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1、績效管理手冊績效管理手冊 編號：RA-HR-10 版號：A/0 頁碼： 第 1 頁 共 12 頁 績效績效管理手冊管理手冊 編制 日期 審核 日期 批準 日期 修訂記錄 日日 期期 修訂狀態(tài)修訂狀態(tài) 修改內(nèi)容修改內(nèi)容 修改人修改人 審核人審核人 批準人批準人 績效管理手冊績效管理手冊 編號：RA-HR-10 版號：A/0 頁碼： 第 2 頁 共 12 頁 1. 目的目的 1.1. 通過績效管理提高全員工作效率與效益，使績效管理成為各級管理者的管理工具； 1.2. 通過績效管理降低企業(yè)經(jīng)營風險，建立并引導企業(yè)文化落地； 1.3. 為完善公司績效管理體系，建立責權清晰、獎罰分明、反應迅速、運作高效2、的運行機制，充 分調(diào)動全體員工的工作積極性和主動性，客觀、準確地評價組織和個人績效，促進公司年度 各項經(jīng)營管理目標的完成和個人績效提升，特制定本管理手冊。 2. 適用范圍適用范圍 2.1. 榮安地產(chǎn)總部各職能部門與地區(qū)公司。 2.2. 榮安地產(chǎn)總部與地區(qū)公司的所有員工。 3. 績效管理的理念概述績效管理的理念概述 3.1. 績效管理績效管理 指為實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標，通過管理人員和其下屬保持持續(xù)和有效的溝通，經(jīng)過績效監(jiān)控、 績效考核和績效激勵的循環(huán)，不斷改善員工績效，進而提高整個公司績效的管理過程。 3.2. 績效管理的原則績效管理的原則 1) 公開原則： 考核過程公開化、制度化； 2) 客觀性原3、則：以事實標準為評價依據(jù)，避免個人主觀因素； 3) 過程管理原則：績效考核應注重過程中管理者與被考核過程管理原則：績效考核應注重過程中管理者與被考核員工員工的輔導、糾偏、能力提升的輔導、糾偏、能力提升、 反饋以達成共識等作用，避免為考核而考核的片面認識，將績效考核作為一種管理過程 和管理工具； 4) 時限性原則：績效考核反映考核期內(nèi)被考核人的綜合狀況，不溯及考核期之外的行為， 不能以部分表現(xiàn)代替整體業(yè)績。 3.3. 績效管理的作用績效管理的作用 1) 明確業(yè)務發(fā)展和管理發(fā)展的關鍵成功要素和重點工作，并通過層層分解確定員工及其所 屬團隊的工作及業(yè)績目標，幫助員工自覺實現(xiàn)個人業(yè)績與公司業(yè)績的統(tǒng)一、自覺提高個 人工作績效； 2) 通過績效考核，為公司建立科學合理的利益分配機制提供支持，實現(xiàn)公司業(yè)績、部門業(yè) 績和員工業(yè)績相結合的利益統(tǒng)一和共享機制； 3) 幫助各級管理者充分了解和客觀評價員工對組織