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房地產地區公司績效考核和薪酬激勵考核方案（27頁）.doc

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薪酬方案

上傳人：大寶編號：59886 2024-10-30 27頁 281.50KB

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1、地區公司考核方案地區公司考核方案目目錄錄地區公司考核方案地區公司考核方案 . 1 第一節考核思路 . 1 一、考核原理和方法 . 1 二、考核內容 . 2 三、考核關系 . 2 四、考核周期 . 3 五、考核結果運用 . 4 六、績效考核流程 . 5 第二節考核標準 . 6 一、地區公司年度考核標準 . 6 二、地區公司項目考核標準 . 9 第三節附錄：考核指標 . 10 一、考核指標說明 . 10 二、考核評分說明 . 14 三、滿意度指標調查問卷（表） . 16 地區公司考核方案地區公司考核方案第一節第一節考核思路考核思路一、一、考核原理和方法考核2、原理和方法（一）（一）中海對地區公司考核現狀說明中海對地區公司考核現狀說明中海地產股份公司目前對地區公司的管理模式是由企業管理委員會負責對下屬地區公司的管理，特別是在投資、設計、營銷方面，這一模式正在探索和完善中。中海地產股份公司對地區公司的考核還沒有形成科學的體系，目前的考核缺乏戰略導向，考核結果的運用沒有形成對地區公司的激勵與約束作用，無法適應地區公司快速發展的需要。（二）（二）考核總體思路考核總體思路 1 傳統考核方法的缺陷傳統考核方法的缺陷傳統的績效考核方法偏重于財務指標，這種方法有以下不足：一方面它可能造成下屬單位一味追求財務指標的提高，而忽視了非財務指標對公司的3、發展特別是對公司長期發展的重要性；另一方面財務指標是一種滯后指標，不利于公司事前控制。由于財務指標的提高很大程度上是建立在非財務指標提高的基礎上的，或者說非財務指標的提高是財務指標提高的前提和動力，公司從非財務指標的提高入手，公司的管理水平得到切實提高，公司的業績評價的目標才能得到真實體現。 2 本方案采取的考核方法本方案采取的考核方法本考核方案采用了國際公司通用的平衡計分卡方法，該方法繼承了傳統財務指標的優勢，并補充了市場、內部管理、創新成長三個方面的非財務指標，從而對公司的業績評價更加全面和具體，并從根本上大大提高公司的競爭能力。績效考核的目的是實施公司戰略，保證公司戰略目標的實現。績效考核體系的建立，從目標角度來講，對于調動全公司每個部門或者每個人的積極性是非常重要的。績效考核體系的實施效果在很大程度上取決于指標標準的合理性，而標準的合理性很大程度上又取決于目標制

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