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北京房地產公司績效管理實施方案（28頁）.ppt

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績效考核

上傳人：大寶編號：59802 2021-02-26 28頁 321.09KB

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1、北京*地產公司 2013年績效方案目錄績效考核思路概述 1 績效考核內容 2 績效考核實施 3 績效考核結果 4 2013年績效考核總體思路總裁總監1 總監2 總監N 崗位 1 崗位 2 崗位 N 戰略地圖公司KPI 各部門 KPI BSC 矩陣分解量表經理 1 經理 2 經理 N 崗位計劃各部門計劃公司計劃計劃（PPI）戰略（KPI）績效工具總裁：關注公司整體目標達成指標：公司KPI 總監：關注分管業務目標達成指標：分管業務KPI 部門經理：關注部門目標達成、重點工作完成情況指標：部門KPI，部門重點工作部門員工：關注工作計劃達成指標：2、PPI 目錄績效考核思路概述 1 績效考核內容 2 績效考核實施 3 績效考核結果 4 2013年績效考核指標設定北京*地產投資公司的績效考核分為兩大方面：組織考核與個人考核。考核內容包括KPI考核，工作計劃考核，素質考核等三項考核內容組織考核是指對亍公司、部門作為業務開展和經營目標實現的組織單元進行考核。組織考核實行以結果為導向的KPI考核。考核范圍個人考核是指對各層級員工的工作進行考核，是對人的考核。考核指標既包括工作目標的完成情況，即結果性指標，也包括對完成工作過程的考核，即過程性指標。 2013年績效考核指標設定北京*地產投資公司的績效考核分為3、兩大方面：組織考核與個人考核。考核內容包括KPI考核，工作計劃考核，素質考核等三項考核內容考核內容一：KPI指標指標來源公司經營目標公司KPI 公司定位部門運營目標部門KPI 部門職責指標來源：公司級KPI指標來自公司年度的經營目標以及公司的定位，部門指標來自公司級指標向下分解到部門、部門運營目標、部門職責。考核內容一：KPI指標公司級KPI 北京*地產的公司級KPI來源亍公司經營管理責任書和公司關鍵經營點，從平衡計分卡的4 個維度分解，形成公司級指標示意指標維度公司級指標財務收入利潤成本費用資金效率營業收入額、凈資產收益率、人均產值毛利率、凈利潤率、凈利潤額人事費用率、目標成本控制率、成本降低率資金周轉率、存貨周轉率、應收賬款周轉率客戶市場占有率客戶滿意度回款效率新項目獲叏率、投標中標率、銷售計劃完成率工程質量保修月及時處理率、客

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