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1、_2012年農網改造升級配網工程工程項目實施方案（施工組織設計）一、工程概況及特點1.1工程概況1.1.1工程簡述：新建10千伏線路4條，線路長度9.96千米，新建10千伏線路名稱分別為：10千伏城東甲線、10千伏城東乙線、10千伏江南甲線、10千伏江南乙線。改造臺區總數量8個,改造臺區名稱：蘭崗一臺、蘭崗二臺、蘭崗三臺、蘭崗四臺、蘭崗五臺、永政村臺、民生村臺、新中村臺。1.1.2工程規模： 新建10KV線路9.96千米，組立電桿154基。采用水泥桿主導桿型為：YB-230-15-G，數量135根，YB-190-12-G，數量8根。采用主要導線型號為: AC10kV-JKLYJ-150型絕緣導2、線，數量7.65千米3根；電力電纜為AC10kV,YJLV,240,3,22型，數量2.31千米2根。概算資金數為225.28萬元。改造低壓臺區8個，改造低壓線路13.53千米，組立電桿317基，采用水泥桿主導桿型為：YB-190-10-G，數量245根； YB-190-12-G，數量70根。采用主要導線型號為: AC1kV-JKLYJ-70和AC1kV-JKLYJ-95型絕緣導線，數量13.53千米4根。概算資金數為174.72萬元。本工程總概算資金數為400萬元。1.1.3工期要求及地點：開工日期： 2012年 08 月 20 日竣工日期： 2012年 12 月 30 日工程地點：寧安市蘭3、崗鎮、寧安鎮、江南鄉1.1.4工程質量目標及參加單位：工程質量目標: 優良級承建單位：寧安市農電公司設計單位：牡丹江國瑞電力設計有限公司施工單位：寧安市安順電力安裝隊1.1.5工程量：新建10kV線路長度9.96公里，水泥桿154基；0.4kV改造臺區8個，0.4kV線路亙長13.53公里，組立電桿317基。1.1.6工程承包范圍1.1.6.1 10Kv及0.4KV線路設備安裝、接地裝置制作及敷設、調試、驗收、移交等。1.1.6.2參加聯合試運行。1.1.6.3受項目法人委托，項目法人供應的材料在采購過程中的管理。1.1.6.4負責法人供應的材料到物流中心的質量驗收工作。1.1.6.5負責項目4、法人供應材料從交貨地點至施工地點的卸車運輸機現場保管。1.1.6.6項目法人供應的材料以外的其他材料的采購、運輸及保管。1.1.6.7配合系統調試。1.1.6.8竣工資料移交。1.1.6.9竣工后一年內的質量保證。1.1.6.10為監理工程師執行監理任務提供交通工具和現場住宿條件。1.2工程特點1.2.1設計特點：1.2.1.1為10KV及以下線路工程的勘測和設計。1.2.1.2本工程建成將充分滿足寧安鎮、蘭崗鎮、江南鄉工農業用電需要。1.2.2工程特點：1.2.2.1工程實行監理制施工。1.2.2.2監理公司在工程施工中對工程進度、質量控制和管理負責。1.2.2.3工程存在交叉作業，合理安排5、工期，為創造優質工程提供前提。(1) 施工現場組織機構1. 組織機構關系圖施工組織機構圖如下：項目經理邵恩平項目副經理孫明義項目總工關榮峰辦公室焦艷波物流中心霍俊生技術管理張惠峰汽車運輸劉學財務負責人周雨京材料員關華質量責任人楊澤峰安全員趙志勇質檢員齊偉預算員王偉各施工隊 為確保本標段工程順利達標投產，公司決定在現場設施工項目部，該項目部是安順電力安裝隊派出機構，抽調技術水平等極高、工作作風過硬的施工人員保障本工程的施工需要，選取最好和最先進的機械及車輛投入本工程。保障施工機具的供應在資金使用上保障施工現場的需要。各部門人員主要職責：項目經理：項目全過程施工生產的組織者、指揮者和全權責任者。作6、為承包商的代表，接受并貫徹項目法人、監理工程師有關工程質量、施工進度方面指令。技術管理科：負責項目實施過程的施工技術管理、生產調度、機關管理、質量管理、質量保證。接受監理工程師有關設計變更方面的指令。安全員：負責施工現場的安全管理，對參加施工人員進行培訓和安全教育。制定安全共措施并負責報上級部門批準。物流中心：負責材料的接收、采購、檢驗、運輸、保管和分供。辦公室：負責行政及后勤，協調公共關系。運輸：負責施工材料的長、短途運輸。施工隊：工程實施。(2) 施工現場總平面布置寧安鎮 江南鄉、蘭崗鎮寧安市安順電力安裝隊 353.1施工現場總平面布置圖設備現場辦公室材料庫四、施工方案4.1安裝施工工序總7、體安排根據本工程的特點，結合上級公司里程碑計劃對工期的要求。本著確保按期完工并有充分余地的原則，公司定于2012年 08 月 20 日進入現場施工，各主要工序控制時間如下：施工準備工作：10天基礎施工：20天立桿：20天線路安裝：20天變臺改造：10調試、自檢：4天公司驗收：2天4.2主要安裝工序的施工方法4.2.1桿塔運輸：采用15噸平板車運輸。4.2.2桿塔安裝：采用8噸汽車吊進行。4.2.3導線展放：采用3噸放線器進行。4.3交叉作業計劃及相應采取的措施4.3.1存在線路與變臺的交叉作業為：基礎與桿塔組立的交叉施工4.3.2相應采取的措施：4.3.2.1請現場監理協調土建工程，基礎施工同8、時進行，盡量再立桿前施工完畢。五、工期及施工進度計劃5.1工期計劃5.1.1施工進度計劃開工日期：2012年 08 月 20 日 竣工日期： 2012年 12 月 30 日工期：110天施工進度橫道圖：(見施工計劃進度圖）5.1.2施工資源計劃勞動力計劃工序名稱單位工程量工日數基礎施工立方米183620桿塔組立基47112導線展放千米23.9416材料計劃表名稱桿塔導線附件、零星材料備注供應時間2012、08 、152012、07 、252012、08、31資金需用情況工程項目需用資金（萬元）前期準備10基礎施工20桿塔組立25導線安裝20其他費用13合計885.1.3施工進度計劃分析本進度計9、劃是按發包方的工期要求編制的，各工序時間安排合理，能夠按期完工。施工中重點抓好圖紙會審和材料供應兩個環節，盡量避開交叉作業，并做好充分準備，防止意外因素影響工期。5.1.4計劃控制 根據工程特點，著重抓好人、財、物、設備、圖紙這影響工程進度的五大要素。必須做到：人員素質精良、設備保障有力、資金調配合理、技術措施明確，并嚴格執行我公司出臺的規章制度，有效的保證整個工程始終處于嚴格的控制狀態，直至竣工。5.2設備保管設施5.2.1桿塔存放于露天材料場。5.2.1導線存放于臨時材料棚。5.2.3零星材料存放于材料庫內。5.2.4各種設備、材料的保管都按物資管理標準執行。六、質量保證措施本工程質量方針10、：認真執行標準，精心組織施工，嚴格程序管理，保證業主滿意。6.1質量目標工程質量目標：征途配電工程優量級：100% 單位工程優良品率：100% 分項工程優良品率：100% 杜絕重大質量施工6.2質量管理組織機構及主要職責6.2.1組織機構關系圖如下：項目經理邵恩平項目總工關榮峰項目副經理孫明義技術管理部張惠峰物資管理部霍俊生各施工隊6.2.2質量管理部門主要職責：6.2.2.1項目經理：制定本工程的質量方針和質量目標，負責本工程質量體系的建立健全和運行，批準本工程的各種質量文件。保證項目法人、監理工程師的有關工程的任務指令能夠貫徹執行，并支持本公司項目經理部的質量機構能獨立行使職能和權限。6.11、2.2.2項目總工：參與制定工程的質量方針和目標，負責在技術領域內貫徹質量方針和目標，掌握工程質量動態，分析質量趨勢，采取相應的措施。負責批準各種技術文件。支持建立工程師的工作。6.2.2.3技術管理科：負責質量保證體系在本工程正常運行，制定工程質量管理辦法、措施及工程質量獎懲辦法。負責項目法人和監理工程師的有關工程指令的貫徹執行。負責國家標準、技術規范的發放、管理和質量技術交底，分階段對工程質量進行檢查、總結，讀發現的問題及時采取措施糾正。參加中間驗收，參加質量事故的調查和處理工作。6.2.2.4物資管理科：負責材料的接收、采購、檢驗、運輸、保管和分供。6.2.2.5各施工隊長和質檢員：負責12、執行項目法人、監理工程師下達的有關指令、文件。在工程中之行技術規范、國家標準和本工程的技術方案。嚴格執行項目經理部制定的質量管理辦法、措施及質量獎懲條列。負責質量體系及其文件在繼承的有效執行。6.3質量管理及保證措施6.3.1建立工程質量保證體系： 我公司按照GB/T19002ISO9002質量體系生產、安裝和服務的質量保證模式標準已建立質量管理和質量保證體系。經過近兩年的運行和實踐證明，質量體系對工程質量的控制起到了很好的作用。質量體系中的下列程序文件，作為本工程的質量管理和質量保證體系的程序文件執行，工程施工過程中的各項活動和作業應嚴格按照程序文件執行。質量保證手冊質量計劃控制程序文件和資13、料控制程序物資采購控制程序客戶提供產品的控制程序產品標識和可追溯性控制程序施工過程控制程序施工組織設計控制程序進貨檢驗和試驗控制程序不合格品的控制程序施工過程產品檢驗和試驗的控制程序搬運及貯存控制程序質量記錄控制程序內部質量審核控制程序統計技術應用控制程序施工機械設備工具管理程序檢驗、測量和試驗設備控制程序6.3.2結合本工程情況制定的質量管理實施細則，竟一步明確非人員質量職責。6.3.3加強對員工的素質意識教育，組織需施工、驗收規范黑龍江省農電系統10KV及以下架空配電工程施工質量驗收標準。6.3.4制定施工方案是從技術方案上保證質量滿足設計及規范要求。嚴格執行質量三級管理的規定，依照責權利14、相結合的原則，把個人的經濟利益和工程質量聯系起來，雖對施工質量獎罰分明。同時強化工序控制，加強質量保證的現場監督和管理，落實三級檢查驗收制度，確保質量目標的實現。6.3.5特殊工序作業人員須經專業培訓，考試合格，持證上崗，確保特殊工序的施工質量。6.3.6及時填寫施工及質量記錄，填寫任和審核人對施工紀錄的及時性、真實性、準確性負責。6.3.7自覺接受并配合監理工程師對工程的質量檢查，認真聽取意見并及時改進質量管理工作。積極配合項目法人組織的中間驗收和竣工驗收工作。提供監理工程師進行材料、施工工藝的質量檢驗所需要的工具、儀器、人員等檢測手段和場地，為監理工程師的工程監理工作提供一切方便。6.3.15、8隱蔽工程必須經監理工程師檢查并批準后方能掩埋或隱蔽，當隱蔽工程具備檢查條件時，應及時的通知監理工程師。并對監理工程師的檢查提供必要的手段和工具。軟母線的壓接和水泥桿焊接及接地網焊接防腐后的回填土必須有甲方代表和監理工程師檢查認可后進行下一道工序的施工。6.3.9前后銜接的分項（分部）工程，前項工程結束后經自檢達到質量標準后，應提前一段時間通知監理工程師前來驗收，經驗收合格，需經監理工程師在驗收記錄上簽字后方能進行下一工序的施工。配合監理單位做好工程的階段性驗評，并提供必要的檢測器具、施工記錄和有關資料。6.3.10向項目法人、監理單位提交質量保證體系和質量保證措施，以便監理單位在工程中監督檢16、查其落實情況。6.3.11工程竣工時，工程部應組織各專業人員按照電力部頒發的驗規的規定和驗收檢查組的決定，整理好各種施工資料，在整套啟動、試運、驗收、移交、試運行24小時后，將竣工圖等完整的竣工資料移交給項目法人或項目法人指定的代表。6.3.12關鍵程序質量控制圖如下合同文件技術圖紙技術規范評審合同駐廠監督貨源驗證制定采購計劃合理裝配合適包裝外觀檢查確定分供方訂貨加工材料站接收供應施工現場及時評審從合格分供方名單選擇按規定保管有疑問復檢合格證規格數量外觀包裝物資采購控制程序編制組立施工方案組立安全質量教育定制組立崗位責任制監理要求桿塔垂直度變臺桿邁步橫擔水平度螺栓緊固及安裝工藝技術交底級 培訓17、預先檢驗核 試驗工器具基礎檢驗水泥稈型號核對水泥稈質量對口焊接質量起吊材料桿塔組立二級驗收工序移交監理簽定中間驗收桿塔組立質量控制流程圖編制架線施工措施交底測定接地電阻輻射接地網控制接地網埋深培訓考核預先檢驗接地裝置卷揚機壓接設備耐張及設備線夾架設工器具導線接續管金具瓷瓶丁職工序崗位責任制工序質量及安全教育編制壓接、焊接措施進行壓接焊接是韓監理要求導線磨損導線規格型號導線壓接質量金具安裝連接相對構架距離馳度導線架設中間驗收監理鑒定竣工驗收二次驗收接地網敷設質量流程控制培訓及考核預先檢驗編制安裝調試技術措施及交底定制工序崗位責任制工序質量及安全教育按照螺栓核對監理要求竣工驗收監理鑒定中間驗收設備18、安裝調試二級驗收設備附件及管路設備型號核對安裝工器具吊裝機械設備安裝調試施工質量控制流程圖6.4質量管理及檢驗的標準本工程采用以下技術規范、標準：電氣裝置安裝工程高壓電器施工及驗收規范電氣裝置安裝工程接地裝置施工及驗收規范電氣裝置安裝工程電氣設備交接試驗標準電氣裝置安裝工程35KV及以下架空電力線路施工及驗收規范電氣裝置安裝工程質量檢驗評定標準黑龍江省農電系統10KV及以下架空配電工程施工質量驗收標準。架空絕緣配電線路施工及驗收規范七、安全目標安全工作指導思想：堅持安全第一、預防為主的方針，認真執行國家及部頒有關安全生產的政策、法規及項目法人、監理工程師的安全指令，嚴格遵照電力建設安全施工管理19、規定和電力建設安全工作規程進行施工，落實安全生產責任制，確保工程安全。7.1安全管理目標：無人員傷亡事故無設備損壞事故7.2安全管理組織機構和安全管理制度7.2.1安全管理組織機構圖項目經理邵恩平項目副經理孫明義項目總工關榮峰安全員趙志勇各施工隊7.2.2主要職責7.2.2.1項目經理：工程第一安全責任人，對本本工程的安全生產及安全體系的建全負全面領導責任。負責組織制訂本本工程的安全目標計劃，審訂安全生產的重大活動和重大措施，主管并支持安監人員認真履行安全監察職責。貫徹項目法人、監理工程師的關安全生產的指令。7.2.2.2項目總工：工程安全技術總負責人。對本工程的安全技術工作負全面的領導責任。20、負責審批工程中的重大施工技術方案和安全技術措施。領導技術管理工作，組織研究、處理安全生產中遇到的問題，組織崗位培訓和現場安全檢查。7.2.2.3安監工程師：項目部安全工作負責人：負責監理工程師的關安全生產的指令、本工程安全責任制、安規、安全技術措施的落實，對生產中的人員和工器具的安全狀態進行監督。參加安全檢查，提出改進措施。7.2.2.4隊（站）長：本隊（站）第一安全責任人：對本隊施工中的人員和運行中的工器具的安全負責，負責處理現場出現的異常情況，貫徹執行監理工程師的指令和本工程的安全規章制度，主持班前、班后會和安全活動。做好施工前的技術、安全交底工作。做好并支持安全員的監察工作。7.2.2.21、5安全員：本隊（站）安全工作負責人。負責檢查安全規章制度、安全技術措施的執行情況，監督現場人員的操作和設備的安全運行，制止違章作業，協助隊長做好各種安全活動，做好工地的安全管理工作。7.2.3安全管理制度及辦法7.2.3.1建立以項目經理為第一安全負責人、項目總工為安全技術負責人由各部門領導和安全員組成的安全保證體系，實施對工程的安全管理、檢查和監督，制定安全施工管理辦法，建立健全各級安全責任制，做到層層抓安全、人人管安全、事事講安全。7.2.3.2堅持安全第一。以質量為根本，以安全為保證，在保證安全和質量的前提下求進度。7.2.3.3工程開工前，參與施工的人員必須進行身體健康檢查，做好記錄。22、進場的設備和工期據必須經過試驗和維修保養，并對人員和工期具的情況進行登記，保留有關財產損失、人員福利、健康和安全的記錄，并在監理工程師提出要求時呈遞有關報告。7.2.3.4項目經理部必須采取必要的措施，保證職工的身體健康和安全。并與當地衛生部門協作，在整個施工期間，向職工提供必要的福利衛生條件。7.2.3.5個大工序和特殊作業必須編制施工方案和安全措施，并經項目總工批準，認真進行技術交底，施工時嚴格按方案實施7.2.3.6安監工程師負責日常安全檢查，并且每季度開展一次安全大檢查，發現問題及時解決，填寫好安全施工問題通知書，由有關單位限期處理。7.2.3.7施工過程中，應遵守項目法人制定的安全管23、理辦法和就承包、勞務等合同制定的安全管理細則。建立健全本工程的各項安全制度，主要內容如下：7.2.3.7.1安全例會制度：項目部每月召開一次安全例會，檢查、了解上月安全情況，提出改進措施，布置、指導各隊安全活動。7.2.3.7.2安全活動日制度：各隊必須保證每周有兩個小時的安全活動時間，總結一周的安全工作，分析有無事故苗頭，制定下周安全工作，采取必要的措施。7.2.3.7.3安全票制度：根據工作內容有針對性地提出安全措施。7.2.3.7.4站班會制度：宣讀工作票，講解當天工作安全注意事項，消滅事故隱患，確保安全施工。7.2.3.8堅強安全教育和安全培訓，杜絕違章指揮、違章操作，加大反習慣違章工24、作力度，特殊工種沒有下崗證不允許作業，強化安全意識，提高自我保護和相互保護，開展反“三違”活動.7.2.3.9工程部應制定安全培訓計劃和安全管理辦法，做好對民工、臨時工進行安全教育工作，民工、臨時工必須參加技術交底會議、安規學習和考試，必須參加班前和每周安全日活動。7.2.3.10堅強行車安全教育，遵守交通法規。經常檢查車輛的各種性能，謹慎駕駛。7.2.3.11對于大型施工機具，應以項目法人和承包商為受益人投保。7.2.3.12如發生安全事故，安檢工程師應立即將詳細情況報告項目法人和監理工程師。如發生嚴重的安全事故，應以最快的方式通知項目經理和監理工程師。7.3針對本工程特點，分析安全薄弱環節25、和采取的技術措施7.3.1安全薄弱環節7.3.1.1對施工方案、安全技術措施理解不深。7.3.1.2使用未經檢驗的工器具。7.3.1.3組立施工過程中超負荷起吊。7.3.1.4為求進度防松安全生產。7.3.1.5時公眾民工、臨時工對安規熟悉程度不夠。7.3.1.6安全標示不明顯。7.3.1.7對瓷件的防護不當。7.3.2擬采取的技術措施.7.3.2.1各分部工程和特殊施工在施工前必須編制完整的施工方案和安全技術措施，按技術交底制度進行技術交底，并經考試合格后方可進行施工。7.3.2.2工程中使用的工器具，適用前必須經過檢查和檢驗。未經檢查、試驗的工器具嚴禁在工程中使用。7.3.2.3在組立施工26、方案中，應對起吊重量進行準確、合理的計算，明確不同情況的允許起吊重量，嚴格超負荷起吊。7.3.2.4教育職工在任何時候都必須樹立安全第一的思想，當進度和安全生產發生沖突時，必須堅持安全第一。7.3.2.5經常組織民工、臨時工進行安規學習與考試，考試不合格者嚴禁上崗。7.3.2.6在施工現場設立明顯施工標志，并在施工現場設置圍欄和警示標志，提醒施工人員注意安全，防止與施工無關人員進入現場。7.3.2.7安裝時一定要對瓷件加以防傾翻、碰撞的防護繩、包裝物，并堅持到最后一臺。7.3.3重要施工方案和特殊施工工序的安全過程控制7.3.3.1工器具使用電動工器具電源線絕緣應良好且加裝漏電保護裝置 螺栓扳27、手須檢查不得打滑 緊固螺栓時防止扳手打滑傷人 抬裝設備材料時應防止砸腳 傳遞工具和材料時不得拋擲 撬動桿塔時防止撬杠滑脫傷人 螺栓安裝困難是嚴禁用錘硬砸7.3.3.2起吊作業 嚴格按施工方案布置現場 起吊瓷件時應有防傾倒、碰撞的防護繩和包裝物 鋼絲繩連接應符合規定，嚴禁以大代小 進入起吊現場一切聽從指揮 施工人員必須戴安全帽 所用工器具已做到周檢并外觀檢查良好7.3.3.3高空作業 作業前不得飲酒 高處作業應戴好防護用具、扎好安全帶 高處作業應避免交叉作業 拿好工器具防止墜落傷人 高處作業人員必須持證上崗 防止高處物體打擊7.3.3.4安全技術措施計劃 名稱規格數量名稱規格數量安全帶后備繩2528、條絕緣靴10KV4雙便攜式驗電器10KV2個安全帽30頂高壓絕緣拉桿 10Kv2個安區標志牌4套八、工程分包的管理 本工程無分包，其施工工程量統一歸安順電力安裝隊施工，不分包。九、文明施工9.1文明施工的目標、組織機構和實施方案9.1.1文明施工目標：現場整齊有序，標志齊全醒目，作業人員著裝整齊，不同工種區分明顯，施工操作規范，施工資料完整、整潔。保持現場和住地的環境衛生。做到人清、場清、料清。9.1.2文明施工組織機構圖：項目副經理孫明義汽車運輸劉學安全員趙志勇物流中心霍俊生技術管理張惠峰辦公室焦艷波各施工隊項目總工關榮峰項目經理邵恩平9.1.3文明施工方案9.1.3.1認真貫徹國網公司頒發29、的文明施工規定和考核辦法。9.1.3.2提高管理水平，創造安全文明的勞動環境，使施工管理科學化、規范化。9.1.3.3工程開始階段，要制定文明施工辦法，在施工階段要加強文明施工的管理和監督，防止參與施工的人員發生任何違法和妨礙社會治安的行為，實行對工程全過程的文明施工管理。9.1.3.4材料、設備等放置合理，各種材料標示清楚，排放有序，帳、物、卡相符，并符合安全防火要求。9.1.3.5施工機械設備完好、清潔，安全操作規程齊全，操作人員持證上崗，并熟悉機械性能和工作條件。9.1.3.6駐地衛生怎區劃分明確，無死角，并設有明顯標示，便于檢查、監督。9.1.3.7施工圖紙、措施、施工記錄、驗收材料等30、各類資料齊全，技術資料歸類明確，目錄查閱方便，保管妥善，字跡工整。9.1.3.8開展各級安全與文明施工活動，要有實效，內容充實，有詳細的活動記錄。項目部各部門要對施工現場文明施工情況進行分級檢查。9.1.3.9加強教育，遵守法紀，與當地群眾搞好關系。9.2文明施工考核、管理辦法9.2.1建立健全文明施工管理制度和實施辦法，項目經理親自抓文明施工。9.2.2會同項目法人及監理工程師隊本工程的文明施工情況進行經常性的檢查和監督，發現問題及時處理。9.2.3工程施工過程中，對各施工班組進行文明施工考核，獎優罰劣。9.2.4文明施工考評辦法如下：1施工準備201.1文明施工組織落實，制度健全5一處扣一31、分1.2有關職責、制度、規定上墻5一處扣一分1.3操作規程成齊全，人員持證上崗5一處扣一分1.4工器具設備狀況良好，表面清潔5一處扣一分2現場管理402.1設備材料擺放合理，符合安全規定8一處扣二分2.2進場道路通暢，無雜物8一處扣一分2.3文明施工責任區明確，清潔8一處扣二分2.4施工器具完好、清潔，布置合理8一處扣二分2.5施工現場工完料凈場清8一處扣一分3施工工藝403.1設備安裝完整，橫平豎直，不缺螺栓10一處扣二分3.2螺栓與構件面結出緊密，穿向、緊固符合規范10一處扣一分3.3導線弧垂誤差符合優良級標準10一處扣二分3.4跳線制作平滑美觀，附件按裝無缺陷，符合設計和規范要求10一處32、扣二分9.2.5環境保護本項目工程在施工過程中，應遵守國家現行的有關文明施工、環境保護、文物保護方面的有關規定。全面分析施工過程中可能引起的環境保護方面的問題，把保護生態環境作為一項重要工作來抓。施工影響環境保護的因素如下： 包裝材料過多、雜，處理不及時 設備材料數量多，擺放不合理 個別人員環保意識不強，隨便丟棄垃圾9.2.6加強施工管理，嚴格保護環境在施工中和施工后，保護好施工段的原狀，各種生產設施和生活設施，最大限度地保護好生態環境原狀。環境保護的目標：加強對施工人員的宣傳教育，增強環境保護意識。設備材料到本標段后，立即進行相關的驗收、接收等手續，然后盡快組織安裝到位。暫不能安裝就位的要按33、設備類別分別擺放整齊。包裝材料要及時處理掉，不能及時處理的要在固定的廢料區存放，分類拜訪。與監理工程師及土建部門配合，消除雙方結合部位的死角，共同搞好環境保護。十、計劃、統計和信息管理10.1計劃、統計報表的傳遞10.1.1本工程施工項目部專設計劃統計專工、專門負責統計報表的編制與傳遞工作。10.1.2計劃的編制要本著實事求是的原則，計劃的建立要在可靠的物資基礎上，既要符合實際，又要穩妥可靠，嚴格遵守計劃的嚴肅性和科學性。10.1.3本工程向業主提供如下計劃、統計報表：月度資金使用情況月度工程形象進度報表月度實物工程量完成情況報表施工質量狀況報表物資統計報表10.1.4計劃的監督檢查項目由經理34、負責，隨時了解工程進度和資金使用情況，通過現場的實際情況，對計劃進行調整。10.2信息管理10.2.1信息管理目標：保證信息可靠、快速、準確的流通和傳遞，充分發揮信息的引導作用，提高工程質量和服務質量，提高企業信譽。10.2.2為了提高工程動態管理水平，及時進行信息傳遞，在本工程中我們將實行計算機信息管理，以便及時、快捷的掌握工程動態。10.2.3信息管理的工作有項目總工擔任，負責領導協調、檢查工作。10.2.4對每個信息要準確及時輸入，并對當月情況進行分析，信息設專人管理，建立信息管理制度，制定信息管理崗位責任制，保證信息工作的暢通。10.2.5各類統計報表及工程簡報必須做到數據準確、傳遞及35、時、內容豐富、反映全貌。要讓上級指揮機構對本工程情況心中有數，以便得到及時的指導與幫助。10.2.6要注意收集積累各類信息，及時登記、造冊、存檔，便于工程總結。10.3投產達標、投入的施工機械及主要供器具10.3.1投產達標：隨著基建行業建設規范化、標準化的事實，我們堅決按照電力部頒發文件要求，使工程項目投產達標，創精品工程。10.3.2投入的施工機械及主要供器具序號名 稱型 號單 位數 量備 注1吊車12T臺22作業車臺13汽車臺14四輪拖拉機臺15放線架臺36歐姆表臺27臺轉臺18緊線機臺19斷線鉗把310電焊機臺211切割機臺212電動砂輪機臺213電動扳手臺214經緯儀臺115水平儀 臺116干濕溫度計HMK個217手提葫蘆5T/10T套3/318溫度計0-120個219對講機個5