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1、績效考核方案績效考核方案 目目 錄錄 第一章.總 則 第二章.月和年度考核 第三章.評(píng)估考核 第四章.附 則 第一章第一章 總則總則 1.1.目的目的 1.1 對(duì)公司各部門、各位員工績效管理的指導(dǎo)、監(jiān)督和管理，保證和促進(jìn)公司績效管理 的順利進(jìn)行； 1.2 按照公司統(tǒng)一的績效考核管理體系，通過設(shè)定針對(duì)性的績效考核指標(biāo)、客觀的考核 標(biāo)準(zhǔn)和考核方式充分地反映員工的價(jià)值貢獻(xiàn)； 1.3 完善公司人力資源管理，利于員工的晉升、調(diào)配及培訓(xùn)方案設(shè)計(jì)和實(shí)施，使各部門 了解本部門人力資源狀況，提高本部門的工作效率； 1.4 依托公司給員工創(chuàng)造良好的發(fā)展平臺(tái)，進(jìn)一步激發(fā)員工工作的積極性和創(chuàng)造性； 1.5 本著“定崗2、定責(zé)、按勞取酬、績效掛鉤”的原則，在追求公司價(jià)值最大化的基礎(chǔ)上 實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值的最大化。同時(shí)，充分調(diào)動(dòng)團(tuán)隊(duì)精神，體現(xiàn)員工與企業(yè)共同發(fā)展的經(jīng)營思 路，確保公司順利完成總經(jīng)理辦公會(huì)下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)。 2.2.方案制訂依據(jù)方案制訂依據(jù) 2.1 公司薪酬管理規(guī)定； 2.2 公司績效考核管理制度； 3.3.評(píng)估考核的作用評(píng)估考核的作用 3.1 加深了解自己的職責(zé)和目標(biāo)； 3.2 成就和能力獲得上司的賞識(shí)； 3.3 獲得說明困難和解釋誤會(huì)的機(jī)會(huì)； 3.4 了解與自己有關(guān)的各項(xiàng)政策的推行情況； 3.5 了解自己在公司的發(fā)展前程； 3.6 給員工提供良好的晉升空間； 3.7 在對(duì)自己有影響的工作評(píng)估過程中獲得3、參與感； 3.8 企業(yè)儲(chǔ)備人才需要。 4.4.適用范圍適用范圍 適用于大連 xx 房地產(chǎn)開發(fā)有限公司（以下簡稱“xxxx”） 第二章第二章 月和年度考核月和年度考核 1.1.月、年度考核的目的月、年度考核的目的 1.1 了解員工本年度的工作業(yè)績； 1.2 為公司明年的年度計(jì)劃提供依據(jù)； 1.3 檢討公司管理制度； 1.4 指導(dǎo)公司人力資源配置； 1.5 為員工的晉升、降職、調(diào)職和離職提供依據(jù)； 2.2.適用范圍適用范圍 大連*地產(chǎn)所有正式員工 3.3.考核指標(biāo)考核指標(biāo) 公司考核不能用統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)來評(píng)價(jià)不同崗位的任職人，尤其是對(duì)我們地產(chǎn)行業(yè)。xx 地產(chǎn)在 設(shè)計(jì)考核標(biāo)準(zhǔn)的核心理念是（員工）分層分類考核、客觀評(píng)價(jià)過去著眼將來。公司依據(jù)員 工崗位責(zé)任大小，將員工分為四個(gè)層次，核心管理層針對(duì)公司中層以上干部專門設(shè)計(jì)考核 標(biāo)準(zhǔn)與量表；其次，針對(duì)本公司的特點(diǎn)，將員工崗位劃分為一線類與二線類，并專門設(shè)計(jì) 考