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中原房地產(chǎn)公司逆勢下的團隊管理方案(103頁）.ppt

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上傳人：大寶編號：59544 2021-02-25 103頁 3.38MB

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1、Centaline Consultants 逆勢下的團隊效率與工作方法 20121112 前言前言本次溝通，主要是探討目前我們應該如何提高工作效率。為什么這個情況下談效率，現(xiàn)在每個人都有創(chuàng)收任務，每周拓1-2個盤，同時還要完成手上的工作，每個同事做2個人的事，不提高效率就不能創(chuàng)收。效率是銷售同事引以為豪的東西，但策劃工作難以量化，同時每個人的個體差異性及偏好不同，責任與角色難以界定，但現(xiàn)在我們必須提高效率。此次分享就如何提高效率向大家做一個匯報，希望給大家?guī)硪稽c點啟示。 1、個人價值深挖：個人價值體系分類、如何進行個人價值體系挖掘，主要是結(jié)合當前的工作來進行理論提煉； 2、2、項目群負責制介紹：定義、流程、規(guī)則、監(jiān)控體系； 3、展現(xiàn)個人價值：創(chuàng)造多種舞臺，實現(xiàn)個人價值，通過專家型顧問價值外溢，為團隊建設(shè)鋪墊基石。 1、時間管理：對于團隊最重要的是自我管理，而自我管理的基本前提就是時間控制； 2、專業(yè)培訓：解決快速上手問題，涉及到如何開展有效的培訓，培訓制度的建立，培訓執(zhí)行的源泉，培訓效果的評估，培訓如何避免流于形式等問題； 3、分享：誰來分享，通過什么模式進行分享，怎樣解決分享開展的動力和源泉問題；我們追求的是付出一份分享，獲得多倍的沉淀和經(jīng)驗。審時度勢，我們從量化工作流程等三個方面來開展工作，標準化流程縮審時度勢，我們從量化工作流3、程等三個方面來開展工作，標準化流程縮短上手時間，讓新人一周內(nèi)能有針對性完成成形報告，熟手提高效率短上手時間，讓新人一周內(nèi)能有針對性完成成形報告，熟手提高效率量化工作流程量化工作流程團隊互動團隊互動責任與角色互動責任與角色互動 1、量化工作模板：將未來開展的主要工作進行歸類，整合形成部門核心的業(yè)務模板； 2、標準化的流程：在每個核心知識體系下形成具體的標準化工作流程，這并不是限制操作水平的提高，而是使得在基本規(guī)則模式下迅速提高項目的認識度，達到與開發(fā)商乃至各個合作方的項目認知程度； 3、崗位要求：針對各個模板，整合各個流程，對各個崗位制定明確的崗位要求. Part 1 Part 1 量化工作流程量化工作流程恰當?shù)氖拢瑸榍‘數(shù)娜藴蕚?Part 1.1 Part 1.1 量化工作模版量化工作模版，即將工作重點和工作的流程以量化的形式確定下來，量化工作模版，即將工作

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