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1、年度年度銷售績效銷售績效考核辦法考核辦法（試行）（試行） 1 1為明確職責(zé)，加強績效考核，加大激勵力度，保證公司年度 銷售計劃的完成，特制定本考核辦法。 2 2考核對象為銷售管理人員，包括銷售副總經(jīng)理、銷售部經(jīng)理 （含副經(jīng)理和經(jīng)理助理，以下同） 、銷售主管。 3 3考核時限為本銷售年度，從 2006 年 1 月 1 日至 2006 年 12 月 31 日。 4 4年度業(yè)績即年度銷售任務(wù)分為基本任務(wù)和目標(biāo)任務(wù)兩類。 4.1.基本任務(wù) 4.1.1 銷售副總經(jīng)理本銷售年度的基本任務(wù)為 10 億元。 4.1.2 負(fù)責(zé)住宅項目（含公寓和別墅，以下同）的銷售經(jīng)理本銷 售年度的基本任務(wù)為 6 億元；負(fù)責(zé)公建2、項目（含商業(yè)與寫字樓，以下 同）的銷售經(jīng)理本銷售年度的基本任務(wù)為 4 億元。 4.1.3 負(fù)責(zé)別墅項目的銷售主管本銷售年度的基本任務(wù)為 5 億 元；負(fù)責(zé)商業(yè)項目的銷售主管本銷售年度的基本任務(wù)為 3 億元。 4.2.目標(biāo)任務(wù)：本銷售年度的目標(biāo)任務(wù)為 15 億元，不設(shè)分項指 標(biāo)。 5 5激勵政策按照年度基本任務(wù)、年度目標(biāo)任務(wù)二個方面綜合考 慮。 5.1 年度基本任務(wù)的激勵政策 5.1.1. 銷售副總經(jīng)理 5.1.1.1 本銷售年度內(nèi)完成基本任務(wù)的，銷售副總經(jīng)理按銷售基 本任務(wù)的 0.8計提傭金。 5.1.1.2 年銷售總額達(dá) 9 億元（含）未達(dá) 10 億元（不含） ，主管 副總按銷售總額的 0.73、計提傭金。 5.1.1.3 年銷售總額在 9 億元（不含）以下，主管副總按全年銷 售總額的 0.5計提傭金。 5.1.2 銷售部經(jīng)理 5.1.2.1 本銷售年度內(nèi)完成基本任務(wù)的，銷售部經(jīng)理按各自負(fù)責(zé) 項目基本任務(wù)的 0.6計提傭金。 5.1.2.2 住宅年銷售總額達(dá) 5.4 億元（含）未達(dá) 6 億元（不含） ， 公建年銷售總額達(dá) 3.6 億元（含）未達(dá) 4 億元（不含） ，銷售部經(jīng)理 按各自分管的項目全年銷售總額的 0.5計提傭金。 5.1.2.3 住宅年銷售總額未達(dá) 5.4 億元（不含） ，公建年銷售總 額未達(dá) 3.6 億元（不含） ，銷售部經(jīng)理按各自分管的項目全年銷售總 額的 0.3計提傭金。 5.1.3 銷售主管 5.1.3.1 別墅年銷售總額達(dá) 5 億元（含） ，商業(yè)年銷售總額達(dá) 3 億元（含） ，銷售主管按各自分管的項目全年銷售總額的 0.3計提 傭金。 5.1.3.2 別墅年銷