午啪啪夜福利无码亚洲,亚洲欧美suv精品,欧洲尺码日本尺码专线美国,老狼影院成年女人大片

1、房地產企業(yè)績效與房地產企業(yè)績效與薪酬體系診斷薪酬體系診斷 房地產企業(yè)人力資源管理體系房地產企業(yè)人力資源管理體系 慧樸管理概況 主要業(yè)務 立足工程建設行業(yè)，為行業(yè)價值增值提供立足工程建設行業(yè)，為行業(yè)價值增值提供精細化管理和精益建造精細化管理和精益建造 培訓課程、管理咨詢、信息系統(tǒng)等產品及服務。培訓課程、管理咨詢、信息系統(tǒng)等產品及服務。 公司愿景 致力于研究、發(fā)現、推動和實現工程建設行業(yè)的價值增值，成為致力于研究、發(fā)現、推動和實現工程建設行業(yè)的價值增值，成為 最受行業(yè)歡迎的合作伙伴。最受行業(yè)歡迎的合作伙伴。 部分客戶 中國工程企業(yè)精細化管理和精益建造解決方案提供商 2 房地產企業(yè)人力資源管理體系房2、地產企業(yè)人力資源管理體系 3 培訓注意事項培訓注意事項 手機關鈴 守時 禁煙 提倡互動 房地產企業(yè)人力資源管理體系房地產企業(yè)人力資源管理體系 內容內容 區(qū)別區(qū)別 績效考核績效考核 績效管理績效管理 桃源居的現狀桃源居的現狀 目的目的 對績效結果進行評價 提高組織的總體績效 僅對部分部門和員工績效結 果進行評價 對象對象 以員工為主 組織、部門（團隊）和員 工 不是全體員工 過程過程 績效管理過程中一項活 動 PDCA的完整過程 對部分部門的指標設定與考 核實施 方法方法 事后的評價為主 系統(tǒng)的管理過程 事前的策劃和溝通 事后的反饋和改進 事后的評價 關注點關注點 考核的標準和公平 績效的改進 3、考核的標準和公平 效果效果 員工的被動接受 員工的認同和激勵 組織績效的提升 員工的被動接受 組織部門組織部門 人力資源部門為主 以部門自身為主 人力資源部門為主 對比績效管理和傳統(tǒng)績效考核的區(qū)別，桃源居績效考核仍比較傳統(tǒng)，考核的各方面對比績效管理和傳統(tǒng)績效考核的區(qū)別，桃源居績效考核仍比較傳統(tǒng)，考核的各方面 都不完善都不完善 房地產企業(yè)人力資源管理體系房地產企業(yè)人力資源管理體系 考核指標的設定考核指標的設定 按指標監(jiān)控工作過程按指標監(jiān)控工作過程 考核的實施考核的實施 考核結果的反饋運用考核結果的反饋運用 指標涵蓋的內容、指標評 價標準、確定方式 考核主體與客體 考核周期、考核形式 工資、獎金、晉升、 培訓 考核的基礎考核的基礎 戰(zhàn)略方向和目標、崗位 責任 監(jiān)控主體 監(jiān)控方法 業(yè)績考核體系業(yè)績考核體系 公司績效考核存在許多問題公司績效考核存在許多問題 被調查者對于被調查者對于“我基本清楚公司