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1、目錄1、 工程概況及特點（1）工程建設概況（2）建筑設計特點 (3)結構設計特點(4)工程施工特點(5)建設地點特征2、 施工準備工作計劃3、 施工方案4、 工程施工進度計劃（1） 施工流水作業橫道圖（2） 施工進度計劃網絡圖5、 勞動力、材料、施工機械設備等需要量計劃6、 施工平面圖7、 質量保證技術組織措施和保證措施8、 安全保證技術措施和保證體系9、 進度保證技術組織措施和體系10、 現場文明施工措施一、工程概況及特點（1）工程建設概況 本工程為單層廠房維修工程，長100m,寬16m，高5m（2）建筑設計特點1.地面 150厚C30細石混凝土面層壓光：60厚混凝土墊層：素土夯實。2.墻面2、罩面：12厚1：3水泥砂漿打底。 (3)結構設計特點 1.鋼筋混凝土結構 構造柱、現澆梁、板、樓梯均應采用C30砼現澆，保護層、梁：30mm，板：20mm并大于主筋直徑，梁柱箍筋和構造柱的混凝土保護層厚度不小于15mm。 (4)工程施工特點(5)建設地點特征二、施工準備工作計劃三、 施工方案1.梁、板、柱 漏鋼筋的先清除鋼筋上的鐵繡、污垢，然后澆水濕潤清除斷面以前的松動石子及浮漿，把斷面剔毛，支模板。在澆筑豎向混凝土結構前，應先在底部填以50厚與混凝土內成分相同的水泥砂漿；澆筑時不得發生離析現象；當澆筑高度超過3m時，應采用串筒、溜管使混凝土下落。澆筑橫向混凝土結構前要在澆筑面上涂刷1：1水泥3、漿一道增加粘聚性，再澆筑混凝土。采用插入式振搗器振搗，隨澆隨振，振搗器的位移間距不宜大于振搗器作用半徑的1.5倍。待混凝土達到允許拆模強度厚方可開始模板拆除工作，按后支的先拆，先支的后拆，先拆非承重的后拆承重的順序進行拆除，拆模完成后即刻對混凝土進行灑水覆蓋養護。2.地溝 先對原地溝進行拆除(除底面)，按原地溝面各向內拆除800mm，拆除垃圾及時運出場外，用打夯機將土質底面夯實，清除原地溝底面(除坡道外各邊向內擴大800mm)的淤泥雜物，沿清除出的 底面外邊線支150mm高模板，澆注C30混凝土底面，待達到設計強拆除模板進行灑水養護，再240mm厚(按1：1坡度)，再以原地溝面為邊線支模板，模4、板高度比原底面高150mm，向磚墻與模板間澆注C30混凝土，澆注高度與磚墻頂面同高。待混凝土強度達到設計要求后，用戈壁料對磚墻外側的地坑進行回填，填至與磚墻頂面同高，每層填料厚度控制在250mm，隨即用打夯機進行夯實，夯實度達到93%,沿模板(距模板30mm)周邊向原地面布置10m 鋼筋，間距不大于150mm，長度1300mm，與地面同時澆注C30混凝土。待達到設計強度后拆除模板，地溝內各面(包括臺階)用1：2水泥砂漿罩面。3.地面 清除舊地面淤泥和雜物，修補舊地面低洼處，使表面平整度控制在10mm內。根據水平標準線和設計厚度，在四周墻、柱上彈出面層的上平標高控制線，按線拉水平線找平墩(60*5、60見方，于面層完成面同高，用同種混凝土)，間距雙向不大于2m。有坡度要求的房間應按實際坡度要求拉線，抹出坡度墩。面積較大的房間為保證地面平整度，還要做沖筋，以做好的灰餅為標準抹條形沖筋，高度與灰餅同高，想成控制表搞的“田”字格，用刮尺刮平，作為混凝土面層厚度控制的標準。當天抹灰墩，沖筋，當天應抹完灰。鋪設混凝土面層前應按標準水平線用木板格成寬度不大于3m的條形區段，以控制面層厚度。鋪設時，先刷以水灰比為0.40.5的水泥漿，并隨耍隨鋪混凝土，用平板振搗器進行振搗，用刮尺找平。澆筑混凝土的坍落度不宜大于30mm。水泥混凝土面層易用機械振搗，必須搗實。水泥混凝土面層不得留置施工縫?；炷撩鎸討?、水泥初凝前完成抹平工作，水泥終凝前完成壓光工作。澆筑完畢后，應在12h內加以覆蓋和澆水，養護時間不得少于7d，澆水次數應能保持混凝土具有足夠的濕潤狀態。待其強度達到1.2Mp/mm后方可上人行走。4.墻面 首先要對墻面進行清理，清除墻面的污垢、浮灰，抹灰層脫落的應進行修補，表面若有高低不平、小洞或缺陷處，要進行批嵌后再涂刷，以使整個墻面平整，確保涂料色澤一致，光潔平滑。然后用砂紙進行打磨，磨厚將表面清掃干凈。涂料施工溫度最好在10度以上，由于涂料易沉淀分層，使用時必須將沉淀在桶底的填料用棒充分攪拌均勻方可涂刷，施工用的涂料，其色彩應完全一致，施工時應認真檢查。滾涂時滾子應橫向涂刷，再縱向滾壓，7、將涂料滾開、涂平，滾涂順序一般從上到下，從左到右，先遠后近，先邊角、棱角、小面后大面，要厚薄均勻，防止涂料過多留墜。滾子涂不到的陰角處，需用毛刷補齊不得漏涂，要隨時剔除沾在墻上的滾子毛，一面墻要一氣呵成，避免接槎刷跡重疊現象，玷污到其他部位的涂料要及時用清水擦濕。 四、 工程施工進度計劃（3） 施工流水作業橫道圖（4） 施工進度計劃網絡圖五、 勞動力、材料、施工機械設備等需要量計劃六、 施工平面圖七、 質量保證技術組織措施和保證措施1.質量管理系統：建立由項目經理領導，副經理中間控制，質量檢查員基層檢查的三級管理系統。項目經理部對工程質量全面負責。項目經理是質量的第一責任人。項目設立質量部，由8、項目副經理直接領導，下設各專業專職質量檢查員，對工程進行全面質量管理，建立完善的質量保證體系和質量信息反饋系統，對工程質量進行控制和監督，層層落實工程質量管理責任制，并建立起質量保證體系（見附表）。 2施工準備過程的質量控制： (1)、按優化的施工組織設計和方案進行施工準備工作。購置檢驗，試驗設備。 （2）、搞好圖紙會審,認真落實技術交底制度，每道工序施工前必須進行技術、工藝、質量交底，交接雙方必須在書面交底資料上簽字。(3)、實行樣板制度，主要施工項目做出樣板塊、樣板墻，經驗收合格，并召集所有項目施工人員共同實看后再行實施。正確選擇、合理調配施工機械設備，搞好維修保養，保持機械設備處于良好的9、技術狀態。 3.施工過程中的質量控制： （1）、嚴格按“三不”施工，即不具備保證工程質量的施工條件不施工，無出廠合格證不施工，不作好作業指導書或技術交底以前不施工。嚴格認真地接受建設單位、監理公司、質監站對施工過程的監督、檢查。嚴格執行公司ISO9001程序文件中過程控制程序、檢驗和試驗狀態程序，對一般過程、關鍵過程、特殊過程進行控制，以達到施工全過程驗收處于受控狀態。 （2）、認真落實執行“三檢制”和“隱檢”、“分項工程檢驗”驗收檢查制度。項目部認真編制技術交底，采取質量預控措施，做好逐步交底，以樣板標準組織施工。落實崗位責任制，作業班組對每道工序實行“自檢”、“互檢”、“交接檢”，專職質檢10、員組織“專檢”把關。 （3）、嚴格按照文件和資料控制程序，及運城市有關文件要求進行現場技術資料和工程文件的管理。工程技術資料是施工驗收和確定工程質量等級的重要依據。項目設專人負責此項工作。工程技術資料辦理必須做到與進度同步，確保齊全、真實、準確、及時、字跡清晰、簽字齊全，工程使用的圖紙，技術規范保證是有效版本。 （4）、嚴格按設計圖及有關技術資料進行施工,不允許擅自改動,盲目施工,造成浪費而影響工程質量。 4質量控制標準： （1）、有關圖紙和設計要求； （2）、技術規范，有關標準；（3）、經業主認可的樣品、樣板等八、 安全保證技術措施和保證體系 （1）、項目部成立由項目經理任組長，項目副經理任11、副組長的施工現場安全生產領導小組。在公司安全生產委員會的指導下，統一領導現場安全管理工作，并設專職安全員； （2）、施工人員進場前，各施工隊必須對每一個職工進行安全培訓教育，培訓內容包括一般安全知識，特殊工種安全知識，安全生產規章制度等。增強安全意識，考試合格后，方可上崗作業； （3）、施工人員必須嚴格遵守各項安全操作規程和規章制度，服從項目安全員指揮，施工前層層安全交底，落實各項安全措施及防護措施； （4）、注意防止密封材料在使用時產生的溶劑中毒，且要保管好溶劑，以免發生火災。 （5）、現場焊接時，附近應無易燃易爆物品，并設接火斗，以防發生火災與損壞已安好的幕墻。 （6）、嚴格遵守建筑施工高12、處作業安全技術規范的有關規定。 （7）、手電鉆，電動改錐，焊釘槍等電動工具必須作絕緣電壓試驗，安裝漏電保護器。嚴格遵守施工現場臨時用電安全技術規范的規定。 （8）、交叉施工，必須在保證安全的前提下進行，否則不允許施工。 （9）、做好現場安全、文明標志牌。九、 進度保證技術組織措施和體系（1）、項目部和相關單位與甲方共同做好施工圖審核確認工作，然后正式組織施工。 （2）、項目經理領導全體項目部人員，對工程開展計劃管理，控制生產流程。首先作出總計劃、月計劃、周計劃，以周計劃保證月計劃，以月計劃保證總計劃。因工期緊、施工面廣、工程量大，現場施工將采取加班措施，以延長工作時間，工人每天工作不低于八小時13、,并適當增加施工機械及維護人員，使用夜間照明。對交叉作業做好安全防護。 （3）、公司對進場施工隊伍加強考核，使施工隊伍人員配備齊全，技術人員全面，材料、資金、機械設備供給充足。 （4）、加強施工隊伍的平衡與調度，協調各個專業，裝飾與安裝，平面與立面施工交叉作業程序，提前作好工程開工的準備工作。開工后，各職能部門服務到現場，及時解決施工中的重大問題。 （5）、加強材料、機具的進場準備，根據施工圖紙，在開工前，對所需材料、機具的信息進行反潰、選型、選樣、選色，及時征求設計、甲方的意見和認可，作到施工人員干到哪，材料進場就跟到哪。考慮到各立面同時施工及現場加班，機具、人員需增加。 （6）、開工前組織14、施工管理人員、班組長熟悉施工現場及圖紙，進行必要的圖紙交底工作，及時提出問題，熟悉所施工范圍的施工作法、材料及人員配備，使每一位管理人員、施工人員心中有數。 （7）、加強機械設備的維修保養工作，現有設備的完好率要達到100%，保證施工正常運轉。 （8）、及時與建設單位、設計部門、監理公司、質量監督站、建委及有關單位加強橫向聯系，理清各層次關系，協調工作。 （9）、督促工程款、資金的到位，保證材料、人員供應，確保工程順利進行。十、 現場文明施工措施 1.施工現場文明管理措施： （1）、施工現場平面布置合理、清楚，施工機具、材料分類放置，堆放整齊，有標識，有圍欄； （2）、施工現場臨電、用電設施的15、使用安裝符合安裝規范和操作規程，用電線路整齊； （3）、施工道路暢通，場容場貌整潔，隨時清理建筑垃圾，做到工完場清； （4）、現場不得亂貼、亂畫。各種宣傳品執行總公司施工現場C I戰略達標的相關規定； （5）、加強職工的思想政治工作，教育職工樹立為用戶服務思想，樹立起良好的職業道德形象和精神風貌； （6）、嚴禁粗話臟話、打架斗毆； （7）、施工人員掛牌上班，持證上崗，嚴禁無證上崗。工人均著工作服。 （8）、制定成品保護措施，加強教育，提高成品保護意識，合理安排施工工序，減少交叉作業。1 現場物資管理： （1）、建立項目經理為第一責任人的項目物資管理體系，倉庫管理人員不得少于二人，實行二十四小時16、值班制。 （2）、建立健全崗位責任制為中心的各項管理制度，做到職責清楚，獎懲分明。施工現場文明管理措施： 1）、各類人員的工作崗位責任制度； 2）、物資收、發、存、交接、驗收、入庫制度； 3）、庫存物資技術檢驗制度； 4）、科學管理制度； 5）、財務管理及帳務盤點制度 6）、修舊利廢制度； 7）、報損、報廢、盈虧處理制度； 8）、倉庫值班制度； 9）、安全管理制度； 10）、特種物資保管制度。 （3）、材料驗收入庫把好“三關”，做到“三不收”。 “三關”即質量關、數量關、單據關；“三不收”即憑證手續不全不收，規格數量不符不收，質量不合格不收。 （4）、材料保管，在統一規劃，劃線定位，統一分類編號的基礎上，合理堆碼，精心養護，經常檢查，確保安全，降低損耗，節約費用。1）、庫房封閉式管理，按各級防火及防盜安全要求搭建，辦公室與庫房隔離；2）、嚴禁煙火和明火作業，人員進庫不得攜帶火柴、打火機或其他易燃物；3）、設常備消防器材及消防水源。4）、入庫物資擺放整齊有序，標識清楚并留有安全通道和防火分區。易燃易爆物品另設危險物資庫；5）、定期盤點，嚴防盜竊，節假日查庫貼封。 （5）、倉庫領導加強對管理人員職業道德、安全防范的教育，普及救火和防盜知識。