對質量問題和質量事故的處理結果進行復查。3、驗收隱蔽工程(1) 承包單位按有關規定對隱蔽工程先進行 自檢，自檢合格，將隱蔽工程檢查記錄報送項目監理部。(2) 監理工程師對隱蔽工程檢查記錄的內容到現場進行檢測、核查。(3) 對隱檢不合格的工程，應由監理工程師簽發不合格工程項目通知，由承包單位整改，合格后由監理工程師復查。(4) 對隱檢合格的工程應簽認隱蔽工程檢查記錄，并準予進行下一道工序。(517、) 按合同規定，行使質量否決權，如有以下情況，可會同建設方下停工令。a.施工中出現質量異常情況，經提出后仍不采取改進措施。b.隱蔽作業未通過現場監理人員檢查，而自行掩蓋者。c.擅自變更設計圖紙進行施工。d.使用沒有技術合同證的工程材料。e.未經技術資質審查人員進入現場施工。f.其他質量嚴重事件。(6) 對施工質量不合格項目，建議拒付工程款，并督促其施工。4、工程驗收(1) 承包單位在分部工程完成后，應根據監理工程師簽認的分項工程質量評定結果進行分部工程的質量等級匯總評定，填寫分項/分部工程質量報驗認可單，并附分部工程質量檢驗評定表，報項目監理部簽認。(2)由總監理工程師組織建設單位、承包單位和18、設計單位共同核查承包單位的施工技術資料，并進行現場質量驗收，由各方協商驗收意見，并在分部工程質量檢驗評定表上簽字認可。5、竣工結算(1) 工程竣工，經建設單位、監理單位、承包單位驗收合格后，承包單位應在規定的時間內向項目監理部提交竣工結算資料。(2) 監理工程師應及時進行審核，并與承包單位、建設單位協商和協調，提出審核意見。(3) 總監理工程師根據各方協商的結論，簽發竣工結算工程款支付證書。第五章 組織協調5.1組織協調內容及措施1、為適應工程在實施過程中因受客觀條件變化的影響，及時修改、補充、調整計劃，并督促有關方面采取有力措施，總監認真做好協調平衡工作，保證施工順利進行。公司現場的總監主要19、精力放在組織協調、齊心協力、嚴格質量管理、控制計劃和重大變更協調等方面，自始至終做好組織協調工作。2、現場總監定期主持召開現場協調會，協調各方面制定措施落實情況，做好三大指標控制工作。會議內容主要包括：(1)檢查上次會議決議落實情況，檢查未完事項及其原因。(2)工程進展情況。(3)確定下一階段進度目標，研究承包單位人力、設備投入情況和實現目標的措施。(4)材料、構配件和設備供應情況及存在的質量問題和改進要求。(5)工程的質量和技術方面的有關問題，明確主要改進措施。(6)分包單位的管理及協調問題。(7)設計變更、洽商主要問題。(8)工程款的核定及財務支付中的有關問題。(9)違約、工期、費用索賠的20、意向及處理情況。3、本工程現場監理部受建設單位委托，全面履行監理合同有的關規定，對工程質量、進度、投資進行監督和管理。我們監理的依據是國家規范、標準和施工承包合同和設計文件。對質量是認真嚴肅、嚴格要求、絕不馬虎，然而在處理關系上還是本著“一監二幫”的精神，充分發揮施工單位的積極主動精神，凡對工程有益的合理化建議盡量采用，并及時向業主反映，努力協調好三大控制目標。5.2項目組織協調的重點1、對合同爭議的協調。2、對總分包單位間、各分包施工單位間及總包與業主間的協調。3、對工程進度影響的協調。4、對費用索賠的協調。5、對施工場地移交的協調。第六章 工程的控制及管理計劃6.1質量控制質量控制點是施工21、質量控制的重點，是指為了保證工程質量而確定的重要控制對象、關鍵或薄弱的環節。設置質量控制點是保證達到工序質量要求的必要前提。其為：1、審圖施工圖紙的審閱及分析，是施工準備的關鍵工作之一。本項目由于時間緊，各設計專業之間協調有一定難度，故審圖的要求非常突出。我方將調集公司有經驗的專業人員仔細審圖，尤其針對本工程的結構安全性、各專業的銜接合理性進行重點監控，并提出預控方案。2、工程測量定位本工程測量定位難度較大，是工程成敗的前提。在監理過程中我方將使用經緯儀和水準儀等測繪儀器分別對標準軸線樁、水平樁、龍門板、定位軸線、標高等二級關鍵點進行全方位的技術復核，確保定位軸線的準確，保證誤差在允許范圍內。22、3、模板工程模板工程關系著建筑的最終成形，設二級關鍵點如下：位置、尺寸、標高，預埋件位置，模板及穩定性，模板內部清理及潤濕情況。8、沉降觀測施工過程中發生的不均勻沉降，若能及時地測量出來，可通過改變流水段施工順序的辦法予以糾正。此外，若通過沉降觀察判定沉降處于穩定時，設計要求設置的后澆帶就可以及時施工，加快工程進度。6.2信息管理1、施工階段的信息收集(1)收集業主提供的信息及時收集業主方在建設過程中對各種有關進度、質量、投資、合同等方面的意見和看法，同時收集業主方的上級單位對工程建設的各種意見和指令。(2)收集承包商提供的信息監理工程師應全面系統收集施工組織設計、報送各種計劃、單項工程施工措23、施、月支付申請表、各種工程項目自檢報告、質量問題報告、有關的意見等等。(3)建設項目監理的記錄主要包括工程質量記錄、工程計量和工程款記錄、竣工記錄等內容。(4)收集工地會議信息包括開工前的第一次工地會議、開工后的經常性工地會議以及專題性會議紀要。2、工程竣工階段的信息收集根據在整個施工過程中，大量積累形成的資料及竣工驗收期間根據積累的資料分析形成的資料，經監理和有關方面審查后，移交業主并通過業主移交管理運行單位。3、監理信息的加工整理和儲存(1)依據進度控制信息，對施工進度狀況的意見和指示。(2)依據質量控制信息，對工程質量情況的意見和指示。(3)依據投資控制信息，對工程結算情況的意見和指示。24、(4)依據合同管理信息，對索賠的處理意見。6.3監理資料日常管理及歸檔資料目錄1、監理資料日常管理項目監理部對資料的管理嚴格按本公司工作標準要求執行。(1)項目監理部設立資料管理員。(2)及時收集、整理有關資料。(3)根據公司標準要求分門別類統一存放。(4)建立資料總目錄、分目錄及子目錄，編號正確、連續。(5)及時編寫公司規定的監理規劃、監理實施細則及監理月報等資料。2、監理歸檔資料目錄(1)施工合同文件及委托監理合同。(2)勘察設計文件。(3)監理大綱、監理規劃。(4)分包單位資格報審表。(5)設計交底與圖紙會審會議紀要。(6)施工組織設計報審表。(7)測量核驗資料。(8)工程進度計劃。(925、)工程材料、構配件、設備的質量證明文件。(10)檢查試驗資料。(11)工程變更資料。(12)隱蔽工程驗收資料。(13)工程計量單和工程款支付證書。(14)監理通知、整改通知、備忘錄、總監巡視記錄。(15)監理工作聯系單。(16)報驗申請表。(17)會議紀要。(18)來往函件、收(發)文登記表。(19)監理日記。(20)監理月報。(21)質量缺陷與事故的處理文件。(22)分部工程、單位工程等驗收資料。(23)索賠文件資料。(24)竣工結算審核意見書。(25)工程項目施工階段質量評估報告等專題報告。(26)監理階段工作報告、監理工作總結報告。6.4進度控制計劃為確保各單項進度控制目標的實現，項目監26、理機構準備采取以下措施進行工程進度控制。1、組織措施(1) 落實監理內部的進度控制人員，明確任務和職責，建立信息收集、反饋系統。(2) 進行項目的目標的分解。(3) 建立進度協調組織體系和進度協調工作制度。(4) 在項目實施過程中，檢查和調整有關組織關系，使其適應進度控制工作的要求。2、技術措施(1) 審批承包單位所擬定的各項的加快工程進度的措施。(2) 向業主和承包單位推薦先進、科學、合理、經濟的技術方法和手段，以加快工程的進展。3、合同措施(1) 利用合同文件所賦予的權利督促承包單位按期完成工程項目。(2) 利用合同文件規定可采取的各種手段和措施監督承包單位加快工程進度。4、經濟措施(1)27、 按合同規定的期限給承包單位進行項目的檢驗、計量和簽發支付證書。(2) 督促業主按時支付。(3) 制訂獎罰措施，對提前完成計劃者予以獎勵，對延誤工程計劃者按有關規定進行處理。6.5造價控制計劃項目監理部依據施工合同有關條款、施工圖，對工程項目造價目標進行風險分析，并制定防范性對策。總監理工程師從造價、項目的功能要求、質量和工期等方面審查工程變更的方案，并在工程變更實施前與建設單位、承包單位協商確定工程變更的價款。項目監理部按施工合同約定的工程量計算規則和支付條款進行工程量計量和工程款支付。專業監理工程師及時建立月完成工程量和工作量統計表，對實際完成量與計劃完成量進行比較、分析。制定調整措施，并28、在監理月報中向建設單位報告。專業監理工程師及時收集、整理有關的施工和監理資料，為處理費用索賠提供證據。項目監理部及時按施工合同的有關規定進行竣工結算，并對竣工結算的價款總額與建設單位和承包單位進行協商。未經監理人員質量驗收合格的工程量，或不符合施工合同規定的工程量，監理人員有權拒絕計量和該部分的工程款支付申請。6.6安全文明施工管理本工程安全文明施工的目標為達到“文明標化工地”的標準。為實現此目標，監理方必須加強監督和督促，并著重做好以下工作：1、嚴格執行政府的政策法令和上級、主管部門所頒發的有關安全施工法規、2、督促施工單位落實安全保證組織體系，牢固樹立“安全第一、預防為主”的安全生產方針。3、審查安全施工技術措施。審查并落實施工中每道工序的安全教育內容，受教育后，嚴禁違章作業，特殊作業必須持證上崗。4、關鍵工序的設施應有設計計算數據，特殊部位應有專門的安全測試。5、監督安全生產、消防工作、文明施工、衛生防疫責任制的實施，做好冬季防寒、夏季防暑工作。6、審查施工現場的規劃圖，并督促貫徹落實，達到布局合理。7、安全監理工程師在進行現場安全檢查時，若發現違章作業者，則停止其工作。若發現安全隱患，則令其停工整改。8、不定期的組織綜合安全檢查，按有關規定組織評定。