午啪啪夜福利无码亚洲,亚洲欧美suv精品,欧洲尺码日本尺码专线美国,老狼影院成年女人大片

1、八里橋十一、十二隊安置區(qū)項目宣傳工作實施方案目錄一、工程重要性及宣傳工作重要意義3二、總體要求和工作目標(biāo)3三、宣傳的組織保障4四、全方位做好宣傳報道工作5五、宣傳資料的收集積累8六、危機事件的應(yīng)對8一、工程重要性及宣傳工作重要意義八里橋十一、十二隊安置區(qū)工程屬銀川市興慶區(qū)政府主導(dǎo)建設(shè)項目，是2013年新建12個康居小區(qū)項目中的一個，是興慶區(qū)委、政府為統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展、推進(jìn)城鄉(xiāng)一體化進(jìn)程，改善人居環(huán)境，建設(shè)美麗銀川，按照銀川市人民政府專題會議精神全面組織的建設(shè)工作中的一環(huán)。區(qū)委、區(qū)政府要求通過高起點規(guī)劃、高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)、高水平管理，力爭把康居工程建設(shè)成為精品工程、安全工程、放心工程、廉政工程，本工程的承2、接，為我司樹立品牌形象，展現(xiàn)企業(yè)風(fēng)采提供了良好契機，為公司進(jìn)一步拓展業(yè)務(wù)奠定了良好的開端。因此，為發(fā)揮好本工程的樣板宣傳作用, 展示中建一局集團第六建筑有限公司和中建一局集團的發(fā)展成果和實力水平，體現(xiàn)優(yōu)良的履約能力和執(zhí)行力，提高并夯實大業(yè)主持續(xù)滿意度，樹立良好的社會形象，控制影響新聞危機事件的發(fā)生，做好品牌維護(hù)，特制定本工程宣傳工作總體實施方案。二、總體要求和工作目標(biāo)項目領(lǐng)導(dǎo)班子以及項目每一名成員要充分認(rèn)識本工程的社會效益，不僅對公司的區(qū)域發(fā)展具有推進(jìn)意義，而且對當(dāng)?shù)卣椭薪瘓F公信力可以建立一定的群眾基礎(chǔ)。因此在做好本職工作完成施工任務(wù)的同時，還應(yīng)利用多媒體、多渠道、多角度做好“中國建筑”3、的品牌工作，樹立優(yōu)秀人物典型，宣傳階段工作成果，報道先進(jìn)事跡，發(fā)布重要新聞。項目部還應(yīng)制定應(yīng)對新聞危機事件的措施，統(tǒng)一對外路徑，與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計等合作單位就預(yù)防和控制新聞危機事件達(dá)成共識、形成協(xié)調(diào)機制，維護(hù)企業(yè)的品牌形象。宣傳工作目標(biāo)：1、保證工程質(zhì)量，得到業(yè)主、監(jiān)理及相關(guān)監(jiān)管部門的認(rèn)可，爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。2、重視安全文明施工，爭創(chuàng)標(biāo)準(zhǔn)化工地，爭做品牌觀摩示范項目。3、重視人才培養(yǎng)，加快隊伍建設(shè)，鼓勵技術(shù)創(chuàng)新，組織成果總結(jié)。通過項目報刊及項目信息等形式，及時向公司反饋重要新聞和項目動態(tài)，工程實施過程中注意整理文字影響資料，為竣工總結(jié)成果做好準(zhǔn)備。三、宣傳的組織保障為了使項目部的宣傳工作運行流暢，4、信息完整，反饋及時，特成立本工程宣傳工作小組，全面負(fù)責(zé)宣傳工作的組織協(xié)調(diào)工作。項目部宣傳工作組織機構(gòu)圖項目部宣傳工作領(lǐng)導(dǎo)小組項目部宣傳工作撰稿小組項目部宣傳工作攝影小組一、 建立項目部宣傳工作領(lǐng)導(dǎo)小組組 長：王澤輝副組長：張旭擘組 員：段凝 程付佳二、 建立項目部宣傳工作撰稿小組組 長：程付佳副組長：孫尚夫 左慧超組 員：項目部其他員工三、 建立項目部宣傳工作攝影小組組 長：段凝副組長：邱志銳組 員：項目部其他員工四、全方位做好宣傳報道工作本工程為當(dāng)?shù)卣鲗?dǎo)的康居工程之一，工程建設(shè)過程中會有各級政府領(lǐng)導(dǎo)及社會人士前來考察參觀，在準(zhǔn)備過程中，應(yīng)預(yù)先進(jìn)行宣傳策劃，落實責(zé)任人，為收集信息素材創(chuàng)造機5、會。1、提前計劃、準(zhǔn)備迎接領(lǐng)導(dǎo)考察抓住省市領(lǐng)導(dǎo)、監(jiān)管部門、行業(yè)協(xié)會、業(yè)務(wù)伙伴及集團、公司領(lǐng)導(dǎo)考察交流的機會，通過加強工程項目自身的建設(shè)和完善，樹立中建品牌形象，贏得社會口碑。項目部的各項迎檢活動都設(shè)專人文字記錄，安排固定人員進(jìn)行影像記錄，匯總后及時上報公司，由公司告知集團公司黨委工作部及相關(guān)部門。為更好地完成接待來訪和領(lǐng)導(dǎo)視察活動項目部建立對外接待小組。項目部對外接待小組組 長：王澤輝副組長：張旭擘組 員：段凝 程付佳 佟強2、對大型工程儀式，主要施工節(jié)點，重要驗收程序提前制定工作計劃，邀請相關(guān)人員參加并形成記錄。本工程擬在車庫結(jié)構(gòu)施工至正負(fù)零后、小高層結(jié)構(gòu)封頂、5#結(jié)構(gòu)封頂?shù)闹匾A段舉行工程6、慶祝儀式，計劃邀請監(jiān)管部門、業(yè)主單位領(lǐng)導(dǎo)參加相應(yīng)活動，并希望得到公司及集團宣傳部門的策劃支持。計劃通過現(xiàn)場管理，爭創(chuàng)QC小組獎項、標(biāo)化工地、優(yōu)質(zhì)工程等獎項，擬在驗收及結(jié)果公布后分別以系列報道的形式向公司媒介進(jìn)行報道。3、重視科技創(chuàng)新、科技成果總結(jié)及推廣應(yīng)用。項目部QC創(chuàng)優(yōu)計劃，根據(jù)工程的特點及難點，對CFG樁基處理、纖維混凝土、大體積混凝土等施工技術(shù)和管理的重點/難點進(jìn)行總結(jié)，擬出技術(shù)總結(jié)2篇，施工工法2篇，論文23篇。4、加強工程前期策劃和過程管理活動。工程前期做好施工項目質(zhì)量策劃，編制相應(yīng)的質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)方案。項目正式開工前，針對本項目的施工特點，收集各種相關(guān)施工資料和信息，到相類似項目參觀學(xué)習(xí)7、，制定施工中關(guān)鍵控制項目，并制定針對性強的施工方案。積極參加經(jīng)驗交流會、業(yè)務(wù)研討會、觀摩交流等活動，及時做好資料記錄。5、在項目部實施創(chuàng)先爭優(yōu)活動，建立評比機制，樹立先進(jìn)典型，公開表彰業(yè)務(wù)能手和道德模范，發(fā)揚優(yōu)良傳統(tǒng)，提高團體素養(yǎng)。制定了員工培訓(xùn)方案。結(jié)合工作實際，采取集中授課、人人當(dāng)講師、個人自學(xué)等方式，加大教育培訓(xùn)力度。并及時進(jìn)行跟蹤檢查，確保學(xué)習(xí)效果。鼓勵個人在做好日常工作的前提下，積極追求各種榮譽獎項，積極參與公司和地方相關(guān)行業(yè)舉辦的各種業(yè)務(wù)競賽等活動，努力成為高素質(zhì)復(fù)合型人才。6做好項目黨建工作，提供員工思想素質(zhì)，發(fā)揮先鋒表率作用，體現(xiàn)公司管理的思想水平。在項目管理中，領(lǐng)導(dǎo)班子應(yīng)民主8、決策，科學(xué)決策，堅持分工協(xié)作，做到了分工有序、合作協(xié)調(diào)，在溝通中謀取共識，在理解中增進(jìn)團結(jié)。黨支部堅持“三會一課”制度，定期召開民主生活會，成員之間充分交換意見，堅持調(diào)查研究，為員工解決切實困難。加強書香項目建設(shè)。項目部辦理項目報刊，鼓勵每個員工積極參與報刊的編輯，準(zhǔn)備各種書籍供同事間相互借閱學(xué)習(xí)，打造學(xué)習(xí)型項目部。9、項目部定期組織集體性的文娛活動，如籃球隊訓(xùn)練、卡拉OK比賽、郊游等，不僅使大家放松心情，增強體質(zhì)，而且有利于團隊建設(shè)，鞏固集體凝聚力。10、做好外聯(lián)工作，珍惜與監(jiān)管部門、業(yè)主、監(jiān)理及其他客戶等合作單位的溝通機會，教育全體項目人員在日常的工作生活中，要謙恭嚴(yán)謹(jǐn)，以解決問題為根本，9、達(dá)到合作方的持續(xù)滿意度，尤其要做到現(xiàn)有工程做完后，讓業(yè)主的下一期工程有優(yōu)先選擇本項目部的強烈意愿。五、宣傳資料的收集積累鑒于本工程的建設(shè)背景，項目部要認(rèn)真做好宣傳資料的收集積累，不僅為現(xiàn)階段的項目管理提供一手材料，也為公司和集團今后的業(yè)務(wù)發(fā)展積累宣傳素材。1、宣傳資料的準(zhǔn)備為了便于接待匯報和對外宣傳，項目部宣傳小組成員準(zhǔn)備充分的宣傳資料并及時更新。一是工程簡介ppt。針對不同對象，制作不同重點內(nèi)容的幻燈片（領(lǐng)導(dǎo)和嘉賓、專業(yè)人士、新聞媒體）；二是文字資料。為滿足各個方面對信息的需求，常備企業(yè)簡介（中建總公司、集團、公司）、工程簡介（基本情況、重大意義、施工難點、進(jìn)度安排等）、主題宣傳材料（團隊、10、典型人物）等；三是企業(yè)畫冊。包括中建總公司、集團、公司的各項管理制度、CI手冊、企業(yè)文化宣傳冊等。2、宣傳資料的采集項目部為宣傳小組成員配備卡片相機2臺，錄音筆1只，宣傳攝影小組按照工程進(jìn)展情況，每個重要節(jié)點目標(biāo)和每層的形象進(jìn)度都必須拍攝影像資料留存，并且每周匯總總結(jié)一次。工程的重要節(jié)點和事件要求有照片和文字說明，及時整理為項目信息上報公司。六、危機事件的應(yīng)對為應(yīng)對可能出現(xiàn)的、影響企業(yè)形象的危機事件，項目部要按照中建一局集團危機事件管理辦法（建一黨發(fā)200640號）和中國建筑股份有限公司重大突發(fā)（危機）事件新聞發(fā)布管理辦法（中建股文字2010418號）制定應(yīng)對危機事件的預(yù)案。重點做好以下工作：11、1、進(jìn)行危機事件風(fēng)險源識別項目部充分做好質(zhì)量、安全、環(huán)境保護(hù)、消防保衛(wèi)、公共衛(wèi)生、農(nóng)民工管理等方面的危機事件風(fēng)險源辨識工作，如：與現(xiàn)場周邊相關(guān)方的利益糾紛，因工資、生活待遇等權(quán)益問題而引發(fā)的農(nóng)民工集體投訴事件，施工現(xiàn)場內(nèi)的治安事件等。2、及時妥善處理潛在的危機事件對于上述事件，相關(guān)責(zé)任人要在第一時間到達(dá)現(xiàn)場。及時報告給項目經(jīng)理和黨支部書記。當(dāng)發(fā)現(xiàn)事件有擴大的苗頭或影響有可能擴散到現(xiàn)場外部的趨勢時，及時報告給本公司和集團公司相關(guān)部門。項目部在公司和集團公司做出應(yīng)對措施之前，不要接受記者采訪。對于無法拒絕的記者采訪，要及時報告上級，同時禮貌接待，謹(jǐn)慎作答，嚴(yán)禁未經(jīng)上級允許或授權(quán)發(fā)布實質(zhì)性信息。同時12、要求文字稿件中不要出現(xiàn)企業(yè)名稱。尤其對于攝影攝像記者，要嚴(yán)格限制其拍攝范圍，絕對避免其拍攝的畫面中出現(xiàn)企業(yè)標(biāo)識和名稱。3、努力控制和消除危機事件的負(fù)面影響當(dāng)潛在的危機事件擴散到社會上，形成對企業(yè)的負(fù)面影響后，項目部要在第一時間報告給公司和集團公司。集團公司視情況啟動危機事件應(yīng)對程序。項目部要積極配合集團公司對危機事件的處理，穩(wěn)定好職工隊伍和分包隊伍，確保正常的施工生產(chǎn)秩序。危機事件過后，項目部要分析原因、總結(jié)出今后避免此類事件的措施，舉一反三，改進(jìn)項目部的管理工作。為更好地應(yīng)對處理突發(fā)事件，項目部成立危機突發(fā)事件響應(yīng)小組，制定應(yīng)急響應(yīng)預(yù)案。項目部危機突發(fā)事件響應(yīng)小組危 機 處 理 流 程 圖危機處理程序第一時間報告項目和公司主管領(lǐng)導(dǎo)、部門第一時間做好維護(hù)、封閉現(xiàn)場工作如有記者接入，要求記者提供證件和聯(lián)系方式，并和上級宣傳部門取得聯(lián)系，不得擅自接受采訪，未經(jīng)允許不得提供任何形式的文字和圖片資料