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東方房地產公司目標管理與績效考核方案（65頁）.doc

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績效考核

上傳人：大寶編號：59847 2021-02-26 66頁 904KB

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1、東方房地產公司目標管理與績效考核方案東方公司自 1998 年成立以來，一直秉承“量力而行，適度開發，穩健經營，自我積累，不斷完善 ”的經營發展思路，穩扎穩打，已經發展成為一個初具規模的房地產企業。公司希望在此基礎上獲得更大的發展，在今后日益激烈的房地產市場競爭中立于不敗之地，找到屬于自己的位置，需要提升管理水平和檔次，實行規范化運作。為此，公司決定實施目標管理，建立績效考核體系，并以此為依據，建立員工薪酬體系和完善的激勵與約束機制。第一章東方公司目標管理及其過程 1.1 1.1 東方公司的目標管理及其東方公司的目標管理及其特點特點 1.1.11.1.1 目標管理(Manageme2、nt by objectives 縮寫為 MBO)是 20 世紀 50 年代中期出現于美國，以泰羅的科學管理和行為科學理論(特別是其中的參與管理)為基礎形成的一套管理制度。這種制度可以使組織的成員親自參加工作目標的制定，實現“自我控制”，并努力完成工作目標。而對于員工的工作成果，由于有明確的目標作為考核標準，從而使對員工的評價和獎勵做到更客觀、更合理，因而可以大大激發員工為完成組織目標而努力。由于這種管理制度在美國應用得非常廣泛，而且特別適用于對主管人員的管理，所以被稱為“管理中的管理”。 1.1.21.1.2 東方公司實施目標管理就是要使目標的實現者同時也是目標的制定者，即由上級與3、下級在一起共同確定目標。通過確定出總目標，然后對總目標進行分解，逐級展開，通過上下協商，制定出企業各部門、各車間直至每個員工的目標；用總目標指導分目標，用分目標保證總目標，形成一個“目標手段”鏈。 1.1.31.1.3 東方公司相信，員工是愿意負責的，是愿意在工作中發揮自己的聰明才智和創造性的；如果我們控制的對象是一個社會組織中的“人”，則我們應“控制”的必須是行為的動機，而不應當是行為本身，也就是說必須以對動機的控制達到對行為的控制。目標管理的主旨在于，用“自我控制的管理”代替 “壓制性的管理”，它使管理人員能夠控制他們自己的成績。這種自我控制可以成為更強烈的動力，推動他們盡自己最大的力量把工作做好，而不僅僅是“過得去”就行了。 1.1.41.1.4 東方公司認為，公司的每一個部門、每一個環節都影響著公司最終價值的實現，各部門、各級各類人員都要為公司房地產商品價值的增值承擔

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