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1、監理交底工程名稱： 華泉大廈外墻裝修工程編制：審核：一、工程概況華泉大廈為福建省農業銀行的綜合性辦公大樓，原主體結構的建設單位為福馬置業發展有限公司，福建省農業銀行作為購置單位對本大樓進行總體性的裝飾裝修。本工程建筑面積12000，外墻裝修采用金屬幕墻、玻璃幕墻、石材幕墻等組合幕墻，與省農行原辦公大樓的外觀協調一致，整體效果美觀大方。本裝修工程是在主體結構完成的基礎上進行的二次裝修，由于存在使用功能的改變，本大樓存在層高普遍偏底的問題，為此要求室內裝修對層高處理的嚴格要求。本工程總體造價約3000萬元。 本工程的外墻裝修設計單位為秦皇島渤海鋁幕墻裝飾工程有限公司，外墻施工單位為福建省豪門裝飾工2、程有限公司，福建工大工程建設監理公司作為本工程施工階段的監理單位。二、現場監理機構序號姓 名性別齡年崗 位 職 務負責專業聯系電話備注1總監理工程師2總監理工程師代表兼投資控制組組長與合同管理員3土建專業監理工程師兼質量與進度控制組組長4設備專業監理工程師兼安全控制組組長5土建專業監理員兼信息管理員與安全員6土建專業監理員7給排水、采暖、通風與空調專業監理員8強弱專業電監理員兼信息管理員與安全員三、監理交底的依據1、建筑法、建設工程質量管理條列等有關工程建設的法律、法規、規章。2、工程建設施工招投標文件、施工合同、監理合同等有關合同文件。3、監理規范、工程建設標準強制性條文、建筑工程施工質量驗3、收統一標準等有關工程建設的規范、規程、標準。4、施工圖紙、政府部門有關施工圖審核意見等有關工程建設文件。5、施工組織設計、施工操作依據等有關施工文件。四、監理交底內容1、質量控制（1）施工單位在開工前必須向監理提出開工申請，經監理審核同意后方可開工。（2）施工單位進行開工報審時應向監理報送的資料如下：施工組織設計，現場組織管理機構、管理人員名單及相關資質證明，施工現場技術、質量、安全管理與保證體系，施工準備工作完成情況（施工場地、施工水電、圖紙自會審等）。（3）施工單位應嚴格按照施工圖紙、招投標文件、施工合同要求采購原材料、構配件、設備等，按要求應提供樣品的應在材料前提供樣品并經建設單位與監理4、確認后方可采購，采購時應嚴格按照樣品要求把好質量關，進場后應嚴格自檢，自檢合格后向監理報驗，同時及時、主動配合監理作好現場的見證取樣送檢實驗，實驗報告出來、實驗結論合格、監理在報驗單上簽署同意使用后方可投入使用。未通過監理驗收或驗收不合格的材料、構配件、設備禁止使用。（4）施工單位嚴格按照規范要求作好現場的施工實驗，實驗用儀器儀表應通過計量部門的檢定并在有效期內使用，實驗前應通知監理到場實施見證，屬隱蔽部門的施工實驗，應通過監理見證驗收后方可隱蔽。（5）施工單位應嚴格作好現場的技術、安全交底工作，嚴格執行“三檢”制度，嚴格控制工序、隱蔽工程質量，所有隱蔽工程均應自檢合格后向監理報驗，通過監理驗5、收后方可隱蔽或下一道工序施工。（6）施工單位應正確劃分檢驗批、分項、分部、單位工程，嚴格執行驗收與報驗程序。（7）施工單位應嚴格執行設計變更程序，作好設計變更相關的進度、投資的報審工作。（8）對于監理簽發的有關質量問題的通知單，施工單位應嚴格落實在限定的時間內整改完畢，并自檢合格后報監理復查，待監理復查通過后方可進行下道工序的施工。（9）對于不執行或不嚴格執行有關報驗與驗收程序的，監理首先采取口頭的方式通知整改，對于不能落實整改的監理采取通知單指令的形式要求整改，施工單位必須在限定的時間內整改完畢，對于屢叫不改或故意不整改的，監理將出文要求施工單位公司總部派人落實整改，再不能落實整改的，監理將6、向上級建設主管部門匯報。（10）對于監理指令存在異議的，施工單位必須在限定的時間內以書面的方式向監理提出。2、進度控制（1）施工單位應在開工前向監理報審工程施工總進度計劃，經監理審核通過后嚴格執行。（2）施工單位應于每月月末向監理報送本月實際施工進度完成情況報告，報告內容應包括本月計劃完成工程量、實際完成工程量、進度超前或滯后情況、原因分析、采取的糾正及預防措施等。（3）施工單位應于每月月末向監理報送下月的施工進度計劃，經監理審核后嚴格執行。（4）施工單位應嚴格按照施工進度計劃組織施工，作好材料、構配件、設備的定貨、采購及進場工作，作好施工勞力的組織安排工作，確保進度計劃的實施。（5）施工單位7、在施工過程中應嚴格按照施工配合協議落實施工順序，嚴密協調配合施工，確保工程的整體施工進度。（6）對于施工過程中出現的工期延誤，監理單位將以通知單的形式要求整改，施工單位應嚴格落實整改，對不能整改或整改不到位的應說明理由，并及時調整施工進度計劃，落實趕工措施，確保總體進度計劃的有效完成。3、投資控制（1）施工單位應結合施工進度計劃作好資金使用計劃，并報送監理審查。（2）施工單位應在規定時間內向監理報送本月實際完成工程量及工程款支付申請，監理將按照工程的實際完成情況嚴格審核工程進度款，對于未通過監理驗收或驗收不合格的分部分項工程、原材料構配件設備等監理將不予簽付工程款。（3）現場簽證的辦理方式 現8、場所有簽證施工單位均應在規定的時間內報送至項目監理機構。 項目監理機構根據施工合同、招投標文件、設計變更等有關規定，結合現場的實際情況初步審核簽證的符合性，對于不符合條件的簽證監理書面確認后及時退回施工單位。 對于符合條件的簽證，由監理機構組織建設單位的現場代表、進行現場核對，并作好原始記錄。 現場監理人員本著事實求實的原則，認真細致地核對現場原始記錄，并及時與建設單位的現場代表、施工單位進行協調溝通。現場監理人員在規定的時間內對現場簽證進行認真計算、審核、確認因工程變更而產生的工程量的增減數額以及相應的工程造價的增減金額。總監必須組織建設單位的現場代表、施工單位的代表共同協商確認。若無法達成9、一致意見，監理機構的總監必須書面簽注事情原因。 監理機構對施工單位提交的現場簽證簽署意見后，必須由監理機構人員直接交給建設單位的現場代表，不得由第三人轉交。建設單位的現場代表必須在規定的時間內審核、確認因工程變更而產生工程量的增減額以及相應的工程造價的增減額，根據實際情況對現場簽證進行簽署意見后交給監理機構。 現場簽證必須統一格式，一式三份，監理單位、建設單位、施工單位各執一份。現場簽證均需經過建設單位的現場代表、施工單位的項目經理、監理單位的總監簽字，并經建設單位、施工單位、監理單位蓋章后方為有效簽證。其他均為無效簽證，不予計量也不列入工程結算。（4）現場所有的設計變更經應通過監理審核確認后10、方可實施，施工單位應在規定的時間內向監理報送有關變更的增減費用。4、安全控制（1）施工單位應嚴格按照施工現場的安全管理與保證體系組織施工。（2）施工單位應確保專職安全管理員的到崗盡職。（3）施工單位應按照安全管理條列要求編制專項安全施工組織設計，并及時向監理報審，監理審核通過后應嚴格執行。（4）施工單位應及時作好現場的施工安全技術交底，并加強現場的安全監督檢查。（5）施工單位應及時作好現場施工設備、設施的檢查驗收，并作好驗收記錄，驗收合格后方可投入使用。（6）每月/周定期組織由監理、施工、建設三方進行現場安全檢查，并作好檢查記錄，對于存在的安全隱患，以監理通知單的形式要求施工單位整改，施工單位11、應在限定的時間內整改到位。（7）監理在平時巡視檢查過程中發現的安全問題，施工單位應及時現場改正，對于重大安全隱患的應暫停施工，待隱患排除后復工。（8）在施工過程中存在交叉配合施工，各施工單位均應確保施工安全，遵守施工配合協議，加強協作與配合。5、組織協調（1）根據本工程的特點，各專業工程均由業主獨立發包，造成本工程的各工種各專業的交叉配合施工的工作量大，本工程的施工工期緊，為此要求現場各專業的施工協調配合應十分嚴密。（2）監理采取現場口頭交底及協調會的形式進行施工現場各專業的施工組織協調工作。（3）為了便于本工程整體施工的順利開展，要求各專業均應密切協作配合施工。在實際施工過程中出現的施工交叉12、或矛盾，相關施工單位應嚴格遵守正常的施工順利及施工配合協議的要求。（4）要求施工在施工過程中出現的施工配合問題，施工當事人雙方不能協調解決，應及時提交監理現場協調解決。（5）嚴格執行隱蔽工程的驗收會簽制度，封閉工種在所有隱蔽項目工種未完成施工及通過監理驗收前不能擅自隱蔽，各隱蔽工種均應嚴格按照施工進度計劃要求嚴密組織施工，確保工程的整體施工進度。（6）各設備專業管道標高走向問題均應嚴格按照監理現場現場協調的方案實施，確保施工順序及吊頂標高的要求。（7）各專業施工單位均應嚴格執行施工配合協議，加強施工配合，確保整體施工的順利進行。6、合同管理（1）施工單位應嚴格按照施工承包合同要求組建項目管理機13、構，項目管理機構應報送監理審核確認。（2）施工單位應嚴格按照施工承包合同要求嚴格認真地組織施工，確保工程的施工質量與進度。（3）施工單位應嚴格履行施工承包合同約定的變更程序，嚴格執行相關的工作時限，確保合同的有效執行。（4）各家施工均應嚴格執行現場的施工配合協議，落實責任與義務，確保現場施工的順利進行。（5）業主、承包商、監理方的工作時限承包商應遵守的時限序號事 項 摘 要時 限內 容 摘 要備注1口頭指令確認要求7天內工程師不能及時給予書面確認的，承包人應于工程師發出口頭指令后7天內提出書面確認要求。2修改指令要求24小時承包人認為工程師指令不合理，應于收到指令后24小時內向工程師提出修改指14、令的書面報告。3更換項目經理通知7天前承包人如需更換項目經理，應至少提前7天以書面形式通知發包人4延期開工申請7天前承包人不能按時開工，應當不遲于協議書約定的開工日期前7天，以書面形式向工程師提出延期開工的理由和要求。5順延工期申請報告14天內承包人在延期事件發生后14天內，就延誤的工期以書面形式向工程師提出報告。6隱蔽驗收通知48小時前工程具備隱蔽條件，承包人進行自檢并在隱蔽或中間驗收前48小時以書面形式通知工程師驗收。7確認變更工程 價款14天前承包人在工程變更確認后14天內，提出變更工程價款的報告。承包人在雙方確認變更后14天內不向工程師提出變更工程價款報告時，視為該項變更不涉及合同價款15、的變更。8索賠通知28天索賠事件發生后28天內，向工程師發出索賠意向通知書9提交索賠報告及有關資料28天發出索賠意向通知后28天內，向工程師提出延長工期和（或）補償經濟損失的索賠報告及有關資料。監理工程師/業主應遵守的時限序號事 項 摘 要時 限內 容 摘 要1口頭指令48小時確有必要時，工程師可發出口頭指令，并在48小時內給予書面確認，工程師在承包人提出確認要求48小時內不予答復的，視為口頭指令已被確認。2提供指令、批準并履行約定的其它義務合同約定工程師應按合同約定，及時向承包人提供所需指令、批準并履行約定的其它義務。由于工程師未能按合同約定履行義務造成工期延誤，發包人應承擔造成的追加合同價16、款，并賠償承包人有關損失，順延延誤的工期。3更換工程師7天前如需更換工程師，發包人應至少提前7天以書面形式通知承包人。4延期開工申請答復48小時工程師應當接到延期開工申請后的48小時內以書面形式答復承包人，工程師在接到延期開工申請后48小時內不答復，視為同意承包人要求，工期相應順延。5暫停施工處理意見48小時工程師認為確有必要暫停施工時，應當以書面形式要求承包人暫停施工，并在提出要求后48小時內提出書面處理意見。6復工要求答復48小時承包人實施工程師作出的處理意見后，可以書面形式提出復工要求，工程師應在48小時給予內答復。工程師未能在規定的時間內提出意見，或收到承包人復工要求后48小時內未予答17、復，承包人 自行復工。7順延工期確認14天工程師在收到報告14天內予以確認，逾期不予確認也不提出修改意見，視為同意順延工期。8隱蔽工程和中間驗收48小時工程師不能按時進行驗收，應在驗收前24小時以書面形式向向承包人提出延期要求，延期不能超過48小時。9驗收確認24小時驗收24小時后，工程師不在驗收記錄上簽字，視為工程師已經認可驗收記錄，承包人可進行隱蔽或繼續施工。10工程量確認7天工程師接到（工程量）報告后7天內按設計圖紙核實已完工程量。工程師收到承包人報告后7天內未進行計量，從第8天起，承包人報告中開列的工程量即視為被確認。11對工程設計進行變更14天施工中發包人需對原工程設計進行變更，應提18、前14天以書面形式向承包人發出變更通知。12確定變更價款14天工程師應在收到變更工程價款報告之日起14天內予以確認，工程師無正當理由不確認呢，自變更工程價款報告送達之日起14天后視為變更工程價款報告已被確認。13組織竣工驗收28天發包人收到竣工驗收報告后28天內組織有關單位驗收。并在驗收后14天內給予認可或提出修改意見。14驗收確認14天發包人收到承包人送交的竣工驗收報告后28天內不組織驗收，或驗收后14天內不提出修改意見，視為竣工報告被認可。15索賠報告答復28天工程師在收到承包人送交的索賠報告和有關資料后，于28天內給予答復，或要求承包人進一步補充索賠理由和證據。工程師在收到承包人送交的索19、賠報告和有關資料后28天內未給予答復或未對承包人作進一步要求，視為該項索賠已經認可。7、信息管理（1）施工單位應嚴格按照“監理規范”的表單格式向監理進行有關的報審、報批、報告、報備、請示、聯系等。（2）施工單位對嚴格按照“福建省建筑工程文件管理規程”的要求作好施工現場的技術管理資料管理工作，并接受監理方的監督檢查。（3）施工單位應嚴格落實資料與現場實際的相符性，時效性，專職資料員應盡職盡責作好資料的管理工作。（4）有關表單格式（見附表）五、監理主要工作方法1、口頭通知、書面通知、口頭指令、現場口頭協調、例會交流溝通；2、現場交底、書面指示、書面報告、書面回復、專題報告、監理月報；3、現場巡視檢20、查、旁站監督、平行檢查、現場見證、現場指導、現場檢測；4、現場計量、現場測量、現場驗收、向上級通報、書面備案等。 六、監理控制措施1、組織措施（1）嚴格督促健全現場施工項目管理機構，嚴格檢查項目管理機構人員的上崗資格；（2）嚴格檢查現場特殊工種的操作上崗證，禁止無證上崗；（3）嚴格檢查施工現場的各項管理制度，并嚴格督促落實實施；（4）嚴格檢查現場管理人員（特別是項目經理、施工員、質檢員等）的到崗盡職情況；（5）嚴格檢查現場的施工程序、報驗程序、驗收程序的執行情況；2、技術措施（1）嚴格督促施工單位作好圖紙自審，協助業主作好設計交底與圖紙會審；（2）嚴格督促施工單位作好現場的技術與安全交底；（321、）作好監理交底工作； （4）及時解決施工單位提交的施工難題；3、合同措施（1）督促施工單位嚴格履行合同；（2）嚴格執行合同條款，按合同條款解決施工過程的有關爭議；4、經濟措施（1）嚴格執行工程付款總監簽認制；（2）工程質量未通過監理驗收確認的不予付款；七、監理工作流程1、工程質量控制監理工作流程2、工程進度控制監理工作流程3、工程投資控制監理工作流程4、施工組織設計審核監理工作流程5、工程材料、構配件和設備質量控制監理工作流程6、工序、隱蔽工程驗收監理工作流程7、工程質量事故分析處理監理工作流程8、重大工程技術問題處理監理工作流程9、竣工驗收監理工作流程10、工期延期審批監理工作流程11、工程22、款支付監理工作流程12、工程索賠監理工作流程13、監理例會監理工作流程14、施工安全控制監理工作流程A1工程開工/復工報審表工程名稱： 編號：致： （監理單位）我方承擔的 工程，已完成了以下各項工作，具備了開工/復工條件，特此申請施工，請核查并簽發開工/復工指令。附件：1、開工報告 2、（證明文件） 承包單位（章） 項目經理 日 期 審查意見： 項目監理機構 總監理工程師 日 期 本表由承包單位填報，一式三份，監理單位、承包單位、建設單位各一份A2施工組織設計（方案）報審表工程名稱： 編號：致： （監理單位）我方已根據施工合同的有關規定完成 工程的施工組織設計（方案）的編制，并經我單位上級技術23、負責人審查批準，請予以審查。附件：施工組織設計（方案） 承包單位（章） 項目經理 日 期 專業監理工程師審查意見： 專業監理工程師 日 期 總監理工程師審核意見： 項目監理機構 總監理工程師 日 期 本表由承包單位填報，一式三份，監理單位、承包單位、建設單位各一份A3分包單位資格報審表工程名稱： 編號：致： （監理單位）經考察，我方認為擬選擇的 （分包單位）具有承擔下列工程的施工資質和施工能力，可以保證本工程項目按合同的規定進行施工。分包后我方仍承擔總包單位的全部責任。請以予審查和批準。附件：1、分包單位資質材料； 2、分包單位業績材料。分包工程名稱（部位）工程數量擬分包工程合同金額分包工程占24、全部工程合 計 承包單位（章） 項目經理 日 期 專業監理工程師審查意見： 專業監理工程師 日 期 總監理工程師審核意見： 項目監理機構 總監理工程師 日 期 本表由承包單位填報一式四份，審批后監理單位、承包單位、建設單位及分包單位各一份A4 報驗申請表工程名稱： 編號：致： （監理單位）我單位已完成 工作，現報上該工程報驗申請表，請予以審查和驗收。附件： 承包單位（章） 項目經理 日 期 審查意見： 項目監理機構 總/專業監理工程師 日 期 本表由承包單位填報，一式三份，監理單位、承包單位及建設單位各一份A5工程款支付申請表工程名稱： 編號：致： （監理單位）我方已完成 工作，按施工合同的規25、定，建設單位應在 年 月 日前支付該項工程款共（大寫） （小寫： ），現報上 工程付款申請表，請予以審核并開具工程款支付證書。附件：1、 工程量清單；2、 計算方法。 承包單位（章） 項目經理 日 期 本表由承包單位填報，一式三份，監理單位、承包單位及建設單位各一份A6監理工程師通知回復單工程名稱： 編號：致： （監理單位）我方接到編號為 的監理工程師通知后，已按要求完成了 工作，現報上，請予以復查。 詳細內容： 承包單位（章） 項目經理 日 期 復查意見： 項目監理機構 總/專業監理工程師 日 期 本表由承包單位填報，一式三份，監理單位、承包單位及建設單位各一份 A7工程臨時延期申請表工程名26、稱： 編號：致： （監理單位）根據施工合同條款 條規定，由于 原因，我方申請工期延期，請予以批準。附件：1、工期延期的依據及工期計算合同竣工日期：申請延長竣工日期：2、證明材料 承包單位（章） 項目經理 日 期 本表由承包單位填報，一式三份，監理單位、承包單位、建設單位各一份A8費用索賠申請表工程名稱： 編號：致： （監理單位）根據施工合同條款 條的規定，由于 的原因，我方要求索賠金額（大寫） ，請予以批準。索賠的詳細理由及經過： 索賠金額的計算： 附：證明材料 承包單位（章） 項目經理 日 期 本表由承包單位填報，一式三份，監理單位、施工承包單位、建設單位各一份A9工程材料/構配件/設備報審27、表工程名稱： 編號：致： （監理單位）我方于 年 月 日進場的工程材料/構配件/設備數量如下（見附件）。現將質量證明文件及自檢結果報上，擬用于下述部位： 請予以審核。附件：1、數量清單 2、質量證明文件 3、自檢結果 承包單位（章） 項目經理 日 期 審查意見； 經檢查上述工程材料/構配件/設備，符合/不符合設計文件和規范的要求，準許/不準許進場，同意/不同意使用于擬定部位。項目監理機構 總/專業監理工程師 日 期 本表由承包單位填報一式三份，監理單位、承包單位及建設單位各一份A10工程竣工報驗單工程名稱： 編號：致： （監理單位）我方已按合同要求完成了 工程，經自檢合格，請予以檢查和驗收。附28、件： 承包單位（章） 項目經理 日 期 審查意見：經初步驗收，該工程1、 符合/不符合我國現行法律、法規要求；2、 符合/不符合我國現行工程建設標準；3、 符合/不符合設計文件要求；4、 符合/不符合施工合同要求。 綜上所述，該工程初步驗收合格/不合格，可以/不可以組織正式驗收。 項目監理機構 總監理工程師 日 期 本表由承包填報，一式三份，監理單位、承包單位、建設單位各一份A11工程事故報告工程名稱： 編號：致： （監理單位） 年 月 日 時，在 發生 （性質或類型）的事故，報告如下：1、事故原因（初步調查現結果/現場報告情況） 2、事故性質 3、造成損失 4、應急措施 5、初步處理意見 承29、包單位（章） 項目經理 日 期 本表由承包單位即時呈報監理單位、建設單位各一份A12 工程變更費用申報表工程名稱： 編號：致： （監理單位）根據施工合同條款 條規定，由于 原因發生以下變更，現將變更前后的費用變化報請核批。 1、變更內容及有關證明資料 2、變更費用 項目名稱原報價變更后報價凈增（+）減（-）編號單位數量單價金額編號單位數量單價金額 承包單位（章） 項目經理 日 期 監理單位審核意見： 項目監理機構 總/專業監理工程師 日 期 業主審批意見： 業主代表 簽 章 日 期 本表由承包單位填報，一式三份，監理單位、承包單位、建設單位各一份A.0.1 施工現場質量管理檢查記錄開工日期： 30、編號：工程名稱施工許可證（開工證）建設單位項目負責人設計單位項目負責人監理單位總監理工程師施工單位項目經理項目技術負責人序號項 目內 容1現場質量管理制度2質量責任制3主要專業工種操作上崗證書4分包方資質與對分包單位的管理制度5施工圖審查情況6地質勘察資料7施工組織設計、施工方案及審批8施工技術標準9工程質量檢查制度10攪拌站及計量設置11現場材料、設備存放與管理12檢查結論：總監理工程師（建設單位項目負責人） 年 月 日本表由承包單位填報，一式三份，監理單位、承包單位、建設單位各一份C1監理工作聯系單工程名稱： 編號： 致： 事由 內容 單 位 負責人 日 期 本表由相關單位填報，一式多份，31、與監理工作相關系的單位各一份。C2工程變更單工程名稱： 編號：致： （承包單位）由于 原因，茲提出 工程變更（內容見附件），請予以審批。 附件： 提出單位 代 表 人 日 期 一致意見：建設單位代表 設計單位代表 項目監理機構簽字： 簽字： 簽字：日期 日期： 日期 本表由提出單位填報，一式三或四份，業主、監理、施工承包單位及設計單位（若需要）各一份。1、工程質量控制監理工作流程：明確質量控制依據與目標確定質量控制方法、手段與目標分解制定相應的預控措施及實施細則分析明確質量控制的一般過程與特殊過程審查施工組織設計原材料、構配件、設備質量檢查驗收工程試驗見證取樣送檢與驗收審查施工單位的現場質量管32、理制度簽署報審表A2簽署報審表A9簽署報審表A4簽署報審表A4工序、隱蔽工程質量檢查驗收檢驗批分項分部工程質量檢查驗收編制工程質量評估報告質量隱患、事故處理簽發A4、B1A12單位工程質量檢查驗收簽署報審表A4落實反饋簽署報審表A4簽署報審表A10協助建設單位組織竣工驗收2、工程進度控制監理工作流程：明確工期目標對工期目標進行分解編制工程進度控制實施細則或預控措施簽署報審表A2確定主要關鍵工序審核施工總進度計劃落實保證措施并督促實施落實保證措施并督促實施檢查進度計劃實施情況發現偏差，分析原因、研究對策審核周、旬、月、季施工進度計劃協助調整計劃、制定措施、落實實施簽署報審表A2實際進度與目標進度33、對比分析況編制 D5表總結分析進度控制成效3、工程投資控制監理工作流程：簽發C2表單熟悉招投標文件及施工合同處理現場簽證工程決算審核與分析進度計劃完成量與實際完成量對比分析工程款支付審核明確控制重點、編制實施細則審批設計變更簽署A8表單審核工程變更處理工程索賠簽署C2表單簽署A6表單簽署C3表單編制D6表單投資控制成效總結4、施工組織設計審核監理工作流程：施工承包單位編制施工組織設計施工承包單位填寫A2表單項目監理部審核匯總審核意見、填寫B7表單退回施工承包單位修改完善簽認 A2 表單采用標準措施的可行性措施的針對性內容的完整性編制審批程序編制依據OK5、工程材料、構配件和設備質量控制監理工作34、流程：材料、構配件、設備進場退場熟悉招投標文件、施工合同樣品登記與確認填寫A9表單監理現場檢查驗收、見證取樣送檢供貨商的考查與選擇施工承包單位報驗填寫A4表單監理核對有關質保、技術資料通過報驗同意使用未通過報驗資料完善后重新報驗OKNOOKNO 6、工序、隱蔽工程驗收監理工作流程：施工承包單位完成工序、隱蔽工程施工承包單位完成自檢工作施工承包單位準備驗收資料填寫A4項目監理部組織人員進行檢查驗收督促工序交接簽認A4進入下一道工序施工簽發B1督促落實整改施工單位重新申報OKNO7、重大工程技術問題處理監理工作流程：問題對策問題處理發現問題問題存在項目監理部編制技術報告詳細討論公司監理部問題分析問35、題暴露提出處理對策或解決方案方案實施檢查結果問題處理結果編制問題處理報告公司監理部提交各有關單位資料整理歸檔公司總工8、竣工驗收監理工作流程：各分項分部工程施工完成施工承包單位完成自檢施工承包單位完成技術資料的編制整理施工承包單位申請驗收填寫A10 組織建設、設計、監理、施工單位進行初驗簽署工程報驗A10編制工程質量評估報告建設單位組織規劃、消防、環保進行專項驗收建設單位組織質檢、勘察、設計、監理、施工、檔案等單位進行驗收各有關單位簽署工程竣工驗收報告質量監督部門監督驗收程序的合法有效性，并參加工程竣工驗收建設單位向備案機關報備各相關單位出具質量報告出具專項驗收合格認可證書整改后重新驗收整改后36、重新組織驗收整改后重新組織驗收OKNOOKNOOKNO9、工期延期審批監理工作流程：延期事件發生填寫A7A8最終延期審批與雙方協商報告后28天之內簽署意見延期匯總施工承包單位提出工期索賠意向或建設單位提出反索賠監理取證、分析、評估、審核退回補全證據資料整理歸檔事件發生28天之內提交索賠報告及詳細計算書監理收集資料并記錄過程雙方另行增補證據后協商簽署B4簽署B5 10、工程款支付監理工作流程：附上質量確認證書、工程計量預算書完成工程量通過監理驗收施工單位于合同日期之前提出申請填寫A5根據實際完成工程量進行審核質量、單價、數量編制工程進度款審核單退回完成后再報與合同對比編制付款憑證 C3提交建設單位付款OKNo11、工程索賠監理工作流程：加速成本其它成本索賠事件發生索賠原因分析索賠理由評價索賠理由分析索賠證據收集不加速工期延長加速成本增加開始索賠談判提交索賠文件索賠談判干擾引起成本變化干擾引起成本變化干擾發生前成本狀況成本變化索賠仲裁處 理 階 段解決階段