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1、我們受業主委托，對本工程實施施工階段的監理工作。為有效地進行目標控制，公正地維護建設各方的合法權益，規范監理行為，針對本工程特點進行如下交底。1. 工程概況及監理工作目標和內容1.1工程概況：工程名稱：東申鳳凰城住宅小區工程建設地點：本工程位于駐馬店市經濟開發區樂山路與通達路交叉口工程規模： 總建筑面積：331441.821.2監理工作范圍：東申鳳凰城住宅小區工程施工及保修階段的監理。1.3監理工作內容：四控、二管、一協調。即：質量控制、投資控制、進度控制、安全控制；合同管理、信息管理；本工程有關的內部協調工作。1.4監理工作目標：工程質量達到合格；投資控制在概、預算以內；進度按合同目標實現。2、2.監理組織機構本工程監理組織分為二級管理：第一級是以總監理工程師為首的工種齊全的現場監理部；公司委派郭向東國家注冊監理工程師，全面負責本工程的監理工作；第二級是公司級的管理，公司將對本工程不定期進行巡視、檢查和指導。業主對工程的管理是通過監理工程師實現的，業主的人員對監理人員給予支持和幫助，同時對監理人員進行監督。3.監理工作依據 1、國家和地方有關工程建設的法律、法規；2、國家和地方現行的質量檢驗評定標準和施工驗收規范；3、經有關部門批準的設計文件；4、業主與施工單位雙方依法簽訂的施工合同及其他建設工程合同、協議。 4.質量控制4.1工程質量控制的三個層次：1、工程質量的一級控制是指施工單3、位的自控，它是通過企業內部質量保證體系的有效運作實現的，是工程質量控制的主題。2、工程質量的二級控制是指監理公司的質量控制，它是在施工單位一級質量控制的基礎上，對工程質量進行檢查、督導、監測和核驗。3、質量監督部門行使政府監督的職權，對工程質量進行宏觀控制。4.2質量的事前控制：1、設計圖紙的審校工作：施工單位必須認真地審校圖紙，對于圖紙的錯、漏、碰、缺、含糊不清的問題，盡量在施工之前提出并予以解決，項目監理部也應重點做好此項工作。2、施工組織設計審核：施工組織設計是用來指導擬建工程施工全過程各項活動的技術、經濟和組織性文件，監理將著重審查其科學性、真實性和可操作性，并在施工過程的始終隨時檢查4、其貫徹落實情況。對于重要的分項工程，應經監理審核后方可執行。質量控制的一個重要方面就是防止工程質量通病的發生。施工單位應擬定質量通病的防治措施。措施必須可行、有效。這項文件將是項目監理部監督施工行為的依據，因此，請施工單位重視該文件的編制工作。工程開工前，承包單位必須將施工組織設計（方案）、特殊季節施工方案等各類前期方案向項目監理部報審。 3、技術交底工作：為跟蹤檢查施工單位質量保證體系的運作情況，項目監理部將有選擇地參加班組的技術交底工作，以防止目前施工企業質量管理的“兩層皮”現象，請施工單位予以配合。4、材料監理：材料是保證質量的基礎，各種材料出廠合格證和抽樣檢測報告必須齊全，優先選用建設5、行政主管部門推薦的廠家。各種材料一般由施工單位報出推薦的廠家，由業主和監理考察后確定（如業主另行指定品牌的嚴格按照指定的進場）。材料的送檢取樣，必須有項目監理部有關人員參加，并按規定進行見證取樣、送樣。5、工程開工報告：工程開工前，項目監理部將進一步核證業主和施工雙方必須辦理的各種手續（如建筑規劃許可證、施工許可證、質監委托等）是否齊全，檢查施工機械設備和現場施工設施的準備情況，交樁驗線是否經監理核驗等。上述工作完成后，由施工單位填寫“工程開工報告”，請項目監理部審批。應注意，開工報告的批準開工日期與合同開工日期無關。承包單位在工程開工前，必須將現場項目部的質量管理體系、技術管理體系、質量保證6、體系，書面報送監理機構審查確認。特別是專職管理人員和特種作業人員的資格證、上崗證。4.3質量事中控制：1、工序質量管理：建筑工程的總體質量是由許多工序的質量形成的。為了確保單位工程的質量目標，必須控制每一道工序的施工質量。因此，工序質量的有效控制是質量控制的基礎，本工程強調：上道工序完成后在施工單位專職質檢員檢查后并經監理驗收達到質量控制標準后，方可進行下道工序施工。工序質量驗收必須辦理簽字手續。2、報驗制度：嚴格執行報驗制。各分項工程完成后，施工單位首先自檢，自檢合格后填寫報驗單向監理機構報驗，監理人員在約定時間內進行驗收，驗收合格后在檢查記錄上簽字認可。施工單位方可進行下道工序施工。3、隱7、蔽工程的驗收制度：對于需要隱蔽的工程，施工單位應在質量達到相應的標準，備齊各項質保和驗收資料后，報請監理核驗。經監理工程師簽字同意后方可進行隱蔽工程的施工。否則監理工程師有權要求檢驗已隱蔽的工程，無論結果如何，經濟損失由施工單位承擔。隱蔽工程的驗收，施工單位應提前8小時通知監理公司，正常情況下不發生夜間驗收。項目監理部有權拒絕突發性的驗收要求。4、監理的工作方法：在工程施工過程中，監理工程師在施工現場的工作方法將采用巡視、旁站、檢測和監測相結合的方法。管理的對象是施工單位的管理人員而不是工人，管理的形式以口頭通知和監理工程師書面通知為主，重大事件、事故的質量隱患還將以“備忘錄”“監理工作聯系單8、”提醒。5、停工令：在質量管理過程中，當發現必須停工的事件時，總監理工程師在征得業主的同意后，有權發出停工指令，現場必須立即停止施工。4.4質量的事后控制：1、當實體質量發生缺陷時，特別是管道安裝及道路基層的質量，施工單位不得自行處理，應記錄缺陷情況，并提出處理方法，報項目監理部檢查，同意后方可處理，對于較大的質量問題，項目監理部將通過業主報請設計院和質監站共同處理。2、質量的核驗：項目監理部將按照現行的驗評標準和質量合同目標，對完成的分項工程質量進行核驗。對于達不到要求的，必須返工整改或拆除重來，以便不影響驗評等級。3、關于內業資料：在工程開工前，施工單位應認真研究工程的特點，對照驗評標準，9、正確劃分分項工程，以避免造成驗評資料的重大返工。內業資料必須與工程實體進度相符。內業資料不得后補，當發生內業資料滯后時，項目監理部工序質量管理不能正常運行，這將會妨礙工程正常施工，請施工單位注意。內業資料必須規范：如施工測量放線報驗單應附放線平面圖，分段注明誤差值，有檢測人、質檢員簽字。4、確保質量目標必須從提高質量意識入手，在此要求施工單位對每一位進場施工的人員都要做好質量意識的教育工作，以創造一個創優的環境和氛圍。5.0投資控制1、合同內價款的付款方式：施工單位分階段按形象進度報工程進度款，報表一式三份，經監理復核后報業主，業主審核后，將報表返項目監理部和施工單位各一份，業主自留一份，項目10、監理部將根據業主審核后的價款開具付款憑證給業主，業主方能付款。2、合同外工程及付款：現場簽證發生時，需經業主和監理共同簽認方可有效；凡設計修改、變更，需經業主和監理簽認后方可施工。3、施工單位申請工程量及價款必須實事求是，不得高估冒算，如果屢次發生這種情況，項目監理部將報請有關部門重新審定該預算人員的資質證件。6.0進度控制1、施工單位應在總工期目標范圍內，將進度計劃細化分解到每個月和每周，于每月25日前一式兩份將下月計劃報監理，每周例會前報出周計劃（包括計劃對比、人、材、機情況及需協調事宜）。2、當進度出現異常情況時，施工單位應及時采取措施，保證工程進度。當月進度和總進度計劃必須調整時，施工11、單位應立即報送調整的進度計劃，監理、業主批準后方可執行。3、施工單位應于每月末，報送本月“工、料、機動態月報表”給項目監理部，以便監理了解和掌握勞動情況是否滿足進度需求。7.0例會制度1、工程開工前，參加建設單位主持召開的第一次工地會議。建設單位、承包單位、監理單位分別介紹各自駐現場的組織機構、人員及其分工；承包單位介紹施工準備情況；建設單位介紹開工準備情況；確定施工過程中召開工地例會的周期、地點、時間、參加人員。2、本工程建立周例會制度。一般情況下，由業主、施工單位、項目監理部三方現場管理人員參加，必要時邀請其他人員參加。由項目監理部主持會議并作會議紀要。3、周例會的內容是：對上周工作進行總12、結，對下周工作進行安排，重點是協調矛盾。4、例會一般不解決具體技術問題，特別是設計問題。如需決定與設計有關的問題，應有設計人員參加會議，形成專題紀要，到設計院簽字蓋章，且按下文相應程序辦理。8.0關于幾項辦事程序1、施工單位提出的與設計無關的聯系單，一式四份交監理，監理簽署意見后轉業主，業主批示后返監理二份，監理再給施工單位一份。2、施工單位提出的與設計有關的聯系單，一式四份交監理，監理簽署意見后轉業主，業主聯系設計院簽署意見并蓋章（設計院一份）后交監理，監理返給施工單位執行。3、監理提出與設計有關的文件，一式四份交業主，業主聯系設計院簽署意見并蓋章（設計院一份）后交監理，監理簽字后轉發給施工13、單位。4、業主發的文件，當于設計有關時，監理簽字后業主與設計院聯系后簽字執行。當與設計無關時，監理簽字后轉發給施工單位。5、業主、項目監理部、施工單位所發的所有文件均應按照規定格式并有編號以備核查存檔。9.0幾個主要的監理文件1、監理對施工單位行文以“監理工程師通知”為主，其中一份交業主（根據業主需要），以便業主了解情況和監督監理的工作。對于監理通知，施工單位必須及時作出反應，執行監理工程師的指令，并以“監理工程師回復單”一式四份以回復。2、監理行文的第二種形式為“備忘錄”或“監理工程師聯系單”，就工程有關重要事宜和需由業主處理的工程外部關系，向業主提出建議的報告，由業主批示和處理。提請施工單14、位應注意的問題也以“備忘錄”或“監理工程師聯系單”形式發出。3、對已出現的質量問題，需施工單位進行整改的，以“整改通知單”一式三份，發業主和施工單位，施工單位必須按通知進行整改回執。對于要求報出整改方案的，應先報出“整改方案”報監理、業主同意后執行。10.0安全文明生產管理1、施工單位應制定安全文明達標計劃和方案，現場的總體布局應達到河南省建設工程文明施工管理辦法或鄭州市建設工程施工現場管理標準的要求。生產安全事故應急救援預案需在承包單位主管部門審核批準同意后，報項目監理部備案，監理部將核查落實應急救援物資的儲備情況和人員準備情況。對于工程中危險性較大的分部分項工程，承包單位需在進行充分論證、15、審查的基礎上編制專項施工方案，在承包單位主管部門審核批準同意后報項目監理部復審。2、安全文明監理工作內容（1）督促建設單位與施工單位簽訂工程項目安全施工責任書，督促總包單位與分包單位簽訂工程項目安全施工協議；（2）審查總包、專業分包和勞務分包單位的安全生產許可證或專業主管部門頒發的安全生產資質證書；審核施工單位負責人、項目負責人和專職安全生產管理人員的資格證及電工、焊工、架子工、起重機械工、塔吊司機及指揮人員等特殊工種的證件；（3）督促施工單位建立健全施工現場安全生產保證體系；督促施工總包單位的安全生產制度、措施的落實；檢查施工單位安全生產體系運作及安全人員到崗工作情況；（4）檢查督促施工單位16、按照國家有關法律、法規、工程建設強制性標準和經審查批準的施工組織設計和專項施工方案（基坑開挖、模板工程、腳手架工程、臨時用電）施工，落實各分部分項或各工序、關鍵部位的安全防護措施；（5）檢查施工單位施工機械、安全設施的合格證、檢測、驗收、準用手續，對手續不完備的不準使用；（6）對高危作業，易發生安全事故源和薄弱環節作為安全監理重點，宜旁站監理，跟蹤檢查，加大監理力度；（7）檢查施工單位現場安全文明施工措施項目的落實情況，核查施工單位安全防護、文明施工措施費用的使用情況； （8）檢查施工單位生產安全事故應急救援預案的落實情況；（9）隨時檢查處理現場施工路面硬化、辦公區域或生活區周邊的植被、對現場17、臨時堆積土體的覆蓋等措施的落實情況。（10）定期或不定期檢查現場辦公區、生活區、半成品加工區、操作區、廁浴、食堂等區域的清潔衛生、衛生防疫、工作環境文明等管理措施的落實情況。（11）為杜絕土方遺撒污染道路，督促施工單位對挖產司機和運土司機進行交底，土方運輸裝載必須低于槽幫15厘米，并采取有效措施封閉嚴密，設專人檢查，符合要求才允許運土車上路。施工單位的安全管理必須堅持“安全第一、預防為主”的方針，建立健全安保體系、安全管理體系和安全生產責任制，并在施工過程中作好安全技術交底、安全生產三級教育。11.0監理的紀律和職業道德我們的質量方針是：科學公正、守法誠信、優質高效、務實創新；我們的質量目標是18、：堅持質量第一，用戶至上，嚴格管理，監幫結合，全面實現合同規定的控制目標，為各方提供滿意的服務。運用培訓和考核措施，不斷提高全員質量意識，按照ISO9001：2008標準建立并保證質量管理體系的有效運行。12.0項目監理部在工程開工前應具有的文件和資料序號資料名稱項目備注1項目監理部應具備的基礎資料監理委托合同（副本）施工單位承包合同監理公司對總監的任命書（授權）項目監理部組成人員（分工）工程項目監理規劃（批準）2建設單位應向監理部提交的文件及資料工程規劃許可證（包括附件）建設單位開工證、施工許可證規劃單位簽發的紅線驗線通知書經建設行政主管審查通知書（設計文件）施工承包合同（副本）水準點、坐標19、點等原始資料（提報）工程地質勘察報告、水文地質資料建設單位駐工地代表及授權分包單位的資質證書等（依法允許）3施工單位應向監理單位提交的資料施工企業資質證書、營業執照、注冊號（復印件）國家企業等級證書、信用等級證書（復印件）企業法人證書（復印件）質量體系認證證書（復印件）施工單位提供的實驗室資質證書（復印件）工程預算、工程中標價明細表（復印件）工程項目經理等管理人員資格證書（復印件）施工組織設計（施工方案）、包括施工機械名稱、規格、性能、型號和數量（復印件）13.0監理職業道德守則 1、維護國家的榮譽和利益，按照“守法、誠信、公正、科學”的準則執業。2、執行有關工程建設的法律、法規、規范、標準和20、制度，履行監理合同規定的義務和職責。3、秉承“嚴謹、和諧、敬業、升華”的企業精神，保持熱情服務、嚴格監理、獨立判斷、科學評價地工作作風。4、遵守河南省建設工程監理行業自律公約內容。5、嚴格遵守公司的職業操守、三大防線八項禁令。6、努力學習專業技術和建設監理知識，不斷提高業務能力和監理水平。7、不以個人名義承攬監理業務，不出賣監理業務。8、不同時在兩個或兩個以上監理單位注冊和從事監理活動，不在政府部門和施工、材料設備的生產供應等單位兼職。9、不為所監理項目指定建筑材料、構配件、施工方法。14.0監理工程師八項基本工作原則1、堅持按合同與規范辦事的原則。監理工作的依據是施工合同、監理委托合同、有關21、技術規范與法規、監理文件與程序。2、貫徹“一切用事實與數據說話”的原則。處理施工現場的一切事務，要以文字記錄和數據事實為依據，做到事實清楚確鑿、數據真實可靠。3、堅持“對口”聯系的原則。監理工程師一般只和乙方的項目經理或代表人“對口”聯系，只有在情況緊急、危及施工安全時才直接向作業人員發指令，事需要向項目經理說明情況。4、嚴格管理、監幫結合的原則。監理工作的宗旨是要對國家負責，對工程負責，代表業主對工程全面管理。監理工程師應該盡職盡責、動態跟蹤、熱情服務。5、貫徹科學、公正、誠信、守法的原則。項目監理工程師應該是獨立的“第三方”，公正、科學、客觀、依法地處理問題和“爭端”，處處潔身自重，不吃請、不受禮、不搞中介、不謀不正利益，嚴格按照監理的職業守則和道德規范辦事。6、主動監理的原則。項目監理工程師在施工現場應樹立主動監理的意識，有前瞻性、預見性，注重事前監理，把可能發生的問題防范于未然。7、國際慣例與中國國情相結合的原則。項目監理工程師應熟悉國際上通用的FIDIC條款，并且要與我國的國情結合。在運用FIDIC合同條款時，除了必要的制約以外，還需要更多的協調，使得彼此的風險盡量最小。8、爭取業主和政府支持和幫助的原則。項目監理工程師應該主動向業主匯報工作，反映情況，請示所遇到的需要業主幫助解決的問題，取得業主的理解、支持和幫助；對重要問題應求當地政府主管部門的理解和支持。