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房地產公司工程項目獎金管理方案辦法(4頁）.doc

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上傳人：大寶編號：59532 2021-02-25 4頁 21.50KB

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1、工程項目獎金管理辦法工程項目獎金管理辦法第一條第一條目的目的工程管理人員對房地產企業來說，屬于核心技術人才，該人才在房地產企業的里程碑開發節點中屬于主控部門，里程碑節點的控制得當，會給房企節約較大的成本，比如拿到到開工階段、開工到預售階段等。所以對該類人員的激勵尤為重要。為有針對性地考核、激勵該類人才，推動房企項目整體管理水平的提高，制定制度。該辦法適用范圍：高層管理員工、項目部員工、項目其他管理責任承擔者。第二條第二條工程項目獎金工程項目獎金 1.獎金基數針對不同項目，依據該項目銷售收入提取一定獎金總額。（類似于銷售提成總基數的計提方式，假設銷售額 3 億，按 0.2%2、計提，計提基數為 60 萬。） 2.獎金初步分配項目部成立后，工程管理部選派工程技術人員組成項目部；成本管理部指派專人組成項目成本管理組。項目基數的獎金基數的 60分配給高層管理員工，作為項目經營管理獎；（36 萬）獎金基數的 15配給項目部，作為項目現場管理獎；（9 萬）獎金基數的 10分配給項目工程管理組，作為工程管理獎；（6 萬）獎金基數的 10分配給項目成本管理組，作為成本控制獎；（6 萬）獎金基數的 5作為機動獎勵，分配給對此項目做出貢獻的其他人員。具體分配方案由綜合部提出，報總經理批準。（3 萬）第三條第三條階段性考核階段性考核（一）階段性分類每個項目原則上3、按基礎完成（0.00）、主體完工、單體驗收、項目綜合驗收四個階段進行考核，由公司根據不同項目確定具體考核階段。（二）階段性考核 1.當項目的一個施工階段完工后，經負責設計管理的部門、工程管理部、項目部、監理公司和質檢站五方對已完工的工程進行驗收，并形成五方簽字認可的完備驗收資料，由項目部向公司工程管理部、成本管理部、財務部分別提交成本分析報告和項目階段性總結報告，公司即可對項目進行階段性考核。 2.公司績效考核委員會組織相關人員進行項目階段考核。考核采取現場考察、資料分析和報告審查等方式進行，召開考核會議形成考核結果。考核應在項目階段完工、驗收資料和總結報告交付后 5 個工作日內進行。第四條第四條項目項目經營及現場經營及現場管理獎管理獎（一）項目經營及現場管理獎的階段性分配基礎階段不超過項目經營及現場管理獎的 15，主體完工階段不超過 15，單體驗收階段不超過 15

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