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房地產公司年終獎勵獎金分配方案辦法(3頁）.doc

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上傳人：大寶編號：59520 2021-02-25 3頁 29KB

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1、*集團集團 20122012 年度房地產公司年終獎勵辦法年度房地產公司年終獎勵辦法一、制定本辦法的目的為了充分調動各房地產公司經營管理團隊及其他員工的工作積極性，確保年度經營目標及各項管理目標的達成，確保集團長期發展規劃的落實，并優化現有的薪酬結構，特制定本激勵辦法。二、獎勵思路【商業項目】根據項目開發節點的達成情況以項目直接成本（不含土地費用）*獎金系數*考核系數作為項目獎金在項目交付開業后發放獎金。商業項目中的住宅/公寓按住宅項目獎勵。【住宅項目】根據當年銷售收入完成情況結合工程進度、質量、安全的考核結果發放獎金，獎金發放時間為年終。在獎金分配上主要考慮核心經營管理層2、同時兼顧到其他員工。三、獎勵方案【住宅項目】 1、年終獎勵以年初確定的預算收入目標（財務確認的銷售回款）為獎勵的主要關聯因素，同時強化招待費、辦公費用、營銷企劃費用的考核，即在達成經營目標計發獎金時先在獎金總額內扣除超標的費用。 2 2、獎金系數。設定房地產公司在達成預算銷售回款目標后即發放年終獎金，以實際完成的銷售回款為基數，設定獎金提取系數為 1.11.12.02.0（具體為南京地產提取系數為（具體為南京地產提取系數為 1.1.6 6，南，南 *、*地產提取系數為地產提取系數為 1 1.1.1，XXXX 地產提取系數為地產提取系數為 2.02.0）。獎金分配的基本思路，銷3、售及企劃人員不參與獎金分配，但銷售案場中無提成人員可參與獎金分配，各崗位按系數分配獎金。 3、各崗位的獎金分配系數。見附表（房地產獎金層級分配表），其中項目部為一線部門，前期部、工程計劃、技術、企劃部、行政人事、財務、營銷為二線部門。（說明：已實施銷售代理的公司的企劃及營銷管理人員參與獎金分配）。 4、獎金發放的考核。獎金發放的主要考核要素為：計劃節點（工程一級節點）、質量管理、安全管理三大方面。各考核要素對應相應的調整系數。 (1)、計劃節點考核，對應工工程進度調整系數。以經集團審批的總控計劃節點為準，有一個一級節點未完成的，工程進度調整系數為 0.5，有兩個及以上一級節點未完成的，工程節點調整系數為 0；總控計劃節點完成率低于 80%的，工程進度調整系數為 0。 (2)、質量考核，對應質量調整系數。質量調整系數由地產分管領導組織相關部門按集團的相關規定標準根據

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