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東方房地產(chǎn)公司目標管理與績效考核方案（65頁）.doc

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績效考核

上傳人：大寶編號：59847 2021-02-26 66頁 904KB

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1、東方房地產(chǎn)公司目標管理與績效考核方案東方公司自 1998 年成立以來，一直秉承“量力而行，適度開發(fā)，穩(wěn)健經(jīng)營，自我積累，不斷完善 ”的經(jīng)營發(fā)展思路，穩(wěn)扎穩(wěn)打，已經(jīng)發(fā)展成為一個初具規(guī)模的房地產(chǎn)企業(yè)。公司希望在此基礎上獲得更大的發(fā)展，在今后日益激烈的房地產(chǎn)市場競爭中立于不敗之地，找到屬于自己的位置，需要提升管理水平和檔次，實行規(guī)范化運作。為此，公司決定實施目標管理，建立績效考核體系，并以此為依據(jù)，建立員工薪酬體系和完善的激勵與約束機制。第一章東方公司目標管理及其過程 1.1 1.1 東方公司的目標管理及其東方公司的目標管理及其特點特點 1.1.11.1.1 目標管理(Manageme2、nt by objectives 縮寫為 MBO)是 20 世紀 50 年代中期出現(xiàn)于美國，以泰羅的科學管理和行為科學理論(特別是其中的參與管理)為基礎形成的一套管理制度。這種制度可以使組織的成員親自參加工作目標的制定，實現(xiàn)“自我控制”，并努力完成工作目標。而對于員工的工作成果，由于有明確的目標作為考核標準，從而使對員工的評價和獎勵做到更客觀、更合理，因而可以大大激發(fā)員工為完成組織目標而努力。由于這種管理制度在美國應用得非常廣泛，而且特別適用于對主管人員的管理，所以被稱為“管理中的管理”。 1.1.21.1.2 東方公司實施目標管理就是要使目標的實現(xiàn)者同時也是目標的制定者，即由上級與3、下級在一起共同確定目標。通過確定出總目標，然后對總目標進行分解，逐級展開，通過上下協(xié)商，制定出企業(yè)各部門、各車間直至每個員工的目標；用總目標指導分目標，用分目標保證總目標，形成一個“目標手段”鏈。 1.1.31.1.3 東方公司相信，員工是愿意負責的，是愿意在工作中發(fā)揮自己的聰明才智和創(chuàng)造性的；如果我們控制的對象是一個社會組織中的“人”，則我們應“控制”的必須是行為的動機，而不應當是行為本身，也就是說必須以對動機的控制達到對行為的控制。目標管理的主旨在于，用“自我控制的管理”代替 “壓制性的管理”，它使管理人員能夠控制他們自己的成績。這種自我控制可以成為更強烈的動力，推動他們盡自己最大的力量把工作做好，而不僅僅是“過得去”就行了。 1.1.41.1.4 東方公司認為，公司的每一個部門、每一個環(huán)節(jié)都影響著公司最終價值的實現(xiàn)，各部門、各級各類人員都要為公司房地產(chǎn)商品價值的增值承擔

房地產(chǎn)公司績效考核方案（共30套打包）房地產(chǎn)公司績效考核方案（共30套打包）

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