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1、目 錄1 施工組織方案編制說明31.1 崗位素質要求、分工及職責31.2 工作流程31.3 規章制度41.4 人員配備情況51.5 勞動力安排計劃51.5.1 項目組人員工作簡歷51.6 施工計劃及工期61.7 施工機械設備61.8 施工技術和施工方法71.8.1 施工方法及工藝標準71.8.2 質量檢驗評定的依據71.8.3 質量控制中的工具、技術和方法81.8.4 施工準備工作質量管理81.8.5 質量管理工作程序81.9 質量保證體系81.9.1 公司質量體系構成81.9.2 公司質量體系運行情況91.9.3 質量職責分配91.9.4 工程質量保證依據101.9.5 質量保證措施101.2、9.6 工序質量檢驗和質量控制101.10 安全保證技術措施111.10.1 安全生產組織管理體系及職責111.10.2 安全防范重點111.10.3 安全措施111.11 文明施工措施131.11.1 技術措施131.12 工程的培訓及售后服務141.12.1 用戶培訓141.12.2 工程售后服務方案141.12.3 緊急異常情況的及時處理152 施工公司證件162.1 營業執照復印件162.2 施工資質證書復印件162.3 稅務登記證復印件162.4 企業組織機構代碼證復印件162.5 工程師培訓證復印件163 附件173.1 附件一：施工進度表173.2 附件二：系統布點圖17智能弱電3、工程施工組織計劃書1 、施工組織方案編制說明1.1 崗位素質要求、分工及職責l 工程總指揮兼項目經理：負責工程整體指導工作，定期、不定期檢查工程項目進展情況，并根據工程項目的需要，及時調用后備資源支援工作。要求：具有大中型弱電系統工程項目的管理與實施經驗，監督整個工程項目的實施，對工程項目的實施進度負責；負責協調解決工程項目實施過程中出現的各種問題。負責與業主及相關人員的協調工作。設計工程師：要求具有扎實的弱電系統工程理論基礎和豐富實踐經驗，獨立完成過大中型弱電系統工程的設計。工程技術工程師：要求具有豐富工程施工經驗，作為主要人員參加過大中型弱電系統工程的實施，對項目實施過程中出現的進度等問題4、，及時上報項目經理。l 工地安全員：要求具有很強的責任心，負責巡視日常工作安全防范以及庫存設備的安全。1.2 工作流程項目組成員，分工明確，責任到人，同時還應發揚相互協作精神，嚴格按照各項規章制度、工作流程開展工作。大致分兩步進行：第一步是設計，包括工程方案設計和實施方案設計，工程方案設計由葉良國同周平共同負責完成，實施方案設計由項目經理葉良國負責組織，設計工程師協助工程技術組，質量管理組，項目管理組負責完成。第二步是實施，由項目經理葉良國負責組織，由工程技術人員實施。在整個實施過程中，以控制工程質量為主，以控制工程進度為輔，不斷督導檢查，以執行標準為設計依據，以工程驗收標準為檢驗依據，保證工5、程順利完成，直至工程驗收。1.3 規章制度l 設計評審制度為了評價設計是否滿足工程要求，工程方案設計完畢，由匯盛公司、及有關專家組成評審小組進行評審，形成文件，由評審小組組長負責編寫評審結論，其它成員在此文件上簽字。l 協調會議通知制度凡是與系統工程有關的，由建設單位（匯盛）、設計施工單位參加的協調會議，必須就有關協調情況及最終答復形成會議紀要以備查，會議紀要送達建設單位（匯盛）及相關人員。l 合同與資料管理制度凡是與系統工程項目有關的合同文件和資料，由項目經理葉良國負責收集、整理、歸檔、管理，借閱必須經過授權和登記。l 質量分析會制度在工程項目實施過程中，定期召開質量分析會，當發生重大問題時6、，可臨時召開質量分析會，進行工程質量，進度等，情況檢查，并做好記錄，會后及時地把會議紀要分發給有關人員。l 驗收制度由建設單位（匯盛）、有關專家及施工設計單位組成驗收小組，由驗收組長把驗收結果填入工程報驗單并簽字，其他驗收人員在此報驗單上簽名。l 項目組工作制度 必須按時上下班，有事必須向項目經理請假，如果項目經理有事不在時，可向項目工程師請假。 遇到原則性問題必須及時向上一級領導匯報，并寫出相關的書面材料，經上一級領導同意（或提出處理意見）且簽字后，方能處理。在重大原則問題處理上，應征得工程總指揮同意且簽字后，方可處理。 必須與建設單位（匯盛）、其他工程施工單位及有關人員建立良好的合作關系，7、嚴格遵守匯盛公司制定的施工現場管理規定。1.4 人員配備情況根據工程設計，實施及項目管理經驗，我公司組建組織機構（見圖3.1.1）并配備相關人員。工程項目組下設項目經理、現場工程師、施工技術人員、質量管理工程師、項目管理人員、安全員等。設計組：由項目經理和項目工程師組成，負責本工程設計工作。工程技術組：配備2名專業技術工程師和6名布線電工，負責本工程施工工作。質量管理組：配備1名質檢工程師，由項目工程師負責，從質量管理角度予以負責。項目管理組：配備1名項目管理人員，由項目經理負責施工現場的人員安排、工地協調及安全施工。1.5 勞動力安排計劃1.5.1 項目組人員工作簡歷姓名部門和職務職責獲得認8、證資質證書主要資歷、經驗及承擔過的項目項目經理工程質量管理、安全管理安全技術防范業務培訓證書項目工程師方案設計、優化整改和技術培訓安全技術防范業務培訓證書/計算機等級證書項目工程師方案設計、技術培訓安全技術防范業務培訓證書施工技術員工程施工安全技術防范業務培訓證書施工技術員工程施工計算機等級證書施工技術員工程施工計算機等級證書施工技術員工程施工計算機等級證書其他臨時電工不計。主要負責本項目的光纖敷設、線纜敷設、立桿、硬化、開孔等工作1.6 施工計劃及工期本項目工程從產品采購到完工驗收，按平均每天6人施工，每天每人施工8小時計算需要18天完成。具體安排見“施工進度表”1.7 施工機械設備本工程施9、工分以下幾個階段進行：管槽施工、線纜敷設、設備安裝、線路測試、設備調試等階段。各施工階段需要的機具和檢測設備見下表。l 電鉆 2把l 沖擊鉆 2把l 電烙鐵 6把l 剝線鉗 6把l 尖嘴鉗 6把l 水晶鉗 6把l 卡刀 2把l 網絡測試儀 1套l 木工刀 6把l 熔纖機 1臺l 八字梯 2把1.8 施工技術和施工方法1.8.1 施工方法及工藝標準各系統的施工方法及工藝標準執行下列標準規范和要求： 防雷及接地安裝工藝標準（322-1998） 金屬線槽配線安裝工藝標準（313-1998） 鋼管敷設工藝標準（305-1998） 安全防范工程程序要求（GB-T75-94） 民用閉路監視電視系統工程技術10、規范（GB50198-94） 建筑電氣安裝分項工程施工工藝標準（533-1996） 高層民用建筑設計防火規范（GB50045-95） 民用建筑電纜電視系統工程技術規范（GBJ） 建筑與建筑群綜合布線工程系統設計規范（GBT/T 50311-2000） 建筑與建筑群綜合布線系統工程驗收規范（GBT/T 50312-2000） 智能建筑設計標準（GB/T503142000） 鷺江新城弱電系統設計方案書1.8.2 質量檢驗評定的依據在匯盛公司工廠智能弱電系統工程項目質量控制中，要對施工過程質量進行控制，也要對最終產品的質量進行控制。因此，質量控制的依據應體現這兩部份質量控制的要求，要重點對材料、配件11、設備的質量進行控制和對工序質量進行控制，除了共同的合同文件、設計圖紙以外，還有各種專門的技術性法規或其他內部規定。1.8.2.1 工序質量的控制依據有關智能建筑安裝作業的操作規程。操作規程是為保證工序質量而制定的操作技術規范，必須嚴格執行：有關施工工藝規程及驗收規范。這是以分項、分部工程或某類實體工程為對象而制定的保證其質量的技術性規范；凡屬采用新工藝、新技術、新材料、新結構工程，應事先進行試驗，在此基礎上制定出施工工藝規程，并應進行必要的技術鑒定。1.8.3 質量控制中的工具、技術和方法在弱電系統工程項目實施與開發過程中，都應該在質量保證活動中合理地使用質量保證活動的支持工具、技術和方法。12、1.8.4 施工準備工作質量管理 建立健全施工現場組織機構，明確每個人的工作崗位和工作范圍； 在施工組織設計指導下，及時編制施工方案和質量保證技術措施； 做好各專業的準備工作； 配備專職人員負責管理施工圖紙、標準圖集，修改設計和技術核定等技術文件； 組織特殊工種技術培訓，操作資格審查或考核； 施工機具、試驗設備、測量儀器和計量器具的準備； 做好施工人員技術交底； 按工種設計、施工設計或規范要求，做好工藝評定試驗的項目； 材料和設備的施工技術設施投入使用前的檢查與確認； 做好接受甲方質量監督的準備，為甲方監督創造必要的備件。1.8.5 質量管理工作程序運用系統工程的觀點和方法，以保證質量為目的，13、將有關部門、各個工作崗位、各個環節的管理和施工生產活動嚴密地組織起來，使全體成員形成保證質量的有機整體，落實施工準備、施工中和系統試運行、交工后服務三個階段的工作內容、工作程序、權限和方法，使質量在形成過程處于受控狀態。1.9 質量保證體系1.9.1 公司質量體系構成我公司按照ISO9001質量保證模式建立了文件化的質量體系，它包括質量手冊、20個程序文件、操作層次的質量體系文件以及質量體系運行中的各種質量記錄。1.9.2 公司質量體系運行情況公司對每一項業務和每一項工程，堅持按照國家相關標準嚴格管理工程質量，從合同控制、設計控制、文件和資料的控制、采購控制、設備及過程控制，確保了每一項業務和14、每一項工程自始至終的過程質量處于受控狀態，為最終工程項目質量目標的圓滿實現奠定了可靠的基礎。公司高度重視質量體系運行中產生的質量記錄的收集、保存和管理，對質量記錄格式以及從產生到歸檔的管理細致、嚴格，使之能充分反映公司質量體系運行的真實全貌，為不斷開展質量改進活動提供了依據，也是實現工程項目質量可追溯性的重要依據之一。1.9.3 質量職責分配項目組人員應履行以下職責：質量職責分配組織成員質量職責項目經理對工程的質量及人員安全負全面責任，確定各級人員質量職責，對工程中的重大質量事項組織研究并作出決策，提出質量要求。技術工程師對工程設計質量和工程現場質量負技術責任，負責采取技術措施保證工程質量或解15、決工程質量問題，確保工程的技術質量水平滿足工程需求；參加工程技術問題的分析，提出解決方案；監督檢查系統實施的質量情況；負責收集保存并適時向項目管理人員歸檔系統的設計和施工方面的技術資料及其他有關工程記錄；對質保期服務質量負責；及時向項目經理匯報工程質量情況。工程技術員負責現場施工，包括布線、設備安裝、系統調試及技術培訓。布線工負責敷設光纖、線纜敷設、立桿、硬化等工作質量管理員負責組織制訂工程總體質量控制計劃；負責工程質量方針和質量目標的貫徹落實；對工程各階段、各環節質量進行監督管理；協助開展檢驗、測（調）試及驗收工作；匯總并通報有關工程質量情況，對出現的質量問題堅持四不放過原則-即原因不清不放16、過，責任未落實不放過，問題未整改不放過，整改效果不合格不放過，并就工程質量有關事宜負責對外聯絡、協調、合作溝通工作，處理重大質量問題。1.9.4 工程質量保證依據1.9.4.1 質量記錄在工程實施過程中，由各項業務活動所產生的質量記錄。如：檢驗、調（測）試及驗收報告，工程總結，設計變更記錄，等等。1.9.5 質量保證措施按照質保工作程序落實各級管理人員和操作者的質量職能。施工管理人員和操作者，要掌握負責的工種項目概況。施工機具、檢測設備、測量儀器、計量器均以得到保證，質量保證措施落實，為施工現場創造良好的施工條件。組織好人力、物力及時配合土建施工，做好與安裝有關的預留、預埋工作，防止預留的孔、17、洞、槽和預埋件漏配錯留造成返工。樹立堅強的質量意識，嚴肅工藝紀律，把好工序質量關，克服質量通病，消除質量隱患。把好材料和設備質量關，凡是不符合規定指標的物資不得進入施工現場，并及時做出妥善處理。對質量狀況全面跟蹤，對工序質量不漏檢不誤檢。1.9.6 工序質量檢驗和質量控制施工過程中，通過對工序質量的監督檢驗，防止由于偶然性和異常性原因，特別是異常性原因產生的質量問題和積累和延續，減少人力物力損失，借助檢驗資料分析，及時發現操作者、施工機具、材料、施工方法、操作環境及管理上的問題，及時采取措施糾正或改進，保持工序施工良好的工作環境。 質量管理工作要正確處理好三個關系：l 正確處理質量與進度的關系18、工程質量是通過數量形式來表現的。但是數量是在質量基礎上產生的。因此必須以質量為中心。當質量與進度產生矛盾時，優先考慮質量，在保證質量前題下，從好中求快。l 處理好技術工作和業務管理的關系技術工作和其它業務工作都是企業經營的重要支柱，不能單純認為工種質量管理主要是依靠技術工作，忽視業務管理，必須技術工作和其它業務工作一起抓，才能使企業獲得全面的經濟效益。l 正確處理質量和成本的關系任何產品沒有質量都是無效的勞動。降低成本是提高經濟效益的主要途徑，但必須從保證質量，加強管理，提高工效降低消耗入手，在好中求省。 1.10 安全保證技術措施1.10.1 安全生產組織管理體系及職責成立安全生產（施工）領19、導小組，由項目經理擔任組長，項目工程師擔任副組長：組員：工程技術人員、施工隊長。項目經理負責工程整體安全管理和協調工作。項目經理負責施工人員、設備，施工過程等安全；技術總監負責施工技術安全。1.10.2 安全防范重點l 施工人員現場安全性l 資料記錄保存安全性l 事故控制點： 米以上的高處墜落事故； 觸電事故； 物體打擊事故； 設備機具傷害事故。l 控制點的管理： 制度健全無漏洞； 檢查無差錯； 設備無故障； 人員無違章。1.10.3 安全措施1.10.3.1 保證系統運行安全 施工單位應提交施工工作人員政審材料，并嚴格審查 在系統調試交接時，幫助建設單位建立系統的文檔管理，將完整的完工圖紙、20、設計文檔、操作、維護手冊、設備清單等保存完整，以便備查 保證在系統使用過程中，所產生記錄保存的安全性，以便發生異常事故時備查1.10.3.2 保證施工實施安全施工人員進入施工現場前，進行安全施工教育，做到處處不忘安全施工，時刻注意安全。 施工現場工作人員必須嚴格按照安全、文明施工的要求，積極推行施工現場的標準化管理，按施工組織設計，科學組織施工。 按照施工總平面圖設置臨時設施，嚴禁侵占場內道路及安全防護等設施。 施工現場全體人員必須嚴格執行建筑安裝工程安全技術規程和建筑安裝工人安全技術操作規程。 施工用電、現場臨時電線路、設施的安裝和使用必須按照建設部頒發的施工臨時用電安全技術防范（JGJ4621、-88）規定操作，嚴禁私自拉電或帶電作業。 使用電氣設備、電動工具應有可靠保護接地，隨身攜帶和使用的工具應擱置于順手穩妥的地方，防發生事故傷人。 高處作業必須設置防護措施，并符合JGJ80-91建筑施工高處作業安全技術規范的要求。 施工用的高凳、梯子、人字梯、高架車等，在使用前必須認真檢查其牢固性。梯外端應采取防滑措施，并不得墊高使用。在通道處使用梯子，應有人監護或設圍欄。 人字梯距梯腳40-60cm處要設拉繩，施工中，不準站在梯子最上一層工作，且嚴禁在這上面放工具和材料。 吊裝作業時，機具、吊索必須先經嚴格檢查，不合格的禁用，防止發生事故。 立桿時，應有統一指揮，緊密配合，防止桿身擺動，在桿22、上作業時，應系好安全繩。 在豎井內作業，嚴禁隨意蹬踩電纜或電纜支架；在井道內作業，要有充分照明；安裝電梯中的線纜時，若有相鄰電梯，應加倍小心注意相鄰電梯的狀態。 遇到不可抗力的因素（如暴風、雷雨），影響某些作業施工安全，按有關規定辦理停止作業手續，以保障人身、設備等安全。 當發生安全事故時，由項目經理負責查原因，提出改進措施，由項目經理與有關方面協商處理；發生重大安全事故時，公司應立即報告有關部門和建設單位，按政府有關規定處理，做到四不放過，即事故原因不明不放過，事故不查清責任不放過，事故不吸取教訓不放過，事故不采取措施不放過。 安全生產領導小組負責現場施工技術安全的檢查和督促工作，并做好記錄23、。1.11 文明施工措施為實現現場文明施工，貫徹強化管理、落實責任、嚴肅法規、消滅違章的要求，要求進入現場的施工隊伍均應按照標準化工地的要求來進行。1.11.1 技術措施 施工人員必須遵守業主制定的有關施工現場管理制度。 進入施工現場的有關人員（含施工人員、管理人員、技術人員）必須配備安全措施，并佩帶工作卡。 注意施工現場環境衛生，嚴禁在施工現場吸煙和用火，勿隨地吐痰。 施工現場必須按照建設單位確定的平面布置圖規劃，機具設備、材料應按照制定地點安裝或堆放，材料要有分類立卡，按手續領取； 施工中的廢棄物要及時打掃，干一層清一層，做到活完場清，保持現場整齊、清潔、道路暢通； 所有施工人員進入施工現24、場必須自覺遵守場容管理三十二及有關部門規定，遵守各項規章制度，穿戴整齊，正確使用各種勞動保護用品，工作中要團結協作，互相幫助； 施工現場要有嚴格的分片包干和個人崗位責任制； 施工人員在工地期間不許打架、渴酒、泡工等； 現場辦公室要經常保持清潔、空氣清爽，圖紙、餐具、衣物等應整齊有序。 項目經理負責施工場地文明衛生檢查和督促工作，并按文明施工技術組織措施對施工人員進行考核，1.12 工程的培訓及售后服務1.12.1 用戶培訓1.12.1.1 對受訓人員的要求接受培訓的人員必須具備一定文化素質，具有一定專業技術知識和英語水平的工程技術人員。建議對一些關鍵系統或部位應有兩人或兩人以上負責。1.12.25、1.2 培訓目的使建設單位能對整個系統全面了解，熟悉操作使用系統和日常維護工作，有能力處理一般性問題，并消除系統因使用或操作不當而引起的故障，減少突發故障的發生。1.12.1.3 培訓內容培訓內容可分為面向操作人員和面向管理人員兩類。前者注重實際操作，后者偏重系統整體結構、功能和管理等。l 面向操作人員的培訓內容主要包括： 系統的操作使用及平時注意的保養； 主要設備、器件的作用安裝位置； 維護規程及簡單故障判定排除。l 面向管理人員的培訓內容主要包括： 各子系統的理論基礎原理結構； 系統總體結構及各子系統相互間的關系； 系統重要參數的設定和修改； 竣工圖的查閱；1.12.1.4 培訓過程的組織26、管理 制定各子系統的培訓內容和計劃； 對培訓內容和計劃進行審查、確認； 根據建設單位的要求，在實施過程中進行必要的調整。 1.12.2 工程售后服務方案作為工程承包單位，我公司將嚴格遵循標書及合同的規定，向建設單位提供系統最終驗收合格之日起壹年的保修期內的責任和義務。在保修期之后，考慮到設備維護的連續性，建議建設單位與我公司簽訂維護合同，以確保該系統的正常運行所必須的技術支持和管理支持。保修期內或保修期后的服務項目將包括：l 服務響應服務響應時間為4小時，我公司提供熱線服務，在接到報修電話后，在電話里不能解決的4小時內到現場提供服務，一般故障在1小時內排除，重大故障4小時內排除。l 保修期限整27、個弱電系統保修期為貳年；l 定期維護保養我公司將根據系統特點及經驗提出建議與業主協商，對部份關鍵設備進行定期上門維護保養。l 現場排除故障或技術指導應建設單位要求，我公司負責派遣專業工程技術人員及時前往現場解決用戶的各種問題。保修期結束后，實行終身維修服務，設備如有損壞，將收取更換的零配件成本和少量的人工費。如果建設單位的系統操作人員有所變動，我公司負責進行免費培訓。我公司將優先保證用戶的備件供應，并可負責為用戶安裝更換。1.12.3 緊急異常情況的及時處理經驗表明，任何實際的系統，在運行過程都難免出現某些緊急異常情況，我公司具有處理這類突發事件的能力，建立緊急異常情況的處理保障體系。l 在工程項目保修期負責條款以及保修期后的維護合同中對這類緊急異常情況的處置作出明確規定。l 建立并保存完整的系統文檔我公司在系統調試交接時，將提供完整的完工圖紙，軟、硬件文檔，操作、維護手冊，設備清單等，并幫助業主建立系統的運行、管理和維護文檔，以便在發生故障時能及時提供資料，迅速找到并排除故障，將損失減至最小。2 、施工公司證件2.1 營業執照復印件2.2 施工資質證書復印件2.3 稅務登記證復印件2.4 企業組織機構代碼證復印件2.5 工程師培訓證復印件3 、附件3.1 附件一：施工進度表3.2 附件二：系統布點圖及布點說明表