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1、企業(yè)文化行為、管理指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)及說明企業(yè)文化行為、管理指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)及說明 企業(yè)文化行為標(biāo)準(zhǔn)及說明企業(yè)文化行為標(biāo)準(zhǔn)及說明 每個維度基準(zhǔn)分為 15 分，沒有達(dá)標(biāo)或出現(xiàn)減分行為的相應(yīng)給以減分，達(dá)到公司規(guī)定的理想 要求的或有符合理想要求的行為給予加分。 采取例證的方式， 在評分使要求考核人對加減分 超過 5 分的情況均要結(jié)合具體事件給以說明；以下為實例說明標(biāo)準(zhǔn)；最終計算績效分值時， 需乘于權(quán)重，則職員為 30%，管理人員為 10%。 一、一、 高效高效 要求：及時完成領(lǐng)導(dǎo)交辦任務(wù)或計劃內(nèi)任務(wù)，善于時間管理，對工作劃分輕重緩急，區(qū)別對 待，合理安排工作步驟。清晰認(rèn)識工作成果標(biāo)準(zhǔn)，分解各項關(guān)鍵要素，以保證順利完成2、。 加分表現(xiàn)： 提前完成領(lǐng)導(dǎo)交辦任務(wù)或計劃內(nèi)任務(wù)，以目標(biāo)成果為導(dǎo)向，基于對工作過程的 預(yù)測，善于靈活調(diào)整計劃或?qū)Σ撸非笃髽I(yè)利益最大化。 減分表現(xiàn)：延誤領(lǐng)導(dǎo)交辦任務(wù)或計劃內(nèi)任務(wù)，不善于時間管理，對工作不分輕重緩急，工作 差錯率高，需領(lǐng)導(dǎo)從旁督促。對工作成果標(biāo)準(zhǔn)沒有清晰認(rèn)識，導(dǎo)致目標(biāo)無法達(dá)成。 二、二、 創(chuàng)新創(chuàng)新 要求：支持改革，愿意接受新事物或新體系，為公司各項體系創(chuàng)新貢獻(xiàn)意見。嚴(yán)格執(zhí)行公司 頒發(fā)新流程、 新機(jī)制與新技術(shù)等。 每個人每月需提出不少于 1 條關(guān)于完善公司管理制度或技 術(shù)創(chuàng)新的合理化建議合理化建議（必須含必須含解決方案解決方案或方法或方法推廣推廣） 。 加分表現(xiàn)：善于總結(jié)本崗位工作3、經(jīng)驗，改善現(xiàn)有作業(yè)方式或工藝工法，提高工作效率。每月 所提的合理化建議被采納， 提升公司效益。 引進(jìn)行業(yè)內(nèi)優(yōu)秀企業(yè)的卓越機(jī)制與卓越技術(shù)并與 公司實際情況結(jié)合，得以推廣，提升公司效益。 減分表現(xiàn)： 不支持改革， 不愿意接受新事物或新體系， 不執(zhí)行公司新流程、 新機(jī)制與新技術(shù)， 或執(zhí)行不到位。每月不按規(guī)定提合理化建議。 三、三、 精致精致 要求： 精益求精，對工作不敷衍，強(qiáng)調(diào)細(xì)節(jié)，工作上追求周密完美，產(chǎn)品上追求精美工巧， 工作成果不需多次返工。 加分表現(xiàn)： 工作成果周密完美，一次達(dá)標(biāo)，受到嘉獎，或工作成果可作為從事同類工作的 學(xué)習(xí)標(biāo)桿或成果標(biāo)準(zhǔn)。 減分表現(xiàn)： 工作敷衍，多次出現(xiàn)差錯，或因工作態(tài)度原因，造成多次返工，影響其他部門 或個人工作正常開展。 四、四、 感恩感恩 要求：愿意付出，樂于為他人提供幫助，服從公司工作安排，為公司目標(biāo)而妥協(xié)。提倡贊賞 與鼓勵，上司需經(jīng)常有根據(jù)有根據(jù)，可例證，可例