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1、房地產(chǎn)項(xiàng)目公司獎(jiǎng)金分配房地產(chǎn)項(xiàng)目公司獎(jiǎng)金分配 康達(dá)信管理顧問有限公司康達(dá)信管理顧問有限公司 20072007年年7 7月月 2 聯(lián)系方式聯(lián)系方式 房地產(chǎn)項(xiàng)目總監(jiān) 黃云 MOBIL：13501779440 EMAIL：manager_ 房地產(chǎn)高級(jí)咨詢師 曹健 MOBIL：13061727589 EMAIL： 3 泗涇項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)形式泗涇項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)形式 1、組織結(jié)構(gòu)的形式已經(jīng)表現(xiàn)的非常好； 2、如果總部承擔(dān)了預(yù)算的職能，則可不配造價(jià)工程師，建議項(xiàng)目 公司最好配備造價(jià)工程師； 3、檔案資料的管理則可由合同管理員兼任或配備資料管理員。 4 目前常見的獎(jiǎng)金分配方式目前常見的獎(jiǎng)金分配方式 一、與銷售收入2、掛鉤的分配模式，在項(xiàng)目的各關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)按比例分配獎(jiǎng)金； 二、按預(yù)期收益的一定比例計(jì)算獎(jiǎng)金，獎(jiǎng)金的發(fā)放按年度分比例支付。 三、項(xiàng)目獎(jiǎng)，包含項(xiàng)目結(jié)束獎(jiǎng)項(xiàng)目結(jié)束獎(jiǎng)和項(xiàng)目過程獎(jiǎng)項(xiàng)目過程獎(jiǎng)，總獎(jiǎng)金可以按照一定的數(shù)目核定或者 雙方約定，通常項(xiàng)目結(jié)束獎(jiǎng)?wù)?0%，過程占30%； 四、按項(xiàng)目開發(fā)面積計(jì)算的獎(jiǎng)金，項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)按照每平米2-6元核算，具體根據(jù) 不同的業(yè)態(tài)定，高層通常2元，多層，小高，別墅高一些。項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)的分 配可以按照一定的系數(shù)； 5 獎(jiǎng)金的分配方式一：與銷售掛鉤的獎(jiǎng)金，按項(xiàng)目關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)分配獎(jiǎng)金的分配方式一：與銷售掛鉤的獎(jiǎng)金，按項(xiàng)目關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)分配 項(xiàng)項(xiàng) 目目 結(jié)結(jié) 算算 獎(jiǎng)獎(jiǎng) 金金 獎(jiǎng)金總量 發(fā)放方式 3、超過8項(xiàng)目回報(bào)率以上的項(xiàng)目利潤(rùn)的58 + 0（零平面） 主體封頂 80%銷售完成 項(xiàng)目全面結(jié)算 100 % 取得項(xiàng)目 開工證 項(xiàng)項(xiàng) 目目 進(jìn)進(jìn) 度度 獎(jiǎng)獎(jiǎng) 金金 獎(jiǎng)金總量 發(fā)放方式 預(yù)期項(xiàng)目銷售額的58 + 0（零平面） 主體封頂 80%銷售完成 項(xiàng)目全面結(jié)算 15% 20% 25% 40% 取得項(xiàng)目 開工證 各階段對(duì)項(xiàng)目的質(zhì)量、安全管理、內(nèi)部管理等進(jìn)行考核各階段對(duì)項(xiàng)目的質(zhì)量、安全管理、內(nèi)部管理等進(jìn)行考核 6 項(xiàng)目進(jìn)度獎(jiǎng)金項(xiàng)目進(jìn)度獎(jiǎng)金- -項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)考核項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)考核 獎(jiǎng)金類別獎(jiǎng)金類別 發(fā)放條件發(fā)放條件 基數(shù)核定標(biāo)準(zhǔn)基數(shù)核定標(biāo)準(zhǔn) 注：項(xiàng)目進(jìn)度獎(jiǎng)總額為項(xiàng)目整體銷售回款的5 5 項(xiàng)目開工獎(jiǎng) 取得建設(shè)工程施工許可證 且主體開工 項(xiàng)目預(yù)期銷售額的0.50.5 項(xiàng)目開盤獎(jiǎng) 取得預(yù)售許可證且開盤后 銷售合同額達(dá)到整體預(yù)期10%10% 以上 項(xiàng)目預(yù)期銷售額的0.50.5 銷售過 80%獎(jiǎng) 銷售面積累積達(dá)到