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房地產(chǎn)公司年度培訓(xùn)計(jì)劃方案內(nèi)容全解(9頁)
房地產(chǎn)公司年度培訓(xùn)計(jì)劃方案內(nèi)容全解(9頁).doc
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培訓(xùn)方案
上傳人:大寶 編號(hào):59605 2021-02-25 8頁 89KB

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1、XXX2011 年度培訓(xùn)計(jì)劃年度培訓(xùn)計(jì)劃 摘要摘要 在 2010 年度培訓(xùn)需求調(diào)查分析的基礎(chǔ)上,結(jié)合公司的經(jīng)營戰(zhàn)略和實(shí)際工作情況,確定 了公司 2011年度的培訓(xùn)工作重點(diǎn)是: 1、 引入內(nèi)部培訓(xùn)師培訓(xùn)課程,逐步建立一只 XXX自己的內(nèi)部培訓(xùn)師隊(duì)伍。 2、 在公司戰(zhàn)略人才培訓(xùn)方案的基礎(chǔ)上,引入系列課程,采用多種方式,著力 提高中高層管理人員的管理技能。 3、 結(jié)合公司 2010 年度各個(gè)項(xiàng)目開展情況,根據(jù)設(shè)計(jì)、研發(fā)和工程區(qū)域的實(shí)際 工作困難點(diǎn),引入高水平的專業(yè)老師跟進(jìn)項(xiàng)目 1-2 天,在了解項(xiàng)目的基礎(chǔ)上進(jìn)行理論提 升。 4、 加強(qiáng)培訓(xùn)評(píng)估工作的開展,落實(shí)培訓(xùn)后續(xù)的跟進(jìn)工作,切實(shí)提高培訓(xùn)工作 的實(shí)2、際效果。 本計(jì)劃包括:公司級(jí)內(nèi)訓(xùn) 21 場(chǎng),共 259 課時(shí)(內(nèi)部培訓(xùn)師系列培訓(xùn) 4 次,合計(jì) 12 天,84 個(gè)課時(shí);管理技能理論提升系列培訓(xùn) 3 次,合計(jì) 6 天,72 個(gè)課時(shí);結(jié)合項(xiàng)目的專業(yè) 提升培訓(xùn) 5 次,合計(jì) 10-15 天,70-105 個(gè)課時(shí)。新員工入職培訓(xùn) 2 次,合計(jì) 4 天,28 個(gè)課 時(shí);職業(yè)素養(yǎng)培訓(xùn) 2 次,合計(jì) 2 天,14 個(gè)課時(shí);外出拓展訓(xùn)練 2 次,合計(jì) 4 天)。外出學(xué) 習(xí) 96 人次,共 192 天課時(shí),外出考察 120 人次,共 240天課時(shí),費(fèi)用預(yù)算總 182.95 萬元。 目錄目錄 第一部分 前言 . 3 第二部分 年度培訓(xùn)計(jì)劃概述. 3 第三部分 3、年度培訓(xùn)內(nèi)容. 4 第五部分 年度培訓(xùn)計(jì)劃表. 7 第六部分 年度培訓(xùn)費(fèi)用預(yù)算. 8 第一部分第一部分 前言前言 2010 年 11 月中旬,人力資源部在全公司范圍內(nèi)進(jìn)行了年度培訓(xùn)需求調(diào)查。該培訓(xùn)需 求調(diào)查主要對(duì)公司的培訓(xùn)現(xiàn)狀和培訓(xùn)需求進(jìn)行了調(diào)查。(調(diào)查詳細(xì)內(nèi)容參見附件2010 年 度培訓(xùn)需求調(diào)查分析報(bào)告) 通過這次調(diào)查明確了以下幾個(gè) 2010 年度培訓(xùn)工作需要注意的方面: 1. 培訓(xùn)時(shí)間的安排。根據(jù)培訓(xùn)現(xiàn)狀、培訓(xùn)需求分析,2010 年的培訓(xùn)時(shí)間應(yīng)盡量安排 在一天以內(nèi),盡量少占用周日休息時(shí)間。 2. 培訓(xùn)對(duì)象的確定。縮小培訓(xùn)范圍,明確培訓(xùn)對(duì)象有利于培訓(xùn)效果的提升。 3. 培訓(xùn)效果的評(píng)估。深入開展培訓(xùn)效果的評(píng)估,加強(qiáng)培訓(xùn)后的跟進(jìn)工作,確實(shí)將培訓(xùn) 的內(nèi)容落實(shí)到實(shí)際的工作中。 4. 培訓(xùn)的形式。減少枯燥的課堂講授,增加和現(xiàn)有工作項(xiàng)目相關(guān)的案例分析、研討會(huì) 等培訓(xùn)形式,以提高受訓(xùn)人員的參與程度和實(shí)
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