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1、目 錄趕工方案2一、工程概況2二、編制依據2三、編制原則2四、趕工起因2五、趕工的作業內容及目標3六、趕工工期重難點分析3七、趕工技術措施4八、工程進度計劃安排7九、趕工階段施工人員、材料、機械投入9十、施工質量保證措施11 國如東谷丹巴220千伏線路工程 趕工方案一、 工程概況 工程名稱：國如-東谷-丹巴220千伏線路工程 建設規模：國如水電站220千伏升壓站出線構架起，經東谷河一級水電站220千伏進線構架，止于丹巴500kV變220千伏進線構架，全線路單回架設共計約21km，鐵塔42基，線路所經地段海拔在2104-2775m之間。導線采用2JL/G1A-500/45，雙地線都采用OPGW-2、24B1-140型復合光纜，本工程全線使用鐵塔42基，其中：單回路直線塔16基，耐張轉角塔25基，雙回路終端塔1基。二、 編制依據1、 本工程招標文件及合同。2、 本工程相關的規程規范。3、 2014年8月15日監理會議紀要。三、 編制原則 在確保工程質量、施工安全前提下，以2014年12月20日為工程完成目標。根據業主、監理要求，特制定本工程趕工方案，并嚴格執行。四、 趕工原因本工程主體施工原工期要求為：2014年3月30日-2014年12月20日（見國如東谷丹巴220千伏線路工程施工圖勘查設計、采購、施工總承包合同談判會議紀要），約定工期為265日歷天，但工程主體施工進入6月以來，因2013、4年6月10日7月25日連降大雨，致省道303線，省道211線，以及施工現場鄉村運輸便道多處、大面積塌方，路基被毀，致本工程材料只能繞道318線大運到丹巴，但無法轉運到施工現場，同時，也造成施工現場大面積，長時間停工，人員、設備停運共28日歷天（見工作聯系單）。實際工期為237日歷天（265日歷天-28日歷天=237日歷天），實際工期比總工期縮短10.5（28日歷天/265日歷天=10.5），原計劃投入人力，物力無法滿足國如電站2014年12月20日投運。五、趕工作業內容及目標 1、2014年8月15日-9月30日，基礎工程完成。2、2014年9月5日-10月20日，鐵塔組立完成。3、20144、年10月10日-12月10日，架線工程完成。4、2014年12月20日，工程全面完工六、趕工工期重難點分析6.1工序的交叉作業 工序交叉作業需要合理統籌安排，施工班組人員多，所以每道工序施工前必須做好施工技術交底，制定詳細施工方案確保各工序順暢銜接，減少窩工，提高工效。6.2進度計劃的有效動態管理控制 實行進度計劃的有效動態管理控制并適時調整，分階段編制具體的計劃，以工程總體進度網絡計劃為依據，編制各施工階段詳細的實施計劃，包括月度、周、日計劃，明確時間要求，據此向各作業隊、班組下達施工任務。在安排施工進度時，在規定工期內倒排施工計劃，確保趕工工期目標的實現。并根據不同施工階段及專業施工特點，5、把握施工周期中關鍵環節，決不允許關鍵環節上的工作時間被延誤,對于非關鍵環節的工作，則可合理利用時差，在工作完成日期適當調整不影響計劃工期的前提下，靈活安排施工機械和勞動力流水施工。做到重點突出，兼顧全局，緊張有序，忙而不亂。6.3人、材、機的投入保證 在本工程趕工施工運作中，我公司增加委派具有類似工程施工豐富經驗的，并有較強組織能力的項目總工一名，到本項目加強施工項目部管理力量，對施工班組操作層實行穿透性管理，實時跟蹤把握控制施工安全、質量、進度，保證工程按期按質完成。做好趕工總體策劃，根據實際情況編制各項材料與趕工相適應的供應計劃，按計劃分批及時進場，針對工期緊、工程量大等施工特點，需要儲備6、進購大量周轉材料，周轉設備保證供應。我們擁有強大的施工機械設備資源，包括門類齊全、性能先進的各類施工機械設備、測量儀器設備、檢驗試驗設備，能滿足本工程的需要。我們擁有一大批長期合作的材料合格供應商，可以從中優選出滿足該工程需要的材料供應商，按期提供可靠的工程材料。七、趕工技術措施不論因何種原因導致工程進度拖延，以投入資金為基礎，以加大投入人力、物力為保障，保證12月20工期圓滿完成，我公司施工項目部根據目前工程正在施工主體進展實際情況，本工程需采取以下措施進行趕工：7.1加大資源投入，購置或租賃機械設備和工器具。（見機械配備表）7.2增加項目管理人員、施工班組增加施工人員，部分工序在保證安全施7、工的前提下實施立體交叉作業；同時，根據具體情況，制定新的實施計劃。（見人員配備表）7.3 加大周轉材料投入，為了縮短工期，基礎分部工程在完成50基礎量并達到養護要求便組織公司專檢并申請監理、業主中間驗收轉序進入鐵塔組立分部工程，鐵塔組立數量滿足放線段要求，便立即組織公司專檢，并報監理、業主中間驗收轉序進入架線分部工程作業，交叉作業，努力增加作業面。進一步加強組織措施管理：調整管理機構、增加管理及技術人員、加強施工班組管理力度、及時更換不合格或不適合的管理技術人員及施工班組人員、加大趕工宣傳力度（實施進一步的勞動競賽活動，樹立全體員工“安全為天、質量是本、進度為關鍵”的意識，確保在無安全和質量事8、故的前提下完成趕工過程）、實行新的獎勵措施等。 7.3.1人員配備：增加配備經驗豐富的項目部班子、管理干部、工程技術人員和施工工人，組成強大的施工隊伍，建立以項目經理為中心的工期保證體系，考慮影響工期的各種其他因素，關死后門，確保“9.30”基礎節點工期如期完成，12月20日達標投產的總體目標完成。7.3.2技術措施：制定合理和先進的施工措施；合理劃分施工段，組織流水施工作業；認真貫徹執行施工過程控制、銜接過程控制、質量檢驗計劃、物資采購計劃、工程交接、工程圖紙和竣工技術資料等程序和制度。7.3.3組織措施：工程施工實施趕工計劃前，制定詳細的施工網絡組織，并根據施工網絡組織制定月度及每周的施工9、進度計劃，并定期盤點統計，不僅及時調整施工進度網絡圖，而且分析施工中存在的問題，正確估計下一步影響施工的各項因素，并采取相應的補救措施。7.3.4物資供應：增加良好的機械裝備投入到本工程使用。按照網絡計劃做好設備進場、材料供應工作，掌握并落實材料的到貨情況，協助業主做好材料先行定牌、定規格、定數量。加強材料及設備的管理力度。大力推行設備及材料的倉儲管理，由于施工場地狹窄及省道303線、省道211線時常中斷，為了確保物資充足，故此只有向318線繞道，增加運輸車輛，增加運輸費用預算，增加地塊租借場地堆放材料，以此保障供應材料，并增設材料保管人員，使用材料時采用人工或運輸車進行二次或者多次搬運。地方10、材料采購，充分做好市場調查工作，落實貨源，確保工程對材料的需求。隨時了解材料供應動態，對缺口物資要做到心中有數，并積極協調，特別大體量的材料（如砂、石、片石材），為使總進度計劃得以順利實施，只有異地采購。根據不同的施工階段要求，需業主、監理認可的材料、設備，在采購前提供樣品及時確認，縮短不必要的非作業時間。7.3.5趕工措施：網絡計劃中關鍵路徑的項目，必須加大勞動力，一鼓作氣搶占進度，寧愿出現勞動力過多產生工作效率降低導致窩工，也要完成主節點部位的施工。實行加班加點，工作主動向前趕。當工程進度發生拖延時，將針對工程進度拖延的原因進行全面具體詳細的分析，提出合理的趕工方案，編制安全可行的趕工計劃11、，制定具體的趕工補救措施。7.3.6、受天氣影響的趕工措施：（1）、受天氣因素影響時，采用在施工現場搭設防雨棚、防雨布等設施，增加安全設施，確保施工如期進行。（2）、在受天氣因素影響確實無法施工時，本工程將調整作息時間。（3）、增加雨天員工個人防護措施。配發相應的雨具及雨天施工防護用品。（4）、加強對雨季的預測防范工作，加大雨季施工的安全、質量保證措施。7.3.7、受材料交貨延期、交貨順序不合理、設備缺陷影響的趕工措施：（1）、加強材料設備管理，提前預測材料的需求計劃，做到提前與材料供應商進行溝通。（2）、材料交貨延期時（體現在鐵塔、金具、絕緣子、導線供應），充分做好施工準備，布置多點工作面，12、待材料交貨后立即開展安裝工作，從而縮短安裝工期。7.3.8、受施工圖紙交付使用推遲、安裝需用的文件資料不足影響的趕工措施：（1）、利用公司豐富的工程施工經驗，及時進行材料備料，充分做好施工前的準備。（2）、編寫新的施工技術措施方案或采用臨時技術措施，調整施工順序和進度計劃中的工序邏輯關系。（3）、加強圖紙文件資料管理和學習，提前預測圖紙文件資料的需求計劃，做到提前與設計單位、建設單位進行圖紙文件資料需求的溝通。（4）、加強與業主、監理單位之間的協調，減少各方接口問題，加強溝通與聯系，加快文件圖紙審批與問題的解決。7.3.9、安全措施1）由于搶占工期，投入的人工過大，故需增加租用60%的工人宿舍13、，以解決民工食宿問題。對每增加一個施工班組，都必須進行本工程安全技術交底，予以危險點告知，增強入場人員的安全意識。2）給操作民工配備相應的勞動安全防護用品（安全帽、工作服、手套、勞保鞋、雨衣及特殊工種的安全用品等物品） 3）由于工作面的大幅度增加，對于安全防護更需及時布置，特別是基礎腳手架需加大投入，做好每基安全支撐架的搭設及安全監督工作，多設安全防護網及運輸索道安全防護網，嚴禁垂直交叉作業；施工用電方面，多配備動力分箱及移動配電箱。八、工程進度計劃安排1、工程趕工施工總計劃根據業主的要求，以2014年8月15日為工程趕工起點至2014年12月20日線路具備投運條件，剩余總工期為127天。第一14、階段：基礎工程：9月30日主體樁體全面完成，9月5日開始鐵塔組立。第二階段：桿塔工程：10月30日鐵塔組立完成，10月10日開始架線工程。第三階段：架線工程：12月10日架線工程完成，開始竣工驗收。第四階段：2014年12月15日-12月20日，線路試運行施工階段。基礎工程在澆制完成50后，相繼轉序進入鐵塔組立分部工程施工，待鐵塔組立達到一個張牽場要求，轉序進入架線分部工程施工，交叉作業，以達到工期要求。2、施工進度計劃保證措施趕工施工工期以按期投運為目標，為保證工程按質按量完成，根據施工進度計劃表，安排各專業工種的施工，并做好總體協調溝通工作，合理安排，盡最大可能減少各專業工種之間的相互干擾15、制約，確保在規定的工期內完成所有任務。為達到這一目標，我項目部擬采取如下工期保證措施：（1）與班組簽訂搶工協議明確工期時間，以合同的趕工責任制為約束力，配以經濟的補償及獎罰作為實現工期的保證。建立并實施關于工期和進度的獎懲制度，實行獎懲制度是項目管理上激勵機制和制約機制的具體體現，根據對業主承諾的工期獎罰額度以及項目部層層簽訂的責任狀，層層落實，層層考核，層層兌現。并預先將獎金分解到各工種班組中去，在全體施工人員中牢固樹立“質量爭第一，進度更要第一”的思想，通過對目標實現與否的重獎重罰增強項目部所有人員的責任心與積極性。（2）加強材料與施工機具的投入與管理根據施工進度計劃要求，進行工、料分析16、，編制相應材料進場計劃，按材料進場計劃提前進行備料加工，及時進場，相應的各項主節點材料必須屯料50%，以確保不發生因備料不及時或進場延誤等影響工程施工進度甚至停工窩工現象。根據施工進度計劃編制施工機械設備的進場計劃，包括機械設備的檢修、租賃及預購設備等，施工過程必須做好機械設備的保養及維修管理工作，確保其機械設備能按時正常投入生產。（3）施工程序的合理確定采用平面分區、分段流水交叉作業施工。一項工序緊跟一項工序向前推進，做到充分利用施工面，又均衡施工，互不干擾。（4）科學合理管理工程施工進度實行進度計劃的有效動態管理控制并適時調整，使周、月、季計劃更具有現實性。以工程總體進度網絡為綱，編制各施17、工階段詳細的實施計劃，包括月度、周計劃，明確時間要求，據此向各作業隊、班組下達任務。在安排施工進度時，各分部分項工程工作安排將根據實際情況，分別予以提前5%10%，以確保工期目標的實現。（5）加強與各專業班組的溝通在每周舉行工程管理例會上，要求各專業工種的班組長參加，例會對本周各專業工種的施工進度進行檢查，對本周未完成任務的原因進行分析，對本周存在的施工難點、各專業工種之間施工作業面的沖突及相互干擾等問題進行協調解決，確定下周的施工計劃安排。（6）經濟措施落實實現進度目標的保證資金，根據施工實際情況編制月進度報表，工程款做到專款專用，使之合理分配于人工費、材料費等各個方面，公司及項目部財務定期18、檢查核實，從資金上保證工作能夠順利進行。（7）農忙時節的補助：農忙時季：在每年的麥收時節，部分農村職工和民工將返回鄉村收莊稼。項目部將采取有效的經濟補助手段和其他措施，動員農村職工在農忙季節堅守崗位，確保工程正常進展。（8）工人福利補助：由于現階段民工緊缺，為了吸引大量的勞動力，各班組的招工進行補貼，民工工資漲30%，來回路費全額補助，夜間施工的夜餐補助等措施。九、趕工階段施工人員、材料、機械投入9.1人員投入（調整為增加的人、材、機投入統計量，）施工管理人員投入表人員名稱單位人 數項目負責人人1項目經理人1技術負責人人1施工總負責人1施工員人2安全員人2質檢員人3預算員人2材料員人3采購員人19、3 工程趕工階段施工作業人員投入計劃表序號工種基礎工程階段（人數）鐵塔組立階段（人數）架線工程階段（人數）備注原計劃搶工投入原計劃搶工投入原計劃搶工投入1施工班組（個）102046-81個施工隊（5個班組）2個施工隊（10各班組）2輔工80100100150501003鋼筋工304000004焊工101568255機械操作工3650304030406混凝土工406000007模板工102025008高空006080501009液壓工000061210張力機機械師00001211牽引機機械師00001212油漆工005851013合計206285203291155271趕工階段周轉材增加投入計劃20、表序號材料名稱單位數量備注150鋼管5米條500增加一套牽引設備的跨越架250鋼管3米條5003卡子個200041000500模板套30基礎工程，桿塔工程，放線工程51200500模板套2061400500模板套107配電箱套258防護用品套300趕工階段施工機械投入計劃表（增加）序 號機械或設備名稱型 號規格單位數 量用于施工部位備 注1索道一條材料運輸 N36索道牽引設備套1 N36鋼絲繩21.5米1200N36鋼絲繩13.5米2500N36地錨10噸個6N36轉向滑車10噸個 6N36索道支架6噸個10N36索道跑車3噸個20N362砼攪拌機240L臺15基礎工程3發電機15KW臺15基21、礎工程4柴油機1115套30基礎工程5空壓機3m套15基礎工程6插入式振搗器JQ221-220基礎工程7吊砂機套15基礎工程8汽車吊QY-502鐵塔組立9鐵抱桿400400套4鐵塔組立10機械絞磨5噸臺15鐵塔組立11磨繩15.5200條15鐵塔組立架線12轉向滑車5噸個80鐵塔組立13錨樁3噸個20 鐵塔組立14大牽引機12噸臺1 架線工程15小牽引機3噸臺1 架線工程16大張力機24噸臺1 架線工程17小張力機3噸臺1 架線工程18小牽引繩16米10000架線工程19大牽引繩24米10000架線工程20迪尼瑪繩16米10000架線工程21迪尼瑪繩8米10000架線工程22迪尼瑪繩4米10022、00架線工程23迪尼瑪繩2米10000架線工程24放線滑車三輪個60架線工程25OPGW放線滑車一輪個40架線工程26地錨10噸個20架線工程27導線卡具NY-500/45個60架線工程28壓線滑車10噸個20架線工程29壓線滑車3噸個20架線工程27OPGW光纜卡具140個12架線工程28手扳葫蘆6噸個60架線工程29鋼絲套6米條300架線工程30鋼絲套12米條100架線工程31鋼絲套3米條300架線工程32轉向滑車5噸個80架線工程33提線器5噸副10架線工程十、施工質量保證措施質量取勝是我們一貫的競爭思想，我們將針對本工程的特點，嚴格按設計圖紙、國家現行施工及驗收規范，建立工程質量保證體23、系，落實各級人員質量責任制，實行目標管理，簽訂各項責任狀，進行責任目標逐級分解。科學管理，精心施工。10.1 質量目標與目標分解10.1.1質量目標：全面達到國家和電力行業現行頒布的有關標準和規范要求；工程建設質量滿足電網運行要求和設計施工總承包合同規定，設計與施工質量滿足國家及電力行業設計與施工驗收規范、標準及質量檢驗評定標準要求，按期投產，運行穩定可靠，爭創優質工程，并滿足：分項工程合格率100，分部工程優良率大于90。10.1.2質量方針：質量第一 科學管理 嚴格工程控制遵約重譽 持續改進 增強顧客滿意10.1.3質量目標分解：（1）單位工程所含分部（分部、分項）工程的質量均驗收合格。（24、2）質量控制資料完整。（3）單位工程所含分部工程有關檢測資料完整。（4）各分項工程的抽查結果符合相關專業質量驗收規范的規定。10.2 質量保證體系我們將針對本工程項目建立質量保證體系： （1）強調預防為主，將質量管理重點從管理結果向管理因素轉移，防止不合格品的出現。 （2）強調過程管理，在搶占工期中控制影響工程項目質量的各種因素，減少及消除質量缺陷的產生；即使產生質量缺陷，也能發現并采取糾正措施，使工程項目質量穩定提高（圖10-1工程質量管理體系圖）。 （3）結合工程特點對技術規范未涉及的部分進行補充，同時將質量職能分解給與質量活動有關的各職能部門。10.2.1建立工程質量保證體系（1）工程質25、量管理體系工程質量監督部門建設單位公司監理項目經理技術負責人項目副經理施工員技術材料質安測量現場施工管理技術復核計量技術交底技術資料收集管理試塊材料試驗材料計劃統計材料機械采購供應隱蔽工程驗收質量監督檢查分項工程核驗現場測量放線各專業施工班圖10-1 工程質量管理體系（2）工序質量管理網絡圖公司質量抽查技術負責保證圖紙質量制訂工藝卡質量員質量復核施工員操作技術交底班組質量自評班組長操作指導班組質量檢查員檢查成品保護操作者掛牌操作按標準進行質量交底工序前質量保證工序后質量保證工序質量材料成品半成品質量技術復核質量工具儀器周轉材料質量環境條件工序過程的質量影響因素圖10-2工序質量管理網絡圖10.26、2.2 IS09000系列質量體系運行在本工程中我們將嚴格按ISO9000系列質量體系進行管理。質量體系要素是構成質量體系的基本單元，它是工程質量生活和形成的主要因素，質量體系是由若干相互關聯、相互作用的基本要素組成。為了使項目質量達到質量目標，我們將認真按ISO9002體系程序（過程）進行管理。圖10-3 質量體系保證要素管理職責管理體系質量成本施工準備質量采購質量施工過程控制工序管理點控制不合格的控制與糾正半成品與成品保護工程質量的檢驗與驗收回訪與保修工程（產品）安全與責任質量文件與記錄測量和試驗設備的控制人員統計方法的應用10.3 施工質量保證措施10.3.1質量管理措施（1）對所有加入27、施工作業的班組進行技術交底，全面提高全體施工人員的質量意識和信念。（2）加強技術質量管理監控能力，認真學習和執行國家驗收規范，規程及上級主管部門頒發的建筑法規、規定及文件，認真學習施工圖紙。（3）加強質量管理的宜傳教育力度，使每個施工操作人員牢固樹立“質量第一”的思想，推動全面質量管理，層層落實，道道把關，重點抓好施工工藝和工序的質量控制。（4）由于搶占工期，相應的同一工種需配備多個班組，擇優挑選施工班組，選擇技術素質高、能吃苦、信譽好的隊伍進行施工，并對操作人員進行技術測試，使他們在競爭中提高質量。（5）在訂立合同或勞務協作協議時，對工人實行優質優價，施工中分層分項對施工質量進行驗收，預付人28、工費，最終以質監站評定等級作為結算依據。對所有班組和全體工人，從一開始就牢固樹立工程質量意識。（6）提高人員素質，加強技術培訓，經常組織施工員、質量員及有關操作人員進行業務學習，不斷學習新技術、新工藝，多到現場進行項目技術交流，吸取別人長處，成立由技術人員組成的技術質量攻關小組，不定時地研究施工技術及質量保證措施。（7）實行操作掛牌制，嚴格執行質量獎罰制度，提高工人創優的積極性。（8）保證機械設備、操作工具的質量，經常檢查、保養機械設備、操作工具的質量。（9）基礎工程為保證混凝土的質量， 模板要檢查，尺寸與光面都要符合施工要求，才能使用，并在施工過程中建立模板保養制度。（10）對圖紙錯誤及難以29、保證質量的地方，及時與建設單位反應，由建設單位聯系設計單進行解決。認真搞好各工種圖紙的綜合放樣，畫好鋼筋翻樣圖和模板翻樣圖。（11）按照質量目標要求，對每個分項工程事先組織有關人員進行討論，制訂切實實際的操作工藝卡，由施工員對班組在現場進行技術交底，必要時進行一次現場樣板施工。（12）嚴格按設計圖紙、施工驗收規范、規定、質量檢驗標準和施工組織設計要求組織施工。（13）專人負責進行原材料測試工作。根據各種材料、成品、半成品、試塊等試驗標準、規范、規定，做好試驗工作，及時準確提供試驗數據、報告。（14）認真做好施工工程的塔基定位、基面高程、鐵塔偏斜、導線弧垂等測量工作，確保工程按設計圖紙施工。（130、5）項目部質量員對工程同步進行質量檢查、監督，每月組織二次大檢查，發現問題及時整改，做好技術資料的收集整理和自查工作。（16）對重點部位進行經常性跟蹤檢查與督促，定期組織質量大檢查，對檢查中發現的質量問題及時通知施工員進行整改。（17）及時進行技術復核工作，對重點分項工程進行重點復核。組織好隱蔽工程驗收及各道工序前交接檢查，上道工序的質量問題未處理好前，決不進行下工序的施工。（18）對安裝工程中的主要部位和量大面廣的安裝工序，特別是張力放線、緊線，預先均作困難、問題分析，并及時改進，加強預控措施。（19）基礎工程完成后，花一定的人力、物力加強成品的保護工作，制訂切實有效的成品保護措施，并進行交31、底，對破壞成品者予以罰款。10.3.2質量獎罰措施質量獎罰的原則是：認真貫徹國家有關質量工作的方針、政策和規定，嚴格執行本公司有關質量管理的獎罰制度，以現行國家施工質量驗收規范、技術標準為依據，獎優罰劣，以提高創優積極性。質量獎罰途徑是：由項目部以各種操作班組施工質量及質量管理狀況，根據協議規定，簽發“工程質量問題獎罰通知單”。質量部及財務部建立質量專用臺帳，建立質量基金，專款專用。主要獎罰規定：凡在公司檢查與項目部檢查、質量員日檢中發現如砼施工不規范、模板、鋼筋、混凝土、鐵塔組立、導線壓接不符合要求的，對班組長及操作人員每處罰款1001000元不等。10.3.3標準化管理標準化管理是組織現代32、生產的重要手段，是科學管理的重要組成部分，我們將根據公司規定的一系列標準對各分項工程施工、工程管理、安全生產、文明施工等實行標準化管理。10.3.3.1技術標準執行工程建設標準強制性條文、現行施工與驗收規范及執行本公司技術標準中工程質量的重要保證，是組織施工、質量檢查、驗收評定的依據。我們將嚴格執行國家頒發的各施工與驗收規范、規程和驗評標準，并制定執行公司工法，公司工法不得降低標準。（1）施工規范規程，對各分部分項工程，規定了施工工藝的要求，施工順序、質量要求，以及實施過程中必須執行的規定。（2）施工操作規程：規定了工人在施工中的操作方法和注意事項。（3）安全技術規程：為保證施工人員安全和設備、機具正常運行，制訂的安全保證措施及規章制度。