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工程人員培訓流程 信息反饋處理流程 資源管理流程 文檔管理流程相關流程有： 施工、開通工作流程 設計變更流程 系統開通流程 工程領退料流程 工程管理流程l 工程開展前期收集設計文件、確認工程進度計劃a、我公司與貴公司相關人員聯系，與物業協調，收集施工圖紙，記錄收圖時間，了解工程完工要求時間和工程現場情況，且將資料進行存檔。同時核實貴公司有關配套設備安裝的準備情況。b、根據工程進度計劃確定工程開工時間、隊伍、車輛和預計完成時間。c、我公司發函通知貴公司工作計劃，讓其書面確認準備情況，落實隨工人員名字和聯系電話，以便于順利銜接開通工作。l 施工進程a、進場前一天，我公司負責人把施工計劃、6、開工報告、施工人員等傳真給貴公司。b、施工隊伍前往業主提供的倉庫領用工程材料，并送往施工區域，按計劃進駐施工現場。同時核對設計與現場差別，如有變化，立即通知貴公司和我公司，以保證工期和明確責任。c、在工程期間我公司項目經理和工程主管常駐所轄區域，與貴公司及業主溝通，巡視各工地，檢查工程質量，做好第一道把關。d、在工程安裝完畢后，督導和施工隊員自檢確認無誤后向工程主管匯報。e、我公司調試技術人員進場，進行離網測試前需向貴公司確認相關情況。同時，調試工程師擔負著質量檢查的責任，對發現的工程質量問題進行詳細記錄，更正修復或上報工程主管。f、每階段施工完畢后或施工期間的每3天，貴公司、工程業主和我公司7、要召開例會、報告工作，根據實際情況，改進下面工作計劃。h、在每批工程全部工程安裝及調測完畢后1天內，我公司質檢部將對該批工程做全面檢查，保證工程質量，配合貴公司組織該項工程初驗。l 竣工驗收及文檔制作a、 我公司每周與貴公司共同進行驗收工作，并嚴格遵循有關規定，在驗收完3天內把所有遺留問題整改完畢。b、 文件管理員負責制作竣工文檔，施工隊和工程督導在完工后三日內必須上交工程安裝工作量總表、工程竣工文件。c、 建立完善、詳細的站點資料庫（站點地理方位圖，設備使用情況表等）上交維護部，以便于日后維護工作的順利開展。d、 為確保工作的規范性，我公司參照有關文件，結合自己的實際情況，規定出竣工文件出版8、前需經工程督導、工程主管、技術總監三級審核的一套嚴格審核制度。e、 竣工文件以貴公司提供的竣工文件及裝訂標準文本為樣本，內容填寫詳盡、齊全、真實。f、 廠家隨設備附帶的測試記錄將在施工中收集保留作為竣工文件的一部分。g、 我公司在工程計劃完工之后3天內向貴公司提供完整的竣工資料和申請竣工驗收報告，一式三份。（2）全面高效的項目管理機制為實現高效、有序、全面優質的管理，我公司將在施工中實行項目責任制，發揮以往工程的成功管理經驗，把的質量及管理水平提高到一個新的高度。在項目管理中保證進度有以下要點：l 制定完善、周密的施工進度計劃，嚴格按照計劃安排，全方位開展施工。l 由項目助理負責工程跟蹤，發現9、偏離計劃、安全及質量問題立即反饋，相關人員及時處理。l 快速反應的項目管理機制。施工中突發因素很多，如果不能馬上作出判斷采取措施，很可能會延誤工期，造成損成。因此，我們在施工過程中如發現問題的性質、大小立即逐級匯報，以決定是否需采取措施糾正。l 項目管理體制是保證進度的關鍵。如果沒有項目經理、項目助理、工程主管等相關管理人員跟進相應的各個環節，及時解決出現的問題，進度就難以有保障。二：嚴密和完善的質量保證體系工程公司深知質量是企業的生命，公司自創立以來，不斷致力于完善現有的質量保證體系。質量被視作我們的生命，為讓客戶達到最大的滿意，我們付出了巨大努力。本公司根據市場需求，嚴格遵循國際、國內行業10、技術標準和規范，嚴格執行國家產品質量保證相關規定。（1）高素質的施工隊伍配備嚴格、熟練的質量管理和技術人員是質量保證體系的前提。在施工隊伍的配備及選擇上，堅決實行優用劣汰的原則，組織一批懂技術精施工的施工隊伍。本公司的每位督導、施工隊員、項目負責人必須熟知湖南移動工程公司內部質量管理，嚴格遵循“施工規范”和移動公司“工程驗收規范”。每位員工均接受ISO9000質量管理相關培訓，并接受通信行業相關教育。我公司參與長沙移動工程施工的隊伍整體素質高。 工程督導均為通信及相關專業畢業的大學本科生； 施工隊長及調測工程師均為大專以上通信及相關專業畢業的大學生； 所有施工管理人員及技術共40人，其中本科以11、上學歷都占95%，專科以上學歷者為100%； 投入到湖南移動工程所有人員中，兩年以上通信行業工程經驗的占總人數的90%；都具有豐富的工程施工及質量管理經驗，都具有很強的處理能力及人際協調能力。（2）嚴格的質量管理制度質量檢查流程圖工程施工開始施工隊員l 嚴格按照工程施工規范施工施工隊l 100%自檢工程整改否符合規范工程督導l 每日工程完工后全面檢查（比例100%）否符合規范公司質檢組工程主管項目經理l 會同移動公司負責人組織檢查（比例30%）否符合規范是項目經理l 組織驗收（3）層層檢查制度原則：采用多種檢查相結合的方式，以自檢為主，抽檢為輔。第一級、施工隊隊長自檢和技術人員自檢：在施工進行12、時，工程隊隊長隨時對工程質量作全面的自我檢查，比例是100%。為了設備的安全，調測工程師在調測前，對安裝質量進行檢查；調測完成后，對工程實施情況和相關質量進行檢查，比例是100%。第二級、督導復檢：每天工程結束時，由督導對工程進行全面的質量檢查。督導負責所管轄工程的全面質量監督和檢查，比例是100%。第三級、工程主管、質檢組抽檢：抽檢比例是該階段所完成的30%，質量評定依據長沙移動工程驗收規范、湖南移動工程公司工程施工規范、湖南移動工程公司工程質量檢查標準，采用質量計分制：工程質量的評估采用百分制的計分方式，質量得分98分以上的工程為優質工程，90分以上的為合格工程，90分以下的為不合格工程。13、并且，不管是優質工程與否，所發現的相應問題都必須整改，如以上計分標準與移動公司規范不符，將以移動公司標準為準。檢查類別和內容： 自檢：工程隊長組織施工人員進行自我檢查，不合格之處自行整改，內容并不限于質量檢查標準的內容。自檢中細節的質量標準參考工程技術相關文檔的標準，由工程督導提前準備。 抽檢：在項目負責人申請公司內部質檢之后進行抽樣檢查，主要是檢查自檢內容的完成情況和自檢完成的質量。三：安全及文明生產保障措施 在已完成的工程中，本公司一直將安全、質量放在第一位，創造了過往工程“零事故”的優異成績，然而，我們并未因此放松對安全、文明生產的要求，我公司將對所屬員工的安全、文明生產措施提出更高的要14、求，制定更加完善的安全、文明生產制度。（1）安全保證措施l 高素質的施工隊伍：參加湖南移動工程的均為大學本科通信或相關專業畢業生，施工隊長均為大專以上學歷、通信或相關專業畢業，施工人員、隊長、督導均具有多年的施工經驗或施工管理經驗，此外，特殊工種人員均經過資格認證并獲國家發放的資格證書。l 完善的安全制度：制定整套完善的安全生產制度，使施工人員有章可循，并要求施工人員掌握和牢記制度的內容，以保證“安全施工，人人安全”。l 安全責任制：每個施工隊均配備一名安全員，施工過程中的安全由其負責，安全員又層層落實安全責任，層層抓安全，層層落實安全。l 安全培訓知識：在施工前對所有人員進行安全培訓，灌輸全15、面的安全知識，提高施工人員的安全意識，使每位員工都高度重視安全問題。l 嚴密的安全檢查：施工前，對設備、儀器、工具進行安全檢查，確認機械工具無安全隱患，電氣工具絕緣良好、接地良好、無漏電和短路情況后才投入使用；施工中，人身安全、設備安全的保證：進駐現場的工作人員，必須戴安全帽，帶電、高空作業，需由具有國家承認的操作，每日對設備、人身安全等進行檢查，消除安全隱患，將其消除在萌芽狀態；施工后，對安全情況進行記錄，并總結經驗。l 嚴格按規范施工：每位人員均需嚴格按安全規范施工，工程督導隨進進行檢查，發現違規者立即糾正。（2）文明生產制度 a、嚴格按照設計文件及相關的工程規范、質量標準進行安裝和調測，16、并接受移動相關部門的監督。 b、提前與移動公司取得聯系并征得同意后方可進場施工，施工期間必須文明施工，維護移動公司的形象，對在施工中遇到涉及移動公司的問題時，要盡最大可能協調解決好，并及時向移動公司報告。 c、遵守移動公司和業主關于施工現場管理的規定及工程施工管理辦法，進出施工現場須填寫進出記錄。 d、強化每一個員工的安全意識，加強施工隊員的安全技術教育，認真執行國家及移動公司的有關安全規程。 e、完善施工現場管理制度，讓每一項工作有條不紊地開展。 f、建立機械、電氣的安全生產管理制度，所有用電設備均做好接地保護，使用前做認真檢查，以防發生意外事故 。 g、加強設備、材料的管理，做到一切往來的17、工作設備、材料有單可查，做好防火、防盜工作。 h、調測期間，如發現有關技術資料、數據、材料或者工作條件不符合有關規定，要立即報告，并采取適當措施，以免對設備造成損壞。i、施工過程中遇到的問題，采取溝通的方式解決，保證不與業主發生爭執。（3）良好的協調 在工程施工方面，良好的協調對工作的順利實施至關重要，該項工程我公司將要做好以下協調工作： 前期l 定期召開工程協調會。l 項目經理與移動公司方交流，確認移動公司方對工作質量、進度等方面的具體要求，依此制定總體施工計劃。l 工程主管確認業主方對工程現場施工的要求及管理辦法，以及隨著工程的進度情況，并依次制定詳細的施工計劃表。l 項目助理收集、整理移18、動公司對工程實施的相關規定及標準。l 項目助理上報我公司工程實施方案給湖南移動審批，項目經理與工程主管依據招標方提出的建議或意見適當修訂施工計劃。l 項目經理確認移動設備情況及入場施工的具體時間及安排。l 項目助理根據以上情況上報開工申請單并向業主方申辦入場證、施工證等相關證件。 中期l 工程主管根據業主方相關規定，嚴格要求各施工人員遵循業主方相關管理規定，服從業主方指揮調度。l 各工程督導根據工程實施情況，向業主方協調、申報需使用設施及穿墻打孔等事宜。l 對于工程中出現的任何質量、安全事故，工程主管應盡快、詳細的向移動公司及業主方如實匯報，共同尋求解決方法。l 每天下午工程主管與移動公司及業19、主方召開會議，匯報工程實施情況，認真聽取他們提出的建議和意見，并據此修改實施計劃，請移動公司審批。l 工程每實施3天，項目經理以書面方式向移動公司詳細匯報近期工程實施情況（進度、質量、材料、安全等）。 后期l 請業主、移動公司一起召開工程總結會，聽取業主、移動公司的意見，對反映的問題進行處理，總結經驗，以便推廣。l 工程安裝、調測完畢后，項目經理以書面形式向移動公司匯報完工情況，并提交系統開通申請及相關技術資料。l 系統開通后7天內，提交完整的技術竣工文件，并申請驗收。l 項目經理與工程主管隨同移動公司人員驗收工程及時解決、解答移動公司方提出的問題，并將解決情況書面向移動公司方匯報。l 工程驗20、收完成后，收集、整理施工相關技術數據和文件移交給移動公司。l 整體工程的移交。l 項目經理定期與移動公司保持聯系，做好工程維護工作，并將每次維護情況書面向移動公司匯報。四：湖南移動工程公司一公司工程配置情況序號儀表及其它數量備注1工程車輛72便攜機7與TEMS配套使用3計算機4整理及存檔維護資料4打印機25辦公電話26傳真機17頻譜儀4測試及分析故障8網絡分析儀（TEMS）測試及分析故障9駐波比測試儀4測試及分析故障10信號源4測試及分析故障11光功率計測試及分析故障12電功率計4測試及分析故障13雙頻測試手機4測試及分析故障14維修工具7便于維護15TD測試手機4用于TD建設維護16備用設備若干備件17無源器件若干備件