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房地產公司項目開發運營物業分別核定獎金激勵管理方案(8頁）.docx

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上傳人：大寶編號：59535 2021-02-25 8頁 33.14KB

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該文檔所屬資源包： 房地產公司招商銷售月度年終獎勵金制度方案資料合集

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1、XXXX 房房地產地產集團獎金激勵管理方案集團獎金激勵管理方案為全面統籌梳理公司獎金激勵體系，制定適合 XXX 地產集團發展需要的激勵管理制度，激發員工的工作熱情，改善團隊合作氛圍，提高公司的運營效率和市場競爭力，保障股東收益，創造更多價值，特制定此方案。一、一、獎金獎金總額總額核定核定：因房地產行業特性決定，公司的收益都來源于項目的開發運營，公司的所有人員也都在為項目服務，所以，獎金分配的總額，以項目目標利潤為導向，分為新開發項目、完結營運項目和物業公司分別進行核定：（一）（一）新開發項目：新開發項目：由土地摘牌開始，到經營期結束，開發周期為 3 年。獎金總額獎金總額 = 2、= （預提預提獎金獎金額額+ + 項目完結項目完結獎金獎金額額）獎金調整系數獎金調整系數 1 1、項目項目經營期經營期的的“預提預提獎金額獎金額”用于發放用于發放開發周期內的開發周期內的“關鍵節點獎關鍵節點獎”、“營銷招、“營銷招商商傭金傭金”和”和“年終獎年終獎”。預提預提獎金獎金額額 = = 目標利潤目標利潤計提比例計提比例其中：計提比例計提比例：建議為 2%；項目經營期：項目經營期：項目土地摘牌開始至項目結束的時間周期。 2 2、項目項目結束結束后后的的“獎金總額獎金總額”用于發放“項目完結獎”和提取“用于發放“項目完結獎”和提取“集團集團激勵基金”。激勵基金”。（1 13、）正常完成目標利潤時：正常完成目標利潤時：項目完結項目完結獎金獎金額額 = = 實際實際利潤利潤計提比例計提比例其中：計提比例根據房地產的經驗，建議區間為 2-4%；（2 2）超額完成目標利潤時超額完成目標利潤時：項目完結項目完結獎金獎金額額 = = 實際實際利潤計提比例利潤計提比例 + + 超額超額部分部分利潤利潤計提比例計提比例 1）超額利潤為實際利潤中超出目標利潤的部分，比例區間在 20%左右； 2）超額利潤按照超額利潤額的不同，劃分成 3 個區間，各設置不同的計提比例如下：超額利潤超額利潤（實際利潤（實際利潤- -目標利潤）目標利潤）計提比例計提比例 1 類計提 1000 萬元以內的部分 10% 2 類計提 1000-2000 萬元的部分 15% 3 類計提 2000 萬元以上的部分 20% 經營期實際結束時點：經營期實際結束時點：銷售回款額達到本期目標銷售額的 9

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