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1、年實測實量體系交底 工程管理中心 .6.231一、回顧一、回顧 1、取得的成績 2、存在的問題 3、年改進方向二、二、年調整思路年調整思路 1、土建測評體系調整措施 2、測評結果應用調整措施 目目 錄錄2【取得的成績】3一、回顧一、回顧-取得的成績1.經過2014、2015年兩年的努力，在建工程實體質量整體水平提升顯著a)實測實量得分由72.95分（2014年第一季度，下同）提升至90.99分（2015年第四季度，下同），增幅24.79%a)防滲漏風險A級比例由0%提升至100%，增幅100%b)安全文明施工優秀比例由14.28%提升至96%，增幅81.72%2.工程管理條線人員的質量意識顯著2、好轉【存在的問題】1、部分事業部及施工單位過度追求高分（95分），增加投入、消 耗人員精力，性價比不高2、客戶關注的“表面觀感、成品保護、使用功能”關注不足，有待 提高3、安全文明施工的現場“文明”部分已出現“停工迎檢、短暫突 擊”的現象，以及個別項目對“形象”過于關注，投入較大4、“交付評估”普遍分數較低，由于其結果未有效應用（僅提供給 事業部做參考，未設“停止點”，未“排名、獎罰”），事業部 未予重視，帶“病”交房，影響客戶收房感受5、近兩年工程實體質量的提升并未傳導到客戶端，產品力轉化不良4一、回顧一、回顧-存在的問題5一、回顧一、回顧-年改進方向【年改進方向】：關注客戶體驗、提升客戶滿3、意度、減少群訴、杜絕重大安全生產事故交房前一房一驗交付評估交房保修期滿兩年房產工程部保修辦物業工程部3個月交房后工程質量管理辦法交付管理辦法售后維修管理辦法6一、回顧一、回顧-年改進方向【年改進方向】：1、在實測中增加客戶關注度高的“表面觀感、成品保護”的檢測項，并加大其權重2、將實測指標分為：“達標型”：即達到一定標準即可，不鼓勵沖高以避免低效投入 “敏感型”：即客戶敏感，鼓勵沖高3、“重安全”：加強安全要求，增加“一票否決”項（傷亡、塔吊、高支模、基坑）“輕文明”：文明達到一定標準即可4、重點關注“交付評估”，加大考核力度7年土建測評體系年土建測評體系實測實量安全文明施工防滲漏風險創新激勵4、達標型指標敏感型指標成品保護指標安全文明工藝創新管理創新二、二、年調整思路年調整思路-土建測評體系調整措施備注：備注：紅色標記項紅色標記項為為年新年新增或有較大增或有較大變化的指標變化的指標防 滲漏防空鼓/開裂涉及主體結構、砌體質量的指標涉及抹灰、涂飾觀感質量的指標成品保護8二、二、年調整思路年調整思路-土建測評體系調整措施【措施一】：為避免盲目追逐高分（95分）而增加低效投入，年將原實測指標拆分為“達標型”和“敏感型”“達標型”：（主要為結構基層指標）得分超過95分的按95分計“敏感型”：（主要為面層、客戶看得到的及對滲漏、空鼓影響較 大的指標）得分按實計，以引導各方加強對此項指 標的關注 5、最終實測總得分由各類型指標應測的點數占比權重計算，且總分95分時，均記為A級達標型指標達標型指標（339點）分項分項實測項實測項點數點數結構結構截面尺寸20表面平整度45垂直度45頂板水平度50樓板厚度10施工控制線20軸線偏差控制12地面水平度50砌體砌體表面平整度30垂直度30施工控制線（任選3個功能間）12方正性159二、二、年調整思路年調整思路-土建測評體系調整措施注：樓板厚度作為重點檢查項，實行扣分制，即合格率80%，實測扣2分敏感敏感型指標型指標2（585點）敏感型指標敏感型指標1（487點）分項分項 實測項實測項點數點數抹灰抹灰陰陽角方正30地面水平度極差（找平時有）50墻面平整6、度75墻面垂直度75凈高50頂板水平度50施工控制線（任選3個功能間）12方正性15地面表面平整度（找平時有）24開間、進深12戶內門洞尺寸偏差（毛胚項目無）60外墻門窗內側墻體厚度極差30抹灰窗臺板坡度15陽臺幾何尺寸（抹灰、涂飾任選一）10凸窗臺幾何尺寸（抹灰、涂飾任選一）10*空鼓（合格率60%，扣總分2分）15抹灰觀感抹灰觀感墻面24地面10天棚10外墻觀感8分項分項 實測項實測項點數點數結構結構衛生間、陽露臺降板差40砌體砌體外門窗洞口尺寸24混凝土窗臺板坡度（防滲漏）15外墻防開裂節點（防滲漏）20內墻防開裂節點（防滲漏）20涂飾涂飾陰陽角方正30地面水平度極差（找平時有）50凈高7、50頂板水平度50方正性15地面表面平整度（找平時有）24開間、進深12外墻門窗內側墻體厚度極差30抹灰窗臺板坡度15陽臺幾何尺寸（抹灰、涂飾任選一）10凸窗臺幾何尺寸（抹灰、涂飾任選一）10*空鼓（合格率60%，扣總分2分）20涂飾觀感涂飾觀感墻面24地面10天棚10外墻觀感810備注：紅色標記項為備注：紅色標記項為年新增指標年新增指標二、二、年調整思路年調整思路-土建測評體系調整措施11二、二、年調整思路年調整思路-土建測評體系調整措施地面觀感地面觀感任選2個陽臺、2個衛生間、6個房間/客廳作為10個測區，每個測區檢查1個地面，所檢查地面出現任意一處以下問題均視為不合格點：（1）落地漿未及8、時清理；（2）管道邊修補痕跡明顯；墻面觀感墻面觀感任意一個功能間作為一個測區，每個測區檢查4個墻面，每個墻面出現任意一處以下問題均視為不合格點：（1）陰陽角不順直，不方正；（2）不同界面交接處（含踢腳線處）收口粗糙；（3）露網；（4）管、線盒、門窗污染普遍；（5）空鼓修補界面不橫平豎直、不規則；天棚觀感天棚觀感任選3個陽臺、7個房間/客廳作為10個測區，每個測區檢查1個天棚，所檢查天棚出現任意一處以下問題均視為不合格點：（1）與墻面交接處陰角不順直，未按標準工藝施工（詳見建發房地產集團有限公司標準工藝圖集）；（2）管道邊修補痕跡明顯；（3）樓板有裂縫；陽臺觀感陽臺觀感（含可見外立面）（含可見外9、立面）1個陽臺作為1個測區，每個測區檢查陽臺及可見外立面觀感（拆架并完成最后一道工序后），所檢查范圍內出現任意一處以下問題均視為不合格點：（1）不同材料交接處大部分收口粗糙；（2）陰陽角不順直；（3）表面凹凸不平、明顯不平整；（4）修補觀感差或色差明顯；12觀感對標二、二、年調整思路年調整思路-土建測評體系調整措施單面墻3處整面刷13觀感對標二、二、年調整思路年調整思路-土建測評體系調整措施【措施二】：為提高客戶滿意度，針對客戶投訴量大的“成品保護”問題，在實測指標中增加“成品保護”項成品保護指標測評分值成品保護指標測評分值8080分時，扣減實測實量總分分時，扣減實測實量總分2 2分分 14二10、二、年調整思路年調整思路-土建測評體系調整措施序號序號測評項目測評項目測評標準測評標準測區測區合格率合格率計算點計算點1 入戶門門扇1、門用成品瓦楞紙板雙面滿貼、膠帶固定；2、入戶門把手膠帶紙滿粘；3、保護嚴密、無破損。10102 入戶門門框1、門框的陽角用成品紙板或用PVC護角條全高保護；2、保護嚴密、無破損。10103 塑鋼/鋁合金門扇、窗扇 1、玻璃雙面粘貼塑料薄膜保護；2、鋁合金門窗扇把手膠帶紙滿粘；3、保護嚴密、無破損。10104 塑鋼/鋁合金門框、窗框 1、室外側門窗框保護膜離框邊58mm，預留打膠位，或采用兩重保護膜交替粘貼；2、推拉門底框及側框1000MM高度范圍用9-12厘11、米細木工板做成“U”型槽保護；3、保護嚴密、無破損。10105 欄桿 1、陽臺欄桿、立柱等采用纏繞、包裹保護；2、保護嚴密、無破損。10106 電梯1、室內電梯移交總包使用后，轎廂內壁應有木夾板保護，呼叫面板應覆膜保護，電梯門下坎應有“翻板”保護；2、保護嚴密、無破損。557 公共部位1、公共部位地面、墻面施工完成后應覆蓋保護，柱墻轉角處應有護角保護；2、防火門、管井門覆膜保護；3、保護嚴密、無破損。1010合合 計計656565651、各項目排序規則：“防滲漏”“實測”“安文”“創新”2、提高實測實量得分等級標準，并增設“A”級項目項目不合格不合格合格合格良好良好優秀優秀A級級2015年7512、分75分合格80分80分良好90分90分優秀年80分80分合格85分85分良好90分90分優秀95分95分15二、二、年調整思路年調整思路-土建測評體系調整措施【措施三】：注：達到A級，排名不分先后【措施四】：提高批量精裝項目毛坯階段的實測標準，為后續批量精裝鋪好路分項分項實測項實測項計算點計算點砌體砌體增設頂棚控制線12抹灰抹灰增設頂棚控制線12方正性（提高精度要求：108mm）15陽臺幾何尺寸10凸窗臺幾何尺寸1016二、二、年調整思路年調整思路-土建測評體系調整措施【措施五】：加強對門窗本體滲漏，地下室滲漏的關注17二、二、年調整思路年調整思路-土建測評體系調整措施*7 7、鋁合金門窗本13、體構造、鋁合金門窗本體構造1、鋁合金窗框陰角應在加工廠打膠完畢；2、內、外平開窗外框應采用閉口腔，組角部位應采用組角膠、防滲膠，組角膠應飽滿；3、寬度2800mm的組合平開窗在加強中挺位置外框不得斷開，寬度2800mm的組合平開窗必須采用“分樘組合”的方式安裝，具體詳見建發房地產集團有限公司鋁合金門窗標準圖集；4、內平開窗鴨舌膠條轉角部位應采用專用轉角膠條；5、明框玻璃幕墻壓板應通長設置；注：以上2、3、4、5條從年3月份之后招標的項目開始執行。*8 8、外窗打膠、外窗打膠1、外窗塞縫發泡劑外露，嚴禁采用切割方式處理；2、涂料外墻的外窗與墻體密封膠嚴禁施打在涂料層上。9 9、外墻構造柱、外墻構14、造柱1、外墻構造柱模板應采用牛腿式安裝，確保頂部混凝土澆筑密實、未產生裂縫；2、構造柱模板固定造成砌體破壞。*1010、外墻、砌體灰縫、外墻、砌體灰縫1、外墻砌體雙面勾縫、密實；2、外架拉接桿、穿墻螺桿、穿墻洞封堵密實，外墻螺桿洞應在外墻甩漿前封堵完成。1111、外墻后取孔、外墻后取孔管道穿外墻嚴禁后取孔，砼墻應預埋套管，砌體墻應采用帶套管的預埋塊。1212、鐵絲吊模、鐵絲吊模孔洞封堵禁用鐵絲吊模。1313、屋面、屋面1、出屋面管道未設置帶止水翼金屬套管；2、屋面套管高度不低于完成面30cm；3、屋面結構反梁突出完成面影響排水而未設置排水孔或排水孔不滿足防水要求；4、屋面落水口防水材料未卷入515、0mm，屋面卷材上返高度完成面不足250mm；卷材搭接長度不足100mm（或滿足設計要求），卷材空鼓，起口，防水施工過程中基層不符合要求，如鋼筋頭外露、孔洞未修補等缺陷。1414、衛生間防水層厚度、衛生間防水層厚度衛生間涂膜防水層最小厚度大于設計厚度，須設防水附加層涂膜厚度大于設計厚度的1501515、地下室后澆帶、地下室后澆帶地下室后澆帶止水帶及止水鋼板尺寸、位置設置不規范，預埋不連續。1616、地下室滲漏、地下室滲漏地下室頂板、側墻、底板（完成面層混凝土澆筑）出現滲漏點、滲漏痕跡、結構裂縫（寬度0.3MM）。（檢查實測樓棟對應地下室的一個防火分區）【措施六】：為避免盲目追逐“文明”施工高分16、，而“停工迎檢”，增加低效投入，年降低“文明”得分對整體排名的敏感性，以“安全”得分作為排名依據；1、安全文明施工得分為：在“安全”得分的基礎上，實行“文明”得分扣分制，“文明”得分85分，不扣分 80分“文明”得分85分時，扣減“安全”評估得分5分 “文明”得分80分時，扣減“安全”評估得分10分2、排名規則：“安全”得分95分為A級，排名不分先后，除此外按得分 排名項目項目不合格不合格合格合格良好良好優秀優秀A A級級分值80分80分合格85分85分良好90分90分優秀95分95分18二、二、年調整思路年調整思路-土建測評體系調整措施19二、二、年調整思路年調整思路-實測實量測區抽取方式及17、要求業態類型業態類型測區數量要求測區數量要求毛坯高層兩戶/兩層/一棟（毛坯）別墅兩棟高層+別墅兩戶/兩層/一棟高層+兩棟別墅精裝高層防滲漏風險、放線檢查、節點構造、成品保護實測測區標準戶型必選兩戶，非標準戶型均應覆蓋，總數不超過十戶，在標段內均勻產生尺差控制、觀感質量實測測區標準戶型和非標準戶型均必選兩戶，在標段內均勻產生備注1、如上述測區數量不能覆蓋所有應測的實測分項，則增加抽取數量，直到所有應測的實測分項覆蓋為止2、項目同時處于抹灰及涂飾階段時，測區數量按抹灰+涂飾合計一組數據3、土建入戶門、觀感質量、成品保護實測測區單獨抽取，且優先測評20二、二、年調整思路年調整思路-“安全”分項測評118、項目部于每季度末（30號）將創新成果書面申報至集團工程管理中心，由集團組織評審，確定創新的分值，單項分值幅度0.53分，按項目匯總；2、增設“年度創新獎”，以項目為單位，按全年累計創新分之和為評獎依據，獎勵對象為項目工程管理團隊、施工單位，獎金金額如下：一等獎：項目部獎勵5萬元、施工單位獎勵10萬元 二等獎：項目部獎勵3萬元、施工單位獎勵5萬元注：一等獎一名，二等獎兩名當創新總分偏低時，獎項空缺；若創新總分一致，則首次應用創新的優先評獎21二、二、年調整思路年調整思路-土建測評體系調整措施創新激勵創新激勵土建、批量精裝工程質量實測實量得分在按各項指標權重占比合格率計算得分的基礎上，扣除對應的19、應扣分值后得出，扣分等級及標準如下：1.空鼓合格率60%，扣2分（2015年，50%扣2分）2.樓板厚度合格率80%，扣2分（2015年，80%扣1分）3.成品保護合格率80%，扣2分（年增加）4.協同系統“關鍵工序”驗收及時率90%或發現未驗收就隱蔽的，扣2分（年增加）5.重要部位隱蔽工程聯合驗收發現未檢查一處，扣1分（年增加）6.上季度檢查問題整改不力的扣1-5分（年增加）7.批量精裝材料符合性檢查發現一處不符合扣2分，封頂扣10分（年增加）8.批量精裝工程工法樣板未驗收通過就大面積施工的，扣2分（年增加）9.結構面模板拼縫、孔洞處混凝土允許打磨，如點狀打磨則范圍不得超過半徑50MM，如模20、板拼縫打磨則以拼縫為中心兩側寬度各不超過50MM；當所抽選的范圍內出現超出上述范圍的打磨、修補現象時，則該打磨、修補構件的所有可測點數按不合格計入總實測點數（同2015年）22二、二、年調整思路年調整思路-實測實量得分構成實測實量得分構成扣分等級及標準扣分等級及標準季度季度/次獎罰次獎罰優秀獎優秀獎分項分項20152015年年年年條件（且）實測優秀土建：實測為A級精裝：實測為優秀安全文明優秀土建：A級防滲漏不為C土建或精裝：防滲漏為A級實測前三名土建：總體排名為前三（若并列則均分獎金）；同一總包的其他在建項目在同一季度評比中總體排名及安文均無后三（優秀或A除外），防滲漏不為C級精裝：實測排名為21、前15%（四舍五入，不超過3名且不少于1名）；同一總包的其他在建項目在同次評比中實測排名均無后三（優秀除外），防滲漏不為C級施工總包10萬、8萬、5萬土建/精裝同左總經理2000第一責任人4000項目總4000項目團隊20000監理團隊1000023二、二、年調整思路年調整思路-測評結果應用調整措施季度季度/次次獎罰獎罰進步獎進步獎分項分項20152015年年年年條件（且）實測良好或優秀土建：實測優秀或A級精裝：實測良好或優秀安全文明良好或優秀土建：安全文明良好、優秀或A級防滲漏不為C級土建或精裝：防滲漏A級實測、安文、防滲漏任一指標比歷次最好成績有升級不變土建：同一總包的其他在建項目在同一季22、度評比中總體排序名及安文不為后三（優秀或A除外），防滲漏不為C級精裝：同一總包的其他在建項目在同次評比中總體排名不為后三（優秀除外），防滲漏不為C級總經理1000土建或精裝：增設總包單位給予10000元獎勵，其余不變第一責任人2000項目總2000項目團隊10000監理團隊500024二、二、年調整思路年調整思路-測評結果應用調整措施季度季度/次次獎罰獎罰處罰處罰分項分項2015年年年年條件（或）實測或安文后三且不合格土建：不變精裝：實測后15%且不合格防滲漏C土建或精裝：防滲漏C土建/精裝施工總包10萬、8萬、5萬10萬、8萬、5萬總經理50004000第一責任人30004000項目總30023、04000項目團隊80002000025二、二、年調整思路年調整思路-測評結果應用調整措施【非戰略供方總包享受戰略待遇一次】20152015年年年年同一項目年度累計獲得優秀獎2次土建：同一項目一年內累計獲得優秀獎1次精裝：同一項目一年內累計獲得優秀獎2次安全文明施工全優秀土建：同一年度內所有參建項目安全文明施工均為優秀或A級所有參建項目防滲漏不為C級土建或精裝：同一年度內所有參建項目防滲漏均為A級所有參建項目實測或安全文明施工無評比排名后三土建：同一年度內所有參建項目實測實量成績均為優秀或A級精裝：同一年度內所有參建項目實測實量成績均為優秀或良好土建或精裝：同一年度內所有參建項目的交付評估（若24、有）均未出現不合格或C級風險（自年10月1日起計，非總包單位引起的除外，下同）土建或精裝：同一年度內竣工交付一年內的項目無因工程質量引起特別重大投訴（參照建發房地產集團有限公司客戶關系管理辦法或由集團總經理辦公會確定）26二、二、年調整思路年調整思路-測評結果應用調整措施供方獎勵供方獎勵備注：同一施工單位多次符合上述條件的，享受戰略待遇的次數可累加27晉級戰略供方：符合以下（1）或（2）條件的非戰略供方總包施工單位可在下一年度晉級為戰略供方：（1）連續兩年符合“享受戰略供方待遇”條件；（2）同一年度內，總包供方所承建的項目同時符合以下條件：任一項目同時符合如下條件：A、實測實量年度平均分排名前25、五名 B、安全文明施工評價結果全為優秀 C、防滲漏風險評估等級A級2次 D、參評次數3次 年度參評項目2個 所有參評項目防滲漏風險評估等級不為C級 所有參評項目中無項目評比為后三名 （指工程質量或安全文明施工評比排名）晉級戰略供方：符合以下（1）或（2）條件的非戰略供方土建總包施工單位可在下一年度晉級為戰略供方（精裝總包施工單位符合（1）：（1）在過往五年中：累積兩次符合“享受戰略供方待遇”條件 所有參建項目交付評估均未出現不合格或C級風險 竣工交付一年內未出現由工程質量引起的特別重大投訴（2）同一年度內，總包供方所承建的項目同時符合以 下條件：任一項目同時符合如下條件：A、實測實量年度平均分26、排名前五名（A級按95分計算）B、安全文明施工評價結果全為優秀或A級 C、防滲漏風險評估等級全部為A級 D、參評次數3次 年度參評項目2個 所有參評項目防滲漏風險評估等級不為A級的最多 為1次 所有參評項目中無項目評比為后三名 （指工程質量或安全文明施工評比排名，優秀或A級 除外）所有參建項目交付評估未出現不合格或C級風險 竣工交付一年內未出現由工程質量引起 的特別重大投訴2015年年【土建/精裝總包晉級戰略供方】二、二、年調整思路年調整思路-測評結果應用調整措施供方獎勵供方獎勵28【合同總價合同總價1.5%1.5%】為激勵各總包單位高質高效地完成項目建設，若總包供方（代建項目除外）在工程開工27、至竣工交付后一年內同時滿足如下條件，事業部可給予合同總價的1.5%作為獎勵：（1）2014年1月1日以后主體動工的項目（2）工期如期完成（3）年1月1日前動工的不出現防滲漏C級，年1月1日后動工的 防滲漏全A級（4）實測實量及安全文明施工評比均為優秀或A級（5）交付評估未出現不合格或C級風險（6）在竣工交付二年內售后維修客戶滿意度、售后維修及時率80%（由 400售后維修系統取值）（7）竣工交付一年內無因工程質量引起特別重大投訴。二、二、年調整思路年調整思路-測評結果應用調整措施供方激勵供方激勵29【土建總包戰略合作供方降級條件土建總包戰略合作供方降級條件】在獲得戰略合作資格后出現如下以下情況28、之一的，戰略合作供方降級為合格供方：（1）同一年度內出現參評項目防滲漏風險評估等級為C級2次（2）同一年度內出現參評項目評比為后三名（指總體或安文評比排名）2 次且為良好（不含）以下（3）五年內項目交付評估出現C級風險且不合格次數2次（4）五年內交付項目出現因工程質量引起的特別重大客戶投訴次數2次 二、二、年調整思路年調整思路-測評結果應用調整措施供方處罰供方處罰【土建土建/精裝精裝總包供方下一年度不得參與投標總包供方下一年度不得參與投標】20152015年年（或）年年（或）同一項目年度累計3次實測或安全后三且不合格土建：同一項目年度累計3次（含）以上總體或安文后三且良好（不 含）以下精裝：同29、一項目年度累計3次（含）以上質量排名后15%且良好（不 含）以下防滲漏C級3次土建或精裝：同一項目年度累計防滲漏B或C級次數2次土建或精裝：3年內交付評估出現不合格或C級風險的次數2次土建或精裝：3年內竣工交付一年內的項目出現因工程質量引起的特別重大投訴的次數2次30二、二、年調整思路年調整思路-測評結果應用調整措施供方處罰供方處罰31【土建土建/精裝總包精裝總包供方排除或黑名單供方排除或黑名單】2015年年年（或）年（或）同一項目歷次2/3以上實測及安文后三、且不合格或防滲漏C土建：年度實測實量平均分最低，且為良好（不含）以下的（參評次數3次）土建：同一項目歷次評比中（參評次數4次）1/2以30、上實測及安文均為后三，且不合格或防滲漏C級精裝：同一項目歷次評比中（參評次數4次）2/3以上實測為后15%,且不合格或防滲漏B或C級土建或精裝：5年內交付評估出現不合格或C級風險的次數3次土建：5年內出現由工程質量引起的特別重大投訴次數3次精裝：5年內竣工交付一年內出現由工程質量引起的特別重大投訴次數3次二、二、年調整思路年調整思路-測評結果應用調整措施供方處罰供方處罰【第一責任人年度獎勵第一責任人年度獎勵】（1）每個項目予以20萬元獎勵（2）連續2年獲此獎勵的優先提拔2015年（土建）年（土建）年（土建年（土建/精裝）精裝）同一項目（且）參評3次，每季度質量前三（且）某一項目參評3次，土建：31、年度總體排名集團前三且每次總體排名均為前五精裝：年度總體排名集團前15%且每次總體排名均為前25%每季度防滲漏均A分管的所有項目防滲漏每次均為A 每季度安全文明施工均優秀分管的所有項目每季度安全文明施工均優秀或A其他項目每季度質量或安全無后三其分管的所有項目每次總體排名均未出現土建后三或精裝后25%（優秀或A級除外）分管的所有項目當年度交付評估均未出現不合格或C級風險分管的所有項目當年度無因工程質量引起特別重大投訴（竣工交付一年內）32二、二、年調整思路年調整思路-測評結果應用調整措施第一責任人獎罰第一責任人獎罰33【第一責任人年度處罰第一責任人年度處罰】（1）年底獎金扣罰10萬元且無任何評優32、資格 多項目出現重復扣罰，累計扣罰金額封頂20萬元（2）降職：責任范圍內項目連續兩年年度總體排名倒數第一（每年參評次數3次）20152015年年（土建）（土建）年年（土建（土建/精裝）精裝）防滲漏C2次 或防滲漏B或C2次或質量排名后三2次土建總體排名后三或精裝后15%2次且為合格或不合格安全文明排名后三2次安全文明排名后三2次且為合格或不合格二、二、年調整思路年調整思路-測評結果應用調整措施第一責任人獎罰第一責任人獎罰【年度工程質量大獎年度工程質量大獎】2015年（土建）年（土建）年（土建年（土建/精裝）精裝）防滲漏風險等級每季度均為A級防滲漏風險等級每次均為A級年度“工程質量實測實量”平均分第一土建：總體排名第一（即各季度排名之和/參評次數最小，且均為前五名）精裝：總體排名第一（即各次總體排名之和/參評次數最小，且每次均為前15%）安全文明施工評比每季度均為優秀安全文明施工評比每季度優秀或A級參評3次不變若項目當年交付，交付評估未出現不合格或C級風險（自年10月1日起計，非總包單位引起的除外）內部團隊獎金30萬元土建：內部團隊獎金30萬元，總包單位獎勵30萬元精裝：內部團隊獎金15萬元，總包單位獎勵15萬元34二、二、年調整思路年調整思路-測評結果應用調整措施項目團隊獎勵項目團隊獎勵謝謝 謝！謝！35