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宏孚房地產公司集團績效管理咨詢方案（5頁）.doc

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上傳人：大寶編號：59859 2021-02-26 4頁 17.50KB

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1、大連宏孚企業集團有限公司大連宏孚企業集團有限公司績效管理咨詢計劃書績效管理咨詢計劃書宏孚企業集團績效管理咨詢計劃書宏孚企業集團績效管理咨詢計劃書目錄目錄一、一、我們對宏孚集團需求的理解我們對宏孚集團需求的理解 3 3 二、二、咨詢項目的內容、實施方法和預期成果咨詢項目的內容、實施方法和預期成果 3 3 三、三、咨詢項目的詳細工作計劃咨詢項目的詳細工作計劃 3 3 四、四、咨詢項目的組織、進度和咨詢費用預算咨詢項目的組織、進度和咨詢費用預算 3 3 五、五、績效管理信息系統實施方案績效管理信息系統實施方案 3 3 六、六、績效管理信息系統效益預測及費用預算績效管理信息系統效益2、預測及費用預算 3 3 七、七、為什么選擇科飛為什么選擇科飛 3 3 八、八、附錄：咨詢小組主要人員簡歷附錄：咨詢小組主要人員簡歷一、我們對宏孚集團需求的理解一、我們對宏孚集團需求的理解大連宏孚企業集團有限公司在明確了自己的愿景目標，戰略規劃設想的前提下，積極地推進公司企業文化和內部流程建設的工作。2003 年 7 月至 2004 年 4 月期間，通過與科飛管理咨詢有限公司的成功合作，順利地完成了內部流程優化和 ISO9000 管理體系建設的工作。在此基礎上，如何切實有效地執行優化的流程，如何在有效的內控流程基礎上提高部門績效和員工績效，確保公司戰略目標的達成，成為企業關注的3、焦點。科飛公司與宏孚集團對于這個“焦點”有共同的理解，既如何建立科學的基于戰略的人力資源管理體系。在這方面，宏孚集團已經完成了前期的一些基礎性的工作在流程優化的基礎上進行工作分析，完成了部門與崗位的職責描述及崗位任職資格的說明，形成了一套完整的職位說明書（具體內容待確認）。為盡快建立科學的人力資源管理體系，宏孚集團需要/計劃完成以下任務：任務人力資源管理體系管理層與員工必須清楚職責所在，清楚在流程中所負責任，包括不斷改進；進行工作分析，建立、維護并有效運用職位說明書（包括工作說明和工作規范）管理層與員工必須清楚基于職位職責的工作重點，這些工作重點反映了支撐戰略規劃目標實現的 KPI指標。建立基于目標管理的績效管理系統組織職位評價，重新設計薪酬架構，制定薪酬制度，

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