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1、分包隊物資管理交底項目經理部2014 年4月 5日 項目分包隊物資管理規定交底 分包隊物資管理是在嚴格遵守分包合同的前提下，項目物資部門本著對項目物資共同參與和強化管理的原則，作出以下管理規定。一、合同相關物資條款約定：10.2.1 甲供材包括：模板、木枋、鋼筋、商品砼、磚胎模砌筑用水泥、砂、磚、止水條（帶）、周轉架料的鋼管（盤扣）、扣件、頂撐、快拆件、槽鋼、竹（木）跳板、安全網。10.2.1.1甲供材數量計算規則為：10.2.1.1.1鋼筋損耗率：按甲方提供（或審核）的鋼筋翻樣料表與實際用量對比控制在1以內（施工措施用鋼筋不計入總損耗，損耗鋼筋以廢料池鋼筋比重計算，廢料池內不允許有長度3002、mm以上鋼筋，乙方必須用對焊方式將300mm以上鋼筋全部使用，否則超長鋼筋另行由乙方承擔材料浪費費用）。如果乙方施工前對鋼筋翻樣料表提出優化建議，如果被甲方采納，可給予500-2000元的獎勵；如果超過1限額損耗由乙方照價賠償。鋼筋廢料由甲方回收處理。施工措施鋼筋需按甲方施工方案上的措施來使用，未按施工方案的措施鋼筋由乙方承擔人工和材料費用。10.2.1.1.2商品砼量損耗率：以圖紙凈量扣除鋼筋及鋼結構所占體積按0.5控制，超過則由乙方照價賠償。如果施工過程中乙方計劃不準造成浪費，操作不認真造成隨意散落，每次處以浪費、散落砼量的兩倍罰款（注：如每次砼澆搗最后所需用量由乙方提供，用后剩余砼量不能3、超過0.5立方米；另外因模板體系加固不牢而造成的漏、掉、爆模等砼浪費，按商品砼費用甲方進場采購價加3的采保費后直接從當月乙方工程結算款中扣除，并且發現一次至少罰款500元）。如果發現罐車內有沒卸完的砼拉出場外則對放料人員處以100元/次的罰款，被發現兩次者清退出場。10.2.1.1.3領用材料損耗率為：鋼管、盤扣-0.8%扣件（含螺栓等套件）-1.5%頂撐、快拆件0.5%槽鋼-0.1%木跳板-2%整張模板-3%（按配模方案割鋸的部分除外）4米定尺木枋-3%2米、3米定尺木枋-2%10.2.1.1.4定型鋼模、槽鋼、泵管、管卡損壞以及丟失照價賠償。若甲方另行供應直螺紋套筒，乙方按約定用量領用，超4、量部分由乙方按甲方與直螺紋分包方合同單價賠償。如在鋼筋隱蔽工程驗收前，發現基坑內、梁板上有丟棄的套筒，發現一個，甲方對乙方處以30元/個的罰款。10.2.1.1.5周轉材料現場管理約定舉例如下：每周（指定日）進行現場巡查，每發現一處材料未集中堆碼或清理，按以下價格處罰：型鋼、鋼管、盤扣：50元/根；扣件（含螺栓等套件）:20元/套；頂撐、快拆件20元/個；木跳板-50元/塊；注：鋼管不得隨意鋸斷、鋸短，因特殊情況確實需要鋸斷、鋸短的必須向物資部門提出書面申請，經項目認可，違者每次處以500元罰款（割鋸實際價值超過500元，按實際價值罰款）。未列材料，以現場材料管理制度為準。10.2.2.1 乙5、方專職材料人員為 。甲供材料及甲供設備到場后電話通知乙方材料員，乙方材料員須在接到電話后15分鐘內到達現場，如遲到或不到按50元/次處罰，并無條件在甲方收料單上簽字。10.3.1 甲供設備包括： 塔吊、地泵、施工電梯，門架。10.4.1 需乙方加工的甲方供應材料為鋼筋、模板、木枋。10.4.2 材料復原及退還材料的費用承擔方式為：10.4.2.1模板（鋼模板）、鋼模板固定配件、木枋、跳板等退還時由乙方承擔包括污物清理、取釘、場內轉運、分類、分規格堆碼、退場裝車、點數等費用；若因乙方不分類堆碼、取釘子或未及時清退自身范圍的模板、木枋等材料，甲方按0.5元/平方米接觸面積扣除乙方模板制作安裝人工費6、。10.4.2.2鋼管、扣件、快拆件、頂撐、盤扣、槽鋼（柱加固）、泵管、卡子、跳板、安全網、鋼板網、木跳板等周轉料具退還時由乙方承擔包括調直、污物清理、維修、保養、場內轉運、分類、清洗扣件機油、維修扣件螺栓（螺帽、盤扣的銷子、快拆頭蓋板）、分規格堆碼、退場裝車、點數等費用；若因乙方工期延誤或未及時清退自身范圍的閑置周轉料具，乙方需承擔該部分料具的延緩期間租賃費 。注：本工程乙方應固定專門班組與人員清運轉退材料。10.4.2.3如因乙方不及時進行材料復原及退還，甲方可另行安排其它分包方進行施工，由乙方承擔所有代工費用。10.4.3 賠償材料價格清單：（1）模板1830*915*15，69元/張；7、（2）模板1220*2440*15，115元/張；（3）木枋 2300元/立方；（4）鋼管、盤扣25元/延長米；（5）扣件7.5元/套；（6）快拆件45元/套 ；（7）泵管、卡子損壞按市價賠償；（8）鋼筋、商砼、水泥、砂、磚超耗按市場價賠償。（9）安全網50元/床（指由于乙方野蠻拆模等原因造成的損壞）；（10）木跳板60元/塊；（11）竹跳板30元；（12）鋼筋、商砼、水泥、砂、磚超耗按市場價賠償。二、進出場物資管理規定：1、分包隊物資進場必須登記備案。設備、電箱、電線、電料、小型機具，等由機電部門登記備案；對拉螺桿、手推車等由物資部門登記備案，如果未進行備案的設備機具及材料進場一律不準出門。8、2、分包隊必須簽報授權委托書，同時附上該領用人的身份證復印件，委托書必須有該勞務公司法人的簽字，委托書和身份證復印件都必須加蓋該勞務公司的公章。并對所委托人在項目完工期間不予隨意調動。3、分包隊物資出場必須開出門證，出門證必須在項目物資部和機電部位開據，并由分包隊經辦人簽字工程部審核簽字物資部和機電部門查看審核簽字項目經理審核簽字，出門時交門衛經警查看后方可出場。三、物資計劃管理規定： 1、勞務隊需用物資必須按照由專業工長統一進行計劃提報，分包隊需積極配合工長進行計劃及時準確的提報，不能及時提報計劃將由分包隊承擔一切經濟損失。四、物資驗收及消耗管理規定：1、鋼材的驗收由勞務隊委托人，項目材料員9、，鋼筋工長，后勤保安共同參與鋼材的每根點數驗收，并卸貨、合理堆放整齊，按月配合盤點消耗量，并做好工完場清安全文明施工工作。2、商砼的驗收由勞務隊施工員，項目材料員，專業工長，后勤保安共同參與商砼的數量驗收，每車過磅驗收，并做好抽磅記錄，每次對消耗量進行對比分析，并做好工完場清安全文明施工工作。3、模板木枋的驗收由勞務隊施工員，項目材料員，專業工長，后勤保安共同參與模板木枋的數量驗收，每車點數驗收，并卸貨，合理堆放，嚴格按照配模方案來進行開據申請來鎖定消耗量，對于已發放使用的模板必須按照“配模方案”在木工加工車間集中加工集中使用。嚴禁未申請私自割據木枋模板，工長與物資部共同監督，私自割據處罰標準10、如下：隊伍處以1000元/次的罰款、項目責任工長、專業材料員各處以100元/次的罰款。手動電鋸嚴禁帶上施工作業面，否則一經發現將沒收其工具并處100元/次罰款。對木工加工車間割據后的小塊模板進行挑揀分類堆碼，使模板資源得到充分利用，不允許隨意丟棄小模板木枋。并做好工完場清等安全文明施工工作。4、料具（鋼管、扣件、盤扣、頂托、柱箍槽鋼）的驗收由分包隊委托人，項目材料員，專業工長，后勤保安共同參與料具的數量驗收，并由項目物資部進行領用發放，由分包隊自行管理，日常清理和維護料具。5、當日物資進場后材料員通知勞務隊，如隊伍未15分鐘內到場進行數量驗收及卸貨的，按50元/次處罰，并無條件在甲方收料單上簽11、字。如不及時派人卸貨項目將代工處理并扣除2倍的代工人工費。6、屬于分包隊自購自購材料包括并不限于：建筑膠（801膠水、聚乙烯醇）、止水螺桿（配套螺帽）、對拉（高強）螺桿（螺帽）、山形卡、對拉螺桿所用PVC管、脫模劑（模板油、鋼模板專用脫模劑）、鐵釘、鐵絲、海綿條、雙面膠帶、密封條、不同標號和施工段使用的鋼絲網、墊塊（砂漿、塑料塊等）、磨光用刀片，模板限位裝置（剪力墻、柱）用預制砼支撐、現澆樓板采用的塑料（砼）馬凳（馬凳不允許采用鋼筋）、扎絲、電焊條、焊劑、砂輪片、粉筆、紅藍鉛筆、線繩、墨汁、油漆、養護用具如草袋（麻袋）、塑料薄膜、膠皮管、冬季施工防凍覆蓋用毛氈、草墊或彩條布、文明施工用具如大小12、掃把等輔材。注：剪力墻內頂桿原則上使用砼預制構件，并由乙方自行購買，如因方案變更使用廢舊鋼筋代替，甲方可扣除代替材料費用（控制墻柱軸線偏位時候使用鋼筋固定除外）。用于主體結構的物資必須通過，項目材料員，質檢員共同參與物資的質量驗收，屬于不合格品將無條件退貨，不得投入使用，否則按照每次500至1000元不等的罰款。7、直螺紋套筒嚴格按照項目核定的鋼筋配料單領用，并填寫限額領料單。勞務隊領用，并負責現場清理和保管，對不能使用的套筒應及時歸還，并以舊換新，如果發生現場浪費和丟失的現象，未清理套筒按每個30元 /個的罰款。 五、物資調撥借用管理規定：1、分包隊所有輔助材料及勞保用品由分包隊自行購買，如13、需要項目進行調撥的材料由工程部提報計劃，需項目領導審批簽字后，在物資部辦理調撥手續后方可進行調撥。2、分包隊不得以借用或非調撥的性質向項目員工索取輔助材料，如項目發現未經同意便使用項目物資的情況，項目將隊伍所用物資進行調撥并處以500元/次的罰款。 3、分包隊料具必須以發放形式領用，用油漆分色標記并自行保管。分包隊不得隨意使用借用外料具退還時必須把鋼管盤扣上扣件拆除干凈、并把彎曲鋼管、盤扣調直、分類堆碼好；扣件、盤扣架管、頂托必須把完好和破損分類堆碼并洗油后才可退還，料具丟失及損耗由分包隊承擔，由分包隊與物資部對賬后開據調撥單下賬。4、分包隊不得隨意使用其他隊伍料具，如發現分包隊隨意使用其他分14、包隊借用料具的情況，項目將對分包隊按偷盜行為處以1000元/次的罰款。六、物資控制指標管理規定：序號材料名稱考核因素控制指標備 注1鋼筋鋼筋廢品率1%以下鋼筋廢品率是指項目處理廢鋼筋量與項目鋼筋實際消耗量的比值鋼筋損耗率0.8%以內鋼筋損耗率按甲方提供的鋼筋翻樣料表與實際用量對比控制鋼筋節約率1.5%以上鋼筋節約率是指鋼筋節約量（鋼筋預算量與實際消耗量的差值）與鋼筋預算量的比值2商品混凝土損耗率0.5%以下砼損耗率以圖紙凈量扣除鋼筋及鋼結構所占體積3周轉材料攤銷金額12元/平方以內周轉材料的配模方案發料和攤銷控制4鋼管損耗率0.8%以下年損耗率是指年實際損耗量與年實際進場量的比值5扣件（含螺栓15、等套件）損耗率1.5%以下年損耗率是指年實際損耗量與年實際進場量的比值6盤扣鋼管損耗率0.8%以下年損耗率是指年實際損耗量與年實際進場量的比值7可調支座損耗率0.5%以下年損耗率是指年實際損耗量與年實際進場量的比值備注：鋼筋、商砼、木枋模板大宗材料損耗在范圍內5:5分成，超標按照市場價扣款；槽鋼、泵管、管卡等其他周轉材料賠償標準為市場單價。六、物資安全文明施工管理規定：1、料具不允許任何隊伍割據，若發現任何隊伍沒有經項目經理書面簽字同意的割據單而私自割據鋼管或不按方案割據鋼管的，項目部將直接對該隊伍處以500元/處的罰款。2、分包隊伍在施工過程中所用的物資如發現有意的損壞和浪費現象的情況，項目16、物資部將取證后直接以罰款的形式對該隊伍處以100至500元/次不等的罰款。3、分包隊伍在施工過程中所用的物資如發現亂放和亂堆的情況，違反項目物資部將以書面的函件物資整改通知單通知相關主管工長和隊伍按要求的時間進行清理，如有不聽、清理不干凈或不按規定的時間進行清理的隊伍，項目部將對該隊伍處以100至500元/次不等的罰款。并且，該隊伍還要承擔項目部安排其它隊伍進行清理所花的一切費用。4、分包隊伍在施工現場攜帶鋼筋，扣件等材料出工地大門，按偷盜論處，項目將處以1000至5000元次不等的罰款，情節嚴重的將移交當地公安機關依法論處。周轉材料損耗現場管理約定舉例如下：每周進行現場巡查，每發現一處材料未17、集中堆碼或清理，按以下價格處罰：鋼管、盤扣：200元/根；扣件（含螺栓等套件）:50元/套；頂撐、快拆件50元/套。分包隊對材料進場卸車、清理、堆碼至指定地點、施工現場的二次轉運；承擔工程所需周轉架料（例如定型鋼模、鋼管、扣件、頂撐、盤扣、槽鋼、快拆頭等）的進退場卸、裝、點數（或安排人員隨車至租賃單位的卸貨地點負責點數）、場內轉運、堆碼、鋼管、扣件等調直清理、維修、保養等工作內容，并承擔期間的保管和合理使用的責任（即按進場量包損耗并承擔超耗賠償的責任）及所有有關費用。定型鋼模、槽鋼、泵管、管卡損壞以及丟失照價賠償。甲方另行供應直螺紋套筒，乙方按約定用量領用，超量部分由乙方按甲方與直螺紋分包方合18、同單價賠償。如在鋼筋隱蔽工程驗收前，發現基坑內、梁板上有丟棄的套筒，發現一個，甲方對乙方處以30元/個的罰款。盤扣、鋼管、扣件、快拆件、頂撐、槽鋼（柱加固）、泵管、卡子、竹跳板、鋼笆、安全網等周轉料具退還時由乙方承擔包括調直、污物清理、維修、保養、場內轉運、分類、分規格堆碼、退場裝車、點數等費用；若因乙方工期延誤或未及時清退自身范圍的閑置周轉料具，乙方需承擔該部分料具的延緩期間租賃費 。注：本工程乙方應固定專門班組與人員清運轉退材料。分包隊賠償材料價格清單：（1）鋼管19元/米；（2）扣件8元/套；（3）快拆件40元/套 ；（4）盤扣 26 元/米；（5）鋼筋、商砼、木枋模板、水泥、砂、磚、泵19、管、卡子等超耗按市場價賠償。如因分包隊不及時進行材料復原及退還，甲方可另行安排其它分包方進行施工，由乙方承擔所有代工費用。本交底規定自即日起開始實施，由物資部負責解釋、修改和完善。物資部聯系人：彭亮 18638649953 王軼 18756073907 余雙文 18255123956 分包隊物資交底簽收記錄表：序號勞務隊名稱施工分部意見內容相關責任人簽字交底日期1六安市XX建筑勞務承包有限責任公司武漢分公司主體勞務隊2主體勞務隊3主體勞務隊4主體勞務隊5輔助勞務隊6輔助勞務隊7注：本分包交底抄送保安部，工程部，財務部，質安部等相關部門。 住宅一期項目經理部 項目分包物資管理考核辦法規定為進一步20、完善項目物資管理的考核體系和激勵約束機制，對分包隊伍進行客觀、公正的評價，有效激發分包隊的工作熱情，營造競爭有序、積極向上的氛圍，特將項目分包隊物資管理考核作如規定：一、考核實施要求1、考核應本著嚴肅認真的態度，嚴格禁止摻雜考核人的主觀性和感情色彩。對于扣分事項，要客觀公正地說明扣分原因（考核分析表附后）。2、對于每月管理部門檢查中出現的問題進行通報，并在該項目考核表上反映，物資部門考核總分將占各部門總評分的10%。3、對于扣分原因中列出的內容在考核當月進行整改，如果考核整改事項次月再出現的將雙倍扣分。 分包勞務隊物資管理考核明細表考核類別考核內容總分實得分扣分原因共性考核（20分）工作有計劃21、性、并能有序安排進場。自有材料員對現場材料的消耗巡視、檢查、并能及時處理。8分每月安排相關人員配合項目材料員對現場物資進行盤點，保證其真實性和準確性。7分加強物資進退場的溝通和協助工作。5分基本考核（40分）勞動紀律方面自覺遵守項目物資的各項規定，遵守勞動紀律，廉潔自律，無違規違紀問題，發現一次扣5分，扣完為止。15分有事不在，又不及時安排人配合，一次扣分，扣完為止。工作態度布置的工作未按時、按要求完成者，視情節扣515 分。15分其他方面工作出現失誤，給物資部門及項目工作造成不良影響者，視情節扣5-10 分。10分綜合考核（40分）能理解物資部規章制度和交底內容，并能結合項目實際情況配合部門22、工作。3分較好貫徹項目物資部的各種規章制度，對項目物資控制消耗做到重視和提前預控。2分分工合理，保證物資不影響項目的生產開展。8分有各階段計劃并規范；嚴格按項目計劃、合理安排物資進場，無超計劃進場，嚴把數量關、質量關。3分正確充分理解合同，對材料的領料與調撥嚴格區分。3分物資發放規范，做到物、帳、一致。1分各類物資帳表的準確性、規范性和可追溯性，并及時整理、歸檔。2分現場材料的整齊堆碼，現場的文明施工良好，無材料浪費現象。6分對現場物資的巡邏檢查一天不少于1次。1分料具正常使用，現場沒有掩埋、損壞、野蠻施工等現象。3分做好材料盤點工作和可重復利用材料的周轉利用工作。2分完工、收尾項目主要材料控制消耗比例正常，料具損耗控制不超耗。6分注：扣分原因必須填寫詳細清楚。