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1、蒙陽(yáng)縣600噸小米加工改建項(xiàng)目實(shí) 施 方 案項(xiàng) 目 名 稱：濱海市蒙陽(yáng)縣600噸小米加工改建項(xiàng)目實(shí)施方案目錄第一章 項(xiàng)目概述1第二章項(xiàng)目實(shí)施方案編制依據(jù)2第三章 建設(shè)單位基本情況及簡(jiǎn)要市場(chǎng)分析3一、單位基本情況3二、市場(chǎng)分析3第四章 建設(shè)方案4一、規(guī)劃布局4二、建設(shè)規(guī)模、產(chǎn)品方案4三、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)4四、主要建設(shè)內(nèi)容4五、工藝流程5第五章 投資概算及籌資方案6一、資金運(yùn)用6二、資金籌措7第六章效益分析8一、經(jīng)濟(jì)效益8二、社會(huì)效益8第七章實(shí)施措施10一、組織管理10二、實(shí)施組織10三、儀器設(shè)備采購(gòu)計(jì)劃12四、質(zhì)量管理措施12五、資金撥付與管理13六、工程項(xiàng)目驗(yàn)收14七、項(xiàng)目建成后的運(yùn)行管理15第八章變2、更、調(diào)整說明17第一章 項(xiàng)目概述濱海市蒙陽(yáng)縣600噸小米加工改建項(xiàng)目，建設(shè)地點(diǎn)位于蒙陽(yáng)縣微山鎮(zhèn)東工業(yè)園，項(xiàng)目由蒙陽(yáng)縣微山鎮(zhèn)萬泉農(nóng)產(chǎn)品專業(yè)合作社建設(shè)，該項(xiàng)目建成后年加工小米600噸，屬改建項(xiàng)目，建設(shè)年限為一年（2013年4月-2014年4月），項(xiàng)目總投資102萬元，其中建設(shè)投資78萬元，設(shè)備采購(gòu)12萬元，其他12萬元。項(xiàng)目總投資中：中央財(cái)政資金25萬元，省財(cái)政資金7萬元，市財(cái)政配套2萬元，縣區(qū)財(cái)政配套3萬元，合作社自籌65萬元。項(xiàng)目改建廠房900平方米。項(xiàng)目建成后，每年可生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)小米600噸，新增產(chǎn)值810萬元，利潤(rùn)100萬元，項(xiàng)目實(shí)施帶動(dòng)基地1000畝，帶動(dòng)農(nóng)戶150戶，實(shí)現(xiàn)農(nóng)民人均增收2003、0元。第二章項(xiàng)目實(shí)施方案編制依據(jù)1、國(guó)家農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)資金和項(xiàng)目管理辦法2、國(guó)家農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)辦公室關(guān)于2009年農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目實(shí)行財(cái)政補(bǔ)貼的指導(dǎo)意見3、國(guó)家、省、市批復(fù)的項(xiàng)目可行性研究報(bào)告及項(xiàng)目建設(shè)計(jì)劃4、濱海市2013年農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目實(shí)施方案編寫大綱5、國(guó)家發(fā)改委、建設(shè)部頒布的建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)方法與參數(shù)（第三版）6、全國(guó)統(tǒng)一安裝工程預(yù)算定額、全國(guó)統(tǒng)一市政工程預(yù)算定額、機(jī)械工業(yè)建設(shè)項(xiàng)目概算編制辦法及各項(xiàng)概算指標(biāo)。7、萬泉農(nóng)產(chǎn)品專業(yè)合作實(shí)際基礎(chǔ)數(shù)據(jù)和資料8、當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)調(diào)查資料第三章 建設(shè)單位基本情況及簡(jiǎn)要市場(chǎng)分析一、單位基本情況蒙陽(yáng)縣微山鎮(zhèn)萬泉農(nóng)產(chǎn)品專業(yè)合作社成立于2010年4、5月20日，由胡安金等5人共同以貨幣出資創(chuàng)建，合作社主要是組織合作社成員種植雜糧及初加工、銷售。合作社現(xiàn)占地4000平方米，設(shè)有理事3人，監(jiān)事2人辦公室等組織機(jī)構(gòu)，現(xiàn)有成員150戶。合作社擁有資產(chǎn)總額584.3萬元，其中流動(dòng)資產(chǎn)536.5萬元，固定資產(chǎn)25.3萬元，無形資產(chǎn)22.5萬元；所有者權(quán)益584.3萬元。2012年實(shí)現(xiàn)銷售收入597.5萬元，實(shí)現(xiàn)凈盈余174.4萬元。按照章程規(guī)定，提取10%即17.4萬元作為盈余公積金，提取5%即8.7萬元作為公益金，可分配盈余148.3萬元的60%按照社員產(chǎn)品交易量比例返還，分配金額為89萬元，剩余的59.3萬元按照股東出資額于2012年1月份進(jìn)行了5、分紅。二、市場(chǎng)分析隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，國(guó)內(nèi)外人們膳食結(jié)構(gòu)的不斷改變和生活水平的不斷提高，對(duì)有機(jī)農(nóng)產(chǎn)品的需求量也越來越大。在國(guó)內(nèi)，上海、北京、深圳等大城市的有機(jī)小米年銷量在3000萬噸左右，其需求量每年都以5%的速度遞增，本項(xiàng)目是一項(xiàng)長(zhǎng)久不衰的營(yíng)養(yǎng)保健產(chǎn)業(yè)。項(xiàng)目地是蒙陽(yáng)縣有機(jī)農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)大鎮(zhèn)，生產(chǎn)種植小米戶眾多，項(xiàng)目建設(shè)后，其社會(huì)效益、經(jīng)濟(jì)效益和生態(tài)效益顯著，銷售市場(chǎng)前景廣闊。第四章 建設(shè)方案一、規(guī)劃布局 根據(jù)項(xiàng)目單位的實(shí)際情況，考慮土地、周圍環(huán)境、運(yùn)輸?shù)确矫娴目陀^因素，該項(xiàng)目建設(shè)擬選址在合作社院內(nèi)，占地面積400，土地來源為劃撥，環(huán)評(píng)等相關(guān)手續(xù)齊全。該場(chǎng)地交通道路平坦、周邊環(huán)境幽靜無污染、水電配6、套設(shè)施齊全、通訊網(wǎng)絡(luò)全覆蓋。改擴(kuò)建主體建設(shè)工程900，其中300倉(cāng)庫(kù)，600生產(chǎn)車間。二、建設(shè)規(guī)模、產(chǎn)品方案在保證合作社正常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的前提下，根據(jù)本區(qū)域小米產(chǎn)量和產(chǎn)出率，計(jì)劃項(xiàng)目建設(shè)年產(chǎn)規(guī)模為600噸，主要產(chǎn)品為優(yōu)質(zhì)小米。三、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)為優(yōu)良工程等級(jí)。四、主要建設(shè)內(nèi)容1、土建改建主體建設(shè)工程900 ，投資78萬元。其中300 倉(cāng)庫(kù)，單價(jià)700元/平方米，投資21萬元；600生產(chǎn)車間，單價(jià)950元/平方米，投資57萬元。2、設(shè)備購(gòu)置采購(gòu)500立體真空包裝機(jī)1臺(tái)套3.6萬元，采購(gòu)400真空包裝機(jī)1臺(tái)套1.2萬元，全自動(dòng)688多功能包裝機(jī)1臺(tái)套2.28萬元，封口機(jī)2臺(tái)套0.6萬元，谷物攪拌機(jī)7、0.12萬元，真空殺菌鍋1.2萬元，切割機(jī)0.9萬元，平壓機(jī)0.7萬元，微耕機(jī)4臺(tái)套1.36萬元。總投資12萬元，購(gòu)置生產(chǎn)設(shè)備13臺(tái)套。五、工藝流程原糧進(jìn)料振動(dòng)篩去石機(jī)脫殼機(jī)小米選糙篩谷糙分離篩砂輥米機(jī)小米清理篩鐵輥米機(jī)小米分級(jí)篩成品包裝。第五章 投資概算及籌資方案一、資金運(yùn)用 項(xiàng)目總投資102萬元（含流動(dòng)資金），其中：土建投資78萬元，設(shè)備投資12萬元，流動(dòng)資金12萬元。1、土建：投資78萬元，其中財(cái)政投資37萬元，企業(yè)自籌41萬元。（1）其中300 倉(cāng)庫(kù)，單價(jià)700元/平方米，投資21萬元；（2）600生產(chǎn)車間，單價(jià)950元/平方米，投資57萬元。2、設(shè)備：投資12萬元，其中財(cái)政投資0萬元8、，合作社自籌6萬元。設(shè)備采購(gòu)清單序號(hào)名稱型號(hào)價(jià)格（萬元）1500立體真空包裝機(jī)500型3.62400真空包裝機(jī)400型1.23全自動(dòng)688多功能包裝機(jī)688型2.284封口機(jī)0.305封口機(jī)0.306谷物攪拌機(jī)0.167真空殺菌鍋1.28切割機(jī)0.909平壓機(jī)0.7010微耕機(jī)0.3411微耕機(jī)0.3412微耕機(jī)0.3413微耕機(jī)0.3414合計(jì)12.003、鋪地流動(dòng)資金12萬元。二、資金籌措項(xiàng)目總投資102萬元，其中中央財(cái)政資金25萬元，省財(cái)政資金7萬元，市財(cái)政資金2萬元，縣財(cái)政配套資金3萬元。縣配套資金縣財(cái)政已經(jīng)列入預(yù)算。合作社通過社員入股方式自籌資金65萬元，其中流動(dòng)資金12萬元，主要用9、于車間工程建設(shè)、設(shè)備采購(gòu)和流動(dòng)資金。第六章效益分析一、經(jīng)濟(jì)效益項(xiàng)目投產(chǎn)運(yùn)營(yíng)后，每年收購(gòu)基地社員小米650噸，生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)小米600余噸，每噸收件1.35萬元，實(shí)現(xiàn)收入810萬元，其他的業(yè)務(wù)取得收入20萬元，共計(jì)830萬元。費(fèi)用合計(jì)為772萬元，其中包括：原料成本505萬元，包裝成本86萬元，耗電成本20萬元，工資80萬元，設(shè)備維修費(fèi)8萬元，銷售成本21萬元，管理費(fèi)用26萬元，設(shè)備折舊費(fèi)4萬元，其他業(yè)務(wù)費(fèi)18萬元。綜上所屬，項(xiàng)目建成后可實(shí)現(xiàn)盈余58萬元。二、社會(huì)效益1.帶動(dòng)農(nóng)民增收和產(chǎn)業(yè)發(fā)展的方式及措施。項(xiàng)目投產(chǎn)運(yùn)營(yíng)后，合作社年可盈余可增加到354.6萬元，根據(jù)合作社章程和財(cái)務(wù)管理制度及盈余分配制度10、，合作社提取公積金35.5萬元（10%），提取公益金17.7萬元（5%），可分配盈余計(jì)301.4萬元。可分配盈余的60%即181萬元按社員交易量分配給社員，可分配盈余的40%即120.4萬元按照社員出資額二次分配到社員。2.帶動(dòng)農(nóng)民增收的效益。項(xiàng)目投產(chǎn)運(yùn)營(yíng)后，每年收購(gòu)基地社員小米920噸，收購(gòu)價(jià)6240元/噸，加工小米600噸，加工小米粉300噸。收購(gòu)價(jià)按照高于普通小米市場(chǎng)價(jià)格（5.2元/kg）的20%計(jì)算，每年可為種植戶增收95.7萬元；3、對(duì)當(dāng)?shù)禺a(chǎn)業(yè)發(fā)展的貢獻(xiàn)。該項(xiàng)目充分發(fā)揮濱海地區(qū)山區(qū)的自然資源優(yōu)勢(shì)和社會(huì)資源優(yōu)勢(shì)，符合2013年國(guó)家農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目的立項(xiàng)要求。項(xiàng)目建設(shè)顛覆了農(nóng)戶11、沿襲多年的常規(guī)種植習(xí)慣，消除以往大量使用化肥、化學(xué)農(nóng)藥等污染途徑，必將大大改善項(xiàng)目種植區(qū)的生態(tài)環(huán)境。第七章實(shí)施措施 一、組織管理為保證項(xiàng)目順利實(shí)施，成立以胡安金為經(jīng)理的項(xiàng)目部。項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)如圖：二、實(shí)施組織1、施工安排確定施工單位后，按照（GB/T19001- 2000）要求，并結(jié)合工程情況，現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)立工程施工組、技術(shù)組、材料組、設(shè)備組、預(yù)決算財(cái)務(wù)組等管理部門作為項(xiàng)目縱向控制的職能部門。全面組織、協(xié)調(diào)、管理土建、安裝等具體的施工隊(duì)伍。操作工人按照專業(yè)隊(duì)的方式組織，各專業(yè)操作工人在每個(gè)施工段上的流動(dòng)，由該專業(yè)負(fù)責(zé)人根據(jù)項(xiàng)目部的統(tǒng)一部署組織落實(shí)。2、實(shí)施進(jìn)度（1）項(xiàng)目實(shí)施總體時(shí)間安排。1)12、 土建工程施工時(shí)間5月份開工，8月份竣工。2) 8月份購(gòu)置設(shè)備，9月份安裝設(shè)備。3) 9月份同時(shí)完成工程周圍交通及水電配套。（2）科技推廣實(shí)施時(shí)間安排。1) 4月份發(fā)放新種子2) 5月份組織新品種種植培訓(xùn)3) 6月份新技術(shù)推廣（3）10月份為設(shè)備調(diào)試，11月份到2014年4月份為項(xiàng)目試運(yùn)行階段。 項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃表年份20132014月份項(xiàng)目階段4567891011121234項(xiàng)目規(guī)劃籌備土 建 施 工發(fā)放優(yōu)質(zhì)種子組織種植培訓(xùn)新技術(shù)推廣設(shè)備考察選型采購(gòu)設(shè)備安裝與調(diào)試試運(yùn)行三、儀器設(shè)備采購(gòu)計(jì)劃設(shè)備采購(gòu)計(jì)劃表序號(hào)名稱型號(hào)價(jià) 格 （萬元）產(chǎn)地采購(gòu)方式1500立體真空包裝機(jī)500型3.6山東諸城貨到付13、款2400真空包裝機(jī)400型1.2山東諸城貨到付款3全自動(dòng)688多功能包裝機(jī)688型2.28浙江溫州貨到付款4封口機(jī)0.30浙江溫州貨到付款5封口機(jī)0.30浙江溫州貨到付款6谷物攪拌機(jī)0.16浙江溫州貨到付款7真空殺菌鍋1.2山東諸城貨到付款8切割機(jī)0.90山東蒙陽(yáng)貨到付款9平壓機(jī)0.70山東蒙陽(yáng)貨到付款10微耕機(jī)0.34山東日照貨到付款11微耕機(jī)0.34山東日照貨到付款12微耕機(jī)0.34山東日照貨到付款13微耕機(jī)0.34山東日照貨到付款14合計(jì)12.00四、質(zhì)量管理措施1、項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)設(shè)置由蒙陽(yáng)縣微山鎮(zhèn)萬泉農(nóng)產(chǎn)品專業(yè)合作社直接委派的質(zhì)量總監(jiān)直接負(fù)責(zé)工程質(zhì)量，對(duì)工程質(zhì)量具有一票否決權(quán)。2、在本14、工程項(xiàng)目施工中，推行ISO9000標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量管理體系，編制施工組織設(shè)計(jì)、質(zhì)量計(jì)劃、質(zhì)量記錄等質(zhì)量體系文件，在物資采購(gòu)的管理、施工過程控制、檢驗(yàn)和試驗(yàn)、標(biāo)識(shí)和可追溯性、培訓(xùn)、質(zhì)量審核、質(zhì)量記錄等與質(zhì)量有關(guān)的各個(gè)方面，規(guī)范與工程質(zhì)量有關(guān)的工作的具體做法。同時(shí)，在項(xiàng)目建立一個(gè)由項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)的質(zhì)量保證機(jī)構(gòu)。3、在施工當(dāng)中，項(xiàng)目將嚴(yán)格加強(qiáng)培訓(xùn)考核、技術(shù)交底、技術(shù)復(fù)核、“三檢”制度的管理工作，使每一位職工知其應(yīng)知之事、干其應(yīng)干之活，并使其質(zhì)量行為受到嚴(yán)格的監(jiān)督。同時(shí)實(shí)行質(zhì)量重獎(jiǎng)重罰，以確保質(zhì)量控制體系的有效運(yùn)行，工程質(zhì)量目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。項(xiàng)目總工程師組織內(nèi)業(yè)技術(shù)員、工長(zhǎng)、質(zhì)檢人員進(jìn)行深入研究，編制相應(yīng)的作業(yè)指導(dǎo)書，15、從而在技術(shù)上對(duì)此類問題進(jìn)行周密保證，并在實(shí)施過程中予以改進(jìn)。從技術(shù)上確保工程質(zhì)量。4、實(shí)行樣板引路制度，明確標(biāo)準(zhǔn)，增強(qiáng)可操作性，便于檢查監(jiān)督，暴露問題，把問題解決在大面積施工之前，樣板做好后，經(jīng)質(zhì)量代表、監(jiān)理驗(yàn)收合格后方可進(jìn)入大面積施工。5、在施工中實(shí)行“工序操作掛牌制”，各工序要堅(jiān)持“自檢、專業(yè)檢、交接檢”制度。在整個(gè)施工過程中，做到工前有交底，過程有檢查，工后有驗(yàn)收的“一條龍”操作管理方式，以確保工程質(zhì)量。避免返工，同時(shí)也提高自我控制的意識(shí)和能力五、資金撥付與管理該項(xiàng)目的財(cái)政補(bǔ)助資金共計(jì)37萬元，全部用于車間建設(shè)。為加強(qiáng)對(duì)資金的管理，特采取以下管理措施：設(shè)立項(xiàng)目資金專帳，專人管理，專款專用16、，專帳核算。嚴(yán)格按照項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)預(yù)算開支。嚴(yán)格執(zhí)行農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)項(xiàng)目與資金管理辦法，實(shí)行報(bào)賬提款制。聘請(qǐng)中介機(jī)構(gòu)、財(cái)政部門加強(qiáng)對(duì)資金使用的審計(jì)和監(jiān)督管理。六、工程項(xiàng)目驗(yàn)收1.土建工程驗(yàn)收項(xiàng)目土建竣工后蒙陽(yáng)縣微山鎮(zhèn)萬泉農(nóng)產(chǎn)品專業(yè)合作社組織監(jiān)理單位和建設(shè)單位對(duì)土建工程進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收內(nèi)容包括：工程技術(shù)資料，工程綜合資料，工程財(cái)務(wù)資料。2.設(shè)備儀器驗(yàn)收設(shè)備采購(gòu)到貨后應(yīng)對(duì)設(shè)備進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收內(nèi)容包括：外觀檢查：檢查設(shè)備內(nèi)外包裝是否完好，有元破損、碰傷、浸濕、受潮、變形等情況。檢查設(shè)備及附件外表有元?dú)垞p、銹蝕、碰傷等。如發(fā)現(xiàn)上述問題，應(yīng)做詳細(xì)記錄，并拍照留作證據(jù)。數(shù)量驗(yàn)收：以供貨合同和裝箱單為依據(jù)，檢查主機(jī)、附件17、的規(guī)格、型號(hào)、配置及數(shù)量，并逐件清查核對(duì)。認(rèn)真檢查隨機(jī)資料是否齊全，如儀器說明書、操作規(guī)程、檢修手冊(cè)、產(chǎn)品檢驗(yàn)合格證書等。做好數(shù)量驗(yàn)收記錄。質(zhì)量驗(yàn)收：要嚴(yán)格按照合同條款、使用說明書、操作手冊(cè)的規(guī)定和程序進(jìn)行安裝、試機(jī)。對(duì)照說明書，認(rèn)真進(jìn)行各種技術(shù)參數(shù)測(cè)試，檢查設(shè)備的技術(shù)指標(biāo)和性能是否達(dá)到要求。質(zhì)量驗(yàn)收時(shí)要認(rèn)真做好記錄。若設(shè)備出現(xiàn)質(zhì)量問題，應(yīng)將詳細(xì)情況書面通知供貨單位。視情況決定是否退貨、更換或要求廠商派人檢修。3.項(xiàng)目總驗(yàn)收項(xiàng)目監(jiān)理單位會(huì)同項(xiàng)目建設(shè)單位組織人員對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行驗(yàn)收需求分析，針對(duì)項(xiàng)目驗(yàn)收，監(jiān)理單位需配備2名有經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目工程師和一名行業(yè)專家來組成項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，負(fù)責(zé)具體工作。項(xiàng)目監(jiān)理單位在對(duì)項(xiàng)18、目進(jìn)行深入的需求分析的基礎(chǔ)上編寫驗(yàn)收方案（計(jì)劃書），提建設(shè)主單位審定。實(shí)施測(cè)試驗(yàn)收工作時(shí)，成立項(xiàng)目驗(yàn)收小組，具體負(fù)責(zé)驗(yàn)收事宜。嚴(yán)格按照驗(yàn)收方案對(duì)項(xiàng)目土建、設(shè)備生產(chǎn)效果、系統(tǒng)整體運(yùn)行情況等進(jìn)行全面的測(cè)試和驗(yàn)收。項(xiàng)目驗(yàn)收完畢，對(duì)項(xiàng)目系統(tǒng)設(shè)計(jì)、建設(shè)質(zhì)量、設(shè)備資料、設(shè)備運(yùn)行情況等做出全面的評(píng)價(jià)，得出結(jié)論性意見，對(duì)不合格的項(xiàng)目不予驗(yàn)收，對(duì)遺留問題提出具體的解決意見。召開由驗(yàn)收委員會(huì)全體成員參加的項(xiàng)目驗(yàn)收評(píng)審會(huì)，全面細(xì)致的審核項(xiàng)目驗(yàn)收小組所提交的驗(yàn)收?qǐng)?bào)告，給出最終的驗(yàn)收意見，形成驗(yàn)收評(píng)審報(bào)告提交項(xiàng)目建設(shè)單位存檔。七、項(xiàng)目建成后的運(yùn)行管理1.運(yùn)行管理機(jī)制項(xiàng)目建成投產(chǎn)后，納入蒙陽(yáng)縣微山鎮(zhèn)萬泉農(nóng)產(chǎn)品專業(yè)合作社正19、常的生產(chǎn)管理，財(cái)務(wù)管理，營(yíng)銷管理。合作社在項(xiàng)目運(yùn)行中充分發(fā)揮項(xiàng)目的優(yōu)勢(shì)，帶領(lǐng)社員增收致富。2.運(yùn)行管理制度正確使用生產(chǎn)設(shè)備，嚴(yán)格按操作規(guī)程進(jìn)行，非相關(guān)人員嚴(yán)禁亂動(dòng)生產(chǎn)設(shè)備。 嚴(yán)格按照設(shè)備的使用說明進(jìn)行生產(chǎn)，嚴(yán)禁因搶時(shí)間而影響產(chǎn)品質(zhì)量。 設(shè)備應(yīng)有專人負(fù)責(zé)，所有設(shè)備應(yīng)定期保養(yǎng)，每日檢查。 制訂完善的設(shè)備維修及保養(yǎng)計(jì)劃，并做好維修保養(yǎng)記錄。 第八章變更、調(diào)整說明無。第九章附件、附表1、項(xiàng)目單位營(yíng)業(yè)執(zhí)照副本 ( 復(fù)印件 )2、2012年度及2013年上半年財(cái)務(wù)報(bào)表（資產(chǎn)負(fù)債表、損益表）3、土建工程投資預(yù)算表4、設(shè)備采購(gòu)計(jì)劃表5、項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度表6、項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃表（分土建、設(shè)備、其他等方面分別列出各項(xiàng)建設(shè)內(nèi)容、投資等）7、項(xiàng)目位置圖8、項(xiàng)目平面圖