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1、寧波銀行網點裝修或改造工程項目現場管理辦法編制人：審校人：目 錄一、現場項目管理依據2二、現場項目管理工作范圍3三、項目組織形式及現場管理機構3（一）現場管理項目部的組織機構3（二）項目管理人員情況表（暫定，適時加減人員）4（三）主要崗位職責41、項目經理42、現場管理工程師53、資料員5四、現場管理主要工作內容6五、現場管理辦法6（一）開工前準備階段6（二）工程施工過程中的質量控制6（三）造價控制8（四）進度控制8（五）竣工驗收8（六）保修期的項目管理服務9六、現場管理措施9七、現場管理制度10八、有關溝通10（一）溝通框圖10（二）溝通源一覽表11九、廉潔自律12十、項目現場管理過程主要資2、料目錄121、寧波銀行網點裝修或改造工程項目現場管理辦法（本單個項目）；122、寧波銀行網點裝修工程材料報驗單.材料進場管理臺帳；123、項目管理日志；124、隱檢驗收表及照片；125、通用安裝調試驗收記錄；126、寧波銀行裝修工程竣工驗收報告；127、會議紀要；128、寧波銀行建筑裝飾裝修工程工程變更聯系單；129、寧波銀行裝修工程質量整改通知書；1210、寧波銀行建筑裝飾裝修工程停工指令；1211、寧波銀行建筑裝飾裝修工程開工指令；1212、通用安裝調試記錄；1213、寧波銀行 支行 / 網點裝修項目管理任務單；1214、工程臨時/最終延期申請表（甬統表C01-34）；1215、工程臨時延3、期審批表（甬統表B03-3）；1216、B03-4工程最終延期審批表（甬統表B03-4）；1217、寧波銀行甲方指定裝修材料報驗告知單。12寧波銀行網點裝修或改造工程項目現場管理辦法依據寧波高專建設咨詢有限公司與寧波銀行簽訂的項目委托管理協議書，以及寧波銀行網點裝修或改造的工程特點，結合協議內容，并充分考慮網點建設的點多面廣、單個項目建設工期短、專業全面、內容簡明等實際情況，特編制，以利于各網點項目部現場管理人員實施操作和執行，并做到項目管理工作有序、有章、實效、持續改進。 一、現場項目管理依據 1、委托管理協議書；2、業主提供的寧波銀行合規體系文件之（1）裝修工程管理規定；（2）裝修工程管理4、辦法；（3）裝修工程操作規程；（4）裝修（維修）供應商考核工作規定；（5）用電管理規定；（6）集中采購管理辦法；（7）采購項目付款審批規程；3、寧波銀行網點裝修或改造工程項目現場管理辦法以下簡稱本辦法；4、2009年9月4日銀行網點項目碰頭會議紀要；5、業主提供的寧波銀行支行、網點管理任務單（每項目一份）；6、寧波銀行支行、網點管理計劃書（每項目一份）；7、業主提供的各網點項目管理（動態）前期資料（1）設計施工圖紙（裝修、給排水、電氣、弱電、消防、安防、空調等）；（2）招標文件、投標文件及補充；（3）施工合同；（4）工程報價清單；（5）業主其他提交資料；注：以上（1）（5）可能動態提供，依據業5、主招標、合同簽訂工作進度而定。在安防、弱電不招標的情況下也需提供以上相應資料，以免影響管理的系統性、連續性。8、國家及地方政府有關建設工程施工及驗收規范、技術規程和文件等；9、本公司有關項目管理體系文件；10、其他有關管理動態資料（會議紀要、聯系單、設計需求書、家俱布置圖招投標資料合同等）；11、其他有關銀行運作的公安、消防、銀監等規定。以上項目管理依據，在公司確定現場具體管理人員及現場開工時，由項目經理或資料員動態收集交給項目管理部具體參加人員。二、現場項目管理工作范圍1、網點裝飾裝修工程（含原裝飾結構拆除、改造、給排水、電氣安裝等）；2、空調設備安裝工程；3、弱電安裝工程；4、安防工程；56、消防工程。6、相關主要配合工作：（1）家俱布景配合；（2）設計配合及咨詢；（3）對應由我方管理工作內容的招標、合同、造價配合等。三、項目組織形式及現場管理機構（一）現場管理項目部的組織機構項目經理：技術負責：余姚網點寧海網點鄞州網點寧波網點錢湖網點（二）項目管理人員情況表（暫定，適時加減人員）序號姓 名性別技術職稱執業資格崗 位主要工作地點1男工程師注冊監理項目經理寧波大市區2男高級工程師注冊監理、造價公司技術負責公司本部3男高級工程師注冊監理、造價土建管理余姚4男工程師省監土建管理寧海5男工程師注冊監理、造價安裝管理寧波大市區6男工程師注冊監理土建管理、造價控制寧波大市區7男工程師注冊監理7、土建管理寧波8男工程師注冊監理安裝管理寧波9女工程師注冊造價造價控制公司本部10女助理造價員造價員、資料員公司本部（三）主要崗位職責1、項目經理（1）代表公司對寧波銀網點項目進行全面建設管理，執行公司制度、決定，保障公司各項政策在項目部得到貫徹執行。（2）領導現場項目管理團隊，全面主持項目部日常工作。（3）執行項目建設相關法律、法規及相關政策規定，按照建設程序展開管理工作。（4）負責與銀行后勤部、支行及科技部、監察保衛部的溝通聯絡和配合工作，主持工作聯席會議，匯報項目管理工作，理解業主的意圖，執行其相關決定。 （5）負責對參建各方進行管理、控制，組織協調。（6）負責編制現場項目管理書，對具體工8、作實施計劃管理。（7）負責項目建設總體進度計劃控制、實施目標控制。（8）負責項目建設質量控制、實施目標控制。（9）負責督促施工單位合同管理，依據銀行要求采取相應措施，進行檢查評價。（10）制訂項目部成員的崗位職責，建立工作制度；協調公司相關職能部門共同參與項目管理工作（如招標、造價咨詢等）；對項目部成員的工作進行考核（評價）。（11）核準簽署本項目管理的所有對外文件，包括管理辦法、工作計劃書、簡報、總結、建議、請示報告、工作聯系單、工作指令、會議紀要、洽商記錄、索賠處理文檔等。（14）負責審核工程變更、索賠處理、款項支付。（15）主持工程預驗，協助委托方組織竣工驗收或其他專業驗收。（16）負責9、編寫單個項目管理工作總結。（17）負責項目管理檔案的移交、存檔。2、現場管理工程師（1）在項目經理的領導下工作。（2）在項目設計結束中要共同參與項目現場的勘察。（3）接洽場平、三通、拆除等情況。（4）配合定點放樣，負責控制放線等交接。（5）認真閱讀設計文件，理解設計意圖，參加設計交底。（6）審查承包商專項施工方案。（7）審查專項施工進度計劃，并檢查其實施情況。（8）參加工地例會。（9）抽查原材料、成品、半成品、構配件及設備的進場報驗和有關檢測情況，簽認材料設備進現場報驗單，從嚴控制原材料質量。（10）組織隱蔽工程驗收，督促施工單位嚴格按圖施工。（11）參加工程竣工預驗收、竣工驗收。（12）對工10、程變更聯系單及款項支付申請進行計量審查，審閱并簽署質量驗收資料。（13）記錄項目管理日志。（14）提供建設簡報主要情況，負責施工資料的收集整理和移交。（15）完成項目經理交辦的其他工作。3、資料員（1）服從項目經理領導。（2）負責招標文件、合同、圖紙等資料收發管理。（3）負責項目竣工驗收后所有資料的歸檔管理。（4）負責項目部會議的通知聯系工作。（5）完成公司職能部門交辦的其他工作。四、現場管理主要工作內容1、參加業主組織的第一次工地會議、圖紙會審及技術交底會議；2、對施工單位進場原材料、設備檢查、驗收；3、巡視檢查施工工藝質量，及時糾正錯誤行為；4、隱蔽工程驗收；5、工程變更計量、簽證；6、做11、好施工進度控制，督促施工單位按期完工；7、主持工地例會，協調各專業施工；8、竣工資料的審核、簽認；9、組織預驗收，參加業主組織的竣工驗收；10、委托方有需求時，現場管理的其他相關服務；11、其他配合工作。五、現場管理辦法參照寧波高專建設咨詢公司項目管理制度，結合現場管理操作特點提出以下主要管理方法：（一）開工前準備階段是指從接受寧波銀行支行/網點裝修項目管理任務單開始，進入正式項目管理程序，到施工現場正式開工為止。期間，應編制實施性現場管理計劃，并完成以下主要工作。1、參與施工合同的商談，提出有關項目現場管理建議；參與圖紙會審及技術交底，對圖紙中存在的問題進行會審。2、收集整理業主提供的前期資12、料，提醒業主其他未完善的工作內容。3、審查施工單位上報的施工專項方案和施工進度計劃，提出審查意見。4、審查施工單位上報的進場原材料、設備外觀質量及相關合格證、質量保證資料。5、審查開工條件，簽發開工報告。6、參加第一次工地會議，起草會議紀要（簽到表和會議紀要格式附后）。7、在第一次工地會議上及后續各專業施工隊伍進現場后，及時向施工方進行管理交底，提出各指定材料驗收計劃、隱檢驗收部位和內容、安裝調試驗收要求等，提交主要管理人員及職責、聯系方式、管理方式和相關程序等。（二）工程施工過程中的質量控制1、項目管理單位對施工單位進場的重大材料（包括主要材料、招標甲控材料、設備等）實施報驗或核查。可每兩周13、上報一次文字資料。形成寧波銀行網點裝修工程材料報驗單、材料、設備進場管理臺帳（可區分專業也可合并操作，表式后附）。平時巡視過程中實施抽查、核對。如出現誤差，將向施工單位提出改正。無效時，由項目管理人員上報銀行相關部門同意實施停工。部分消防材料報驗需要復試等檢查時，要按照有關規定實施抽樣檢測。2、復核施工定位放樣尺寸和標高測引。3、巡查重點部位、關鍵工序的施工工藝質量、措施是否滿足設計及規范要求。發現問題，口頭通知施工單位進行整改。必要時，下發工程質量整改通知書或工程停工指令。現場管理人員將根據現場實際情況，隨時赴現場檢查、指導和管理工作。巡檢后，需填寫現場管理日記。參照使用寧波高專建設咨詢有限14、公司項目管理實用表式之項目管理日志。4、隱蔽工程驗收（包括給排水強弱電管線工程、防水工程、輕鋼龍骨隔墻及吊頂工程、墻面木基層工程、室內外鋼結構工程、地面工程等），簽認隱蔽工程驗收單（隱蔽工程量），各單位現場參與負責人共同簽字。重要部位隱檢時可實施拍照。驗收合格后，可進行下道工序（隱檢驗收表格式附后）。5、給排水、電氣、消防、弱電、安防等專業安裝工程結束，需要進行調試、測試驗收（通用調試驗收記錄附后）。合格后，各單位現場參與負責人共同簽字確認。6、針對施工中出現的質量缺陷，項目管理人員將下達指令要求施工單位整改，并驗證整改結果。6、針對施工中出現的重大質量隱患，項目管理人員將下達工程暫停令，要求15、施工單位停工整改。整改完畢，經驗收符合要求，簽發復工令。下達工程暫停令或復工令均需報請委托方。7、針對原結構需要返工或加固的工程質量問題，應及時通報委托方寧波銀行（和支行）領導，會同設計等相關單位，出具處理方案。在工程質量問題處理后，跟蹤檢查和驗證實施結果。8、項目管理方每星期四將對各網點現場項目管理情況匯總，由項目經理以工作簡報的形式向寧波銀行后勤工程部匯報工作。再由項目經理把寧波銀行后勤工程部的管理意見傳達到各網點現場項目管理相關人員。（三）造價控制1、審查工程變更的必要性。對必要的工程變更，在實施前先與施工單位、委托方寧波銀行（和支行）協商確定變更費用，再按照相關規定上報審批。表式執行寧16、波銀行建筑裝飾裝修工程工程變更聯系單、寧波銀行裝修工程項目工程變更審批表。2、對變更進行簽證管理，由現場項目管理人員會同業主代表一道，對現場變更實物量進行核實，項目經理進行簽認；對涉及招投標、合同管理事項，由造價管理人員審查并會商業主后出具意見。簽證應在變更完成后一周內完成。3、對工程款申請付款內容進行審核，填制申請支付審核表（由各施工單位參照甬統表式）；4、參加竣工結算。當施工方按合同完成所有工程量，并經相關部門驗收合格后，施工方應向項目管理單位遞交竣工結算報告及完整的結算資料，由項目管理單位按照合同協議書約定的合同價款及專用條款約定的合同價款調整內容進行審核，確定竣工結算金額，報委托方審定17、支付。（四）進度控制1、審批施工單位上報的施工總進度計劃。2、檢查、記錄和分析計劃實施情況。當實際施工進度落后時，應及時報告并組織包括委托方寧波銀行之內的相關各方，召開協調會采取進一步措施，并監督其落實。3、施工過程中，現場發生臨時延期事件時，施工方應按施工承包合同之規定及時向現場項目管理人員提交工程臨時/最終延期申請表（甬統表C01-34）。項目管理人員審核后，應采用甬統表B03-3工程臨時延期審批表予以批準。延期事件結束后，施工方應及時進行最終延期報審，項目管理人員審核后，應采用表式采用B03-4工程最終延期審批表予以批準。工程延期審批特別是不可抗力產生的延期，要寧波銀行（和支行）和承包人18、協商一致后，才能簽署，其他的一般應事前征求委托方寧波銀行的意見。（五）竣工驗收1、項目管理人員對施工單位的竣工資料進行審查，并組織對工程質量進行預驗收。預驗中發現的質量缺陷，應要求施工單位及時整改。整改完畢后，向委托方寧波銀行（和支行）報告。2、參加委托方組織的竣工驗收，并提供項目管理相關資料。對驗收中提出的整改意見，應指令施工單位及時整改。工程質量符合要求，由項目經理會同參加驗收各方簽署竣工驗收報告。（六）保修期的項目管理服務 1、項目經理定期對委托方寧波銀行進行回訪，對使用中發現的工程質量缺陷進行檢查和記錄，對施工單位的修復活動進行管理，對修復工程的質量進行驗收。2、對造成工程質量缺陷的原19、因進行調查分析，確定責任歸屬。對由非施工單位原因造成的質量缺陷，應核實費用并簽署支付憑證報委托方寧波銀行。六、現場管理措施參照寧波高專建設咨詢公司項目管理制度，結合現場管理操作特點，提出以下主要管理措施：（1）會議：參與或組織召開現場會議，包括圖紙交底、工地例會和業主組織的專項會議，會議簽到、整理會議紀要等（簽到表和會議紀要格式附后）。（2）抽查、核實或報驗：對重大材料（包括主要材料、招標甲控材料）實施抽查、核實或報驗，部分消防產品按要求可實施送樣檢測。形成材料進場管理臺帳（可區分專業也可合并操作），原則上實施抽查、核對。如施工過程中出現誤差，項目管理人員提出施工改正時，施工單位應無條件改正。20、（3）隱檢及驗收：要求進行隱檢及驗收的環節包括（給排水強弱電管線、防水、隔墻、吊頂、木基層、室內外鋼構、地面等），驗收主要指以上隱蔽驗收及竣工驗收，對安裝調試的檢查列入驗收內容。隱檢中要求實施重要部位拍照，各專業單位共同簽字，填寫表格后可進行下道工序（隱檢驗收表格式附后）；竣工驗收表須執行寧波銀行裝修工程竣工驗收報告。（4）計量、簽證：其一，對工程款付款申請內容進行計量，填制申請支付審核表（由各施工單位參照監理實用表式自制）；其二，對變更進行簽證管理，由項目經理總負責。對現場實物量變更的，由現場經辦人進行核實；對涉及招投標、合同管理事項，由造價管理人員審查并商業主后出具意見。表式執行寧波銀行建21、筑裝飾裝修工程工程變更聯系單、寧波銀行裝修工程項目工程變更審批表。（5）巡檢：結合以上會議、隱檢及驗收等輔以巡檢。巡檢主要內容：現場人、物及施工環境（如安全、文明、消防、管理等），進度、質量等情況，并對各方施工進行協調。巡檢后需填寫項目管理日記。 （6）報告及其他：按寧波銀行的有關規定，對現場問題實施對口報告制度，各網點現場管理工程師宜注意報告方式，在現場發現問題宜同施工單位現場具體負責人交涉，協調有困難時可上報項目經理，由項目經理協調處理或報告業主對口負責人員協調處理。在業主授權和許可下，項目管理方可采取下文字發指令方式。整改事項采用寧波銀行裝修工程質量整改通知書、停工采用寧波銀行建筑裝飾裝22、修工程停工指令。杜絕不與業主勾通或匯報下發書面指令的做法。（7）其他：參與前期審圖、與造價、預算、招標管理配合等。七、現場管理制度根據銀行管理配套需要，以下制度目錄提示，等待完善后以發文形式明確。1、聯系單簽證管理辦法；原則：涉及設計原因和現場變更的，要有設計人員和相關人員簽字；支行提出的變更要支行簽認，并附變更方案及大概費用預算，經寧高專項目管理方及時核對簽字后交工程部管理員報批。2、施工單位考核評價制度。八、有關溝通寧波銀行監察保衛部寧波銀行科技部（一） 溝通框圖寧波銀行后勤服務中心采購部寧波銀行后勤服務中心工程部寧波銀行各支行寧高專建設咨詢有限公司項目管理部（二）溝通源一覽表1）目前項目23、管理人員：。2）目前銀行主要人員及聯絡方式：后勤后勤服務中心原則上現場管理人員只與對方現場人員聯系，通過項目經理與對方領導聯系。3）本單個項目銀行支行領導及經辦人員聯絡方式（略）4）本單個項目施工負責人聯絡方式裝修 消防弱電 安防空調 110安裝家俱九、廉潔自律現場點多面廣，現場管理人員在現場管理服務過程中，要嚴格執行公司有關規定、加強職業道德素養、提倡自律，杜絕向施工單位吃、拿、卡、要等現象，保證公司信譽和項目部的從業整體形象。十、項目現場管理過程主要資料目錄1、寧波銀行網點裝修或改造工程項目現場管理辦法（本單個項目）；2、寧波銀行網點裝修工程材料報驗單.材料進場管理臺帳；3、項目管理日志；24、4、隱檢驗收表及照片；5、通用安裝調試驗收記錄；6、寧波銀行裝修工程竣工驗收報告；7、會議紀要；8、寧波銀行建筑裝飾裝修工程工程變更聯系單；9、寧波銀行裝修工程質量整改通知書；10、寧波銀行建筑裝飾裝修工程停工指令；11、寧波銀行建筑裝飾裝修工程開工指令；12、通用安裝調試記錄；13、寧波銀行 支行 / 網點裝修項目管理任務單；14、工程臨時/最終延期申請表（甬統表C01-34）；15、工程臨時延期審批表（甬統表B03-3）；16、B03-4工程最終延期審批表（甬統表B03-4）；17、寧波銀行甲方指定裝修材料報驗告知單。1） 寧波銀行網點裝修工程材料報驗單項目名稱： 編號：致：寧波高專建設咨25、詢有限公司按照合同約定的材料貴單位下發的材料報驗告知單內容要求，我單位已經將下列材料組織進場，自檢合格，現報貴單位驗收。序材料名稱規格型號品 牌單位數 量附件：合格證、質保書、其他承包單位：項目經理： 年 月 日管理方驗收情況：上述所報材料符合合同約定品牌及規格要求，可以使用/需要補充以下資料后使用。1、2、 管理方代表： 年 月 日本表一式三分，由施工方負責填寫。2） 寧波銀行網點裝修工程材料進場管理臺帳頂目名稱：序號材料名稱類別主要型號招投標要求抽查核實記錄備注（第一次）（第二次）（第三次）3） 寧波銀行網點裝修工程隱檢驗收表項目名稱隱檢部位：（口防水、口隔墻、口天棚、口地面、口鋼構、口其26、他）請打勾隱檢內容：口有附照 口無附照隱檢日期： （口一次通過、口復檢通過）請打勾隱檢相關單位簽認：1、裝修施工：其中裝修： 給排水： 電 氣：2、弱電施工：3、安防施工：4、消防施工：5、空調施工：6、項目管理：7、寧波銀行：1）后勤服務中心工程部：2）支行：3）其他：4）寧波銀行網點裝修工程通用安裝調試驗收記錄項目名稱調試部位或系統：調試內容：調試結果： 相關單位簽認：1、施工單位：2、項目管理：3、寧波銀行：1）后勤服務中心工程部：2）支行：3）其他：5）寧波銀行網點裝修工程簽證單工程名稱： 編號：致：寧波銀行后勤服務中心： 支行： 現根據 ，提出對以下部位進行變更：1、2、因上述變更，27、導致我單位以下工程量/部位/材料損失：1、2、 請予核實并簽證。承包單位： 年 月 日項目管理方審核意見： 管理方代表： 年 月 日支行意見： 代表： 年 月 日寧波銀行后勤服務中心意見：代表： 年 月 日6） 寧波銀行網點裝修工程項目日志表項目管理日志編碼NGZXXG-10編號頁碼項目名稱日期 年 月 日天氣o陰 o晴 o雨 o雪 氣溫C項目情況： 存在問題及處理： 其他：記錄人: 項目經理：7） 會議紀要表會議紀要編碼NGZXXG-14編號頁碼會議名稱會議時間會議地點主持人一、 會議內容：（可續頁）二、 附件：1、 會議簽到表2、 附圖三、與會人員或單位（簽章）會議簽到表編碼NGZXXG-28、15編號頁碼會議名稱會議時間會議地點主持人序號姓名單 位/部門職務聯系電話8）寧波銀行裝修工程竣工驗收報告寧波銀行裝修工程竣工驗收報告單項目名稱： 申請日期：施工單位項目經理合同金額合同工期實際工期驗收標準施工單位申請意見 負責人簽字： 施工單位（蓋章） ： 使用單位意 見簽字： 蓋章：設計單位意 見簽字： 蓋章：管理單位意 見簽字： 蓋章：施工管理部門意見 簽字： 蓋章：工程主管部門意見簽字： 蓋章：備注注：提供竣工驗收單，同時需提供詳細的竣工資料。(施工單位竣工報告；招標、投標文件；施工合同及有關外協協議；設計圖、竣工圖；工程聯系單及相關證明資料；預算書；施工單位結算書；工程量計算書；開工29、報告；隱蔽工程檢驗資料；相關材料配料單)。使用單位：申請裝修的支行或部門；施工管理部門：各專業施工單位的管理部門，如科技、監察保衛、后勤部門等；工程主管部門：總行后勤服務中心或分行。9）寧波銀行建筑裝修工程工程變更聯系單寧波銀行建筑裝修工程工程變更聯系單工程名稱： 編號：致： （項目管理單位或使用單位）由于 原因，茲提出 工程變更（內容見附件），請予以審批。附件：提出單位（章）： 代 表 人： 日 期： 會審意見：使用單位代表簽 字：日期：設計單位代表簽 字：日期：項目管理機構：簽 字：日期：總包單位：簽 字：日期：10）寧波銀行裝修工程質量整改通知書寧波銀行裝修工程質量整改通知書裝修項目施工30、單位存在問題：現場管理（施工）負責人簽字： 建議糾正/糾正措施：要求整改完畢日期： 部門負責人： 日期：不合格原因分析： 施工單位簽字： 日期：糾正/糾正措施完成情況：施工單位簽字： 日期：整改驗證情況： 施工負責人 簽字： 日期： 現場管理主管 簽字： 日期：銀行工程部 簽字： 日期：11）開工令寧波銀行裝修工程項目開工令 （施工單位名稱）：根據招標文件、投標文件及合同的約定，我行現宣布本項目正式開工。希望貴單位在本項目開工后，在履約過程中能嚴守合同，恪守信譽，確保順利按期完成，確保工程質量達到規范標準。項目名稱：建設地點：聯 系人：工 期：日歷天開工日期： 年 月 日竣工日期： 年 月 日31、使用單位（公章）：日期：12）停工令寧波銀行建筑裝修工程停工指令工程名稱： 編號： 致： （施工單位）由于 原因，現通知你方必須于 年 月 日 時起，對本工程的 部位（工序）實施暫停施工，并按下述要求做好各項工作：項目管理機構或使用單位（章）： 現場工程師： 日 期： 13）任務單寧波銀行 支行 網點裝修項目管理任務單致：寧波高專建設咨詢有限公司經研究， 支行 網點開始裝修/改建，現通知你單位自收到本任務單后，立即組織人員開始介入本網點的裝修/改建項目管理工作。本網點具體情況如下：1、 網點地址：2、 概況：面積約 ；裝修層數 ；網點總投資估算 萬元（其中：裝飾裝修 萬元，空調 萬元）；3、 32、委托管理內容：預算及標底、招標代理、結算審核、現場管理（包含裝修、智能弱電、空調）；4、 工期計劃：目前已經完成 前期工作，計劃開工時間 年 月 日，竣工時間 年 月 日。5、 寧波銀行后勤服務中心現場代表及聯系方式1）支行代表 ， 電話： ；2）工程部代表 ， 電話 ； 6、已有施工單位代表及聯系方式1）裝修 ， 電話 ；2）消防 ， 電話 ；3）空調 ， 電話 ；4）安防 ， 電話 ；5）弱電 ， 電話 ；6）其他7、附件：本項目前期資料移交清單； 委托單位（簽章）： 年 月 日受委托人：任務單收到，我單位將根據上述情況及要求，結合現有前期資料 即日起開始本項目管理的前期準備工作，并在 工33、作日內向貴部上報具體工作計劃。 任務單簽收人： 年 月 日本表由委托人簽發14）工程臨時/最終延期申請表甬統表C01-34工程臨時/最終延期申請表工程名稱： 編號：致： (管理機構)根據施工合同條款 條的規定，由于 原因，我方申請工程延期 日歷天，請予以批準。合同竣工日期：申請延長竣工日期：附件：1工程延期的依據及工期計算； 2證明材料。項目經理：年 月 日本表由施工單位填報，項目管理機構存。15）工程臨時延期審批表甬統表B03-3工程臨時延期審批表工程名稱： 編號：致： (施工單位)根據施工合同條款 條的規定，我方對你方提出的 工程延期申請(第 號)要求延長工期 日歷天的要求，經過審核評估：34、暫時同意工期延長 日歷天。使竣工日期(包括已指令延長的工期)從原來的 年 月 日延遲到 年 月 日。請你方執行。不同意延長工期，請按約定竣工日期組織施工。說明：項目管理工程師： 年 月 日本表由管理機構填寫，建設單位、管理單位、施工單位各存一份。16）工程最終延期審批表甬統表B03-4工程最終延期審批表工程名稱： 編號：致： (施工單位)根據施工合同條款 條的規定，我方對你方提出的 工程延期申請(第 號)要求延長工期 日歷天的要求，經過審核評估：最終同意工期延長 日歷天。使竣工日期(包括已指令延長的工期)從原來的 年 月 日延遲到 年 月 日。請你方執行。不同意延長工期，請按約定竣工日期組織施工。說明：項目管理工程師： 年 月 日 本表由管理機構填寫，建設單位、管理單位、施工單位各存一份。