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1、高速公路項(xiàng)目班組建設(shè)方案目 錄1、項(xiàng)目概況11.1、工程概況11.2、質(zhì)量、技術(shù)、安全管理特點(diǎn)22、編制依據(jù)23、班組建設(shè)目標(biāo)34、班組建設(shè)組織機(jī)構(gòu)34.1、班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組34.2、班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)44.3、各部門班組建設(shè)職責(zé)44.3.2班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組副組長(zhǎng)職責(zé)44.3.3工程管理部（安全生產(chǎn)辦）班組建設(shè)職責(zé)54.3.4計(jì)劃合同部班組建設(shè)職責(zé)55、班組建設(shè)綜合任務(wù)55.1、班組建設(shè)制度65.2、用工實(shí)名管理65.3、班組組建65.4、班組教育、培訓(xùn)75.5、班組質(zhì)量、技術(shù)、進(jìn)度、安全要求86、班組建設(shè)實(shí)施步驟86.1、宣貫動(dòng)員86.2、全面開展86.3、階段性評(píng)比獎(jiǎng)勵(lì)96.4、階段性總2、結(jié)提升97、保障措施107.1、經(jīng)費(fèi)保障107.2、人力保障108、評(píng)價(jià)改進(jìn)101、項(xiàng)目概況1.1、工程概況高速公路路線起點(diǎn)位于，接高速公路，跨，終點(diǎn)位于，設(shè)置與長(zhǎng)深高速公路相接。本項(xiàng)目路線全長(zhǎng)0km，設(shè)特大橋座、大橋133 座、隧道2/2 座。全線共設(shè)有樞紐式立交2處，預(yù)留互通1處。本項(xiàng)目橋隧比為42.81%，其中橋梁比例為23.97%，隧道比例為18.84%。項(xiàng)目位于丘陵區(qū)，沿線多為丘陵地貌、及山間洼地或谷地地貌，局部為河谷平原。區(qū)內(nèi)地形起伏較大，海拔標(biāo)高一般60440m 之間，地形坡度一般在2040 度之間，局部5060或陡坡陡坎。谷地一般為520之間，多為農(nóng)田、果園，局部為民居。項(xiàng)目走3、廊帶受區(qū)域斷裂及構(gòu)造控制，沿線次級(jí)線性斷裂構(gòu)造發(fā)育，不良地質(zhì)主要有采空區(qū)、巖溶、崩塌、滑坡等，地下水豐富，特殊性巖土主要為高液限土、膨脹土、軟土等，隧道圍巖以IV-V級(jí)為主。項(xiàng)目區(qū)礦產(chǎn)資源豐富，存在儲(chǔ)量豐富的鉛鋅礦、石灰?guī)r、錳礦、煤礦等礦產(chǎn)資源，其開采歷史較為久遠(yuǎn)，采空區(qū)分布較為復(fù)雜。項(xiàng)目區(qū)氣候溫和，雨量充沛，屬亞熱帶季風(fēng)氣候，地表水水系發(fā)育，地下水的補(bǔ)給充沛。丘陵地區(qū)基巖裂隙發(fā)育，河谷和平原地區(qū)地形平坦。4-9月是雨季，暴雨常造成山洪爆發(fā)、河水泛濫、洪澇成災(zāi)、山體滑塌等地質(zhì)水文災(zāi)害。10月至次年3月是旱季，施工黃金季節(jié)。1.2、質(zhì)量、技術(shù)、安全管理特點(diǎn)互通交叉施工作業(yè)點(diǎn)眾多：跨越xxx互通主4、線及匝道，跨越長(zhǎng)深高速主線；地方道路交叉施工作業(yè)點(diǎn)眾多；沿線與xxx及若干縣道（鄉(xiāng)道）交叉（共線并行）；隧道工程地質(zhì)復(fù)雜，V級(jí)圍巖比例達(dá)到60%；xxx局部有采空區(qū)；高邊坡眾多，最高達(dá)78米；總體上質(zhì)量、技術(shù)、安全管理難度大，風(fēng)險(xiǎn)高。2、編制依據(jù)國(guó)務(wù)院新時(shí)期產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍建設(shè)改革方案（2017年2月）；交通運(yùn)輸部關(guān)于打造公路水運(yùn)品質(zhì)工程的指導(dǎo)意見（交安監(jiān)發(fā)【2016】216號(hào)）；交通部質(zhì)監(jiān)站關(guān)于印發(fā)公路水運(yùn)工程平安工地考核評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的通知（交質(zhì)監(jiān)發(fā)【2012】679號(hào)）；廣東省交通運(yùn)輸廳廣東省高速公路工程施工安全標(biāo)準(zhǔn)化指南第三冊(cè)（班組建設(shè)）（廣東省交通運(yùn)輸廳粵交基函【2017】2114號(hào)）；xxx5、安全管理策劃；xxx安全管理手冊(cè)。3、班組建設(shè)目標(biāo)全面推行班組規(guī)范化標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，班組日循環(huán)執(zhí)行率100%，各標(biāo)爭(zhēng)創(chuàng)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)優(yōu)秀班組達(dá)標(biāo)90%，卓越班組2個(gè)，金牌班組1個(gè)。4、班組建設(shè)組織機(jī)構(gòu)組長(zhǎng)：分管安全領(lǐng)導(dǎo)4.1、班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組副組長(zhǎng)：工程管理部經(jīng)理工程管理部計(jì)劃合同部綜合事務(wù)部財(cái)務(wù)管理部安全辦綜治維穩(wěn)辦4.2、班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)1、統(tǒng)籌、監(jiān)督、考核本項(xiàng)目所有參建單位班組建設(shè)開展情況；2、收集、整理國(guó)家、行業(yè)、地方政府有關(guān)班組建設(shè)法律、法規(guī)、規(guī)章等制度，并在本項(xiàng)目推行；3、制定本項(xiàng)目班組建設(shè)各項(xiàng)制度（包含班組建設(shè)方案、目標(biāo)、考核、獎(jiǎng)懲等制度）、制定各部門、各崗位班組建設(shè)職責(zé)；4、定期進(jìn)6、行班組建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化檢查、考核、評(píng)價(jià)。4.3、各部門班組建設(shè)職責(zé)4.3.1班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)職責(zé)1、審定本項(xiàng)目班組建設(shè)總體目標(biāo)；2、審定本項(xiàng)目班組建設(shè)各項(xiàng)規(guī)章制度、標(biāo)準(zhǔn)；3、審定本項(xiàng)目班組建設(shè)資金來源，使用范圍，考核獎(jiǎng)懲辦法。4.3.2班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組副組長(zhǎng)職責(zé)1、主持編制本項(xiàng)目班組建設(shè)總體目標(biāo)；2、主持編制本項(xiàng)目班組建設(shè)各項(xiàng)規(guī)章制度、標(biāo)準(zhǔn)；3、主持編制本項(xiàng)目班組建設(shè)資金來源，使用范圍，考核獎(jiǎng)懲辦法；4、主持項(xiàng)目班組建設(shè)考核、評(píng)價(jià)。4.3.3工程管理部（安全生產(chǎn)辦）班組建設(shè)職責(zé)1、參與編制本項(xiàng)目班組建設(shè)總體目標(biāo)；2、參與編制本項(xiàng)目班組建設(shè)各項(xiàng)規(guī)章制度、標(biāo)準(zhǔn)；3、參與編制本項(xiàng)目班組建設(shè)資金來源，使7、用范圍，考核獎(jiǎng)懲辦法；4、參與項(xiàng)目班組建設(shè)考核、評(píng)價(jià)；5、負(fù)責(zé)班組建設(shè)日常管理工作。4.3.4計(jì)劃合同部班組建設(shè)職責(zé)1、參與班組建設(shè)考核評(píng)價(jià)工作；2、負(fù)責(zé)班組建設(shè)專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)的計(jì)量管理工作。5、班組建設(shè)綜合任務(wù)1、全面落實(shí)廣東省高速公路工程施工安全標(biāo)準(zhǔn)化指南第三冊(cè)班組建設(shè)規(guī)定的班組建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、目標(biāo)；2、全面推行白國(guó)周零事故班組管理法觀念、經(jīng)驗(yàn)、方法；3、推行班組駐地、場(chǎng)站、施工現(xiàn)場(chǎng)“6S”管理，即“整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全”，具體為及時(shí)整理、整頓，通過清掃行動(dòng)，保持現(xiàn)場(chǎng)清潔，提高全體人員安全文明素養(yǎng)，達(dá)到安全生產(chǎn)目標(biāo)。5.1、班組建設(shè)制度1、廣東省高速公路工程施工安全標(biāo)準(zhǔn)化指南第三冊(cè)班組建8、設(shè)；2、xxx公路有限公司關(guān)于印發(fā)白國(guó)周零事故班組管理法的通知；3、交通部質(zhì)監(jiān)站關(guān)于印發(fā)公路水運(yùn)工程平安工地考核評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的通知（交質(zhì)監(jiān)發(fā)【2012】679號(hào)）5.2、用工實(shí)名管理施工單位應(yīng)實(shí)時(shí)登記進(jìn)場(chǎng)作業(yè)隊(duì)伍、作業(yè)工人數(shù)量，建立實(shí)名登記表，記錄進(jìn)場(chǎng)作業(yè)人員身份信息、工種、技能水平、安全素養(yǎng)、進(jìn)場(chǎng)時(shí)間、退場(chǎng)時(shí)間等信息，詳見班組建設(shè)第17頁。實(shí)名制信息登記表應(yīng)及時(shí)更新，每月上報(bào)總監(jiān)辦審查、項(xiàng)目公司備案，同時(shí)上報(bào)廣東省高速公路工程勞務(wù)用工實(shí)名管理系統(tǒng)。每月考核作業(yè)工人遵守勞動(dòng)紀(jì)律、規(guī)程，自覺佩戴勞動(dòng)防護(hù)用品情況；每月考核班組施工現(xiàn)場(chǎng)安全、文明、技術(shù)、質(zhì)量、進(jìn)度落實(shí)情況；考核評(píng)價(jià)報(bào)告每月報(bào)總監(jiān)辦審查、9、項(xiàng)目公司備案，同時(shí)上報(bào)實(shí)名制管理系統(tǒng)。5.3、班組組建1、以班組長(zhǎng)及作業(yè)專業(yè)劃分班組，比如“王大雷開挖班組”，編號(hào)采用拼音首寫字母組合，如“WDLKW”。2、每個(gè)作業(yè)班組應(yīng)包含一名班組長(zhǎng)、班組長(zhǎng)協(xié)助員、兼職安全員、若干作業(yè)工人。3、班組長(zhǎng)、協(xié)管員、兼職安全員應(yīng)具備一定的文化素質(zhì)、良好的安全培訓(xùn)教育，過硬的專業(yè)能力及現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)辨識(shí)、分析、評(píng)價(jià)、帶領(lǐng)作業(yè)工人規(guī)避危險(xiǎn)能力，在保證作業(yè)人員安全的前提下，風(fēng)險(xiǎn)臨時(shí)處置能力。5.4、班組教育、培訓(xùn)1、一般作業(yè)工人應(yīng)接受崗前教育培訓(xùn)，包括法律、法規(guī)、操作規(guī)程、勞動(dòng)紀(jì)律、勞動(dòng)防護(hù)用品教育等；2、特種作業(yè)工人除以上教育外，還應(yīng)接受特種作業(yè)專業(yè)培訓(xùn)，持特種作業(yè)證書；10、3、所有班組人員應(yīng)接受安全、技術(shù)交底、危險(xiǎn)告知等教育；4、開展安全標(biāo)準(zhǔn)化指南，特別是班組建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化宣貫、培訓(xùn)；5、開展白國(guó)周零事故班組管理法宣貫、培訓(xùn)，并應(yīng)用白國(guó)周零事故班組管理法開展班組建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)管理；6、開展“6S”安全管理教育、宣貫，提高現(xiàn)場(chǎng)安全管理素養(yǎng)；6、開展安全事故體念教育；7、開展班前5分鐘，班中巡查、班后交接班、班組日循環(huán)、周循環(huán)等工作，并存檔所有班組管理影像資料。5.5、班組質(zhì)量、技術(shù)、進(jìn)度、安全要求1、質(zhì)量：詳見項(xiàng)目質(zhì)量管理文件匯編；2、技術(shù)：施工方案、專項(xiàng)安全方案的落實(shí)；3、進(jìn)度：基本滿足年度、月度生產(chǎn)目標(biāo)；4、安全：廣東省高速公路工程施工安全標(biāo)準(zhǔn)化指南、班組建設(shè)分冊(cè)；零事11、故安全目標(biāo)。6、班組建設(shè)實(shí)施步驟6.1、宣貫動(dòng)員1、各單位在2017年10月底前編制完成班組建設(shè)方案，并經(jīng)過總監(jiān)辦審批；2、各單位在2017年12月份開始動(dòng)員宣貫班組建設(shè)方案；3、2018年1月開始實(shí)施班組建設(shè)，并進(jìn)行考核評(píng)價(jià)，對(duì)優(yōu)秀班組進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。6.2、全面開展1、各單位應(yīng)在2018年1月開始實(shí)施班組建設(shè)、評(píng)價(jià)、考核、獎(jiǎng)懲工作，總結(jié)班組建設(shè)經(jīng)驗(yàn)及不足，及時(shí)改進(jìn)班組建設(shè)管理，努力提高班組建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化水平及現(xiàn)場(chǎng)安全文明管理水平；2、施工單位、監(jiān)理單位每月對(duì)班組建設(shè)進(jìn)行自我考核及監(jiān)理月度考核；項(xiàng)目公司每季度進(jìn)行班組建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化考核；3、項(xiàng)目公司將半年組織一次全線班組建設(shè)總結(jié)評(píng)價(jià)，提煉優(yōu)秀、卓越、金牌班12、組及施工作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，并建議項(xiàng)目部進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，同時(shí)上報(bào)省路橋公司、省交通集團(tuán)。6.3、階段性評(píng)比獎(jiǎng)勵(lì)1、總監(jiān)辦、項(xiàng)目部每月進(jìn)行考核評(píng)價(jià)，項(xiàng)目部每月對(duì)優(yōu)秀、卓越、金牌班組進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)；2、項(xiàng)目公司每季度進(jìn)行考核評(píng)價(jià)，對(duì)優(yōu)秀、卓越、金牌班組建議項(xiàng)目部進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，并上報(bào)省路橋公司、交通集團(tuán)，印發(fā)“優(yōu)秀班組”、“卓越”班組、“金牌班組”榮譽(yù)證書，其它獎(jiǎng)勵(lì)辦法由項(xiàng)目公司相關(guān)管理規(guī)定進(jìn)行。6.4、階段性總結(jié)提升1、2018年為本項(xiàng)目班組建設(shè)全面實(shí)施階段，為了探索、總結(jié)適合本項(xiàng)目特點(diǎn)班組建設(shè)經(jīng)驗(yàn)，初步培育優(yōu)秀、卓越、金牌班組，提高班組管理水平，提高現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工水平；2、2019年、2020年將是本項(xiàng)目攻堅(jiān)階段，危險(xiǎn)13、源眾多，要求在總結(jié)2018年班組建設(shè)的經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)上，全面提升班組標(biāo)準(zhǔn)化管理水平，全線實(shí)現(xiàn)從“要我安全”到“我要安全”的全面改觀，實(shí)現(xiàn)班組標(biāo)準(zhǔn)化管理的班組內(nèi)部自我管理水平，所有作業(yè)管理人員、作業(yè)人員安全素質(zhì)全面提升，現(xiàn)場(chǎng)“6S”管理成為常態(tài)，優(yōu)秀班組達(dá)標(biāo)率90%以上，打造“xxx安全管理新模式”。7、保障措施7.1、經(jīng)費(fèi)保障優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)（建安費(fèi)的2.5%）中提取班組建設(shè)獎(jiǎng)勵(lì)經(jīng)費(fèi)，總費(fèi)用為建安費(fèi)的0.3%。該費(fèi)用已包含在施工合同中，施工單位應(yīng)按比例劃出班組建設(shè)獎(jiǎng)勵(lì)專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)，并接受監(jiān)理單位和項(xiàng)目公司督查。施工單位應(yīng)按照班組建設(shè)內(nèi)部考核、監(jiān)理單位考核、項(xiàng)目公司考核、及上級(jí)單位考核結(jié)果進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。7.2、人力保障1、項(xiàng)目公司成立班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，成立班組建設(shè)管理辦公室，工程部負(fù)責(zé)班組建設(shè)日常管理工作，其它部門在各自的職責(zé)范圍內(nèi)協(xié)助班組建設(shè)管理；2、監(jiān)理單位應(yīng)成立班組建設(shè)管理部門，及時(shí)進(jìn)行班組建設(shè)考核評(píng)價(jià)；3、施工單位、用工單位（勞務(wù)協(xié)作隊(duì)伍）應(yīng)成立班組建設(shè)管理機(jī)構(gòu)，專人跟蹤落實(shí)班組建設(shè)日常管理工作，及時(shí)開展自我考核、評(píng)價(jià)。8、評(píng)價(jià)改進(jìn)1、監(jiān)理單位、施工單位每月進(jìn)行考核、評(píng)價(jià)；2、項(xiàng)目公司每季度進(jìn)行考核、評(píng)價(jià)；3、全線每半年組織一次班組建設(shè)專題總結(jié)會(huì)議，提煉先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，評(píng)選優(yōu)秀、卓越、金牌班組及施工現(xiàn)場(chǎng)。4、班組建設(shè)、考核評(píng)價(jià)表見班組建設(shè)附表。11