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1、中石油西藏銷售分公司拉薩中體加油站改建工程建設(shè)監(jiān)理總 結(jié)目 錄第一章 概述第一節(jié) 工程概述第二節(jié) 監(jiān)理機(jī)構(gòu)及監(jiān)理業(yè)務(wù)范圍第二章 投資、工期、質(zhì)量控制措施及效果第一節(jié) 投資控制措施及效果第二節(jié) 工期控制措施及效果第三節(jié) 質(zhì)量控制措施及效果第四節(jié) HSE管理及效果第三章 合同管理第四章 對工程建設(shè)水平的評價第五章 結(jié)束語建 設(shè) 監(jiān) 理 總 結(jié)第一章 工程概述第一節(jié) 工程概況中國石油天然氣股份有限公司西藏銷售分公司拉薩公司中體加油站改建工程，施工地點(diǎn)位于拉薩市娘熱路。建設(shè)投資規(guī)模人民幣140.2976萬元（暫定施工中標(biāo)價格）。主要工程如下：站房241.39一座，均為磚混結(jié)構(gòu)。罩棚480，油罐罐池1座2、，新建埋地臥式鋼制油罐5座、總?cè)莘e150 m3，加油島4座，混凝土道路1030.50、非行車場區(qū)地坪223.75、綠化帶2處、出入口各一處、7M標(biāo)識牌1塊、出入口指示牌2塊、花崗巖路沿石141m、圍墻21m、化糞池9.0 m3、發(fā)電機(jī)設(shè)施一套等工程。設(shè)計規(guī)模為二級加油站。該工程為改建工程，由甘肅商業(yè)設(shè)計院設(shè)計，重慶永泰建設(shè)總公司承建，成都萬圖工程監(jiān)理有限公司負(fù)責(zé)施工階段監(jiān)理。經(jīng)各方努力，該工程于2010年9月14日破土動工， 2010年 月 日竣工。合同工期為70天，應(yīng)竣工日期為2010年11月24日，工程延誤 天。第二節(jié) 監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)及業(yè)務(wù)范圍1. 監(jiān)理機(jī)構(gòu)組成、人員配備及個人專業(yè)人員承擔(dān)本3、工程項(xiàng)目的職責(zé)監(jiān)理人員配備如下表序號姓 名性 別專 業(yè)技術(shù)職稱監(jiān) 理 崗 位1男土建及安裝工程師總監(jiān)理工程師2男機(jī)械工程師現(xiàn)場監(jiān)理工程師2. 監(jiān)理業(yè)務(wù)范圍對施工階段的質(zhì)量、進(jìn)度、投資進(jìn)行控制，對施工合同管理及工程內(nèi)協(xié)調(diào)。根據(jù)汽車加油站標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計工程測量規(guī)范建筑地基基礎(chǔ)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范混凝土結(jié)構(gòu)工程施工及驗(yàn)收規(guī)范鋼筋焊接及驗(yàn)收規(guī)范建筑工程質(zhì)量驗(yàn)收評定規(guī)范建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)工藝管道安裝及試壓工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范油站庫防火安全措施驗(yàn)收規(guī)范砌體工程施工及驗(yàn)收規(guī)范屋面工程技術(shù)規(guī)范管道及油罐防腐技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)道路工程質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)建筑電氣工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范爆炸和火災(zāi)危險環(huán)境電力裝置設(shè)計規(guī)范室內(nèi)裝飾裝修施工規(guī)4、范爆炸和火災(zāi)危險環(huán)境電力裝置設(shè)計規(guī)范石油化工設(shè)備和管道涂料防腐蝕技術(shù)規(guī)范等有關(guān)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及設(shè)計要求，對工程實(shí)施了監(jiān)理工作，實(shí)際檢查結(jié)果：從施工測量放線，灌池基礎(chǔ)開挖工程，基礎(chǔ)墊層現(xiàn)澆工程，剪力墻鋼筋預(yù)制和安裝工程，剪力墻模板安裝以及結(jié)構(gòu)混凝土現(xiàn)澆工程，油罐鞍座模板安裝及混凝土現(xiàn)澆工程，油罐安裝、清罐以及灌池回填工程，管道外防腐、吹掃、試壓、管溝開挖回填、灌池蓋板安裝工程，人孔井內(nèi)設(shè)備安裝工程；站房基礎(chǔ)開挖及砌筑工程，地圈梁、圈梁、過梁、屋面、挑檐、構(gòu)造柱的鋼筋預(yù)制、模板安裝、混凝土現(xiàn)澆工程，站房墻體砌筑工程，屋面保溫防水工程，室內(nèi)外裝飾磚粘貼工程，罩棚獨(dú)立柱鋼筋預(yù)制、支模及結(jié)構(gòu)混凝土現(xiàn)澆工程，站5、房、罩棚形象包裝工程、鋼網(wǎng)架組裝、防銹及吊裝工程，供電、及給排水工程，場區(qū)車行。人行硬質(zhì)路面混凝土現(xiàn)澆工程，路沿石及綠化帶平整工程等分部分項(xiàng)工程均符合設(shè)計及規(guī)范驗(yàn)收要求。第二章 質(zhì)量 、工期、投資的控制措施及效果第一節(jié) 投資控制及效果鑒于該工程情況，監(jiān)理單位對投資控制的工作重點(diǎn)在控制總評變化，對工程控制主要落實(shí)在以下方面：1）施工中主動協(xié)調(diào)好設(shè)計、建設(shè)、施工單位等有關(guān)方面的配合，駕駛聯(lián)系好設(shè)計變更情況，避免發(fā)生返工，造成違約、索賠。2）對設(shè)計修改和工程變更持謹(jǐn)慎態(tài)度，在具備充分的技術(shù)經(jīng)濟(jì)合理預(yù)測分析后作出合理化建議，并報經(jīng)建設(shè)單位批準(zhǔn)。3）嚴(yán)格現(xiàn)場簽證。堅持“三不簽證”的原則，即施工組織設(shè)計中6、已包括的工作內(nèi)容不再簽證；施工方案中已包括的作業(yè)內(nèi)容不簽證；預(yù)算內(nèi)已包括的作業(yè)內(nèi)容不簽證。確屬為包括在上述范圍內(nèi)的，報總監(jiān)核簽并經(jīng)建設(shè)單位核準(zhǔn)后方能生效，合同價款外的零星工程量，現(xiàn)場經(jīng)濟(jì)簽證和現(xiàn)場簽證記工，在實(shí)施之前要明確經(jīng)濟(jì)責(zé)任和具體數(shù)據(jù)，并及時按程序辦理。對已辦理的各種經(jīng)濟(jì)簽證及時歸檔備查，嚴(yán)防重復(fù)支付。4）把好工程進(jìn)度撥款。按合同規(guī)定，及時確認(rèn)已完工程量并依據(jù)此簽認(rèn)進(jìn)度款支付憑證。5）督促檢查施工單位全面履行承包合同。第二節(jié) 工期控制及效果根據(jù)簽訂的施工合同，工程建設(shè)期為70天，2010年9月14日正式破土動工，2010年 月 日竣工。應(yīng)竣工日期為2010年11月20日，工程延期 天，延7、期原因主要有：1）施工組織安排不合理，施工力量配備不恰當(dāng)，施工技術(shù)欠佳。 2）工程變更較多，卸油口變更遲遲未確定影響了土建施工進(jìn)度。 3）甲供保險柜遲遲未進(jìn)場，營業(yè)廳和綜合辦公室墻體到土建所有工程完工都沒有完善營業(yè)廳墻體。 4）網(wǎng)架組（）裝高度超過設(shè)計尺寸，致使形象包裝工程增加工程量和工期。 5）高壓線沒有及時遷移或者加高，致使網(wǎng)架吊裝延遲 天。期間。我方對工期控制重點(diǎn)放在督促施工現(xiàn)場，的總體部署和安排，對工程工期控制主要落實(shí)在以下方面：（1）把好總進(jìn)度審查關(guān)，檢查審核施工單位編制的總進(jìn)度計劃，明確各分部分項(xiàng)工程的進(jìn)場作業(yè)次序和時間，針對存在的問題，如資金落實(shí)情況，材料設(shè)備供應(yīng)，施工條件，交叉8、作業(yè)安排等，與施工各方面協(xié)商，以切實(shí)避免總工期失控。（2）做好周計劃的調(diào)控，逐一查實(shí)材料、設(shè)備的供應(yīng)情況，逐一檢查施工人員的配備、材料配備、施工機(jī)具配備、技術(shù)交底等施工準(zhǔn)備工作。在周進(jìn)度計劃的監(jiān)督執(zhí)行中，發(fā)現(xiàn)問題并提出改進(jìn)方法，通過每周的協(xié)調(diào)會議及時進(jìn)行調(diào)控，在確保工程的前提下加快施工進(jìn)度，嚴(yán)防施工單位隨意安排進(jìn)度。（3）審核施工單位提交的施工總平面布置圖與總體計劃、技術(shù)方案的協(xié)調(diào)性和合理性（4）審核施工單位提交的施工資質(zhì)設(shè)計和施工技術(shù)方案，重點(diǎn)審核進(jìn)度安排，確保工期的可行性和合理性。（5）督促和檢查施工單位按計劃組織均衡施工，采用平行作業(yè)、搭接作業(yè)和交叉作業(yè)等，以充分利用時間、空間提高施工效9、率。（6）督促設(shè)備、材料、資金等按計劃到位，以滿足施工現(xiàn)場的需要。（7）組織現(xiàn)場協(xié)調(diào)會，及時協(xié)調(diào)，解決施工中存在的問題：重大問題及時向總監(jiān)和公司匯報，并通過建設(shè)單位，以求盡快解決。（8）定期向總監(jiān)、業(yè)主報告有關(guān)工程進(jìn)度情況，現(xiàn)場監(jiān)理每周編制一期周報，及時匯報施工工地進(jìn)度，每周召開一次工地列會，已解決工地存在的一系列問題和協(xié)調(diào)有關(guān)事宜，并形成文件打印分發(fā)有關(guān)單位。（9）催促并協(xié)調(diào)各參建單位，盡量做到互不影響。第三節(jié) 質(zhì)量控制及效果加油站經(jīng)營的商品是易燃液體，屬爆炸火災(zāi)危險場所，所以加油站的改造必須本著“安全可靠”的原則，有關(guān)結(jié)構(gòu)安全的問題是我方控制的重點(diǎn)，防雷防靜電接地、油罐基礎(chǔ)、油罐及其工藝管10、線的制作、安裝、壓力試驗(yàn)等為我方控制的重中之重。施工過程中具體落實(shí)在以下方面：1. 熟悉設(shè)計圖紙及資料，收集相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程等質(zhì)量控制的技術(shù)數(shù)據(jù)。2. 嚴(yán)格對材料，構(gòu)配件。設(shè)備進(jìn)場進(jìn)行檢查驗(yàn)收，材料和設(shè)備均有生產(chǎn)許可證和專業(yè)制造廠生產(chǎn)、檢驗(yàn)質(zhì)量證明文件，具有有效的質(zhì)量證明文件才允許使用。3. 按施工承包合同和施工組織設(shè)計要求，檢查施工單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)量檢測人員、主要技術(shù)工人的執(zhí)證情況及施工檢測設(shè)備、機(jī)具的到位和完好狀況。4. 審查施工單位編制的施工組織設(shè)計、施工技術(shù)方案（措施），審查施工單位的質(zhì)量管理體系和其他相關(guān)管理制度。5. 向施工單位宣布監(jiān)理工作要點(diǎn)，介紹主要工作方法和11、工作制度，結(jié)合本工程具體情況，確立重要工序和質(zhì)量停檢點(diǎn)，通過巡視、旁站、見證和平行檢查進(jìn)行監(jiān)督、檢查。檢查方法包括： 目測：用肉眼對實(shí)物進(jìn)行檢查，一般采用“看、摸、敲、照”等方法； 量測：用量尺、量具、量器進(jìn)行檢查，一般采用“靠、吊、量、套”等方法； 試驗(yàn)：通過試驗(yàn)、取樣進(jìn)行檢查； 無損檢測：借助無損檢測設(shè)備、儀器進(jìn)行檢查； 資料檢查：檢查資質(zhì)證書、質(zhì)量證明書材料原始記錄等相關(guān)資料。6. 堅持上道工序未檢驗(yàn)合格，不準(zhǔn)進(jìn)入下道工序的原則。一道工序完成后，先由施工單位自檢、互檢和專檢，合格后通知監(jiān)理單位驗(yàn)收。土建工程質(zhì)量控制1）土方開挖回填作業(yè)時，應(yīng)采取措施防止地表水或地下水流入作業(yè)區(qū)。2）基礎(chǔ)混12、凝土拆除時達(dá)到的強(qiáng)度，不應(yīng)低于設(shè)計強(qiáng)度的40%。3）基礎(chǔ)混凝土不得有裂縫、蜂窩、露筋等缺陷。4）基礎(chǔ)周圍土方應(yīng)夯實(shí)、整平。5）基礎(chǔ)交付油罐安裝時，混凝土強(qiáng)度不應(yīng)低于設(shè)計強(qiáng)度75%。6）油罐基礎(chǔ)沉降試驗(yàn)：按油罐容積的1/3分時段注水，每時段穩(wěn)定時間不少于12h；油罐注滿水后，觀測時間不少于6d，基礎(chǔ)均勻沉降且沉降量不大于12mm。工藝管道設(shè)備質(zhì)量控制1）與油罐連接的管道安裝必須在油罐安裝就位經(jīng)注水沉降穩(wěn)定后進(jìn)行。2）管道焊縫外觀應(yīng)成型良好，寬度以蓋過坡口2mm為宜，焊縫表面不得低于管道母材表面，焊縫余高不應(yīng)大于2mm，焊縫不得有裂紋、夾渣、未融合、飛濺存在。3）管道安裝完成后，用潔凈水進(jìn)行壓力試13、驗(yàn)，試驗(yàn)壓力為設(shè)計壓力的1.5倍。4）管道安裝完成后，用壓縮空氣吹掃管道內(nèi)雜物顆粒。5）管道安裝完成后，用壓縮空氣以最大工作壓力進(jìn)行嚴(yán)密性試壓，試壓時間24h。7.嚴(yán)格對已完工程量的質(zhì)量認(rèn)證，現(xiàn)場質(zhì)量分析會，和工程質(zhì)量檢查。監(jiān)理過程中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題，適時與施工技術(shù)負(fù)責(zé)人溝通，查明原因，落實(shí)有針對性的措施，以控制質(zhì)量。8.參加工程竣工驗(yàn)收，并審核竣工資料及技術(shù)文件資料。第四節(jié) HSE管理及效果 在本工程建設(shè)過程中，樹立“安全第一、預(yù)防為主”的思想，遵循“以人為本”的理念和“可持續(xù)發(fā)展”的原則，認(rèn)真推行HSE管理，做好安全、衛(wèi)生、健康等各項(xiàng)工作。1）督促各參建單位應(yīng)加強(qiáng)對員工隊(duì)伍的安全教育，制定安14、全生產(chǎn)責(zé)任制，建立安全生產(chǎn)保證體系，落實(shí)有針對性的安全預(yù)防措施，制定應(yīng)急預(yù)案并搞好教育，確保安全施工無事故。2）每天檢查各參建單位在施工作業(yè)過程中，嚴(yán)格遵守環(huán)境保護(hù)及安全生產(chǎn)有關(guān)法律、法規(guī)。并嚴(yán)格控制現(xiàn)場不規(guī)范的安全隱患。嚴(yán)查生活廢棄物的排放，特別是施工油水和生活廢水的排放，做到了特殊處理，達(dá)到了城市衛(wèi)生要求。3）經(jīng)常檢查各參建單位關(guān)心職工衛(wèi)生健康，主動與駐地醫(yī)療機(jī)構(gòu)聯(lián)系，制定突發(fā)傷、病緊急搶救預(yù)案。檢查施工現(xiàn)場配備常用藥品，檢查職工食堂做好衛(wèi)生工作，杜絕食物中毒現(xiàn)象的發(fā)生，保證職工有充沛精力投入工作。4）現(xiàn)場監(jiān)理對上述工作進(jìn)行嚴(yán)格的檢查和緊跟督促，對現(xiàn)場監(jiān)理提出的整改意見，參建單位能夠認(rèn)真落15、實(shí)執(zhí)行。第四章 對工程建設(shè)水平的評價1. 中體加油站改建工程涉及拉薩地區(qū)千家萬戶的安全、關(guān)系到市民生活的安寧和社會的穩(wěn)定。工程自始至終得到拉薩市政府的高度重視，給予工程建設(shè)極大的支持和幫助。中石油西藏銷售分公司領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門深知工程的重要性，把它作為加油站的重點(diǎn)工程來管理，領(lǐng)導(dǎo)重視，各部門互相配合，總公司投資處直接管理，項(xiàng)目管理水平較高，并派出了綜合素質(zhì)、技術(shù)水平、專業(yè)技能強(qiáng)，具有解決現(xiàn)場實(shí)際問題能力強(qiáng)的甲方現(xiàn)場代表，為施工和監(jiān)理工作創(chuàng)造了良好條件。在最后的高壓線拆遷工作工作中，總公司和二級公司不僅派去各方領(lǐng)導(dǎo)和工程技術(shù)人員，加強(qiáng)現(xiàn)場領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)，使中體加油站改建工程施工按期、保質(zhì)、保量、安全完16、成任務(wù)，確保了拉薩市區(qū)汽車用油需要。2.在整個工程的施工過程中，施工單位嚴(yán)格按石油行業(yè)的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)施工。施工項(xiàng)目管理較好，工程質(zhì)量達(dá)到預(yù)定的目標(biāo)，HSE管理工作到位，做到了參建人員個個健康，安全無事故，環(huán)境得到保護(hù)。3. 初期施工階段，對高壓線拆遷工作沒有引起足夠重視，致使工期稍有延誤。4. 建議設(shè)計單位今后的工程中，對防腐、補(bǔ)口材料的規(guī)格、型號、產(chǎn)地應(yīng)在設(shè)計中說明。5. 希望在今后的工程中，給現(xiàn)場監(jiān)理配置設(shè)計施工藍(lán)圖及工程量清單，避免今后監(jiān)理活動中造成被動局面。6. 從工程實(shí)體質(zhì)量來看，安裝略強(qiáng)于土建結(jié)構(gòu)，土建結(jié)構(gòu)強(qiáng)于裝飾、電氣、給排水和總平；從工程過程資料整理情況來看，土建強(qiáng)于安裝。整個工17、程過程控制較到位，做到了強(qiáng)化驗(yàn)收，使工程一直處于受控狀態(tài)，工程質(zhì)量完成較好。該工程綜合評定為良好。7. 我方對整個施工過程進(jìn)行了全程監(jiān)控，見證了整個工程的方方面面。應(yīng)該說重慶永泰建筑總公司具備相當(dāng)工程建設(shè)水準(zhǔn)，在工程質(zhì)量上是值得信賴的建筑公司。第五章 結(jié)束語中體加油站改建工程的監(jiān)理工作在甲方的大力支持和幫助下，及施工方的現(xiàn)場配合下，較圓滿的完成了建設(shè)工作，工期、質(zhì)量、投資達(dá)到了三控制的要求。特別是工程質(zhì)量嚴(yán)格按規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行監(jiān)督、檢查，做到了有效的控制。分部、分項(xiàng)工作均達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)。HSE管理到位，較全面的完成了監(jiān)理任務(wù)。由于該工程地方環(huán)境條件的影響，工程受阻，工期有所延長，在這些情況下業(yè)主給予了極大的支持與信任使我們較好的完成了該工程監(jiān)理任務(wù)。在這里我們表示忠心的感謝，在以后的工程中，我公司將會更加努力，盡心為業(yè)主服務(wù)