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綠城房地產公司集團項目年度培訓發展計劃方案(2頁）.doc

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上傳人：大寶編號：59600 2021-02-25 2頁 13KB

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1、綠城房地產集團 2010年培訓發展計劃項目 2010 年是集團“本體建設”年，是“固本培源”的重要時點，整個培訓工作以服務為本，以“建設體系、實施項目、落實保障”為核心，將集中辦班、導師輔導、交流輪崗、研討會、讀書、進修學習等培養方式有機結合，逐層落實。一、一、執總學習班執總學習班目的：提升參訓人員的領導力，與時俱進。對象：集團公司執行總經理及執行總經理培養對象。時間：每季一次。形式：有針對性的集中培訓、主題研討會、讀書等。責任主體：集團公司本體建設部二、二、項目總經理培訓項目項目總經理培訓項目目的：提升參訓人員的領導力與管理能力對象：項目公司負責人、集團公司部門負責2、人及以上人員。形式：集中培訓、讀書、進修學習等。責任主體：集團公司本體建設部。三、三、項目總經理儲備計劃項目總經理儲備計劃目的：提升管理能力與領導力，儲備項目總經理。培養對象：青干班、高級班學員和年度先進個人中擇優選拔。培養方式：包括專項實踐、集中培訓、交流輪崗、讀書計劃、聽會學習、參觀樓盤等。責任主體：集團公司本體建設部。四、四、高級經營管理人才培訓項目高級經營管理人才培訓項目目的：提升參訓人員的領導力與各專業線管理能力。對象：項目公司除負責人外的經營班子成員、集團公司部門副經理和經理助理中擇優推選。形式：集中培訓、交流輪崗、進修學習、導師輔導、讀書等。責任主體3、：集團公司本體建設部。五、五、經理培訓經理培訓目的:提升專業管理能力和專業技能。培訓對象：經理、副經理、經理助理。學習形式：集中培訓、研討會、參觀考察、讀書、學習進修。責任主體：各專業系統、各部門。六、六、第三屆青年骨干培訓班第三屆青年骨干培訓班培訓目的：提升參訓人員團隊協作和管理能力。培訓對象：部門經理梯隊人員。培訓形式：集中培訓、交流輪崗、學習進修、讀書。責任主體：集團公司本體建設部、集團專業系統。七、七、主管培訓主管培訓目的：提升專業能力、職業素養和通用管理能力。對象：各公司主管和主管梯隊人員。形式：集中培訓、導師輔導、讀書、基地輪訓等責任主體：片區為主、所在公司協助。八、八、啟航培訓啟航培訓目的：加快成熟，側重崗位技能提升，促進應知應會。對象：各公司新進人員及普通職員。形式：公司內訓、導師輔導、部門互教互學、讀書等。責任主體：所在公司

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