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1、長煉原油劣質化和油品質量升級改造工程280萬噸/年催化裂化裝置監 理 總 結目 錄一、工程概況1、工程基本情況2、監理過程簡述二、項目監理組織機構及人員情況1、項目監理組織機構2、項目監理人員情況三、監理合同履行情況及監理工作成效1、工程進度控制情況2、工程質量控制情況3、工程投資控制情況4、HSE控制情況5、信息管理與組織協調工作四、實施過程中存在的問題及建議一、工程概況1、工程基本情況1.1、工程名稱：長煉原油劣質化和油品質量升級改造工程280萬噸/年催化裂化裝置。1.2、建設單位：公司長嶺分公司。1.3、工程地點：。1.4、設計單位：1.5、監理單位：限公司。1.6、承包單位：公司1.72、主要實物工程量：本工程是根據中國石化催化劑長嶺分公司生產經營綜合計劃安排，于二00九年度進行的污水預處理及氨氮回用技術改造工程。 土建（總圖工程施工，包括道路、場地硬化等）； 給排水；工藝管線安裝；靜動設備的安裝；暖通安裝； 電氣儀表安裝（包括照明、防雷及接地系統安裝，動力配電系統的安裝，室內網絡系統安裝等）1.7.1、土建：建筑物有綜合樓、板框壓濾機房各一座。其他構筑物共包括高、低、微3個氨氮沉淀池；高、低、微3個氨氮濃縮池；5個集水池；1個事故池；1個均質混合池；1個PH調節池；1個總出水池；1個NAY濃縮池；1個絮凝劑儲室。具體的工作量為：土方開挖11427m3,池子磚2746m3,鋼3、筋272t,砌體1500m2,外垟抹灰3765m2，內垟抹灰4068m2，地石磚4000m2。土建施工問題9個。即6臺機泵基礎下沉作重澆和加固處理，5臺泵基礎標高高出60mm作降低處理、熱泵預埋地腳螺栓偏位作底座擴孔處理。17m、20m刮泥機池底坡度不符合圖紙要求作調整刮泥機處理等。 1.7.10、工藝管線工程：工藝管線主要工程量有: 管線總量：16741m,最大管徑為600mm；鍍鋅管511m；無縫鋼管8939m；內襯管201m；復合管6550m；塑料管540m。材料報審檢查25批次。施工方案審查5項，管道試壓共146個試壓色。閥門試壓檢查10批次共計518個。管線除銹防腐檢查18批次，共計4、1450米。管線絕熱檢查6批次。未完工程量：10個墊片DN25 PN16 RF增強柔性石墨板（HG/T20606-2009）未安裝。60套雙頭螺栓/螺母M1270 8.8級/8級（HG/T20613-2009）未安裝。泵P1302A/B 泵P2302A/B地面沒有養護好，不能做管支架。 1.7.11、靜設備：靜設備共有30臺，其中塔4臺。（哪種罐各幾臺最好寫上）、動設備：工藝機動設備98臺，其中機泵70臺，攪拌器13臺，刮泥機4臺，板框過濾機6臺，離心風機3臺，軸流風機1臺，單梁5T行吊1臺。設計問題3個，即5T單梁無大車擋安全保護、6臺板框過濾機基礎標高不對總體下降60mm，機泵4臺地腳螺栓5、中心距錯位60-80mm作護孔處理等。制造質量問題4個，即廠家不按底座軸心線定位使機泵無法對中找正，泵盤車不動解體檢查調整，攪拌器容器蓋板中心孔大小重新擴孔襯膠和底座沒加工攪拌器緊固螺栓孔等。安裝質量問題7個。主要有：1.不按程序施工機泵進出口管道支撐（支吊架）不合理造成機泵受外力變形或垂直不動。2.機泵不按規范要求及時報驗報審，找同心度多次返工。3.機具、人員資質配備與實際安裝工作不適應，造成安裝達不到技術要求并影響了工程質量和進度。4.施工單位質保體系不正常，三檢一評工作不到位，延誤很多工期，造成反復整改。5.施工單位各專業內部管理不協調，造成機泵反轉頂壞機泵（各專業分公司為搶進度各自為政6、，只考慮自己完成專業任務而不考慮破壞了其他單位、專業的勞動成果）。1.7.13電儀專業尾項清單電氣專業：M4301刮泥機無法啟動；汽提框架一層照明不亮；氨氮2號變壓器未接線；送電火災報警控制系統未調試；網絡通訊系統未進行調試；系統調試未完；現場部分電纜牌未完善；電容器柜參數設置未完；氨氮現場變頻器未進行調試；老區變頻器信號電纜無接線示意圖，未調試；儀表專業：1100JB02增加的中間接線箱少一個電纜密封接頭；兩套分析小屋內分析儀表未安裝完成；超聲波液位計有一臺未安裝（LT5106）；所有PH計的氣源及沖洗水無材料，未完成安裝；老區到貨所有就地壓力表連接方式不對；裝置區內兩個分析小屋的工藝管道已7、經到位，未與分析間碰口；裝置區內未到流量計FT-5104具體安裝位置未定；裝置區內兩個分析小屋的分析儀表是否有儀表信號需進綜合樓PLC需明確；無PG-5107A/B就地壓力表； M4301刮泥機無法啟動。2、監理過程簡述：2009年6月20日 工程正式開工；2009年6月22日 第一次工地會議；2009年12月27日 工程中交二、項目監理機構及人員情況1、項目監理機構組織形式總 監 總監代表 靜 設 備 監 理 工 程 師工 藝 管 道 監 理 工 程 師信 息 資 料 管 理 工 程 師HSE 管 理 工 程 師電 氣 自 控 監 理 工 程 師動 設 備 監 理 工 程 師土 建 專 業 8、監 理 工 程 師 2、項目監理機構人員配備計劃序號姓 名性別職 稱專業證 書 號監 理 崗 位備注1戴忠男工程師土建總監2柳寒冰男工程師設備總監代表兼靜設備監理工程師3涂藝波男工程師化工工藝專業監理工程師4周森國男工程師電氣電氣、儀表專業監理工程師5周國斌男工程師土建土建監理員6胡加泉 男工程師設備動設備專業監理工程師7余國斌男工程師安全HSE監理工程師8龔智輝工程師信息費控管理工程師9周 穎工程師信息信息管理工程師三、監理合同履行情況及監理工作成效1、工程進度控制情況1.1、目標工期與實際工期的比較、分析和說明。中石化催化劑長嶺分公司污水預處理及氨氮回用技術改造工程，于2009年6月20日9、正式開工，計劃2009年11月28日中交，實際中交日期為2009年12月27日。1.2、進度控制措施及成效a、根據業主確定的工期目標和總體進度要求，編制施工進度總體統籌計劃，在設計圖紙（施工圖）不到位，施工、監理、采購依據不足，施工程序、工序被打亂等客觀因素的影響下，我們仍努力確定進度控制關鍵控制點，并嚴格檢查實施情況。b、由于氨氮技術改造項目施工工期要求緊迫，認真審查南化建、天津四公司提交的施工組織設計中有關進度計劃的內容，并將工作分解到了每天，根據設備到貨的情況，進度計劃在不斷地進行修改完善，到施工完成。施工前期，監理項目組就組織進度統籌討論專題會多次，污水處理及氨氮技術改造工程監理項目共10、分為汽提框架部分；板框部分；池子處理；綜合樓改造項目，明確將施工主線的進度控制工作作為進度控制的重點來抓。c、建立現場例會制度，每天進行一次碰頭會；每周召開一次例會，講評上周計劃完成情況，安排本周計劃工作，布置下周工作要求，協調解決施工單位安全、質量、進度及問題。對承包商單位進行安全、質量、進度、計劃、現場管理、綜合技術考核。并上報業主。d、對南化建、天津四公司分別承擔的施工項目、積極與業主負責人，車間進行聯系溝通，要求施工單位按照施工統籌計劃要求及時排出并申報進度計劃，按統籌要求每天落實檢查考核，按要求達到施工統籌計劃要求。e、切實做好進度情況的反饋、通報工作。工程監理每天將當天施工進度情況11、進行現場的及時收集，整理并與統籌計劃進行比較對照，以周報形式向有關部門按時通報進度情況。f、以質量保進度，發現質量問題及時解決，避免返工，確保了工程進度。另外，對設備到場及時驗收，對設備本質存在的缺陷，發現問題及時解決處理。以安全保施工，發現安全隱患問題及時解決處理，避免發生重特大事故的發生，及時對工程質量進行驗收，發現質量問題及時解決，有針對性的采取有效安全檢查措施，監督監控檢查。確保施工進度順利進行。g、在相關技術資料及圖紙不甚完備的情況下，監理各專業技術人員白天現場檢查、測試、配合改造工程，晚上加班組織技術分析，查看技術資料規范及圖紙，與車間、業主單位及時進行溝通交換施工過程的意見、要求12、，為實現新設備的銜接，裝置改造現狀與技術改造后相匹配，付出了大量的心血和精力。h、由于施工期間進行修補、更新、改造的部位繁多，發現設備本質存在的問題較多，需逐一在技術條件允許下，加以完善解決，裝置開工運行具有較大的不可預測性，監理根據裝置特點，與業主緊密配合，認真、細致地解決影響開工的項目問題，并針對個案反復研討，修改和完善提出監理管理的意見，供業主參考，并落實到項目上，保證了監理在專業技術上服務到第一線，確保了生產的需要。12月27日實現生產裝置中交。2、工程質量控制情況a、收到施工圖紙后，組織項目監理人員認真熟悉施工圖紙，及時組織工程參與各方進行設計交底和圖紙會審，提前發現存在的問題，做到13、事前控制。b、各專業工程師認真編寫監理細則，分析本工程的特點和難點，有針對性提出了各專業的質量控制點及檢查驗收要求，有目的地進行質量控制。c、對通達公司制造的符合汽提塔脫氨塔，我們多次到制造廠查看制造廠查看制造質量，并對其出廠進行檢查驗收，提出7個質量問題、召開氣提塔T1201驗收專題會1次；對查出的質量問題復查合格后方同意設備進場安裝。對其他進入施工現場的設備，我們嚴格進行開箱驗收，對質量證明文件、實物外觀質量狀況和數量進行審查，共進行5批次設備開箱檢驗，不合格的材料堅決不允許進場，確保了設備質量關。d、本工程工期緊，場地狹窄，工程交叉作業、高空作業、動火作業繁重且重迭，施工單位及人員繁多，14、環境復雜，我們及時組織施工承包商對具備條件的設備基礎分批進行交安，確保設備按期到貨并且不占用施工場地。e、認真審查施工單位的施工方案，督促施工人員嚴格按審批合格的方案執行。我們先后審批6份施工組織設計（方案）、提出31條修改意見。具體為施工組織設計提出意見9條；復合氣提塔組隊吊裝施工方案提出意見10條；靜設備安裝施工方案提出意見4條；焊接工藝評定2份，共提出意見4條；廢酸罐倒運方案提出意見4條。f、對設備安裝質量（標高、垂直度等）、設備保溫質量進行8批次檢查驗收，發現質量問題4個，已及時督促整改完，有效的保證了質量控制目標。g、對“三查四定”檢查中提出的12項問題，監理督促各施工單位全部整改完15、；3、工程投資控制情況a、認真審核施工單位提交的施工方案，做到施工中所采用施工工藝先進合理，所使用的施工機具符合要求，確保施工質量符合設計及施工驗收規范要求，避免因返工而造成的投資浪費。b、監理人員及時進行隱蔽工程的檢查驗收和工程量的核實，并及時進行工程量的簽認，確保工程量計量準確。c、設計方施工圖紙不到位，導致各專業未同步變更，專業之間銜接不夠，對投資控制造成了一定影響。4、HSE控制情況a、為確保此次施工改造工作按時完成，監理公司制定了詳細周到的監理統籌計劃。編制監理細則，HSE監理規劃，做到人人心中有數，事事按統籌要求進行，全面開展HSE危害識別，制訂詳細地安全預案，落實各項安全措施，確16、保安全平穩。b、認真組織各參建單位及全體監理人員學習安全管理規定及考核細則，組織參建單位及人員進行安全教育培訓，安全活動，安全講話，提高各級管理人員及施工人員安全自我防護意識，使安全警鐘長鳴。c、對各施工單位的HSE管理方案及措施，施工方案進行認真審查，主要審查施工方的資質，HSE管理體系是否健全，專職工安全員，安全監護人是否落實，對架子工，起重工，電工，電焊工，探傷等特殊工種是否持證上崗。同時，組織現場檢查落實。d、積極參與大型吊裝方案的討論，對吊車的鋼絲繩，扣件，設施進行檢查確認，對腳手架的搭設方案進行認真審批，并對汽提塔的框架腳手架進行了組織安全驗收，確保了施工工程需要。e、前段安全管理17、工作以設備大型設備的吊裝為重點，中段的工作以保溫襯里施工高空作業安全為重點，后期以尾工項目檢查確保裝置開工為重點，開展有效地檢查，巡檢，抽檢及專業檢查，及時有效地控制減少安全隱患及事態擴展。f、本次施工建設從安全入手，以人為本，嚴格監理、嚴格管理、嚴格考核。各施工單位及管理人員都要從思想上高度重視，認真地吸取分析以往事故教訓，舉一反三，克服急噪情緒，落實整改措施。因施工進入后期，施工人員經過連續作戰，休息不夠，顯得非常疲勞，施工作業環境很差，噪聲很大，精神注意力易分散，要求各參建單位采取積極有效的措施，夜間加班增加照明度，落實看護人，增設安全防護設施，同時對懷疑有問題的部位進行重新檢測檢驗，或18、采取它切實可行的辦法進行查驗工作。對施工人員的精神狀態，身體狀況，作業時間嚴格監控，決不能打疲勞戰。g、在這次施工建設過程中，我們及時發現并報告業主，一些在設計當中，因在圖紙缺陷出現的問題和設備在制造過程中所產生的本質安全問題，及時有效地進行處理，下達施工聯絡單。認真查檢設備存在的隱患，便于及早地消除安全隱患，確保安全生產。h、根據現場專題安全專題會要求，定期對現場進行執法檢查，對查出的問題及時糾正整改，對“三違”現象及時處理曝光，在入口處，掛設安全警示語。提醒高處作業未系安全帶的人，按規定著裝作業，有效地遏制了事故的發生。5、信息管理和組織協調工作 信息管理和組織協調是項目監理工作的重要內容19、，也是確保各項監理目標順利實現的重要工作。從工程開工伊始，我們注重做到重要問題信息及時向業主匯報，按匯報制度程序落實，注意收集及處理各方面的信息，建立信息傳遞的流程制度，并有專人負責管理，每周一期的監理日報，業主可全面了解到安全工程信息情況，有利于業主及時決策，通過每周兩次工地例會，經常要求各施工單位按安全管理規范要求，安全管理制度及措施進行落實檢查，與施工過程同步得到及時解決處理，每周四將一周信息內容進行整理，編寫匯總上報業主，使上級的政策和要求得到及時貫徹執行落實到位。并要求各施工單位及時收集、整理施工資料，做到施工資料與施工進度同步。四、實施過程中存在的問題及建議監理在承擔中國石化股份有20、限公司催化劑長嶺分公司污水預處理及氨氮回用技術改造工程的施工階段監理過程中，得到了業主的大力支持和信任，同時，監理部按照“守法、誠信、公正、科學”的監理原則，大膽地開展監理工作，較好地完成了各項監理目標。通過總結，監理部認為還存在如下一些不足之處：1、此次施工前圖紙到達與監理會審不協調，圖紙問題一直是施工的大問題，來圖較晚，且到圖后直接下到施工方，大部分是電子版，看清圖紙有一定難度，對吃透設計意圖查找存在的設計與實際存在誤差帶來很大困難，從設備到工藝流程了解不到位。2、車間與施工方前期進行銜接的技術交底，專題會及現場確認，范圍較乍，雖對施工方管理層進行了交底，但具體實施作業的是操作層，傳達到位21、易發生口誤，應直接與作業層相關人員交接并落實。3、現場施工雖時間較緊，但安排統籌上各施工單位不夠深入，在一個層面上作業，相互影響，打亂仗，易發生事故，土建作業與安裝的協商也在后續工作中得到了監理有效地協商落實解決。4、對到貨的設備、監理及時組織施工單位、業主生產車間、供應及時驗收，對照圖紙核實數量，方位及幾何尺寸等，發現了一些偏差及設備缺陷，設備本身在制造過程中存在本質安全問題，并及時提出解決問題辦法。5、在工藝管線上施工作業，監理嚴格按照施工管理工藝技術標準要求落實檢驗，天津四公司所施工的項目均能按標準要求進行報驗，通過對工藝條件的確認，特別是復合管道、蒸汽管線的處理，并進行試壓檢測合格，監理人員要求必須按規定來操作。出具聯系通知單要求專人負責簽字認可。6、在互相搶工期作業的同時，南化建、天津四公司管理層人員不到位，吊裝作業不設安全警示護欄區域，無人監護，經提出無人落實整改，給安全施工帶來被動。