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房地產開發公司價值觀、管理指標標準及說明（3頁）.pdf

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上傳人：大寶編號：59835 2021-02-26 3頁 105.74KB

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1、企業文化行為、管理指標標準及說明企業文化行為、管理指標標準及說明企業文化行為標準及說明企業文化行為標準及說明每個維度基準分為 15 分，沒有達標或出現減分行為的相應給以減分，達到公司規定的理想要求的或有符合理想要求的行為給予加分。采取例證的方式，在評分使要求考核人對加減分超過 5 分的情況均要結合具體事件給以說明；以下為實例說明標準；最終計算績效分值時，需乘于權重，則職員為 30%，管理人員為 10%。一、一、高效高效要求：及時完成領導交辦任務或計劃內任務，善于時間管理，對工作劃分輕重緩急，區別對待，合理安排工作步驟。清晰認識工作成果標準，分解各項關鍵要素，以保證順利完成2、。加分表現：提前完成領導交辦任務或計劃內任務，以目標成果為導向，基于對工作過程的預測，善于靈活調整計劃或對策，追求企業利益最大化。減分表現：延誤領導交辦任務或計劃內任務，不善于時間管理，對工作不分輕重緩急，工作差錯率高，需領導從旁督促。對工作成果標準沒有清晰認識，導致目標無法達成。二、二、創新創新要求：支持改革，愿意接受新事物或新體系，為公司各項體系創新貢獻意見。嚴格執行公司頒發新流程、新機制與新技術等。每個人每月需提出不少于 1 條關于完善公司管理制度或技術創新的合理化建議合理化建議（必須含必須含解決方案解決方案或方法或方法推廣推廣）。加分表現：善于總結本崗位工作3、經驗，改善現有作業方式或工藝工法，提高工作效率。每月所提的合理化建議被采納，提升公司效益。引進行業內優秀企業的卓越機制與卓越技術并與公司實際情況結合，得以推廣，提升公司效益。減分表現：不支持改革，不愿意接受新事物或新體系，不執行公司新流程、新機制與新技術，或執行不到位。每月不按規定提合理化建議。三、三、精致精致要求：精益求精，對工作不敷衍，強調細節，工作上追求周密完美，產品上追求精美工巧，工作成果不需多次返工。加分表現：工作成果周密完美，一次達標，受到嘉獎，或工作成果可作為從事同類工作的學習標桿或成果標準。減分表現：工作敷衍，多次出現差錯，或因工作態度原因，造成多次返工，影響其他部門或個人工作正常開展。四、四、感恩感恩要求：愿意付出，樂于為他人提供幫助，服從公司工作安排，為公司目標而妥協。提倡贊賞與鼓勵，上司需經常有根據有根據，可例證，可例

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