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1、神華XX礦業公司2200MW煤矸石坑口發電廠工程監理交底記錄（總監對業主、總包、分包）XX咨詢有限公司神華XX電廠項目監理部監理工作交底記錄為完成神華XX電廠工程的施工過程監理工作服務任務，強化監理“四控、二管、一協調”工作力度，遵循“守法、誠信、公正、科學”的準則， 按照我公司與建設單位簽訂監理合同及批準的監理規劃要求實施監理工作，使業主、施工單位了解監理程序，特進行監理工作交底。本工程交底的主要內容1.工程的概況（建設地點、地理狀況、建筑規模、建筑結構類型、工程投資、建設工程計劃工期、工程質量目標、監理范圍、監理依據、監理內容、監理程序）2、監理工作范圍（施工階段監理）3、神華XX電廠工程2、的特點。4、施工特點：工程采用總承包，分標段多家施工，工期短，技術含量高。5、學習國家建設工程監理規范及有關工程建設質量管理條例，相關法律、法規等，學習總監理師職責、各監理人員崗位職責。6、介紹項目監理部施工階段監理有關的程序、文件、制度。一、工程概況：神華XX礦業公司2200MW煤矸石坑口發電廠屬于新建性質，該工程規劃容量為2200MW，該工程為燃用高硫、高灰粉煤矸石的工程項目，采用循環流化床鍋爐，加尾部煙氣脫硫達標排放，采用空冷凝氣式汽輪機組。1.廠區地質條件：1.1.廠址位于內蒙古自治區烏海市海南區西來峰工業園區，廠址距離烏海市區約40Km，距離海南區約6Km，緊鄰公路，交通便利。1.23、.廠址地貌為山前及丘陵區山間平地，地形起伏不大，呈現西北高東南低，一般地面高程在1200.01215.30m,平均為1207.30m。占地面積約50公頃。1.3.水文氣象情況:該工程區域范圍內地下水類型為基巖裂隙水，第四系統地層中無穩定地下水位，地下水位埋藏深度大于20m。對地基基礎工程不構成威脅。該工程地區多年平均氣壓為889.2hpa,平均水氣壓為6.0hpa,多年平均氣溫為9，極端最高氣溫為39.4，極端最低氣溫為26.7，平均相對濕度為43，多年平均降水量為168.5mm，多年最大降水量為258.5mm,多年平均風速為4.8m/s，相應基本風壓0.65KN/,最大凍土深度為163cm。4、1.4地層巖性特征:廠址區地層主要為第四系統全新統風粉砂、第四系更新統沖洪積角礫砂層，下伏奧陶系下統純質灰巖。2、工程投資：工程項目概算投資：201817萬元，工程靜態投資：191236萬元，工程動態投資201817萬元。3、建設工期：2008年4月28日開工，第一臺機組投入生產2009年09月30日，第二臺機組投入生產2009年10月30日4、質量目標：建筑工程：單位工程優良率90%,分部、分項工程合格率100安裝工程：單位工程優良率95%,分部、分項工程合格率100二、本工程的監理工作服務范圍、特點1.監理服務范圍，設計、施工階段監理（從施工、調試）2.整個監理工作過程，實行“小業主、大監5、理”對建設工程實施全面的建設工程管理，充分發揮監理單位職能作用。三、本工程的監理工作的依據1依據國家的政策、法規、法律及有關現行的技術標準、規程、規范。現階段國家及行業和地方下發強制性文件。2結合行業特點，參照執行電力施工技術驗收規范及驗評標準。3依據委托監理合同及業主與施工單位等簽署的承包合同。4相關設計文件、設備圖紙，施工圖紙，及外購進口設備說明等。5本項目監理部監理編制并通過建設單位批準的監理表式。6批準的監理規劃及監理實施細則四、“四控、二管、一協調”工作“四控、二管、一協調”的工作的主要內容是，質量控制、進度控制、投資控制、安全控制；合同管理、信息管理；組織協調。上述的主要內容，是承6、擔監理工作的主要工作任務，是做好監理工作重要組成部分，也是監理工作的精髓。1工程開工前，第一次例會向業主、施工單位、設計單位進行監理交底工作，主要交底監理工作內容，即是質量控制、進度控制、投資控制、安全控制；合同管理、信息管理；組織協調。使之委托單位及被監理單位了解并接受監理單位受控的工程建設的范圍。2質量控制，關鍵是過程控制，按照國家及相關的法律、法規、規程、標準為依據，對工程的單位工程、分部工程、分項工程關鍵部位、關鍵工序質量進行嚴格監控。開展事前、事中、事后控制，嚴格把關質量驗收關，按本工程質量方針、目標，制定監理規劃，指導建設工程實施監理工作，使工程質量達到全部合格，爭創國家優質工程。7、3進度控制，監理單位依據建設工程批準的合理的工期網絡進度指標，編制一級網絡計劃，審核二級網絡工期，進行工期進度指標分解，編制月、季、年工期進度計劃，隨時調整進度計劃，根據進度控制，調整其它與進度的關系，縮短工程建設工期。4投資控制，按批準的限額設計概算額進行事先預控，進行投資目標分解，確保工程的投資實現，投資額控制在概算限額內，不突破，依據工程進展合理編制投資的月、季、年使用計劃，實現整個工程造價，投資合理，降低工程造價，有效控制建設期投資。5安全控制，是監理工作主要內容的補充，貫徹“安全第一、預防為主”的方針，在實施安全監理的過程中，做好“監督、檢查、協調、服務”工作，強化完善，協調、監督、8、檢查的基礎，把安全工作重點放在預防上更為重要，增大安全監理的預控力度。對于建設工程項目重點是抓好承包單位“三層”關系，即決策層（最高管理者）的責任，管理層（中間責任層）的執行安全管理，操作層（施工班組）的責任，真正落實責任，完善安全保證體系。6“合同管理，信息管理”是實施監理過程中重要的工作合同管理合同管理是工程項目管理的核心，監理工程師必須熟悉合同的內容，掌握合同管理的手段，依據合同對工程質量、投資進度進行控制，在合同中規定三大控制目標后，要求合同當事人在工程管理中細化這些內容，在工程建設中嚴格執行這些規定。同時，如果能夠嚴格按合同的要求進行管理，工程的質量能夠有效得到保障，進度和投資的控制9、目標也能夠實現。建設工程信息管理體制是貫穿建設工程全過程，銜接建設工程各個階段，各個參建單位和各個方面，其基本環節有：信息收集、傳遞、加工、整理、檢索、分發、存儲。作為監理單位內部，有一個信息流程：監理單位信息系統更偏重于公司內部管理和對監理的建設工程項目監理部宏觀管理，加強項目數據和信息的微觀管理，了解建設工程項目各參建方之間正確的信息流程，目的是組建合理信息流，保證工程數據的真實性和信息的及時產生。五、監理程序：項目監理部信息流程圖項目總監理工程師建設單位造價專業工程監理工程師安裝專業工程監理工程師土建專業工程監理工程師工程師工程師工程師監理員項目經理部施工監理程序框圖（一）監理階段承包商10、工作內容監理單位施工配合階段承發包合同參與招標提報分包單位資質參與核查認可編報施工組織設計審查建立質量保證體系審查監督實施參加施工圖設計交底及會審組織申請單位工程開工報告審查自檢隱蔽工程檢查驗收簽證對標自檢施工質量旁站檢查驗收提報合格證工地材料設備檢查確認工程施工階段上報工程質量事故參加處理組織申請創優活動參加驗評質量控制內容施工監理程序框圖（二）監理階段承包商工作內容監理單位組織進行年、季施工計劃參與審查編報驗工計價核實簽認申請設計變更審核要求索賠處理協調提報資料工程質量檢查報告提報工程施工階段整理提報竣工文件督促完成請求驗收竣工驗收參加及時處理保修工作協調進度及投資控制內容竣工驗收階段質量11、控制程序框圖承包商控制內容監理單位建立質量保證體系審查組織機構創優規劃工序管理質檢制度自控質量日常控制監控檢查隱蔽工程審查設計變更審核代用材料檢查到場設備配件審查試驗報告組織檢查創優工作檢查質控資料預防質量事故檢查到場材料申請中間質量核定核定外業實測內業資料檢查提報質量等級認證參加竣工驗收參加單位工程質量控制程序框圖整改不合格開工準備（承包商）填寫（開工申請單位）（承包商）審核開工條件（監理工程師）審核結果下達開工令監理簽署意見建設單位下達開工令各道工序（分項工程）施工（承包商）各分項（隱蔽）工程自檢（承包商）自檢結果（承包商）填寫分項（隱蔽工程）自檢單通知監理驗收現場檢查（監理工程師）檢查結12、果承包商質保體系設計技術交底分包單位資格證書復印件編制施工組織設計落實設備人員到場情況材料到場情況及材料試驗報告不合格分項（隱蔽）工程質量評定（監理工程師）分部工程完成填寫分部工程驗收通知（承包商）匯總分項（隱蔽）工程驗收單，并將其編號填入分部工程驗收單中然后復驗。現場檢查（監理工程師）內業資料檢查（監理工程師）檢查結果簽證分部工程質量評定等級（監理工程師）單位工程完成填寫工程初驗申請單（承包商）組織承包商初驗（監理工程師）外觀檢查（監理工程師）內業資料檢查（監理工程師）實測實量（監理工程師）檢查結果單位工程質量評定（監理工程師）整改整改不合格工序交接檢驗程序框圖上道工序施工完畢通知監理工程師13、或代表承包商自檢現場檢查試驗室檢查監理工程師簽署質檢證確認允許進行下道工序返修不合格不合格進度控制實施系統框圖建設單位進度控制設計承包商進度控制承包商進度控制年計劃施工總進度計劃6個月滾動計劃季計劃月計劃單位工程施工進度計劃分部分項工程作業計劃任務單或承包任務書作業進度實施監理單位進度控制進度控制程序框圖監理工程師承包商分析原因商討糾偏措施組織施工承包商監理工程師檢查計劃進度與實際工程進度情況根據工程承包合同編制施工組織設計承包商監理工程師審查按建設單位批準的里程碑和二級網絡計劃編制年、6個月滾動、季、月施工計劃承包商監理工程師審查單位工程開工報告承包商監理工程師簽署意見審查施工圖及施工措施審14、查投資、勞力、材料落實審查施工環境安全措施建設單位審批調整、做好下一周期計劃信息反饋糾正措施有無偏可否否偏否否投資控制程序框圖承包商控制內容監理單位批準的總概算 熟 悉掌 握年度控制計劃熟 悉掌 握承發包合同包價據實編報驗工計價核實簽認申請變更變更設計核查提出或接受索賠索賠處理協助申請結算保證金結算協助簽認提報資料竣工結算參與月完成工程量結算程序框圖各承包單位根據當月（上月26日至本月25日）實際完成的工程量，填寫工程施工月報表（本表為DJH-A-26表附件），月報中即有實際完成工程量又體現通過本月完成工程量所計算的施工產值，并將計算后應付的當月工程款額填報工程月付款申報表（DJH-A-26）15、，于當月25日前上報項目監理部項目監理部對各承包單位所報當月完成工程量進行審查，審查原則：1、所報工程量與現場形象進度一致；2、所完成工程量業經驗收合格項目監理部各專業監理工程師，到現場實際核查承包單位所報的已完工程量，并要求項目經理部派員參加，核查方法必須符合合同約定，符合本項目現行的有關規定項目監理部和承包單位將核查中有差異項目進行協商，共同校核測量，達成一致意見，審查過程和結果要有記錄項目監理部投資監理工程師按合同約定和現行定額，依據已完工程量核定施工產值，審核工程施工月報表（本表為DJH-A-30表附件）和工程月付款申報表（DJH-A-30）項目監理部總監理工程師簽署工程月付款申報表（16、DJH-A-30）承包單位上報項目法人項目法人審批后返回項目監理部、承包單位施工計劃申報及審批程序框圖承包單位根據合同工期目標及一級網絡計劃，編制施工總進度計劃并填寫施工作業計劃表（本表為“DJH-A-11”表附件），根據施工作業計劃表（本表為“DJH-A-11”表附件）填報施工/調試進度計劃報審表（DJH-A-11）上報項目監理部 項目監理部組織各承包單位，采取有力措施，全面落實施工計劃，隨時檢查計劃實施情況，進行動態控制項目監理部根據總體施工進度計劃，會同項目法人計劃部審核承包單位的年、季、月計劃，考慮各標段單位工程項目對合同總工期的影響，平衡施工季節，審核后批復 承包單位根據總體施工進度計劃，編制年、季、月進度計劃并填報施工/調試進度計劃報審表（DJH-A-11），年計劃于上年末12月20日前，季度計劃于當季前一月20日前，月計劃于上月25日前報項目監理部項目監理部對施工總進度計劃進行審核，依據：1、合同工期目標；2、一級網絡計劃。原則：1、合理安排工期；2、提高計劃完成準確率；