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房地產公司基于戰略組織績效管理方案設計報告（40頁）.pdf

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上傳人：大寶編號：59807 2021-02-26 40頁 993.04KB

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1、尊重專業責任分享價值（集團）項目組賽普管理咨詢項目組（集團）項目組賽普管理咨詢項目組控股集團有限公司組織管控、流程管理體系咨詢項目基于戰略的組織績效方案設計基于戰略的組織績效方案設計 2 尊重專業責任分享價值 2011 賽普版權（深圳），僅供內部使用報告目錄報告目錄 1. 集團戰略梳理 2.集團績效管理體系框架方案 2.1集團績效管理體系設計原則及框架 2.2區域公司/項目部績效考核指標設計 2.3相關部門反饋及項目差異化處理 3.附錄：行業企業績效考核方式簡介 3 尊重專業責任分享價值 2011 賽普版權（深圳），僅供內部使用愿景：打造百年精典企業使命：典：精：價2、值觀：有良心有社會責任感綠色典范服務典范行業典范管理精細過程精品理念精粹希望社會因為我們的存在而變得更加美好百年：傳承品牌文化精髓，升華的企業品質，打造穩健發展、持續經營、回饋社會、備受敬重 1.1 集團已形成完整的理念體系（1） 4 尊重專業責任分享價值 2011 賽普版權（深圳），僅供內部使用 1.1 并設定了“十二五”期間的戰略目標（2） “十二五”期間，集團的總體戰略目標： 1.繼續做大做強房地產板塊主業，加強引導酒店產業、物業管理、建筑裝修等其他板塊的獨立化、市場化運作；以地產業務為核心，各板塊協同發展可持續快速增長，進入并保持行業前五名規范3、市場布局和產品體系 2.在逐步規范市場布局、管控運作的框架下，各業務板塊、省內外區域的整體業務比例逐步趨向均衡； 3.適時探索進入新興市場、新興行業、新興領域，促進集團各項業務達到具有協同效應的多元化，提高集團的行業話語權和社會影響力，壘實百年精典企業基礎。 4.合同銷售收入年增長率不低于30%。2014年實現銷售收入1000億 5.凈利潤年增長率不低于25%，凈利潤率保持在12%以上，2014年實現利潤100億 5 尊重專業責任分享價值 2011 賽普版權（深圳），僅供內部使用 20112014利潤目標（億元） 1,000 450 330 201020112014 銷售收入 32%32% 20112014銷售收入（億元） 50 42 20102011 100 2014 凈利潤 25%25% “十二五”期間，集團將成為以地產、酒店業務

房地產公司戰略管理發展報告（共5套打包）房地產公司戰略管理發展報告（共5套打包）

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