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1、崗崗位位名名稱稱：副副總總經(jīng)經(jīng)理理（通通用用指指標(biāo)標(biāo)） 維維度度類類別別指指標(biāo)標(biāo)名名稱稱指指標(biāo)標(biāo)說說明明評評價價標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)數(shù)數(shù)據(jù)據(jù)來來源源考考核核周周期期 財財務(wù)務(wù) KPI 銷售收入完成率（實際銷售收入/當(dāng)期計劃銷售收入）100財務(wù)報表半年/年 凈資產(chǎn)收益率 達到目標(biāo)凈資產(chǎn)收益率得100分，每超出1個點加X 分，每減少1個點扣除Y分 財務(wù)報表年 房地產(chǎn)新開工面積 房地產(chǎn)新竣工面積計劃達成率100；該項指標(biāo)得 分最高為120分，房地產(chǎn)新竣工面積計劃達成率低 于50，該項指標(biāo)得分為0 統(tǒng)計報表半年/年 房地產(chǎn)投資完成率 房地產(chǎn)投資計劃達成率100；該項指標(biāo)得分最高 為120分，房地產(chǎn)投資計劃達成率低2、于50，該項 指標(biāo)得分為0，（具體數(shù)值可調(diào)） 統(tǒng)計報表半年/年 利潤完成率（實際完成利潤/當(dāng)期利潤目標(biāo)）100財務(wù)報表年 GS 客客戶戶 KPI 客戶滿意度以調(diào)查結(jié)果為準(zhǔn)客戶滿意度調(diào)查年 部門間總體滿意度下屬部門相應(yīng)考核期內(nèi)該項指標(biāo)的平均值人力資源部半年/年 GS 內(nèi)內(nèi)部部運運營營 KPI計劃管理下屬部門考核期內(nèi)該項指標(biāo)的平均值投資運營部半年/年 GS 學(xué)學(xué)習(xí)習(xí)成成長長 KPI GS績效考核工作質(zhì)量下屬部門考核期內(nèi)該項指標(biāo)的平均值人力資源部半年/年 注：1、KPI是關(guān)鍵績效指標(biāo)，側(cè)重于客觀定量結(jié)果；GS是指工作目標(biāo)設(shè)定，側(cè)重于無法客觀量化的過程； 2、副總各自的其他考核指標(biāo)可參照下屬部門的指標(biāo)3、庫以及總經(jīng)理布置其他任務(wù)。 部部門門名名稱稱：規(guī)規(guī)劃劃配配套套部部 注：KPI是關(guān)鍵績效指標(biāo)，側(cè)重于客觀定量結(jié)果；GS是指工作目標(biāo)設(shè)定，側(cè)重于無法客觀量化的過程。 維維度度類類別別指指標(biāo)標(biāo)名名稱稱指指標(biāo)標(biāo)說說明明評評價價標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)數(shù)數(shù)據(jù)據(jù)來來源源考考核核周周期期 財財務(wù)務(wù) KPI 公司凈利潤 公司當(dāng)期凈利潤與個人業(yè)績掛鉤(實際凈利潤/目標(biāo)凈利潤)100財務(wù)報表年 限額設(shè)計達 成率 （施工圖預(yù)算-估算成本）/估算成本 滿分100分，X%以內(nèi)100分，X%限額設(shè)計達成率Z%為0分 造價管理部年 設(shè)計變更費 用控制 100計劃變更計劃費用/（變更實際費用1.25)造價管理部年 目標(biāo)限額設(shè) 計達標(biāo) 100目標(biāo)限額值/（施工圖預(yù)算1.25) 勘察設(shè)計費 用控制 100費用預(yù)算/（實際發(fā)生費用1.25)造價管理部年 本部門行政 費用控制率 （實際支出/部門預(yù)算）100,控制本 部門行政費用 控制率大于目