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1、35KV變電站增容改造工程監理工作總結一、工程概況 1、xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx工程，位于xxxxxxxxxxxxxxxxxxx變電站內。淺丘緩坡臺地上，場地較緊湊，該站是一終端變電站，變電站安裝主要設備有：原有一臺5000kvA變壓器保留，本期新安裝5000kvA主變壓器一臺、35KV進線間隔一個、預留進線間隔一個、主變進線2個、電圧互感器間隔2個、35KV站用變1臺、10KV主變間隔2個、出線間隔5個、預留間隔1個、電壓互感器2個、站用變一臺、分段柜2個、電容器2組。全站監控一套、通信光纖接口、消防系統一套、專用警示標牌等，該工程先將原有舊設備拆除、開挖#1、2、至#2主變電纜溝、兩臺變壓器低壓側10KV支稱母線聯接線構架電桿基礎、#2主變基礎、2臺電容器柜基礎并現澆混凝土，隱閉工程全站所有主設備接地線采用400mm度鋅偏鋼配套。2、xx變電站建設規模、電壓等級：35/10KV，主變容量：最終為25000KVA兩臺。35KV進線間隔：本期一回、最終2回。10KV出線間隔：本期5回，最終6回。10KV電容補償：本期21000KVAP，最終21000KVAP。變電站接入系統接線方式為：35KVxx變電站通過110KVxx變電站的35KVxx線路T接入35KVxx變電站。35KV、10KV分別為單母線分段接線形式。3、本工程參建單位：建設單位：設計單位：施工3、單位：監理單位：4、工程開竣工日期：本工程于2012年x月xx日開工，2012年xx月xx日竣工。二、監理概況（一）項目監理部組織機構我公司根據委托監理合同規定的監理范圍和控制目標，結合工程實際施工情況，針對本項目要求組建了一支精干的監理隊伍進駐現場開展監理工作。項目監理部共有x名成員，組織形式如下：xxx同志擔任該項目的總監理工程師；xxx同志擔任該項目的專業監理工程師；xxx同志擔任該項目的監理員。（二）監理工作制度根據監理規劃、監理實施細則的要求，項目部在總監理工程師主持下訂立了監理人員崗位責任制、旁站監理制度等各項規章制度，并將各項制度上墻公布，督促所有成員努力工作，為業主盡職盡責。安4、排監理人員每天負責填寫監理日記，監理工程師對施工現場巡視檢查，關鍵工序、關鍵部位全過程旁站監理。（三）項目部內部管理制度1、監理部辦公室墻上掛“總監、監理工程師崗位責任制”、“質量控制程序”、“進度控制程序”等制度題板，用以指導監理人員有序工作。2、項目部所有監理人員進入現場工作時，必須佩帶胸卡。三、項目監理部工作方法及原則項目監理部進入施工現場后，以總監理工程師為首的項目監理部專業監理工程師從工程建設項目實際出發，以貫徹、落實有關政策、嚴格履行建設工程委托監理合同、認真執行有關技術標準、規范和各項法規為原則，以建設質量高、投資合理、速度快的工程監理為控制目標，以“守法、誠信、公正、科學”為行5、業標準，以事前指導、事中檢查、事后驗收等為工作方法，全面地開展監理工作。同時，在工作中，專業監理工程師嚴格行使建設監理委托合同中賦予監理工程師的權利，以精干的業務知識、實事求是的敬業精神、一絲不茍的科學態度和公正廉潔的工作作風從嚴依法監理，在工作中不斷加強監理內部組織管理，積極探索總結工作經驗，使監理工作真正體現出它的科學性、公正性。在對業主的服務方面，監理部在不超出監理合同規定的監理范圍內盡量滿足業主提出的要求，努力做好業主的參謀和代理人。在對承包單位的管理方面，采取以管為主、以“監、幫、促”相結合的原則開展工作，同時督促承包單位推行全面質量管理，促進工程建設管理水平不斷邁向新臺階。四、監理6、合同履行情況（一）工程質量控制工程質量控制是本次履行監理合同的核心內容，也是我們項目監理部的主要工作目標。為此，項目監理部專業監理工程師在總監理工程師的帶領下從影響工程質量的五個因素入手，運用主動控制與被動控制相結合的方法，對施工質量采取事前、事中與事后控制，確保工程質量達到承包合同、設計文件及相關驗收標準的要求。1、對施工單位及施工人員的控制施工單位進場后，我們首先對施工單位的企業資質以及營業范圍入手開始進行審查，同時重點審查其管理人員及特殊工種作業人員的上崗資質，對其上崗執業資格予以確認。2、對原材料、構配件的質量控制工程監理過程中,我專業監理工程師要求進場材料必須附產品出廠合格證，并及時7、報我監理工程師進行進場材料的外觀檢驗和質量證明文件審查，對按要求需做二次復試的原材料及時進行見證取樣，并送有資質的檢測單位檢測。對外觀檢驗及質量保證資料均符合要求的材料才允許在工程上使用。對于外觀檢驗和檢測結果不合格的材料，要求承包單位立即清出現場，不得使用。同時在監理過程中對使用的材料采取跟蹤監督，杜絕承包單位在使用材料時存在以次充好，偷梁換柱的現象發生。監理工程師論壇3、施工方法、技術措施的質量控制在控制承包單位的施工方法和技術措施方面，我們采取預控措施。在承包單位準備施工工程項目前，我們要求承包單必須提前上報經其公司技術負責人審批和相關責任人簽字的施工組織設計或施工技術措施；并經我專業監8、理工程師、總監理工程師審查批準后，方允許施工單位依據其編制的施工組織設計或施工技術措施組織施工。對其提交的施工組織設計或專項施工方案，我們著重審查其是否具有針對性、可操作性和對現場施工的指導性，并根據設計文件、規范以及現場實際情況提出相應的審查意見；對其內容中存在的編制錯誤或與設計文件、規范相違背的地方給予指正，要求其在修改后重新報審。在監理過程中，我們對施工單位各項技術措施及質量保證措施的落實情況進行監督檢查。4、對施工機械設備及環境的控制進入現場的施工機械設備，我們除了對其書面保證資料進行核查外，而且在現場對其運轉時的工作能力進行檢查，以保證機械設備滿足現場的施工要求；同時核對施工單位是否9、將投標文件中承諾的擬采用設備進場使用。監理過程中，我們對其采用的機械設備的實用性給予監控。在環境控制方面，我們針對工程特點及其周邊環境的特點，做好防署降溫工作、充分考慮施工中可能發生的情況，提前書面通知施工單位充分做好施工前準備工作，充分考慮生產環境、勞動環境、周邊環境對施工的影響，避免工作準備不充分或保證措施、防護措施不利而影響正常施工進度或施工質量。（二）施工進度控制1、工程進度的快慢直接關系到工程建設項目能否按期竣工和投入使用問題。我項目監理部結合現場實際情況，對施工單位編制的施工進度計劃進行提前審查，經與業主協商并征得同意，對施工單位不合理的工序安排提出意見，要求其合理調整，使進度計劃10、滿足實際工程需要。2、現場監理過程中，監理部要求施工單位每月末提前編報下月份的施工進度計劃，把許多存在的工程問題放在事前進行考慮解決。同時，項目監理部全體人員也積極協助施工單位工作；施工單位分部工作完畢自檢合格并向監理部報驗后，我監理部相關專業人員及時對分部工程及其他隱蔽工程進行驗收，并對下一步的分部工程旁站監理。對所有設備安裝調試實施旁站監理、從而確保施工工序連續有序進行，確保施工進度按計劃完成。（三）投資控制項目監理部按照施工合同、工程施工實際進度、工程質量對所監理的項目進行工程款支付控制。（四）合同管理現場監理過程中，受業主委托，項目監理部根據施工現場相關合同的約定對工程工期、質量進行監11、督、管理；監督材料采購合同的訂立；掌握合同的副本，了解合同的內容，進行合同跟蹤管理，檢查合同執行情況，及時準確反映合同信息。認真檢查施工合同的履行情況，實現科學管理。根據監理合同的規定，在具備竣工條件時，組織施工單位進行竣工驗收，同時提出驗收意見，形成書面材料。（五）信息管理項目監理部通過建立信息交流網絡，及時準確的在組織內部以及與業主、施工單位及時進行信息交流，掌握現場施工質量、進度動態，同時與外部環境進行信息交流，了解建筑市場形勢及建筑法律法規發布情況。（六）內業管理在建設工程中，建設單位、監理單位、施工單位往往只重視施工現場的外業管理工作，而忽視了工程技術資料的管理，尤其是內業資料的同步12、管理工作。為此，項目監理部進駐施工現場后，對工程技術資料的管理提出了嚴格要求。由監理人員下達給施工單位的相關通知文件等，都是以書面形式由項目監理部簽發，避免以往工程建設中的口頭通知,后期難以核實而引起的不必要糾紛，真正把工程問題落實到書面上，使得現場監理人員能夠有理有據地開展監理和審查工作。五、存在問題；厡因有以下幾點；施工單位在質量方面處于受控狀態，監理在現場監理過程中發現施工單位存在：1、安全文明生產現場方面；工程項目負責人、安全責任人對工作班人員存在管理不嚴的地方、有上下拋擲物件的、有不帶安全帽旳、監理當場發現要求立即整改。2、工地施放電纜及做電纜頭過程中電纜皮堆放散亂不規范、沒有做到工13、完料盡場地淸、監理部已按照規范要求施工單位整改。3、35Kv、10Kv高壓開關室基礎槽鋼比柜體基礎長、影響美觀、監理部要求立即整改、施工方在不影響接地裝置安全質量情況下切除多余槽鋼、復檢后達到要求。4、35Kv高壓開關進線柜基礎未找平、造成柜體之間、間隙過大。不符合安裝規范、監理要求立即整改、通過復檢后進入下一道工序。5、在現場巡檢時發現出線母聯母線固定夾件相間安全距離不夠（用卷尺復檢、不滿足130mm的安全距離要求）協調施工方取消夾件、母線重新鉆眼孔固定在支柱絕緣子上面、經復測、滿足10KV母線相間安全要求。6、巡檢發現35KV進線母線B相未居中可能造成相間短路的安全隱患、支架鉆孔有誤、后協14、調施工方立即整改后復檢合格。7、所有設備嚴格按調試大綱調試、方案和措施能滿足設計設備的技術要求。包含風險分昕與預控措施、防止人身、設備事故措施。8、設備運輸條件差、大件車進站進站困難、公路彎道大、進站處坡度太大、場地窄、風險大。9、35KV高壓開關柜實際到位設備尺寸與設計尺寸差距過大及位置有錯、原封閉母線費用高施工難度大、后更改為鋁母線、35KV柜至#1、#2主變原架空線更改成地面埋管走高壓電纜。六、監理工作小結1、受業主xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx的信任和委托、xxxxxxxxx監理有限公司自進駐xxx35KV變電站增客改造工程施工現場以來。進駐現場的監理人員深感肩上責任的重大15、，二個多月來，監理人員在現場監理過程中，始終秉著“守法、誠信、公正、科學”執業準則，牢記“安全重于泰山、質量高于一切、進度就是效益”的現場管理宗旨，認真、細致做好質量、進度、信息與合同的控制與管理工作。（一）、嚴格執行監理工作范圍：1、監督檢查本工程電氣一次設備的安裝、交接試驗，電纜埋管、敷設以及二次接線，站控層設備（主服務器、操作員工作站、繼保及系統維護工作站、通信接口設備、網絡設備、GPS對時裝置）的安裝調試，間隔層設備（包括保護裝置、測控裝置或保護測控一體化裝置，直流系統、電度表、VQC、微機五防裝置等智能設備）的安裝調試，所用電系統的安裝與調試，消防系統的安裝與調試，電力通信設備的安裝16、調試，系統聯調。2、監督檢查本工程安全管理體系的運營狀況（包括施工安全管理和監理自身的安全管理）。3、監督檢查本工程實體建設投資狀況（施工安全措施投入和工程實體建設投入）。4、與參建單位各方面的協調工作以及落實完成建設單位的交辦事宜。5、工程資料整理、歸檔工作。（二）、完成了監理工作目標：安全控制目標：無事故工程，杜絕包括人身傷亡事故、工傷、職業病、設備損壞事故、交通安全等事故。環境管理控制目標：無發生污染環境的事故。質量控制目標：工程質量必須符合設計圖紙和施工質量規范，并達到施工合同約定的工程質量標準。進度控制目標：滿足工程施工合同約定的工期要求。投資控制目標：控制在批準概算的總投資范圍內。17、信息管理目標：為監理工作決策及實施提供準確、及時的信息；與施工單位溝通、表明監理意見和要求，同時向業主及建設單位傳遞了正確、清晰的工程建設信息。協調工作目標：參與、配合業主和建設單位對發生在工程建設現場與參建單位之間的事務進行協調處理。盡可能使工程建設在一個和諧、積極的氣氛下良性實施。如今通過監理公司全面協調現場各方面工作及施工單位的共同努力,最終促使監理合同范圍內的所有工程均能一次性達到竣工驗收條件。該工程嚴格按現行規范、標準、法規及設計圖紙施工，重大設計變更、設計單位均重新出有變更施工圖紙和變更通知。在對該工程的質量監督工作中，按有關規定對工程必檢項目進行了監督檢查，并對基礎、設備運輸吊裝18、安裝調試、接地線安裝等分部工程進行了監督抽查和抽樣測試，未發現影響使用安全的質量問題，各類軟件資料基本齊全其主要數據能滿足設計和規范要求，該工程施工質量符合（GB50233-2005）的相關要求。無違反工程建設各方責任主體有關質量管理規定的行為，評定為合格。2、xxxxxxxxxxxxxx35KV變電站增容改造工程于2012年x月x日正式通過竣工驗收。至此，我公司所監理的xxxxxxxxx35KV變電站增容改造工程的監理工作已按業主委托的監理合同全面完成。3、回顧二個月的現場監理工作，在監理公司的正確指引下，在項目總監理工程師的正確領導下，經過項目部人員的共同努力，在xxxxx建設xxxxx35KV變電站增容改造工程項目上，監理項目部的現場監理工作取得了一定的成效，同時在工程建設中發揮了較大的作用，總結監理工作成績的取得，是和xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx的正確指揮與支持分不開的。為此，以項目總監為首的項目監理部全體人員向業主諸位領導及全體同仁的大力支持和幫助表示深深的謝意！4、隨著基本建設事業的蓬勃發展，本著公司的各項方針政策，進一步努力提高監理工作水平，增強監理企業綜合實力，為我國基本建設多創精品工程貢獻一份力量。