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1、在培訓(xùn)及個人能力提升上，龍湖強調(diào) 721 原則： 70來自于工作本身：所以盡早給予有挑戰(zhàn)性的工作職責(zé)是龍湖發(fā)展仕官生的首要方式。對于績效好、潛力 高的人員，龍湖敢于大膽任用并樂意為他們可能的失誤埋單。 20來自于有好的師傅帶：在龍湖，這被稱作“入職引導(dǎo)人”制度，我們也專門培訓(xùn)仕官生的入職引導(dǎo)人。 10來自于課堂培訓(xùn)及各種討論：對于仕官生，龍湖在其入職的第 1、3、6、12 個月，會進(jìn)行有針對性的集 中的培訓(xùn)。 學(xué)生畢業(yè)后的第一份工作以及工作的第一年對于其一生的職業(yè)發(fā)展都是至關(guān)重要的。這個階段就像從出生到 一歲的嬰兒，是成長最快的階段，也是最弱小的階段。在這個階段會養(yǎng)成基本的工作習(xí)慣（好的或者壞2、的），確立基 本的工作標(biāo)準(zhǔn)（高的或者低的），樹立基本的個人職業(yè)發(fā)展方向，實現(xiàn)學(xué)習(xí)方式的痛苦轉(zhuǎn)變，實現(xiàn)從學(xué)生到職業(yè)人的 心態(tài)轉(zhuǎn)變。龍湖非常重視仕官生第一年的發(fā)展，為此我們設(shè)計了為期一年的早期發(fā)展計劃。 仕官生早期發(fā)展計劃仕官生早期發(fā)展計劃 關(guān)鍵點關(guān)鍵點 階段特點階段特點 主要內(nèi)容及目的主要內(nèi)容及目的 具體培訓(xùn)及發(fā)展事件具體培訓(xùn)及發(fā)展事件 入職前一個月 期待階段 公司內(nèi)部做好迎新的準(zhǔn) 備。 每個新人的入職引導(dǎo)人的確定。 集團(tuán)層面的入職培訓(xùn)計劃的確定。 各種行政事務(wù)的安排（辦公桌，電腦，住宿等）。 入職兩周內(nèi) 興奮階段 通過集中課堂培訓(xùn)快速了 解公司基本情況。 1214 個工作日的集中課堂培訓(xùn)。 集3、團(tuán)整體介紹；房地產(chǎn)行業(yè)介紹；公司各職能介紹；各地 區(qū) 公司及業(yè)務(wù)單元介紹；企業(yè)文化介紹；公司戰(zhàn)略介紹； 基礎(chǔ) 人力資源體系介紹（素質(zhì)模型，全面薪酬，發(fā)展，招聘 體系 等）；房地產(chǎn)開發(fā)流程介紹。 通用素質(zhì)培訓(xùn)中的部分內(nèi)容如：有效溝通；團(tuán)隊協(xié)作；思 考 及解決問題；商務(wù)禮儀；等等。講師來自于公司內(nèi)部或 外 部，風(fēng)格不同。 拓展訓(xùn)練。 參加公司總結(jié)會，感受公司文化氛圍。 小項目練習(xí)（如跑盤）。 與上一批仕官生的座談等。 與公司高層經(jīng)理座談等。 1490 天內(nèi) 焦躁混亂階段 了解所在職能。 開始進(jìn)入各自的職能。 個人的上級為其建立短期的職能入職培訓(xùn)及工作計劃。 了解職能基本工作內(nèi)容和工作流程。 了解所分配的基礎(chǔ)崗位的職責(zé)，在有需要時培訓(xùn)上崗的基 本 技能。 入職 90 天 大部分人到現(xiàn) 在還沒找到感 覺 解決一些前一段時間產(chǎn)生 的困惑，增加基本技能。 5 個工作日左右的集中課堂培訓(xùn)及討論。 通用素