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大連房地產公司績效考核方案（8頁）.doc

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上傳人：大寶編號：59864 2021-02-26 8頁 31KB

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1、績效考核方案績效考核方案目目錄錄第一章.總則第二章.月和年度考核第三章.評估考核第四章.附則第一章第一章總則總則 1.1.目的目的 1.1 對公司各部門、各位員工績效管理的指導、監督和管理，保證和促進公司績效管理的順利進行； 1.2 按照公司統一的績效考核管理體系，通過設定針對性的績效考核指標、客觀的考核標準和考核方式充分地反映員工的價值貢獻； 1.3 完善公司人力資源管理，利于員工的晉升、調配及培訓方案設計和實施，使各部門了解本部門人力資源狀況，提高本部門的工作效率； 1.4 依托公司給員工創造良好的發展平臺，進一步激發員工工作的積極性和創造性； 1.5 本著“定崗2、定責、按勞取酬、績效掛鉤”的原則，在追求公司價值最大化的基礎上實現個人價值的最大化。同時，充分調動團隊精神，體現員工與企業共同發展的經營思路，確保公司順利完成總經理辦公會下達的各項任務指標。 2.2.方案制訂依據方案制訂依據 2.1 公司薪酬管理規定； 2.2 公司績效考核管理制度； 3.3.評估考核的作用評估考核的作用 3.1 加深了解自己的職責和目標； 3.2 成就和能力獲得上司的賞識； 3.3 獲得說明困難和解釋誤會的機會； 3.4 了解與自己有關的各項政策的推行情況； 3.5 了解自己在公司的發展前程； 3.6 給員工提供良好的晉升空間； 3.7 在對自己有影響的工作評估過程中獲得3、參與感； 3.8 企業儲備人才需要。 4.4.適用范圍適用范圍適用于大連 xx 房地產開發有限公司（以下簡稱“xxxx”）第二章第二章月和年度考核月和年度考核 1.1.月、年度考核的目的月、年度考核的目的 1.1 了解員工本年度的工作業績； 1.2 為公司明年的年度計劃提供依據； 1.3 檢討公司管理制度； 1.4 指導公司人力資源配置； 1.5 為員工的晉升、降職、調職和離職提供依據； 2.2.適用范圍適用范圍大連*地產所有正式員工 3.3.考核指標考核指標公司考核不能用統一的標準來評價不同崗位的任職人，尤其是對我們地產行業。xx 地產在設計考核標準的核心理念是（員工）分層分類考核、客觀評價過去著眼將來。公司依據員工崗位責任大小，將員工分為四個層次，核心管理層針對公司中層以上干部專門設計考核標準與量表；其次，針對本公司的特點，將員工崗位劃分為一線類與二線類，并專門設計考

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