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1、. . . .質量保證措施一、技術組織措施本工程將嚴格按規范化的質量體系文件進行操作，加強項目質量管理，規范管理工作程序，提高工程質量，從而達到交付滿意工程的目的。在本章內將主要圍繞工程質量目標，施工質量保證體系，施工質量控制措施，全面質量管理等四個方面進行闡述，工程質量總控制圖。施工質量控制體系施工質量的控制措施QC小組活動施工質量管理組成施工質量管理職責施工質量管理體系編制相應作業指導書工程回訪維修服務全面質量管理施工質量保證體系階段性質量控制措施各施工要素的質量控制施工質量管理體系事中控制事后控制事前控制事后控制事中控制事前控制成品保護工程質量目標（一）工程施工質量目標在本工程的施工質量2、上，本企業制定如下目標：按照建設單位要求,本工程質量依據國家驗收評定標準達到合格要求。為確保質量目標的實現，特制定各分部工程質量目標計劃，以保證工程總的施工質量目標計劃的實現。（二）施工質量保證體系施工質量保證體系是確保工程施工質量的主要素質，整個質量保證體系可分為施工質量管理體系和施工質量控制體系。分部工程質量目標計劃表序號分部分項工程名稱分項工程名稱合格率一次交驗質量目標1箱涵工程土方工程100%合格鋼筋工程100%混凝土工程100%模板工程100%毛石砌體工程100%2雨水、污水工程鋼筋工程100%合格混凝土工程100%模板工程100%管道安裝100%毛石砌體100%土方工程100%井蓋3、安裝100%3車行道工程土方工程100%合格水泥穩定碎石工程100%下封層100%瀝青砼面層工程100%4人行道工程土方工程100%合格細石混凝土墊層100%6cm厚彩色砼預制塊 100%彩色混凝土道板100%路牙石工程100%1）施工質量管理體系施工質量管理體系是整個施工質量能加以控制的關鍵，而本工程質量的優劣是對項目班子質量管理能力的最直接的評價，同樣質量管理體系設置的科學性對質量管理工作的開展管理工作的開展起到決定性的作用。2)施工質量管理組織：施工質量管理組織詳見施工質量管理組織機構圖項目總工程師（質量經理）施工工長采購員質量監督員各施工班組各種材料項目經理項目生產經理材料部門質量檢查4、部門質檢負責人材料供應施工生產施工質量的管理組織是確保工程質量的保證，其設置的合理，完善與否將直接關系到整個質量保證體系能否順利地運轉及操作，在本工程中，我們將以以下的組織機構來全面地進行質量的管理及控制。3)質量管理職責：根據質量管理體系圖，建立崗位責任制和質量監督制度，明確分工職責，落實施工質量控制責任，各行其職。4)項目經理職責：履行合同，執行企業質量方針，實現工程質量目標，組織建立和完善項目管理機構，明確項目管理人員職責，建立健全項目內部各種責任制；組織項目質量策劃和質量計劃編制，實施及修改工作；組織制定項目其他各項規劃，計劃。對工程項目的成本，質量，安全，工期及現場文明施工等日常管理5、工作全面負責；合同配置并組織落實項目的各種資源，按質量體系要求組織項目的施工生產活動；對工程分包商實施全面管理；協調項目經理部和業主之間的關系。5)項目副經理（質量經理）職責：組織項目人員進行圖紙會審；編制施工組織設計，并發放至有關部門和人員；確定施工關鍵過程和特殊過程，并編制質量控制要點；組織編制作業指導書，并逐級交底至作業班組；負責項目技術洽商，處理設計變更有關事宜，負責項目的技術復核工作，參與質量事故和不合格品的處理，編制技術處理方案，組織對工程質量進行檢查評定；負責項目竣工技術資料的收集，整理和歸檔及統計技術的選用。6)項目副經理的質量職責：項目副經理作為負責生產的主管項目領導，應把抓6、工程質量作為首要任務，在布置施工任務時，充分考慮施工進度對施工質量帶來的影響，在檢查生產工作時，嚴格按方案、作業指導書等進行操作檢查，按規范、標準組織自檢、互檢、交接檢的內部驗收。7)質量員職責：對工程質量嚴格執行國家，行業和地方政府主管部門頒布的質量檢驗評定標準和規范，行駛監督檢查職能，巡回檢查，隨時掌握轄區內的工程質量情況，對不符合質量標準的情況有現場處置權；負責分部分項工程的檢查驗收與評定，對發現不合格品應及時報告工程負責人，參加制定處理方案，并驗證方案的實施效果，行使現場質量處罰權。8）施工工長職責：施工工長作為施工現場的直接指揮者，首先其自身應樹立質量第一的觀念，并在施工過程中隨時對7、作業班組進行質量檢查，隨時指出作業班組的不規范操作，質量達不到要求的施工內容，督促其整改。施工工長亦是各分項施工方案，作業指導書的主要編制者，應做好技術交底工作。（三）施工質量控制體系質量保證體系是運用科學的管理模式，以質量為中心制定的保證質量達到要求的循環系統，質量保證體系的設置可使施工過程中有法可依，但關鍵是在于運轉正常，只有正常運轉的質保體系，才能真正達到控制質量的目的。而質量保證體系的正常運作必須以質量控制體系來予以實現。1)施工質量控制體系的設置施工質量控制體系是按科學的程序運轉，其運轉的基本方式是PDCA 的循環管理活動，它是通過計劃、實施、檢查、處理四個階段把經營和生產過程的質量8、有機地聯系起來，而形成一個高效的體系來保證施工質量達到工程質量的保證。以我們提出的質量目標為依據，編制相應的分項工程質量目標計劃，這個分項目標計劃應使在項目參與管理的全體人員均熟悉了解，做到心中有數。在目標計劃制定后，各施工現場管理人員應編制相應的工作標準在施工班組實施，在實施過程中進行方式、方法的調整，以使工作標準完善。在實施過程中，無論是施工工長還是質檢人員均要加強檢查，在檢查中發現問題并及時解決，以使所有質量問題解決于施工之中，并同時對這些問題進行匯總，形成書面材料以保證在今后或下次施工時不出現類似問題。在實施完成后，對成型的建筑產品進行全面檢查，發現問題，追查原因，對不同問題進行不同的9、處理方式，從人、物、方法、工藝、工序等方面進行討論，并產生改進意見，再根據這些改進意見而使施工工序進入下次循環。2)施工質量控制體系運轉的保證項目領導班子成員應充分重視施工質量控制體系運轉的正常，支持有關人員開展的圍繞質保體系的各項活動。強有力的質量檢查管理人員，作為質保體系中的中堅力量。提供必要的資金，添置必要的設備，以確保體系運轉物質基礎。制定強有力的措施、制度，以保證質保體系的運轉。每周召開一次質量分析會，以使在質保體系運轉過程中發現的問題進行處理和解決。全面開展質量管理活動，使本工程的施工質量達到一個新的高度。3)施工質量控制體系的落實施工質量控制體系主要是圍繞“人、機、物、環、法“五10、大要素進行的，任何一個環節出了差錯，則勢必使施工的質量達不到相應的要求，故在質量保證計劃中，對這施工過程中的五大要素的質量保證措施必須予以明確地落實。（1）“人“的因素：施工中人的因素是關鍵，無論是從管理層到勞務層，其素質責任心等的好壞將直接影響到本工程的施工質量。故對于“人“的因素的質量保證措施主要從：人員培訓、人員管理、人員評定來保證人員的素質。在進場前，我們將選擇具有相關經驗的施工管理人員及施工勞務人員，并對所有的施工管理人員及施工勞務人員進行各種必要的培訓，關鍵的崗位必須持有效的上崗證書才能上崗。在管理層積極推廣計算機的廣泛應用，加強現代化的推廣；在勞務層，對一些重要崗位，必須進行再培11、訓，以達到更高的要求。在施工中，我們即要加強人員的管理工作，又要加強人員的評定工作，人員的管理及評定工作應是對項目的全體管理層及勞務層，實施層層管理、層層評定的方式進行。進行這兩項工作其目的在于使進駐現場的任何人員在任何時候均能保持最佳狀態，以確保本工程能順利完成。（2）“機“的因素：進入現代的施工管理，機械化程度的提高為工程更快、更好地完成創造了有利條件。但機械對施工質量的影響亦越來越大，故必須確保機械處于最佳狀態，在施工機械進場前必須對進場機械進行一次全面的保養，使施工機械在投入使用前就已達到最佳狀態，而在施工中，要使施工機械處于最佳狀態就必須對其進行良好的養護、檢修。在施工過程中我們將制12、定機械維護計劃表，以保證在施工過程中所有的施工機械在任何施工階段均能處于最佳狀態。（3）“物“的因素：材料是組成本工程的最基本的單位，亦是保證外觀質量的最基本的單位，故材料采用的優劣將直接影響本工程的內在及外觀質量。“物“的因素是最基本的因素。為確保”物“的質量，我們必須從施工用材、周轉用材進行綜合地落實。（4）“環“與”法“的因素“環“是指施工工序流程，而”法“則是指施工的方法，本工程的施工建設中，必須利用合理的施工流程，先進的施工方法，才能更好、更快地完成本工程的建設任務。在本施工組織設計中我們已對施工流程及施工方法作了介紹，其具有先進性、科學性和合理性，但在施工過程中能否按施工組織設計中13、的有關內容進行全面地落實才是確保本工程施工質量的關鍵，只有建立良好的實施體系、監督體系才能按既定設想完成本工程的施工任務。（四）保證質量管理措施質量控制的對象是過程，包括采購過程、生產過程等。控制的結果應使被控制的對象達到規定的要求；為了使被控制的對象達到規定的要求，就要積極采用科學的質量管理方法，健全全面有效的質量管理制度，通過對該工程的管理、運用，建立了一整套質量管理模式并以規范化、標準化、科學化和程序化的管理方法，取得了顯著成效。現將在工程實踐中幾項行之有效的主要措施分述如下：1、工程樣板引路制度實行“鋪筑試驗段”是本工程特點之一，各項專業分項的施工必須通過這一模式再全面鋪開，對嚴肅工程14、質量，爭取一次成優，起到了關鍵的作用。“鋪筑試驗段”在本工程中還有另外兩個含意；是建筑師及業主檢驗其設計效果的依據；是確認專業施工分包商深化設計的效果。針對工程施工材料品種繁多、新工藝多、工序交叉作業多等特點，在面層施工階段進行“鋪筑試驗段”，經監理、設計、業主驗收確認后再全面推開。“鋪筑試驗段”驗收的程序、規定如下：A、針對各分包單位做的分項“鋪筑試驗段”，應由分包單位技術質量負責人組織先行自檢，并按細化設計，施工方案所要求的標準進行評定，在符合要求的基礎上，填寫“鋪筑試驗段”驗收記錄上報質量部，由質量部約請監理、設計、建設單位組織進行檢驗及辦理樣板驗收會簽手續，重要的“試驗段”工序可請政府15、監督部門參加。B、針對多數分包單位都有的分項施工“試驗段”，由質量部依據各分包單位施工隊伍情況、技術水平，指定單位、地點來做，其他單位共同參加“試驗段”會簽，待其通過后參照執行。不低于此“試驗段”驗收材料。C、對于沒有定型的材料（設計沒有最后確定的）及新材料、新工藝，即通過“試驗段”選材造型的前期分項“試驗段”，由質量部指定單位、地點來做，并組織約請監理、設計及建設單位共同進行驗收，確定其最后做法。在施工過程中驗收的質量標準只能高于“試驗段”而不能低于“試驗段”。施工階段中，“試驗段”通過后，需掛牌標識。“試驗段”工程未經質量部檢查批準，該分項工程不得進行大面積施工。2、工程質量獎罰制度(1）16、原則：認真貫徹國家和上級關于質量工作的方針、政策、法令和標準，堅決執行本企業有關質量管理的獎罰規定，以現行國家施工驗收規范，質量評定為依據，對在施工工種進行獎罰。(2）途徑由質量部以各分包單位現場施工質量及質量管理狀況為依據，根據本辦法的規定負責簽發：工程質量問題獎罰通知單；質量部及財務部分別建立質量專用臺帳，建立質量基金，專款專用；工程總承包部的質量獎罰只對各分包單位項目經理部，由總承包部質量部門簽發。(3）主要獎勵規定A、堅持鋪筑“試驗段”。質量部對同一分項工程的“試驗段”質量進行總結評比，獲得第一、二名的單位發給獎金。B、質量部每月組織一次在施工工程的分項工程質量評比，獲得第一名的單位發17、給獎金。C、對有要求的屋面，消防水池項目，在進行蓄水試驗后第二次試驗均無滲漏的，對分包單位給予一次性獎勵。D、每半年進行一次資料評比，對分項工程質量報表，工程報驗資料準確及時無差錯的單位，給予一次性獎勵。E、為激發搞好工程質量工作的積極性，每半年評選一次質量工作先進個人，并給予獎勵。(4)主要處罰規定A、凡無“試驗段”或在“試驗段”驗收未通過的情況下，并擅自進行大面積施工的單位，除勒令停止外，同時對單位及項目負責人罰款。B、各分包單位在每一項工程施工前應先做施工方案和質量目標設計，按規定要求的時間上報總承包部有關部門；無質量目標設計或逾期不落實的，不能施工，且對單位及項目副經理程師罰款。C、在18、日常工作中，一些質量總是雖經多次書面提出，但未能得到及時整改的，對單位及項目負責人罰款，直到整改達到要求為止。D、因管理不善，質量問題遲遲得不到解決或受到監理通報批語的，經總承包部核實，依據問題的性質給予罰款。E、做好成品保護工作。因人為因素造成成品損壞、污染的，視情節輕重及損壞程度給予罰款；性質特別嚴懲的，除給予罰款外并給予通報批評。F、凡隱蔽工程未經質量部及監理公司檢查驗收就進行下道工序施工的，一經發現，對責任單位項目負責人、副經理程師給予罰款。G、工程報驗質量資料嚴重失真并與實際情況超過差點以上的單位，給分包單位罰款，并限期糾正解決。H、分項工程質量報表和質量工作總結，每月25日前報質量19、部，逾期不報對分包單位給予罰款。I、造成重大隱患，構成質量事故應在12小時內上報總承包部，對隱瞞不報的單位，一經發現視問題的輕重對施工單位項目負責人、副經理程師予以罰款。（5）為便于實施處罰，總承包部根據不同階段的施工特點及具體操作，分別編制具體的獎罰細則。在施工過程中，一旦發現有違規情況者，將給所在區段的項目部實行罰款，同時對所在區段單位負責人處罰款總額的10%罰金，交財務實施，區域項目部將按罰款細則對操作責任人進行個人罰款。（五）工程質量驗收制度規定1、建立工程質量驗收制度的必要性(1)為了加強工程施工質量，保證每道工序均達到合格以上，以最終達到工程優質目標。(2)由于參與施工的分包單位較20、多，工程報驗工作不但量大而且集中。為了合理安排和分包單位、監理、總承包部三方的工程報驗工作，提高報驗的效率及質量。保證工程施工進度的順利進行2、分項工程驗收管理規定(1)凡分包單位需報驗收的工程，必須先由分包單位項目副經理負責組織工長技術交底人員對該工序進行內部聯合檢查，合格后按照有關規定填寫報驗資料上報質量部。(2)實行工程項目的計劃報驗制。各分包單位在每周一上午8：3010:00,將周二至周四三天的工程驗收計劃報驗質量部；每周四上午8：3010：00將周五至下周一的工程驗收計劃報質量部。質量部根據各分包單位的報驗計劃進行統籌安排，有計劃的約請監理組織、建設單位三方現場驗收。一些特殊情況下急21、需驗收的質量部具體安排。(3)各分包單位驗收人員根據驗收計劃安排按時到指定地點等待驗收，并攜帶報驗項目的自檢記錄單，無自檢記錄單者總承包部質檢人員拒絕驗收，并認定驗收該項目一次不合格。(4)為了加強現場驗收的嚴肅性，驗收項目每一次不合格，質量部將填寫存在問題通知單，并要求整改后進行二次報驗。凡第二次報驗不合格項目，其中仍存在第一次報驗時質量問題未落實整改的單位，將給予200400元金額的罰款處理，同時對該項目施工負責人罰款100元，并召開現場質量會。(5)報驗資料和自檢記錄單必須真實反映實際，經驗收，實際情況與自檢記錄單出入過大，驗收認定不合格，將給予300元金額的罰款處理。(6)對重要工序或22、業主要求參加驗收的工序，由監理約請其參加驗收；對需要設計部門、勘探部門、政府監督部門參加驗收的項目，由總承包有關部門的提前約請參加，并辦理簽認手續。(7)工序驗收合格并在各方手續齊全后，由質量部從監理手中索取，返還分包單位質量員存檔。（六）工程質量消項例會制度1、制定工程質量消項例會制度的必要性(1)有效地推進了質量問題的消除和質量的提高。(2)總承包部、監理公司、業主及分包單位共同參與，減少了質量問題多次重復的出現，提高了質量驗收工作的效率。2、工程質量消項例會制度(1)整個施工過程中總承包部與監理公司、業主及業主分包單位共同建立了每周一次質量消項例會制度，業主主持召開。(2)業主根據現場發23、現的質量問題以書面形式列出，在會上定出解決期限及責任人；同時對上次提出總是落實解決情況，經監理證實解決的給予消項。(3)對消項會確定總是由質量部組織監理、業主及分包單位有關人員共同檢查落實質量問題的處理情況。(4)質量問題在復查過程中，依然未改正處理的分包單位，總承包部依據情況對其進行罰款，必要時給予通報批評。（七）質量分析會制度1、制定質量分析會制度的必要性A、將工程質量推向深入。質量管理不是對結果進行管理，而是對工作過程進行管理；不同層次的質量檢查不少，但是發現總是如何在企業里切實地加以研究解決，的確不夠重視。B、很多人關心的是修補工程缺陷，而不是研究預防缺陷的再發生，有目的有預見的采取有24、效措施，把施工中常見的質量通病和質量事故消滅在萌芽狀態。2、質量分析會制度A、由總承包部項目經理或副經理程師主持召開，各部門有關人員及分包單位項目經理、副經理、質量部長參加，每月不少于一次。B、各分包單位內部要開展質量分析會，由項目經理、副經理主持召開，各部門及有關人員參加，對一些關鍵性已經出現的質量問題以文字形式寫出質量不合格原因調查報告。C、質量分析會內容：對工程實施質量預控，做到心中有標準，施工有標準。對工程質量趨勢進行分析。分析已經出現的質量問題（含不合格物質、不合格過程）和可能造成質量問題的潛在因素。針對質量趨勢、質量問題，制定出相應的預防、糾正措施。對質量有廣泛影響的質量問題及其產25、生原因、預防、糾正措施等，以通報、紀要形式及時發布。（八）施工階段性質量控制措施1、事前控制階段事前控制是在正式施工活動開始前進行的質量控制，事前控制是先導。事前控制，主要是建立完善的質量體系，質量管理體系，編制質量保證計劃，制定現場的各種管理制度，完善計量及質量檢測技術和手段。對工程項目施工所需的原材料、半成品、構配件進行質量檢查和控制，并編制相應的檢驗計劃。進行設計交底，圖紙會審等工作，并根據本工程特點確定施工流程、工藝及方法。對本工程將要采用的新技術、新結構、新工藝、新材料均要審核其技術審定書及運用范圍。檢查現場的測量標樁，建筑物的定位線及高程水準點等。 2、事中控制階段事中控制是指在施26、工過程中進行的質量控制，是關鍵。主要有：A、完善工序質量控制，把影響工序質量的因素都納入管理范圍。及時檢查和審核質量統計分析資料和質量控制圖表，抓住影響質量的關鍵總是進行處理和解決。B、嚴格工序間交換檢查，作好各項隱蔽驗收工作，加強交檢制度的落實，對達不到質量要求的前道工序決不交給下道工序施工，直至質量符合要求為止。C、對完成的分部分項工程，按相應的質量評定標準和辦法進行檢查、驗收。D、審核設計變更和圖紙修改。同時，如施工中出現特殊情況，隱蔽工程未經驗收而擅自封閉，掩蓋或使用無合格證的工程材料，或擅自變更替換工程材料等，主任工程師有權向項目經理建議下達停工令。3、事后控制階段事后控制是指對施工27、過的產品進行質量控制，是彌補。按規定的質量評定標準和辦法，對完成的單位工程，單項工程進行檢查驗收。整理所有的技術資料，并編目、建檔。在保修階段，對本工程進行維修。（九）各施工要素的質量控制措施1、施工計劃的質量控制：作為總承包商在編制施工總進度計劃、階段性進度計劃、月施工進度計劃等控制計劃時，應充分考慮人、財、物及任務量的平衡，合理安排施工工序和施工計劃，合理配備各施工段上的操作人員，合理調撥原材料及各周轉材料、施工機械，合理安排各工序的輪流作息時間，在確保工程安全及質量的前提下，充分發揮人的主觀能動性，把工期抓上去。在施工中應樹立起工程質量為本工程的最高宗旨。如果工期和質量兩者發生矛盾，則應28、把質量放在首位，工期必須服從質量，沒有質量的保證也就沒有工期遙保證。綜上所述，無論何時必須在項目經理部樹立起安全質量放首位的概念，這就要求項目部內的全體管理人員在施工前做好充分的準備工作，熟悉施工工藝，了解施工流程，編制科學、簡便、經濟的作業指導書，在保證安全與質量的前提下，編制每周、每月直到整個總進度計劃的各大小節點的施工計劃，并確保其保質、保量地完成。2、施工技術的質量控制發放圖紙后，專業技術人員會同施工工長先對圖紙進行深化、熟悉、了解，提出施工圖紙中的問題、難點、錯誤，并在圖紙會審及設計交底時予以解決。同時，根據設計圖紙的要求，對在施工過程中，質量難以控制，或要采取相應的技術措施、新的施29、工工藝才能達到保證質量目的的內容進行摘錄，并組織有關人員進行深入研究，編制相應的作業指導書，從而在技術上對此類問題進行質量上的保證，并在實施過程中予以改進。施工工長在熟悉圖紙、施工方案或作業指導書的前提下，合理地安排施工工序、勞動力，并向操作人員作好相應的技術交底工作，落實質量保證計劃、質量目標計劃，特別是對一些施工難點、特殊點，更應落實至班組每一個人，而且應讓他們了解本次交底的施工流程、施工進度、圖紙要求、質量控制標準，以便操作人員心里有數，從而保證操作中按要求施工，杜絕質量問題的出現。在本工程施工過程中將采用二級交底模式進行技術交底。第一級為項目副經理程師，根據經審批后的施工組織設計、施工30、方案、作業指導書，對本工程的施工流程、進度安排、質量要求以及主要施工工藝等向項目全體施工管理人員，進行交底。第二級為施工工長向施工班組直至每個施工工人進行分項專業工種的技術交底。在本工程中，將對以下的技術保證進行重點控制：施工前各種大樣圖；原材料的材質證明、合格證、復試報告；各種試驗分析報告；基準線、控制軸線、高程標高的控制；沉降觀測；混凝土、砂漿配合比的試配及強度報告。預制鋼筋混凝土柱、鋼結構吊裝及焊接。3、施工工操作中的質量控制措施再次，施工管理人員，特別是工長及質檢人員，應隨時對操作人員所施工的內容、過程進行檢查，在現場為他們解決施工難點，進行質量標準的測試，隨時指出達不到質量要求及標準31、的部位，要求操作者整改。最后，在施工中各工序要堅持自檢、互檢、專業檢制度，在整個施工過程中，做到工前有交底，過程有檢查，工后有驗收的“一條龍”操作管理方式，以確保工程質量。4、施工材料的質量控制措施 (1)物資采購：施工材料的質量，尤其是用于結構施工的材料質量，將會直接影響到整個工程結構的安全，因此材料的質量保證是工程質量保證前提條件。為確保工程質量，施工現場所需的材料均由材料部門統一采購，對本工程所需采購的物質，進行嚴格的質量檢驗控制。主要采取的措施如下：采購物資必須在合格的材料供應商范圍內采購，如所需材料在合格的材料供應商范圍內不能滿足，就要進行對其他廠家的評審，合格后再進行采購。物質采購32、遵循在諸多廠家中優中選優，執行首選名牌產品的采購原則。建立物資評審小組，由材料部門、項目經理部及有關專業技術人員參加，對材料供應商的能力、產品質量、價格和信譽進行預審，建立材料供應商評定卡。采購部門負責人定期組織對于選定的材料供應商進行審核，如審核中發現不合格的，從合格材料供應商花名冊中除名。(2)產品標識和可追溯性：為了保證本工程使用的物資設備、原材料、半成品、成品的質量，防止使用不合格品，必須以適當的手段進行標識，以便追溯和更換。所有標識均應建立臺帳，作好記錄、以具有追溯性。(3)施工中的計量管理的保證措施我們將加強各種計量設備的檢測工作，并在具有國家指定的計量工具檢測機構進行檢測，按我公司的計量管理文件進行檢定管理。同時，按要求對各操作程序繪制相應的計量網絡圖，使整個計量工作符合國家的計量規定的要求，使整個計量工作完全受控，從而確保工程的施工質量。學習參考