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1、電力工程施工組織方案 一、工程概況1 工程概述：1.1 工程地點：湖北省鄧林勞動教養(yǎng)學校1.2 工期要求：120日歷天1.3 工程簡介：新增湖北省鄧林勞動教養(yǎng)學校10KV雙電源配電工程1、 需由10KV油62富63油富聯(lián)一線4H環(huán)網(wǎng)柜4HF1間隔敷設(shè)高壓電纜YJV223*120/340M至新增湖北省鄧林勞動教養(yǎng)學校高壓計量柜再敷設(shè)高壓電纜YJV223*120/130M至新增10KV開閉所，作為備用電源；電纜采用電纜溝直埋方式敷設(shè)。2、 安裝10KV高壓開閉所一座：需安裝高壓柜10面，（其中進線柜2面、出線柜6面（備用3面）、PT柜1面、SCB10-30KVA站用變柜1面）高壓柜母線采用單母線連2、接；安裝100Ah直流屏1套，交流屏1面。3、 新增戶外高壓計量柜1座（安裝高壓計量箱、多功能表、用電現(xiàn)場管理裝置各一臺），CT變比為50/5A4、 原接于10KV潘55工業(yè)線臥龍東路分支電纜接至新增10KV開閉所高壓進線柜作為主電源（原一進三出戶外環(huán)網(wǎng)柜退出）；原接于一進三出戶外環(huán)網(wǎng)柜3臺250KVA箱變改接至新增10KV開閉所高壓出線柜，電纜采用直埋方式敷設(shè)1.4 工程承包方式： 新增湖北省鄧林勞動教養(yǎng)學校10KV雙電源配電工程電器設(shè)備采購及安裝。1.5 質(zhì)量要求：達到國家及地方有關(guān)的質(zhì)量檢驗評定標準規(guī)定的合格標準。二、施工現(xiàn)場組織機構(gòu)為了有效地對本項目工程的質(zhì)量、工期與進度、安全、成本、3、文明施工進行控制，我公司將選派精干人員組建高效的工程項目經(jīng)理部，項目經(jīng)理及項目總工擁有豐富的施工經(jīng)驗，具有很強的決策能力、組織能力、指揮能力、應(yīng)變能力等經(jīng)營管理能力，并有充沛的精力及旺盛的意志，保證對本工程全面、全過程負責。項目經(jīng)理部管理人員具有很高的專業(yè)技術(shù)水平，熟悉經(jīng)營管理知識，了解現(xiàn)代項目管理理論，此外，所選派人員均有豐富的施工經(jīng)驗人員，都能勝任各職能崗位。由項目經(jīng)理負責領(lǐng)導(dǎo)和組織現(xiàn)場施工，做好技術(shù)、物資、機具等供應(yīng)工作，每個項目由專職施工員及班組負責，主動積極地與甲方配合協(xié)調(diào)各方面關(guān)系，為施工創(chuàng)造有利條件。2.1工程施工組織機構(gòu)：項目經(jīng)理 工程部 質(zhì)安部 物資部 辦公室 經(jīng)營部 建設(shè)單4、位 襄陽電力集團公司2.2本工程項目部將根據(jù)本項目的編制進行管理，對工程的全過程進行有效計劃、組織、協(xié)調(diào)和控制。并在確保質(zhì)量、安全和工期的前提下，有效地控制工程成本，以一流的管理實現(xiàn)工程優(yōu)良目標竣工驗收。2.3本工程施工項目部掛牌工作，并配備相應(yīng)的辦公設(shè)備設(shè)施。項目部人員在開工前進駐現(xiàn)場，分管各自的業(yè)務(wù)工作。三、施工進度計劃 3.1工期規(guī)劃及要求：工程總工期120日歷天。3.2總體工期保證措施 將本工程列入我公司的重點工程，在施工組織及各施工設(shè)備和生產(chǎn)人員的配置上實行重點傾斜政策。按我公司質(zhì)量體系文件的要求，嚴格項目的各項管理工作，保證各環(huán)節(jié)高效運行； 在項目內(nèi)部建立激勵機制，調(diào)動各級人員的積5、極性。發(fā)揮設(shè)備優(yōu)勢，提高機械化施工的程度，提高工作效率，施工前保證先進、完好的機械設(shè)備進場； 組織精干、高效的施工組織項目經(jīng)理部，科學組織施工，合理調(diào)配人、財、物等生產(chǎn)要素； 選聘技術(shù)熟練、紀律嚴明、能打硬仗的高素質(zhì)的作業(yè)隊伍，在本工程上施工； 嚴格按照施工進度計劃，切實用網(wǎng)絡(luò)計劃去指導(dǎo)組織施工，并不斷根據(jù)實際發(fā)生的情況，實行有效的跟蹤、控制、調(diào)整以保證計劃目標最大限度地實現(xiàn)； 因地制宜地應(yīng)用新技術(shù)，優(yōu)化施工工藝，確保工程按期完成； 做好材料計劃和用款計劃，保證生產(chǎn)所需的各項目材料及時供應(yīng)到現(xiàn)場； 文明施工，協(xié)調(diào)好與當?shù)厝罕姷年P(guān)系，指派專人進行青賠工作，及時排除障礙，減少施工阻力。加強保衛(wèi)、防6、盜工作，對施工現(xiàn)場易丟失的材料專人看管；同時改善勞動環(huán)境，為職工提供良好的食宿條件，解決職工的后顧之憂； 配備足夠的技術(shù)力量，及時供應(yīng)材料設(shè)備，合理安排勞動作業(yè)面，做到按預(yù)定的計劃，圓滿地完成工程任務(wù)，充分體現(xiàn)我公司對本工程的責任性。四、施工現(xiàn)場平面布置4.1施工總平面管理： 施工現(xiàn)場總平面施工嚴格執(zhí)行統(tǒng)一管理的原則，由項目經(jīng)理全權(quán)負責，對施工平面實行動態(tài)管理，以利于現(xiàn)場的施工工作。五、施工方案5.1施工準備本工程由新增湖北省鄧林勞動教養(yǎng)學校10KV雙電源配電工程項目部統(tǒng)一指揮與管理。本工程在開工前首先由項目經(jīng)理部組織人員對施工現(xiàn)場內(nèi)、外環(huán)境情況進行詳細了解，編制本工程詳細的施工方案，作為本工7、程施工的指導(dǎo)性文件。5.2根據(jù)現(xiàn)場的調(diào)查資料、施工圖會審紀要、設(shè)計資料及規(guī)范等，編制工程各個項目的作業(yè)方法，并在各個項目開工前進行詳細的技術(shù)安全交底工作。5.3技術(shù)交底及措施施工技術(shù)專責組織施工前必須組織技術(shù)員、施工作業(yè)人員貫徹落實公司“質(zhì)量第一、安全第一”的方針制度。a.常規(guī)施工，在每道工序施工前，由施工技術(shù)專責主持，由技術(shù)員及班長負責，質(zhì)檢、安全部門參加，對施工人員進行詳細的技術(shù)、質(zhì)量、安全交底。b.特殊工序施工，由項目電氣技術(shù)員負責人主持，編制工序流程，作業(yè)方法、技術(shù)要點、注意事項，并對施工作業(yè)人員進行講解，確保質(zhì)量和安全。5.4工程設(shè)備材料的準備5.4.1準備材料準備a.按業(yè)主提供和自8、行購買的材料分別編制設(shè)備材料表；本工程為包工包料的承包方式。b.自購材料運輸至施工現(xiàn)場并以監(jiān)理工程師認可；c.對業(yè)主提供的設(shè)備進行接收、檢驗及中轉(zhuǎn)運輸。5.5業(yè)主提供設(shè)備的管理業(yè)主提供的設(shè)備根據(jù)我公司質(zhì)量保證手冊和業(yè)主提供物資的搬運、儲存、防護和交付手續(xù)程序的核定，由設(shè)備材料部門在現(xiàn)場進行檢驗，并按規(guī)定進行接收、清點、驗證、標識等管理，并對驗收結(jié)果提出報告，質(zhì)檢部門予以協(xié)助。5.6自購材料的管理采購材料遵循公司質(zhì)量保證手冊的規(guī)定，所有采購的材料符合有關(guān)國家規(guī)范要求。5.7 材料的保管a.材料入庫前要進行檢查，然后入庫保管、儲存。b.材料運到現(xiàn)場后，通知監(jiān)理工程師認可簽證。c.對業(yè)主提供的設(shè)備運9、到現(xiàn)場后，匯同業(yè)主監(jiān)理代表檢查驗收，如包裝損壞，有破損和缺件等及時查明結(jié)果，共同制定處理辦法。d.不同品種、規(guī)格材料分開儲存，并進行明顯的標識。5.8 施工場地準備（在正式開工前完成）施工運輸?shù)缆非謇恚瑢﹄姎庠O(shè)備安裝有影響的建筑施工項目應(yīng)全部竣工移交。5.9主要施工機械設(shè)備和工器具準備5.9.1由工程項目經(jīng)理部制定詳細的施工機械設(shè)備和工器具使用計劃。5.9.2 根據(jù)工序安排向各施工班組發(fā)放。5.9.3主要機械設(shè)備和工器具配置表（見下表）擬投入的主要施工機械設(shè)備表序號機械或設(shè)備名稱型號規(guī)格數(shù)量國別產(chǎn)地制造年份額定功率（KW）生產(chǎn)能力備注1貨車16T1臺 2吊車8T1臺 3貨車1.5T3臺 4機動10、絞磨WHS-12臺 5交流電焊機220V2臺 6電纜盤架頂升器HD-12臺 7電纜輸送輪DL-350個 8壓接鉗EP510B2套 9手動壓鉗16-300mm把 10電纜剪DL-62套 11齒弧型電纜工具APM把 12臺鉆ZS12-22臺 13沖擊鉆ZX-12臺 14柴油發(fā)電機15KW1臺江蘇9815擬投入的主要施工機械設(shè)備表序號機械或設(shè)備名稱型號規(guī)格數(shù)量國別產(chǎn)地制造年份額定功率（KW）生產(chǎn)能力備注1汽油發(fā)電機3KW1臺 2繼電保護測試儀GCJB-3B1臺 3絕緣電阻測試儀DMN25501臺 4直流電阻測試儀EC-91臺 5變比電橋H98101臺 6高壓開關(guān)特性測試儀GKC-B1臺 7升流器SL11、Q-821臺 8力矩把手2800QL3套 9接地電阻測試儀ZC29B-21套 10相序表YD-032套 11對講機6臺 5.10施工力量的準備我公司將投入本工程的技術(shù)、質(zhì)量、安全管理人員及作業(yè)人員都有具有豐富的10KV輸變電工程安裝經(jīng)驗。施工技術(shù)力量組織計劃表（見下表）施工技術(shù)力量組織計劃表工程技術(shù)人員主 要 工 種高級中級初級安裝電工外線工（電纜）試驗工繼保壓接工焊工135201542625.11技術(shù)資料的準備 施工圖紙和其它施工資料由甲方在工程開工前提供，由項目經(jīng)理部負責保存管理，根據(jù)現(xiàn)場需要發(fā)放。 技術(shù)資料由生產(chǎn)技術(shù)部門負責編制，需要編制的技術(shù)資料有：工地運輸手冊、設(shè)備安裝手冊、基礎(chǔ)施工12、說明、路燈安裝手冊、電纜敷設(shè)施工手冊。安全施工技術(shù)措施須經(jīng)過同級安監(jiān)部門審查。 工程技術(shù)資料交底由項目部按照準備工作需要的時間在施工前進行。 施工圖紙和設(shè)計變更通知單由項目部技術(shù)人員專人負責管理。 各種技術(shù)資料按照要求報送。5.12材料準備 材料供應(yīng)要服從施工進度的總體安排。5.13通訊設(shè)備 通訊設(shè)備的準備由項目部辦公室負責。應(yīng)配備電話機、傳真機以實現(xiàn)與項目法人、設(shè)計、建設(shè)單位等的通訊聯(lián)系，各施工隊也配備手提電話及對講機進行通訊。5.14施工場地準備 首先項目部、材料站、各施工隊駐地的確定應(yīng)提前聯(lián)系，同時選擇合理的運輸路徑，并對臨時施工道路進行現(xiàn)場勘察，確定路徑、進行整修，并與有關(guān)部門聯(lián)系有關(guān)13、事宜，確保工程順利進行。5.15施工機械準備 各類施工機械、工器具、安全施工設(shè)施由項目部按照工程需要進行準備及進行相應(yīng)檢驗。 材料運輸階段，現(xiàn)有運輸車輛不足時，可委托租運補充。 為保證工期和施工質(zhì)量，施工工器具應(yīng)根據(jù)施工現(xiàn)場需求購置和調(diào)配。 對本工程擬采用新工藝、新技術(shù)的施工設(shè)備事前進行試驗，并經(jīng)技術(shù)部門同意后方采用。5.16施工力量配置根據(jù)本工程的特點，結(jié)合我公司的具體情況，計劃投入：電纜敷設(shè)一個班（25人)電器設(shè)備安裝一個班（10人）電器調(diào)試一個班（8人）5.17 作業(yè)方法及工藝要求：5.17.1 作業(yè)方法：a.首先做好工器具準備，人員組織分工，熟悉有關(guān)圖紙、廠家資料。b.設(shè)備到達安裝地點14、后，開箱應(yīng)作如下檢查：(1) 型號規(guī)格、容量是否符合設(shè)計要求，附件、備件是否齊全。(2) 產(chǎn)品技術(shù)文件是否齊全。(3) 檢查外觀、瓷套、密封墊、表計等操作、形變、破裂和剝落等現(xiàn)象。檢查設(shè)備銘牌標識、備件、資料是否齊全，并做好記錄。5.18主要工序的施工方案5.18.1電纜敷設(shè)及電纜頭制作a. 檢查電纜的截面、芯數(shù)、電壓等級、外護層結(jié)構(gòu)、長度等符合設(shè)計要求，電纜敷設(shè)前應(yīng)按設(shè)計和實際路徑，合理安排每盤電纜的長度，減少中間頭。b. 電纜敷設(shè)前應(yīng)先核對其型號規(guī)格，符合設(shè)計要求，進行外觀檢查及根據(jù)電纜規(guī)格、絕緣等級選取相對應(yīng)的搖表檢查其絕緣電阻應(yīng)合格，并做記錄。c. 電纜敷設(shè)應(yīng)對規(guī)格、型號位置按照圖紙校15、對清楚，并檢查其每個彎曲半徑均應(yīng)大于或等于電纜外徑的15倍，電纜管口應(yīng)做成喇叭口焊接，接口應(yīng)無毛刺且嚴密防水，焊接處作防腐處理。電纜套保護管敷設(shè)濃度不得小于0.6m。d. 電纜敷設(shè)時，電纜應(yīng)從盤的上端引出，不應(yīng)使電纜在支架上及地面磨擦拖拉。電纜直線部分敷設(shè)時，每隔2-3M設(shè)1人，路徑改變處、轉(zhuǎn)角處兩側(cè)各設(shè)1人；穿過樓板及孔洞處，上、下各設(shè)1人；電纜穿管處，兩端至少各設(shè)1人；電纜豎井上、下人孔及每層各設(shè)1人，電纜上不得有鎧裝壓扁、絞擰、護層折裂等未消除的機械操作。e. 電纜敷設(shè)時，根據(jù)經(jīng)驗，電纜敷設(shè)程序應(yīng)分段或分區(qū)進行，其程序是：先敷設(shè)集中電纜，再敷設(shè)分散的電纜；先敷設(shè)長的電纜，再敷設(shè)短的電纜。16、施放電纜有專人檢查、專人領(lǐng)線，在重要的轉(zhuǎn)彎處配備具有敷設(shè)經(jīng)驗的電纜工。f. 電纜敷設(shè)時，應(yīng)設(shè)專人統(tǒng)一指揮及引導(dǎo)，以鳴哨為引導(dǎo)指令，施工人員應(yīng)聽從指揮，統(tǒng)一行動。如線中路過長，可設(shè)分段指揮中人員，分段進行敷設(shè)，電纜盤處必須設(shè)專人負責，配合3-4人。電纜必須從電纜盤的上方引出，電纜不在地面上或支架上拖拉磨擦，施放時電纜盤的轉(zhuǎn)動應(yīng)和電纜的引速度相匹配，用機械敷設(shè)時的牽引強度不大于0.7Mpa。g. 施放時應(yīng)隨時檢查電纜情況，如有壓扃、折曲、傷痕等，須作處理后才可繼續(xù)施放，并做好記錄。h. 電纜的敷設(shè)速度宜控制在15m/min，電纜傳送輪放置距離要適中，轉(zhuǎn)角處要放置轉(zhuǎn)角輪。在施工復(fù)雜處派專人監(jiān)護，用對17、講機與控制電纜牽引機負責人聯(lián)絡(luò)，有異常情況立即報告，停止牽引電纜，待處理好問題再開機牽引。i. 敷設(shè)時間同方向所有電纜應(yīng)一次性敷設(shè)結(jié)束，以減少交叉，電纜應(yīng)盡可能排列在一起，轉(zhuǎn)彎部分和十字交叉處應(yīng)把分向一邊的電纜一次敷設(shè)完,另一邊再作一次敷設(shè),使交叉處只成兩層重疊。在轉(zhuǎn)彎處每根電纜要一致地相互平行地轉(zhuǎn)彎。以求美觀，在其頭、尾貼上醒目的編號標簽。j. 電纜頭制作應(yīng)由專業(yè)人員按照產(chǎn)品技術(shù)要求進行施工，電纜頭制作宜在晴朗天氣進行，嚴禁在大霧或大雨中進行。k. 制作高壓電纜頭必須先核相，并進行標識，避免交駐接線。電纜頭制作完畢后，應(yīng)對電纜進行絕緣電阻直流耐壓及泄流電流測量，其測量結(jié)果應(yīng)符合規(guī)程GB50118、50-91要求。5.18.2 10KV開閉所安裝工藝要求 a.檢查開閉所所內(nèi)外涂層完整、無損傷，有通風口的風口防護網(wǎng)好。b.高壓柜內(nèi)部接線完整、每個輸出回路標記清晰，回路名稱準確。c.設(shè)備接線端子的接觸面應(yīng)平整、整潔、無氧化膜，并涂以薄層電力復(fù)合脂；載流部分的可繞連接不得有折損，表面應(yīng)無凹陷及銹蝕。六、工程質(zhì)量保證措施6.1質(zhì)量目標： 施工過程中始終貫徹“質(zhì)量第一，信譽至上質(zhì)量第一、程序管理、精益求精、用戶滿意”的質(zhì)量方針，從工序質(zhì)量到分項工程質(zhì)量、內(nèi)部工程質(zhì)量、單位工程質(zhì)量嚴把質(zhì)量關(guān)，確保工程質(zhì)量達到合格優(yōu)良，使業(yè)主滿意放心。6.1.2保證質(zhì)量組織措施： 施工現(xiàn)場成立以項目經(jīng)理為首的項目經(jīng)理19、部，制定明確的項目管理人員崗位職責，確保質(zhì)量目標得以實施； 由質(zhì)檢員依據(jù)電氣裝置工程施工及驗收規(guī)范及設(shè)計要求、建設(shè)單位要求，依照公司ISO9001質(zhì)量體系文件，對工程由任務(wù)承接、施工準備、材料采購、施工生產(chǎn)、試驗與檢驗、功能試驗、竣工交驗、回訪與保修整個施工環(huán)節(jié)進行監(jiān)督管理，確保工程質(zhì)量； 由技術(shù)負責人和ISO9001質(zhì)量體系工程師主持的質(zhì)量保證系統(tǒng)； 由項目副經(jīng)理主持的生產(chǎn)作業(yè)系統(tǒng)；全面負責施工生產(chǎn)的調(diào)度、監(jiān)督、檢查，確保本工程從施工準備、施工過程、竣工驗收全過程達到質(zhì)量要求； 由項目副經(jīng)理主持的物資供應(yīng)系統(tǒng)，確保材料、機具、零部件、外協(xié)件等供應(yīng)物資質(zhì)量，根據(jù)材料供應(yīng)計劃，合理組織材料供應(yīng)，20、加強材料驗收，嚴把材料質(zhì)量關(guān)； 由施工負責人，負責人員技術(shù)培訓、調(diào)配等，提高所有工作人員及工人的技術(shù)技能和業(yè)務(wù)素質(zhì)。 質(zhì)量管理組織機構(gòu)圖6.3 質(zhì)量保證措施6.3.1 落實貫徹公司質(zhì)量保證手冊的質(zhì)量管理制度，保證質(zhì)量管理體系的有效動作。6.3.2 加強技術(shù)管理的層次及深度，切實落實技術(shù)交底制度，從技術(shù)上保證工程施工質(zhì)量。6.3.3 建立落實質(zhì)量管理責任制，并與經(jīng)濟掛鉤，從管理上保證工程質(zhì)量。6.4 質(zhì)量管理及檢驗的標準6.4.1 電氣裝置安裝工程高壓電器施工及驗收規(guī)范（GBJ147-90）6.4.2電氣裝置安裝工程母線裝置施工及驗收規(guī)范（GBJ149-90）6.4.3電氣裝置安裝工程電纜線路收21、規(guī)范（GB50168-92）6.4.4電氣裝置安裝工程接地裝置施工及驗收規(guī)范（GB50169-92）6.4.5電氣裝置安裝工程盤、柜及二次回路結(jié)線施工及驗收規(guī)范（GB50171-92）6.4.6電氣裝置安裝工程電氣設(shè)備交接試驗標準（GB50150-91）6.4.7 本公司質(zhì)量保證手冊及程序文件匯編 施工人員的控制：加強政治思想教育、勞動紀律教育、職業(yè)道德教育、專業(yè)技術(shù)培訓，健全崗位責任制；對技術(shù)復(fù)雜、難度大、難度高的工序或操作，應(yīng)由技術(shù)熟練，經(jīng)驗豐富的工人來完成，反應(yīng)遲鈍、應(yīng)變能力差的人，不允許操作快速運行、動作復(fù)雜的機械設(shè)備；對某些要求萬無一失的工序和操作，一定要分析和注意人的心理行為，穩(wěn)定22、人的情緒；對具有危險性的現(xiàn)場作業(yè)，應(yīng)控制人的錯誤行為，嚴禁吸煙、打賭、嬉戲、誤判斷、誤動作；嚴格禁止無技術(shù)資質(zhì)的人員上崗操作，對不懂裝懂、圖省事、碰運氣、有意違章的行為，必須及時制止。 材料的控制：掌握材料質(zhì)量、價格、供貨能力的信息，選擇好供貨廠家，獲得質(zhì)量好、價格低的材料資源，從而確保工程質(zhì)量，降低工程造價；合理地、科學地組織材料的采購、加工、儲備、運輸，建立嚴格的計劃、調(diào)度體系，加快材料的周轉(zhuǎn)，減少材料的占用量，按質(zhì)、按量、如期地滿足建設(shè)需要；正確按定額計量使用材料，加強運輸、倉庫、保管工作，加強材料限額管理和發(fā)放工作，健全現(xiàn)場材料管理制度，避免材料損失、變質(zhì)；加強材料檢查，嚴把質(zhì)量關(guān)。重23、視材料的使用認證，以防錯用或使用不合格的材料。 七、安全生產(chǎn)保證措施7安全目標、安全保證措施認真貫徹執(zhí)行電業(yè)安全工作規(guī)程，堅持“安全第一，預(yù)防為主”的安全方針，在本工程施工現(xiàn)場認真落實各級安全責任制建立健全安全風險機制，實現(xiàn)安全文明施工。7.1 安全管理目標a. 不發(fā)生人身死亡、重傷、輕傷事故；b. 不發(fā)生一般機械責任事故；c. 不發(fā)生設(shè)備事故（包括誤動、誤操作及施工而引發(fā)的設(shè)備事故）；d. 不發(fā)生交通責任事故；7.2 安全管理組織機構(gòu)其組織機構(gòu)見圖電器安裝班安全員 電纜班安全員 電氣試驗組安全員 運輸班安全員 項目經(jīng)理 安全專責 安全管理組織機構(gòu)圖7.3安全管理組織機構(gòu)及主要職責：我公司項目24、經(jīng)理是安全第一責任人，故建立以項目經(jīng)理為首的分級負責安全生產(chǎn)管理保證體系。下設(shè)安全主任，由取得合格證書的安全主任具體負責日常施工班組的安全管理工作。在各施工隊里由施工隊長兼任不脫產(chǎn)安全員，負責各施工隊的安全管理工作。7.4安全管理制度及辦法：在“安全第一”、“預(yù)防為主”的方針指導(dǎo)下搞好安全生產(chǎn)，堅決貫徹“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，實行安全生產(chǎn)責任制。 建立健全安全生產(chǎn)文明施工的組織措施，落實各級人員安全生產(chǎn)崗位的責任制； 對所有新進入施工現(xiàn)場的人員進行“三級教育”，經(jīng)教育合格的人員統(tǒng)計造冊，簽訂“安全生產(chǎn)保證書”，報上級安全部門； 每周組織有關(guān)人員，對所管理的施工現(xiàn)場、車間進行一次安全生產(chǎn)和文25、明施工檢查，并將檢查結(jié)果記錄存檔備查，對重大事故隱患發(fā)出整改通知，限期整改，獎罰到人，杜絕“三違”現(xiàn)象。7.5安全組織技術(shù)措施： 施工現(xiàn)場臨時用電：1)臨時施工用電在施工前，要做好安全技術(shù)交底，技術(shù)交底資料必須完備、可靠，能明確顯示出交底日期、討論意見和交底與被交底人的簽字名單；2)做好電工維修工作記錄，工程竣工后詳細記錄拆除臨時用電工程的時間，工作人員、拆除程序、拆除方法和采取的安全防護措施；3)施工現(xiàn)場臨時用電的接地與防雷，按照JGJ46-88施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范的規(guī)定，必須做好重復(fù)接地，用電保護零線和防雷接地線必須專設(shè)，以保證用電安全；4)臨時用電導(dǎo)線截面和對地高度、安全距離、檔26、距要求，必須達到“JGJ5999”臨時用電規(guī)范；5)電源箱、開關(guān)箱的安裝高度、底邊距地面高度必須符合國家規(guī)范要求，一般為1.31.5m，對于移動式配電箱、開關(guān)箱來說其下底面的安裝高度為0.61.5m。箱內(nèi)必須裝設(shè)斷路器和漏電開關(guān)安全保護器，箱體要有門、有鎖、有防雨、防風措施，并做好編號和接零；6)施工現(xiàn)場用手持電動工具和電動機械應(yīng)符合產(chǎn)品的國家標準、專業(yè)標準和安全技術(shù)規(guī)程，必須通過有關(guān)主管部門鑒定，產(chǎn)品必須經(jīng)當?shù)禺a(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督部門及其以上部門檢測認可，必須提供產(chǎn)品合格證、說明書；7)現(xiàn)場施工的各類施工機械，必須一機一閘一漏電保護，做好接零保護；8)施工現(xiàn)場用電工具應(yīng)按GB3787-93管理要求，27、建立帳卡登記造冊，并建立工具使用、檢查和維修的技術(shù)檔案備查。 材料運輸及運輸設(shè)備時為防止事故發(fā)生應(yīng)做到：1)盡量減少搬運次數(shù)或搬運距離，既經(jīng)濟又安全；2)以機械代替人工搬運，針對材料特性采取適當?shù)陌徇\方法；3)注意機械和設(shè)備的保養(yǎng)和維護；4)工作場所及通道要確保安全狀態(tài)；5)一般作業(yè)須有安全作業(yè)程序，特殊搬運作業(yè)須有周密計劃；6)非載人機械和設(shè)備，不得用于運載人員；7)配戴個人防護用品，對作業(yè)人員進行安全培訓，實行安全監(jiān)督；8)機動車輛進行水平搬運時，司機必須經(jīng)過良好的培訓，車輛裝載必須均勻，倒車時應(yīng)注意是否碰到人或設(shè)備，無人看管的車輛，其發(fā)動機應(yīng)予熄滅。司機應(yīng)做好對車輛的日常檢查維修。保證行28、車安全。 起重吊裝：1)司機和指揮人員（起重工）要經(jīng)過專業(yè)培訓，并經(jīng)有關(guān)部門頒發(fā)合格證后才能上崗作業(yè)，做到專機專人。指揮人員有作業(yè)前要熟悉所指揮的設(shè)備性能和了解所吊的構(gòu)件重量，熟悉現(xiàn)場環(huán)境；2)對起吊的構(gòu)件重量不明時要進行核實，不能盲目起吊，起吊連接在固定物上或埋在地下不明重量的構(gòu)件，應(yīng)采取技術(shù)措施后才起吊；3)起重機操作人員在操作時，精神要集中，要服從指揮人員的指揮，以免誤碰壞設(shè)備。在發(fā)現(xiàn)有信號不清或錯誤時，可以拒絕執(zhí)行，要問清后再操作。在一般情況下，起重機司機應(yīng)一個在機上操作，一個人在機車周圍進行監(jiān)護。在作構(gòu)件安裝時可設(shè)高空和地面兩個指揮人員；4)起重機使用的鋼絲繩，其結(jié)構(gòu)形式、規(guī)格、強度29、要符合該機型的要求。卷筒鋼絲繩要連接牢固、排列整齊。當鋼絲繩全部放出后，卷筒上至少要留三圈以上。 特殊工種作業(yè)：1)特殊工種必須持證上崗（如起重工、電工、電焊工等），身體健康不違章作業(yè)，不違反勞動紀律；2)高處作業(yè)時衣著靈便，禁止穿便底鞋和帶釘易滑鞋，禁止上下拋扔物品，注意系好安全帶；3)雷雨天氣及六級以上大風禁止露天高空作業(yè)；4)禁止酒后作業(yè)。 施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理：1)每天開工前，先進行安全教育或交待安全注意事項；2)施工現(xiàn)場所有固定或移動的配電箱，均必須搭設(shè)防雨、防砸的防護設(shè)施，地面搭設(shè)木質(zhì)操作臺，操作臺與地面空間不得小于10cm，配電箱周圍應(yīng)設(shè)紅白相間圍欄；3)臨時建筑物、構(gòu)筑物要求穩(wěn)30、固、安全、整潔，并滿足消防要求，禁止用竹棚、石棉瓦、油氈搭建，宿舍應(yīng)具備良好的防潮、通風、采光性能，并與作業(yè)區(qū)隔離，用電線路必須按設(shè)計架設(shè)，嚴禁隨意拉線接電，嚴禁使用電爐和明火燒煮食物；4)施工場地主要道路硬地化，要求平坦，其硬度應(yīng)滿足施工和行車要求，并設(shè)置相應(yīng)的安全防護設(shè)施和安全標志，周邊設(shè)置排水溝，現(xiàn)場不允許有積水現(xiàn)象；5)嚴格按施工組織設(shè)計中的平面布置圖劃定的位置堆放成品、半成品和原材料，所有材料應(yīng)堆放整齊；6)每次工作結(jié)束后，應(yīng)仔細檢查，切斷水、電、火、氣源后，方可離開。八、文明施工保證措施8.1環(huán)境保護：由于線路施工要開挖、運輸材料、工具及材料堆放、砍伐樹木等，故可能會使運輸?shù)缆飞稀?1、塔位處及沿線的原有植被、耕地受到損壞。另外施工后清場不徹底，一些材料的包裝物和施工廢棄物沒有統(tǒng)一回收處置，施工人員的生活污染也可能對環(huán)境產(chǎn)生影響。所以，在施工過程中，要遵守國家和地方現(xiàn)行的有關(guān)文明施工、環(huán)境保護、文物保護方面的規(guī)定。全面分析施工過程中可能引起的環(huán)境保護方面的問題，把保護生態(tài)環(huán)境作為一項重要的工作來抓。8.2加強施工管理，嚴格保護環(huán)境：為盡可能地降低施工生產(chǎn)對環(huán)境的污染和危害，我司擬采取如下措施： 認真學習中華人民共和國環(huán)境保護法，積極試驗和采用無污染或少污染環(huán)境的新工藝、新技術(shù)、新產(chǎn)品； 實行環(huán)保目標責任制，加強檢查和監(jiān)控工作； 施工現(xiàn)場道路采用焦渣、砂石或水泥混凝土等，有條件32、的可利用永久性道路，指定專人定期灑水清掃，形成制度，防止道路揚塵； 袋裝水泥、白灰等易飛揚的細顆散體材料，盡可能庫內(nèi)存放。室外臨時露天存放時，必須下墊上蓋，嚴密遮蓋防止揚塵； 車輛不帶泥砂出現(xiàn)場，當車輪帶有泥砂時，應(yīng)清掃干凈； 嚴禁在施工現(xiàn)場焚燒油氈、橡膠等會產(chǎn)生有毒、有害煙塵氣體的物質(zhì)； 禁止將有毒有害廢棄物作土方回填； 現(xiàn)場存放油料、必須對庫房地面進行防滲處理； 進入施工現(xiàn)場不得高聲喧嘩、無故甩打模板、亂吹哨，最大限度地減少噪聲風機、電動空壓機、電鋸等。8.3文明施工健全管理組織：施工現(xiàn)場成立以項目經(jīng)理為組長，以項目技術(shù)負責人、施工員、質(zhì)安員、各施工隊隊長為成員的文明施工管理小組。 健全管33、理制度：1)個人崗位責任制。項目經(jīng)理是文明施工的第一責任人，全面負責整個施工現(xiàn)場的文明施工管理工作，各職能部門的負責人分工實行崗位責任制；2)經(jīng)濟責任制。把文明施工列入單位經(jīng)濟承包責任制中，一同“包保”檢查考核；3)檢查制度。工地每周進行綜合檢查，按專業(yè)、標準全面檢查，填寫表格，算出結(jié)果，列表予以公布。各班組實行自檢、互檢、交接檢查制度。做到自產(chǎn)自清、日產(chǎn)日清，標準管理；4)獎懲制度。制定獎、罰細則，堅持獎、懲兌現(xiàn)；5)持證上崗制度。堅持文明施工會議制度，定期分析文明施工情況，針對實際情況制定措施，協(xié)調(diào)解決文明施工問題。 健全管理資料1)上級關(guān)于文明施工的標準、規(guī)定、法律法規(guī)資料應(yīng)齊全；2)文34、明施工自檢資料應(yīng)完整，填寫內(nèi)容符合要求，簽字手續(xù)齊全；3)文明施工教育、培訓、考核記錄均應(yīng)有計劃、資料；4)施工管理各方面專業(yè)資料。 開展各種形式的文明施工競賽； 加強教育培訓工作，采取派出去請進來、短期培訓等各種形式； 積極推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備和現(xiàn)代化管理方法，提高機械化作業(yè)程度。8.4現(xiàn)場管理措施： 按規(guī)劃堆放材料、成品、半成品和機具設(shè)備，不得侵占場內(nèi)道路及安全防護等設(shè)施； 施工現(xiàn)場設(shè)置明顯的標牌，標明工程項目名稱、建設(shè)單位、施工單位、項目經(jīng)理和施工現(xiàn)場負責人的姓名、開工日期等內(nèi)容； 施工現(xiàn)場的用電線路、設(shè)施的安裝和使用必須符合安裝規(guī)范和安全操作規(guī)程； 施工機械按施工總平面布置圖35、規(guī)定的位置和線路位置，不得任意侵占場內(nèi)道路； 確保施工現(xiàn)場道路暢通，排水系統(tǒng)處于良好的使用狀態(tài)，保持場地外觀整潔，隨時清理建筑垃圾； 設(shè)置各類必要的職工生活設(shè)施，并符合衛(wèi)生、通風、照明要求。職工的膳食、飲水供應(yīng)等符合衛(wèi)生要求； 嚴格按照中華人民共和國消防條例規(guī)定，在施工現(xiàn)場建立和執(zhí)行防火管理制度，設(shè)置符合消防要求的消防設(shè)施，并保持完好的備用狀態(tài)，在容易發(fā)生火災(zāi)的地區(qū)施工或保存、使用易燃易爆器材時，必須采取特殊的消防安全措施。8.5文明施工考核、管理辦法： 為切實加強文明施工管理，提高文明施工水平，制訂工程性文明施工管理、考核規(guī)定； 工程開工階段，就要創(chuàng)造文明施工的良好開端，在施工階段要加強文明36、施工的管理與監(jiān)督，防止參與施工的人員發(fā)生任何違法的和妨害社會治安的行為，并保護個人和財產(chǎn)免遭前述行為的破壞。實現(xiàn)對工程全過程的文明施工管理； 文明施工責任區(qū)劃分明確，無死角，并設(shè)有明確標記，便于檢查、監(jiān)督； 每月施工獎金中，單列安全文明獎，并根據(jù)考核結(jié)果，確定發(fā)放數(shù)額或比例。九、工程施工重點及難點91設(shè)備材料的運輸與保管：1）在運輸裝卸過程中，不應(yīng)使相關(guān)電氣設(shè)備及材料受到損傷，嚴禁將設(shè)備、材料直接由車上推下；2）運輸或滾動設(shè)備材料時前，必須小心，防止其受損；3）設(shè)備、材料及附件到達現(xiàn)場后，應(yīng)按下列要求及時進行檢查： 產(chǎn)品的技術(shù)文件應(yīng)齊全； 型號、規(guī)格、長度應(yīng)符合訂貨要求，附件應(yīng)齊全，外觀不應(yīng)受37、損； 當外觀檢查有懷疑時，進行相關(guān)試驗檢測。4)設(shè)備及其有關(guān)材料如不立即安裝，按下列要求貯存： 應(yīng)集中分類存放，并標明型號、規(guī)格、長度。地基應(yīng)堅實，當受條件限制時，堆放處應(yīng)加墊，存放處不得積水； 電纜終端在貯存時，應(yīng)有防止受機械損傷的措施； 電纜附件絕緣材料的防潮包裝應(yīng)密封良好，根據(jù)材料性能和保管要求貯存和保管； 防火涂料、包帶、堵料等防火材料，應(yīng)根據(jù)材料性能和保管要求貯存和保管。5)電纜在保管期間，電纜盤及包裝應(yīng)完好，標志應(yīng)齊全，封端應(yīng)嚴密，有缺陷及時處理。9.2其它注意事項：1） 青苗賠償工作也是一項非常重要的工作，施工期間抽調(diào)專人配合甲方進行此項工作，確保工程順利進行。2） 電纜在敷設(shè)安38、裝過程中，將受到多次彎曲，若電纜的彎曲半徑過小，就會使PVC外護套或使波紋鋁護套損傷。因此電纜敷設(shè)安裝時要注意對彎曲半徑的控制，本電纜工程的最小彎曲半徑按2.5米考慮。3） 電纜敷設(shè)時，必須注意對電纜牽引力的控制，并取用合理的牽引方式、位置、和牽引設(shè)備的容量，以防在牽引時損壞。4） 電纜的絕緣接頭在安裝時可用砂包進行固定，施工后再按圖紙尺寸要求將電纜和接頭固定好。為實現(xiàn)電纜鋁護層交叉互聯(lián)接線運行方式，全線的絕緣接頭必須具有電纜PVC外護套同等的絕緣的水平，因此，施工時要注意各接頭的對地絕緣問題。5） 本工程在施工過程中，應(yīng)有廠家技術(shù)人員協(xié)作進行。6） 電纜全線沿馬路敷設(shè)，馬路上人員、車輛來往頻39、繁，給施工工作帶來影響，應(yīng)注意施工安全。7） 電纜溝開挖時，應(yīng)注意對溝底下設(shè)施的安全保護，當開挖至有通訊電纜通過的地段時，應(yīng)及早與通訊部門聯(lián)系，請有關(guān)部門派人到現(xiàn)場共同做好通訊設(shè)施的安全工作。十、成本控制措施10.1加強成本監(jiān)督，嚴格監(jiān)督企業(yè)正確地執(zhí)行成本開支范圍和費用開支標準及時控制成本，達到預(yù)定的成本目標。10.2制定合理的材料消耗定額，嚴格材料的領(lǐng)發(fā)制度，實行限額領(lǐng)料，材料采購要貨比三家，在滿足工程要求的情況下，嚴格控制材料的采購成本。10.3嚴格執(zhí)行施工定額，用人工定額控制施工過程的活勞動耗費，充分發(fā)揮當?shù)貏趧恿Y源，進行土方的開挖、工地運輸，實行分散作業(yè)，多點施工的組織方式，不斷降低40、工程成本，提高工程效益。10.3建立費用控制責任制，將企業(yè)管理費分解為單項費用指標，然后分別明確責任單位，并落實到各個職能部門及有關(guān)人員實行分頭控制。10.4加強安全管理和監(jiān)督，嚴格執(zhí)行關(guān)于安全工作的決定、安全規(guī)章制度和措施，確保人身和設(shè)備安全。十一、施工風險防范11.1材料供應(yīng)風險防范：材料供應(yīng)要服從施工進度的總體安排，服必提前一天送到所需地點；同時項目部派專人根據(jù)工程進度和材料計劃及時催運。11.2成本風險防范： 嚴格按照成本控制措施所制定的方案執(zhí)行，以降低施工成本，防范施工風險。十二、工程管理 為能夠順利地、按計劃完成本工程，特成立以項目經(jīng)理為首的項目經(jīng)理部，全權(quán)處理現(xiàn)場的一切事情；并制定以下措施，以確保施工質(zhì)量和進度得到落實：12.1施工中各階段隨時與業(yè)主保持良好的合作與溝通12.2積極認真地配合檢查工作，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，不推委、不扯皮，嚴把質(zhì)量關(guān)，共同為實現(xiàn)優(yōu)良工程努力工作；12.3設(shè)備進場時，通知業(yè)主一起共同開箱驗貨，保證貨源的正確無誤，質(zhì)量可靠；12.4每周召開工程例會；對施工圖紙、技術(shù)文件、往來函件、工程變更、簽證等全部文件實行專人專項管理，取用調(diào)出登記造冊，杜絕損壞丟失；12.5對隱蔽工程記錄及時存檔、登記、嚴防漏登漏記；12.6對于需要在施工中使用的圖紙和資料，復(fù)印留底防止丟失；12.7隨機文件圖紙資料認真清點，及時存檔，竣工時全部完好地交給業(yè)主。