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1、施工組織交底出席人員：交 底 人：交底地點：項目會議室 交底時間：2003年1月2日一、工程概況業務用房及通訊機房工程位于北京市昌平區富康路與南環東路交界處。本工程結構形式為框架-剪力墻結構。基坑東西長57.625m，南北長31.35m，占地面積5475.75 m2；總建筑面積為14185.60 m2，地下部分建筑面積為1664 m2，地上部分建筑面積為12521.60 m2；建筑物室內地面標高0.00相對于絕對標高為61.35m，室內外高差為0.45m；基地標高為-6.55m與-7.37m.建筑布局為地下一層（含夾層），地上10層，檐高為52.70m。二、施工部署2.1施工組織2.1.1施工2、組織系統圖（主要成員）項目經理主任工程師技術協調部 物 資 部 質 量 部安裝經理 機 電 部行政管理部商務經理 商 務 部現場經理工程管理部 安 監 站2.2任務劃分2.2.1總包合同范圍本工程施工圖紙范圍內的混凝土結構、鋼結構、裝飾工程、電氣工程、給排水工程、通風空調工程的風管和空調末端的采購及安裝、消防水噴淋系統。 2.2.2總包組織內分包施工項目 結構工程由江蘇省建工工程有限公司承擔勞務；土方挖運由北京恩祥投資管理有限公司負責；防水由河南新蒲建筑安裝有限公司負責；砼由北京住總商品混凝土中心和中建一局建設發展公司負責供應。 2.2.3總包組織外分包施工項目 裝飾裝修(圖紙中標明二次裝修的3、部分)的分包;外墻裝飾工程施工分包;機電安裝施工分包。2.2.4總包單位與分包單位關系 項目將嚴格按照總分包合同、項目法施工原則、公司項目管理手冊等對公司內專業公司和分包進行管理，使之達到合同中既定的施工總進度計劃和項目各項管理目標。 2.2.5工程使用大型設備情況見下表名稱型號數量運輸方法進場時間工程形象進度塔吊F0-23B1臺汽車、汽車吊2003.2底板施工前地 泵HBT-602臺汽車2003.2底板施工前砂漿攪拌機0.4m32臺汽車2003.4初裝前雙籠電梯2.0t1臺汽車、汽車吊2003.7拆除塔吊塔前2.3施工部署原則、總施工順序依據甲方對施工現場的具體情況，確定本工程結構開工的先后4、順序。業務用房及通訊機房定于2003年2月18日開始施工。2.4施工進度計劃2.5組織協調2.6主要勞動力計劃 勞動力實行專業化組織，按不同工種，不同施工部位來劃分作業班組，使各專業班組從事性質相同的工作，提高操作的熟練程度和勞動生產率，以確保工程施工質量和施工進度。根據工程實際進度，及時調配勞動力，實行動態管理。三、施工準備3.1技術準備3.1.1 圖紙 圖集 規范 規程 3.1.1.1審圖 收到業主提供的圖紙后，及時組織經理部各相關部門進行內部圖紙會審，并把發現的圖紙問題匯總；參與由業主、監理、設計等單位參加的外部圖紙會審，進行會審記錄的會簽、發放、歸檔。 3.1.1.2管理人員（包括經理5、部和配屬隊伍管理人員）培訓 組織管理人員旁看、旁聽公司內部及外部結構長城杯工程的檢查、評審（并攝像，以便回來學習），學習提高管理人員的質量、技術意識；組織管理人員聽取有關結構長城杯方面的講座（包括公司組織的、局組織的及其它方面的）。 3.1.1.3勞務人員培訓3.1.2器具配制(見下表)3.1.3技術工作計劃3.1.3.1分項施工方案編制計劃3.1.3.2主要試驗工作計劃a)鋼筋機械連接（直螺紋）b)砼c)防水進場檢驗：d)土方回填3.1.4高程引測與定位根據業主提供的北京京昌工程測量有限責任公司2002年7月3日(平面定位點)工程測量成果和2003年1月2日(高程定位)工程測量成果引入平面控6、制網和標高控制網。3.2生產準備3.2.1臨時供電、供水、供熱總電源是由業主提供的現場西北角350KVA變壓器；場地北側2#出入口處有DN100的市政給水管為現場水源；生活用水及其它污水通過臨時排水溝排至現場西側的兩個市政污水井；生活熱源自備。3.2.2臨時道路及圍墻本工程場地較為狹小，無法設置循環道路，西側臨富康路處設1#門作為主要材料進出場口。北側靠南環東路處設1#門作為現場辦公人員進出口；其它均為2米高現場圍護墻。現場圍墻采用紅機磚砌筑而成，西側設置6m寬1#施工大門，西北角設一個6m 寬2#施工大門，2#門供砼運輸車、地泵的出入； 2#門為供經理部人員及生活車輛出入，也是土方挖運及施工7、用機械、材料主要出入口。施工現場道路在土方開挖后，采用100厚C10砼進行硬化處理（北側臨建辦公室周圍均要硬化），其它非道路部分鋪設50mm厚碎石碾壓密實，以保證施工現場不起塵土。3.2.3生產生活臨時設施經理部設辦公區及食堂、廁所，安排在現場北側。辦公區設16間房，兩層布置，上下各8間。3.2.4加工定貨計劃現場南側設鋼筋加工場地，木工房設在現場西側1#大門北側。構件加工在場外進行；砼一律采用商品砼；北側設二臺強制式砂漿攪拌機供裝飾階段使用。3.3其它準備業主已提供2002年10月24日的建設工程規劃許可證、2002年12月19日的建筑工程施工許可證、2002年10月25日的北京市消防許可證8、等證件，其它有關證件按北京市有關規定及時辦理。四、主要施工方法及技術措施4.1流水段劃分a)地下室結構劃分為三個流水段；b)主體結構劃分為三個流水段；c)裝修階段施工流水段的劃分為砌筑、抹灰階段；地面施工階段；門窗安裝、油漆及竣工清理階段。其中各工序交叉較多，又易受周邊環境、季節及技術間歇等客觀因素影響，因此各階段施工流水段的劃分應適時調整。4.2大型機械選擇4.3主要施工方法 4.3.1墊層、底板側模板 墊層砼（C15）采用商品砼，面層需壓光，模板為竹膠板后釘鋼筋頭（固定竹膠板）。 底板模板采用磚砌模（防水卷材外貼）和導墻模板相結合。4.3.2鋼筋工程a)配筋及半成品鋼筋在現場加工，包括鋼筋9、加工、鋼筋綁扎均由江蘇省建工工程有限公司負責；主體結構的框架梁、柱按二級抗震，剪力墻按一級抗震構件設計及構造。鋼筋直螺紋連接由中國建筑科學研究院建筑機械化研究分院廊坊凱博新技術開發公司負責。b)參加機械連接作業的人員必須經過廠家技術培訓，并經考核合格后方可持證上崗。c)采用熱扎、低碳、（光圓）和級（月牙紋）鋼筋。為了保證本工程鋼筋原材料的質量，供應廠家選擇與我公司長期合作、社會信譽好的合格分供方，選擇首鋼作為供貨商。鋼筋采購嚴格執行ISO9002質量標準和相關程序文件。d)保護層必須符合圖紙及相關規范要求。e)本工程直徑20鋼筋均采用機械連接（直螺紋和冷擠壓連接），直徑2，8758100梁、拱10、殼8758100懸臂構件2752100墻、柱1.2Mpaj)進場竹膠板必須符合相應質量標準。k)模板安裝必須符合砼結構工程施工及驗收規范（GB50204-2002）。4.3.4砼工程a)由江蘇省建工工程有限公司負責澆筑, 住總混凝土攪拌站和中建一局發展公司攪拌站負責供應。b)水源從就近的臨時水管接取。c)住總混凝土攪拌站和中建一局發展公司攪拌站必須根據混凝土申請單上的設計標準強度、選用的水泥品種、砂石最大粒徑和外加劑、摻合料等進行混凝土預配，得出最優化配合比，澆筑混凝土前相應開盤鑒定必須由項目總工、質量總監簽字審核。同時對預防混凝土工程堿集料反應要嚴格進行管理。嚴格控制來自水泥、化學外加劑和11、礦粉摻合料中游離鉀、鈉離子量之和。本工程屬于B種低堿活性集料，0.06%膨脹量0.10%,配置的混凝土含堿量不得超過5kg/m3。d)業務用房及通訊機房混凝土設計強度等級及相關性質要求：各部位砼強度等級序號結構部位砼強度備注1基礎墊層C152設備基礎C20如為配筋基礎，與樓板同級并與樓板整體澆筑3基礎底板C404地下室-地上一層頂板的柱墻C50二層至四層頂板的柱墻C45五層至八層頂板的柱墻及底板至八層頂板的梁板C405九層以上的柱墻及九層以上的梁板和其它C35地下室外墻、底板、人防頂板、出局井、車道墻板及水池池壁砼均摻微膨脹劑UEA，砼抗滲等級為S8.后澆帶按有關構造措施處理，主體結構封頂后再12、澆，地下部分后澆帶砼摻微膨脹劑提高二個百分點e)住總混凝土攪拌站和中建一局發展公司攪拌站提供的商品混凝土必須按有關規范和操作規程進行拌制，并保證加料計量器具的定期校驗、骨料含水率的經常測定（雨天施工應增加測定次數）等攪拌環節具有可追溯性。現場外混凝土采用罐車運輸（保證溫升值5/h），保證運輸到現場混凝土的坍落度達到項目標準，運輸到現場混凝土不得產生明顯離析現象。混凝土從攪拌機卸出運輸到現場時間、初凝時間、相鄰兩車的發車時間必須符合項目要求。f)現場內混凝土采用塔吊（柱混凝土）和地泵（墻、梁、板混凝土）輸送。底板混凝土采用地泵運輸，為了防備臨時停水停電，事先應在現場準備一定數量的人工拌和搗固用工13、具，以防出現意外施工縫。如停電，則及時與公司聯系，隨時調發電車開進現場發電。如果停水，則由攪拌站用砼罐車運水到現場，以保證砼澆筑、洗泵、養護等的用水。g)澆筑條件安全設施、勞力配備；鋼筋、模板已辦完隱、預檢手續；相關書面記錄完備（包括簽字）；澆筑前設備等準備調試工作到位。h)澆筑間歇時間、分層厚度、振搗必須符合相關規范、標準。i)施工縫的位置按設計圖紙留置。j)不同強度等級的混凝土同時澆筑時應有措施。k)漏漿、掉（漏）渣的處理應及時；澆注砼時鋼筋、樓板等成品保護方法要明確。m)澆筑完砼要及時對下層砼墻、柱根部表面浮漿、松散石子剔鑿掉，并將墻柱內的渣土用高壓空氣清理干凈 。n)大體積混凝土施工采14、用普通硅酸鹽水泥(PO325)，商品混凝土緩凝時間要求：初凝時間12h19min，終凝時間15h36min。大體積砼施工正處冬期施工階段，要采取有效措施，嚴控砼內外溫差不大于250C，防止出現溫度和收縮裂紋。大體積混凝土的攪拌、運輸、供應和澆筑時間盡可能安排在周六、周日。澆筑條件泵管的平面布置、搭設已經完成。底板下防水保護層、底板導墻砌筑的驗收簽字工作已經完成。采用1：6坡度分層澆筑厚度控制在50cm，由一邊退向另一邊。測溫點布置原則每跨一個點，每點設置表、中、底三個溫度測點。采用蓄熱法養護，但養護時間應在內表溫差及表面溫度與大氣最低溫度之差小于100C時，方可撤掉保溫層（由于大體積混凝土施工15、正處冬期施工階段，要嚴格按照冬期施工的要求執行）。p)商品混凝土中（水泥、砂、石、外加劑、摻合料等）各種成分必須符合相應質量標準和規范（通過檢查攪拌站上報材質及復試報告來使混凝土產品具有可追溯性）。r)商品混凝土攪拌站必須把相關質量保證資料報配屬隊伍技術部備案審查，后由配屬單位報項目技術部備案審核。s)混凝土強度的試塊取樣、制作、養護、和試驗符合相關規范及標準。五、主要施工管理措施5.1保證工期措施5.1.1采用先進的施工技術和機械設備 本工程鋼筋連接采用直螺紋連接和冷擠壓連接，其施工速度快，質量好。頂板模板擬采用早拆支撐體系，墻模板采用組合模板，柱子采用可調鋼柱模,節省工期和人工。 塔吊在底16、板施工前安裝就位。這樣在綁扎鋼筋之前就能充分利用塔吊。 根據工程工期、工作量、平面尺寸和施工需要，合理安排現場材料垂直運輸和水平倒運。 現場固定設置2臺砼地泵，以滿足現場砼泵送。采用砼泵送，極大地提高了勞動生產率，保證了施工進度。其它設備詳見裝置性材料概況表。 加強總包協調管理，項目經理部指定專人根據不同配屬隊伍的進場時間對分包進行協調管理，并主動配合專業配屬隊伍的施工,為配屬單位施工創造條件，使各工序銜接有序。5.1.2專業施工保證 5.2保證質量措施5.2.1 工程質量標準本工程按照建筑安裝工程質量檢驗評定統一標準（GBJ300-88）的要求和北京市現行質量評定標準進行質量評定5.2.2質17、量保證體系建立由項目經理領導，總工程師、現場經理中間控制，專業監理工程師檢查的三級管理系統，形成項目經理到各施工方、各專業分公司的質量管理網絡。質量組織保證體系公司質量保證部國際質量標準ISO-9002現場經理項目經理總工程師專業責任工程師合約管理質量管理施工管理技術管理各配屬單位公司內部各專業分公司5.2.3質量保證措施5.2.4 試驗保證項目經理部委托北京科實恒建材檢測有限公司實驗室和北京中建華衡工程檢測試驗有限公司試驗室負責工程各種相關試驗。并且中心試驗室采用計算機進行管理，如混凝土配合比，可根據以往經驗，將數據輸入計算機，讓計算機作出精確的混凝土配合比。5.3技術管理措施5.3.1工程18、技術資料及圖紙管理本工程的技術資料和圖紙管理將按照以下三個文件收集、整理和編制：北京市編制建筑安裝工程竣工檔案和資料的具體要求及作法（修改稿），由北京市城市建設檔案管理辦公室和北京市城市建設檔案館編制。建筑安裝工程資料規程（DBJ01-51-2000）。公司項目技術管理手冊。5.3.2技術保證資料5.3.2.1項目經理部配備專職技術資料管理人員，負責工程從開工至竣工期間的專業技術資料收集、整理和歸檔，達到技術資料積累與工程同步。5.3.2.2專業分包的技術資料在施工期間由專業分包負責收集、整理，項目經理部專職資料員負責定期檢查和指導，項目竣工交驗前將資料交總包商，由總包商匯總后交業主。5.3.19、2.3工程施工期間，公司項目管理部專職技術資料管理責任師將每月一次定期檢查指導，保證資料完整、交圈。5.3.2.4資料收集、整理將根據分部、分項進行。在資料收集、整理過程中。5.3.3圖紙管理5.3.3.1圖紙管理作為受控文件來管理，專職資料員負責收、發，并有收、發記錄，對作廢圖紙及時進行標識。5.3.3.2設計變更及時反饋到圖紙上，作到和施工同步，做到工程竣工前竣工圖紙基本完成。5.4安全、消防保證措施5.4.1 安全計劃根據工程進展的實際情況分別編制具有針對性的安全計劃。周邊居民通行防護安全計劃塔吊安裝安全計劃地下室結構施工時，基坑邊坡穩固監測計劃。腳手架搭設安全計劃高空作業安全計劃施工臨20、電使用安全計劃其它施工機具使用安全計劃5.4.2 安全管理5.4.2.1安全管理方針：安全第一。預防為主5.4.2.2安全生產目標：確保無重大工傷事故，杜絕死亡事故，輕傷頻率控制在千分之六以內。5.4.2.3 安全組織保證體系：5.4.2.4安全管理制度:1)安全技術交底制:根據安全措施要求,和現場實際情況,各級管理人員需親自逐級進行書面交底;2)班前檢查制:專業責任工程師和區域責任工程師必須督促與檢查施工方,專業配屬隊伍對安全防護措施是否進行了檢查.3)高大外腳手架、大中型機械設備安裝實行驗收制:凡不經驗收的一律不得投入使用.4)周一安全活動制:經理部每周一要組織全體工人進行安全教育,對上一21、周安全方面存在的問題進行總結, 對本周的安全重點和注意事項做必要的交底,使廣大工人能心中有數,從意識上時刻繃緊安全這根弦.5)定期檢查與隱患整改制:經理部每周要組織一次安全生產檢查,對查出的安全隱患必須制定措施,定時間,定人員整改,并作好安全隱患整改消項記錄.6)管理人員和特殊作業人員實行年審制:每周由公司統一組織進行,加強施工管理人員的安全考核,增強安全意識,避免違章指揮.7)實行安全生產獎罰制度與事故報告制.8)危急情況停工制: 一旦出現危及職工生命安全險情,要立即停工,同時即可報告公司,及時采取措施排除險情.9)持證上崗制:特殊工種必須持有上崗操作證,嚴禁無證上崗.5.4.2.5安全管理22、工作:1)項目經理部負責整個現場的安全生產工作,嚴格遵照施工組織設計和施工技術措施規定的有關安全措施組織施工.2)專業責任工程師要對配屬隊伍進行檢查,認真作好分部分項工程安全技術交底工作,被交底人要簽字認可.3)在施工過程中對薄弱部位環節要予以重點控制,特別是配屬隊伍自帶的大型施工設備如外用電梯等,從設備進場檢驗,安裝及日常操作要嚴加控制與監督,凡設備性能不符合安全要求的一律不準使用.4)防護設備的變動必須經項目經理部安全總監批準,變動后要有相應有效的防護措施,作業完成后按原標準恢復,所有書面資料由經理部安全總監管理.5)對安全生產設施進行必要的合理的投入,重要勞動防護用品必須購買定點廠家認定23、產品.6)分析安全難點,確定安全管理難點.在每個大的施工階段開始之前,分析該階段的施工條件,施工特點,施工方法,預測施工安全難點和事故隱患,確定管理點和預控措施,在結構施工階段,安全難點集中在:a.高層施工防墜落,主體交叉施工防物體打擊;b.基坑周邊的防護,預留孔洞口豎井處防墜落;c.腳手架工程安全措施等;d.各種電動工具施工用電的安全等;e.現場消防等工作;f.塔吊安全措施.5.4.2.6制定施工現場安全防護基本標準1)洞口、電梯井安全防護:詳見項目安全管理手冊.2)臨邊作業安全防護:根據現場的實際情況,參照公司項目安全管理手冊的要求,制定出有針對性有效的安全防護.3)交叉作業安全防護:4)24、現場用電安全防護:根據現場的實際情況,參照公司CI手冊和項目安全管理手冊的標準要求,和現場總平面布置圖,制定出有針對性有效的安全防護措施5)機械安全防護5.5環保措施、文明施工目標為 無重大工傷、死亡事故，輕傷頻率控制在6。5.5.1 成立工地文明施工委員會組長：項目經理副組長： 主管監察員、工程管理部經理、現場經理、總工程師組員： 區域責任工程師、專業監理工程師、分包方現場經理、分包方工長。5.5.2 文明施工管理措施1）土方工程施工前，對周邊居民進行走訪，了解居民意見并提出切實可行的解決措施，確保周邊居民的正常生活。2）將施工現場臨時道路須進行硬化，澆筑100厚混凝土路面，以防止塵土、泥漿25、被帶到場外3）設專人進行現場內及周邊道路的清掃、灑水工作，防止灰塵飛揚，保護周邊空氣清潔4）建立有效的排污系統。5）合理安排作業時間，將砼施工等噪音較大的工序放在白天進行，在夜間避免進行噪音較大的工作。6）夜間燈光集中照射，避免燈光干擾周邊居民的休息7）散裝運輸物資，運輸車廂須封閉，避免遺撒8）各種不潔車輛開離現場之前，須對車輛進行沖洗。9）施工現場設封閉垃圾堆放點，并予以定時清運。10）設置專職保潔人員，保持現場干凈清潔。現場的廁衛生設施、排水溝及陰暗潮濕地帶，予以定期進行投藥、消毒，以防蚊蠅、鼠害滋生。5.5.3 降噪專項措施1）地下室施工階段，在基坑四周布設隔音屏；主體施工階段，結構外墻26、外側為全封閉雙排腳手架，用密目網進行圍檔，并在操作層處布設隔音屏。2）使用對講機指揮塔吊。3）采用碗扣式早拆支撐體系，減少因拆裝扣件引發的高噪音，監控材料機具的搬運，輕拿輕放。4）主動與當地政府聯系，積極和政府部門配合，處理好噪音污染問題，加強對職工的教育，嚴禁大聲喧嘩。5）夜間如有混凝土澆筑時，采用低噪音振搗棒。5.5.4 協調周邊居民關系在本工程的施工過程中,經理部將采取各種措施保持與周邊居民和睦友好的關系。為實現這一目標，應采取以下措施：1) 開工之初,主動拜訪附近的單位、居民委，說明我公司在施工將采取的防擾民措施，針對其提出的要求采取相應的措施，并將所采取的措施反饋給他們，以獲得對方的27、信任和理解。2) 在不影響施工及力所能及的前提下,主動為附近社區建設做貢獻,所采取的活動應以解決實際問題為原則，以求得居民的協助和理解。5.5.5 協調政府的關系本工程的順利施工,與政府有關部門的支持與配合是密切相關的。為此項目經理部將作到：1) 嚴肅認真地執行政府有關規定,對各有關部門下達的各項指令、通知、要求，必須及時貫徹落實，并將落實情況匯報給有關部門。2) 處理好與政府部門的關系,首先須了解和掌握政府的各項相關規定的內容、要求，尊重和執行政府的要求，對有爭議的事項，應耐心做解釋工作，力求從政策上達到對方的認同，從情理上求得對方的理解。3) 在處理與政府官員的關系上,必須以遵紀守法為原則28、。5.5.6 項目經理部的政治工作項目管理歸根到底是人的管理,故充分調動起經理部每一個員工的責任心及主觀能動性,對工程的順利進行將起到積極的作用。而這一工作正是黨組織可以發揮作用的地方，經理部的政治工作將以下幾個方面著手：1) 加強廉政建設，對物資、經營等經濟環節進行指導。不出任何貪污、腐化現象。2) 指導分包建立黨支部，在現場形成一個完整的黨支部管理機構。保證黨組織對現場一個強有力的領導。3) 協調與周邊單位以及政府相關部門的關系；4) 協調與交通隊的關系，保證施工的順利進行，以及物資的正常運輸。5) 協調與環衛環保、市容監察，保證現場的文明施工，創建北京市文明施工工地。6)協調與地區公安部29、門的關系，即能夠處理突發事件，保證工程施工的安全有序。7) 協調與當地居委會的關系，減少擾民現象。8) 協調和處理經理部內部的人際關系,及時發現問題,解決問題,將可能發生的矛盾劃解于初期,在經理部內部創造和諧的人際關系和寬松的工作環境,避免無謂的內耗。9) 充分發揮黨組織的先鋒模范作用,使黨員在各項工作中走在前列,進而帶動廣大員工的工作積極性和主動性,推進經理部的各項工作。10）工程地處居民區，在每周一次的安全會上，文明教育也將作為一個話題進行教育，使該地區處于一個較為穩定的環境中。5.5.7 項目經理部培訓教育5.6降低成本5.6.1 采用組合式模板，達到清水砼墻標準，減少了濕作業，縮短了工30、期，保證質量。5.6.2 整個工程均采取大開挖，可縮短工期，節約費用，滿足護壁要求。5.6.3 采用可拆支撐體系，可以提高工作效率，加快施工進度，提高施工質量，使現場施工文明有序，節約管理費的開支。使現場清潔、文明、有序。5.6.4 在施工期間采用先進流水施工工藝，編制合理的施工計劃，加強管理，可減少施工資源的投入，縮短施工周期。與定額工期相比可提前工期，節約臨水、臨電、人工及其它費用。5.6.5 由于高科技技術的應用，可減少項目經理部人員數量，并提高工作效率和管理水平，形成辦公自動化，節約管理費的開支。5.6.6 垂直運輸設備設置1臺塔吊。5.6.7施工現場道路用砼進行硬化處理，非道路部分鋪設碎石，以保證施工現場不起塵土，同時能周轉使用減低成本。六、經濟技術指標6.1工期：2003.1.8-2004.2.11。6.2工程質量目標：結構優質工程。6.3安全目標：無重大工傷、死亡事故，輕傷頻率控制在66.4消防目標：不發生火災。6.5環保目標：嚴格按照ISO14001環境管理體系運行。6.6制定竣工回訪和質量保修的計劃：工程竣工驗收后，由公司用戶服務部根據公司相關規定對用戶進行回訪和質量保修。