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1、梁平美麗梁平美麗項目項目二期總包進場交底與工程配合指引二期總包進場交底與工程配合指引致：中城北方重慶海豐建設集團有限責任公司致：中城北方重慶海豐建設集團有限責任公司梁平項目梁平項目 歡迎貴公司參與美麗梁平項目二期工程施工，成為重慶宏坪置業發展有限公司的合作伙伴。履行合約、愉快合作，是貴司和我司的共同意愿；加強彼此間的交流和溝通，按雙方約定的程序進行工程協調配合是達到我們共同意愿的有效方法。現將美麗梁平項目部的工程管理及配合要求介紹給貴司，希望貴司能明晰我司項目管理工作程序，方便今后的配合協調工作。貴司對該配合要求如有疑惑或異議，請在收到后三日內書面提出。多謝合作！提綱提綱2前期場地策劃前期場地2、策劃及及樓棟樓棟工期要求工期要求前期進場資料準備前期進場資料準備合約管理合約管理二二期期總總包包交交底底監理方監理方目錄設計圖紙與施工技術設計圖紙與施工技術工程會議及資料管理工程會議及資料管理質量管理質量管理安全文明管理安全文明管理可視化管理可視化管理13678194510建設方項目管理體系介紹建設方項目管理體系介紹1.1、重慶宏坪置業有限重慶宏坪置業有限公司相關部門介紹公司相關部門介紹 工程部 成本部 營銷部 綜合部 物業部1.2、本項目部組織架構本項目部組織架構 我公司梁平項目部項目總由賀俊平擔任，下設工程部、成本部、營銷部、綜合部、物業部，其中工程部工程經理1人，土建工程師1人，安裝工程3、師1人，內業工程師1人。本項目部及已進場各單位人員通訊錄詳見附件美麗項目參建人員通訊錄，建設單位項目部管理架構見圖：一、一、建設方項目管理體系介紹建設方項目管理體系介紹1.3、工作時間工作時間周一至周五：上午 09：0012：00 下午 13：3017：30周六、周日、節假日值班：工作時間同上，部分人員輪休在休息時間，項目部會根據工作需要安排人員值班，施工單位、監理單位如有工程事宜應提前通知。1.4、工程配合相關說明工程配合相關說明1.4.1施工單位如在工程施工過程中存在圖紙技術、合同細節等任何需要與建設方聯系解決的事宜，均應直接與項目工程部聯絡協商或書面提出，由工程部根據情況與公司內部其他部4、門協調解決并回復意見。施工單位不得繞過工程部與建設方其他職能部門聯絡或處理工程事宜，否則視作無效；1.4.2施工單位的日常往來文件報送至監理部文員處后，由監理部初審后轉交我司工程部，由工程部復審后由監理文員返發至施工單位；未經我司工程部批復的資料，建設方有權對其效力不予認可；1.4.3施工過程中出現的圖紙技術問題、材料供應計劃和需協調解決問題，除正常考慮周末節假日因素、甲供材（提前一個月）供應周期外，施工單位應至少提前37天書面提出。本工程范圍內的所有施工均由重慶華大建設工程監理有限公司負責全過程監理。根據合同約定：發包人授權監理單位對質量、安全不規范且整改不力的給予適當的經濟處罰。（詳見監理5、實施細則）二二、監理方、監理方一期三期a地塊二期435672189101112131415161718192021場地劃分示范區三期b地塊 該前期策劃為我司工程部經討論后的方案，請貴司進場后，及時與我方有關人員溝通對接，在該方案基礎上進一步細化和深化。三三、前期場地策劃及樓棟前期場地策劃及樓棟工期要求工期要求一期三期a地塊二期435672189101112131415161718192021現場圍擋示范區三期b地塊 盡可能為貴司提供足夠的施工場地，三期單位未進場前，場地由二期單位使用，但請貴司務必做好材料堆放分區策劃及實施管理。已建圍擋擬建圍擋43567218910111213141516176、18192021道路規劃主入口次入口擬建道路已建道路435672189101112131415161718192021臨設設置（一）主入口次入口鋼筋加工區木工加工區茶水亭生產區臨時設施示意圖臨設設置（二）主入口辦公區11819辦公區廁所生活區后期預留生活區消防設施工藝展示區班前會小型車停放自行車/摩托主入口區域臨時設施示意圖崗亭臨設設置（三）次入口臨時設施示意圖18P廁所自行車/摩托消防設施崗亭沖洗設備435672189101112131415161718192021塔吊布置主入口次入口生活區辦公區435672189101112131415161718192021水電布置主入口次入口水源一級配7、電箱電源注：一級配電箱主電纜沿著道路邊敷設；水管線路沿道路邊敷設，且在相應樓層口預留接口（澆筑道路時，應提前預留穿路套管）。主電纜走向主水管走向說明：說明：開工日期以我司發送的開工令為準。質量控制3.2樓棟工期節點要求：樓棟工期節點要求：4.1、進場時上報由貴司法人代表簽署的項目經理任命及授權書；4.2、請在進場交底會議后 7 天內書面報送以下資料到監理部：4.2.1施工單位項目部組織架構及聯系電話,以及公司主管領導聯絡方式；4.2.2施工場地、生活臨建布置專項方案與時間計劃。4.2.3企業資質報審；4.2.4施工組織設計及相關專項方案（如雨季施工方案）；4.2.5施工進度總計劃及專項進度計劃8、；4.2.6首批主要材料（如鋼筋、模板）進場申請表；4.2.7需甲方、監理協調解決事項。4.3、報建時需要的其他資料 注：施工組織設計及相關專項方案因內容較多且希望具有針對性、操作性，可在進場交底會后 15 天內上報。4.4、前期施工進場時間要求：4.4.1工人宿舍區臨建搭設（進場后10天完成）；4.4.2現場臨建（辦公區、大門需在進場后15天完成）；4.4.3現場臨時道路、材料加工區硬化（進場后20天內完成）；4.4.4水電、雨污接駁（進場后7天完成）；4.4.5道路開口開通（與有關職能部門溝通20天內完成）4.4.6模板材質與主體勞務報審、考察。注：上述時間均以正式通知進場時間后開始計算。9、四四、前期進場資料準備前期進場資料準備5.1、會議、會議制度制度（含監理例會）（含監理例會）5.1.1參會人員會議前應將發言內容、討論意見準備妥當。召開會議必須提前5分鐘到場（遲到人員一律不準入內），并將會議簽到單辦理完畢。手機必須關閉或調至無聲狀態，會議時間內不得吸煙，如無特殊情況不得隨意走動進出；5.1.2準時參加會議，不得無故缺席，確有原因不能準時參加會議，須提前向會議主持人請假。如果擅自不來參加會議人員，我司將對其進行200元/次的罰款處罰，連續三次缺席會議的施工管理人員進行撤換處理；5.1.3按會議主持人要求順序發言，其他人發言時請不要打斷，保證會議效率；5.1.4除非特別改動，本工10、程每周均召開監理例會（召開時間及地點由監理公司通知）。貴司應派工程負責人（至少有項目經理和技術負責人）準時參加例會；五五、工程會議及資料管理工程會議及資料管理5.2、工程資料管理、工程資料管理5.2.1為防止資料混亂，一般情況下，貴司報送的文件資料統一遞交至監理文員，監理文員按照程序進行收發、編號且監理部審核后轉報我項目部，經我部審核完畢發放的資料一般也通過監理部下發；5.2.2除非情況緊急，一般情況下業務活動記錄應采取書面形式應采取書面形式，相互聯系應以書面為主并以書面為準。請貴司務必注意文件的收發簽字手續；5.2.3貴公司送達我司的各種文件，應簽字并蓋單位印章，否則，我司將視其為無效文件并11、可拒絕接收；5.2.4對于我部、監理部所發文件，貴司不得拒絕簽收貴司不得拒絕簽收。如貴司對我部所發文件內容持有異議，可收文后另行書面函告我部；5.3、階段性上報資料階段性上報資料5.3.1月進度計劃：月進度計劃：施工單位每月24-25日上報；5.3.2周計劃報表：周計劃報表：會議前一日；5.3.3工程進度款及工程簽證單：工程進度款及工程簽證單：按成本部交底要求實施 有關工程進度款申請、簽證辦理、結算流程、合同外價款審核等由成本管理部進行交底。六、六、合約管理合約管理7.1、圖紙管理、圖紙管理本工程藍圖均已到位，因部門圖紙由原一期施工單位退回，請貴司認真做好圖紙的有效管理，防止無效圖紙、舊版圖紙12、文件的誤用。另因圖紙中的差、漏、碰、缺問題，請貴司直接與我司工程部聯系，嚴禁施工單位直接與設計院聯系工程問題。7.2、施工技術方案報審、施工技術方案報審 對分項工程及關鍵工序，均要求施工單位報送書面專項施工方案，施工方案要針對本工程做出，不得網上抄襲或復制其他項目的方案。專項施工方案經監理、甲方審核并由施工單位修改通過后，方可進行施工。施工方案報送經評審后，及時將評審意見及技術要求向相關管理人員及班組進行交底，確保執行效果。通過控制方案審查這一環節，確保本工程的重要部位及關鍵工序做到技術上可行，在技術層面避免安全或質量事故的產生。七七、設計圖紙與施工技術設計圖紙與施工技術質量控制總體要求質量13、控制總體要求 我項目部與監理部，根據有關規范、標準要求對本工程施工質量進行監理或檢查，對工程施工中出現的問題，監理工程師將要求施工人員現場整改，或以質量整改通知書的形式要求貴公司整改，在整改完成后貴司應向監理部、項目部回復質量整改回復單以便我部門復查。對提出的問題如施工單位未及時或未徹底整改時，按照相關要求監理部、工程部有權作出經濟處罰、停工整頓等措施，并停止下一工序的檢查驗收。結合我項目及公司管理要求，請貴司認真做好以下幾點：八、八、質量管理質量管理8.1、工序流程控制、交接、工序流程控制、交接 請貴司根據質量管理要求，將“三檢”制度落實到實處，切實做好自查自糾工作，力爭每次報驗能一次性通過14、；同一部位報驗3次（含3次）未通過者，我司將按1000元/次進行處罰。所有的工序開始之前，必須報監理工程師及我項目相應工程師同意；結合我司前期審計暴露的問題，我司及監理公司將狠抓一些重要且容易被輕視的工序施工，如樁基礎護壁鋼筋綁扎質量、護壁砼厚度、基礎（地梁）墊層厚度、預留鋼筋及套管偏移量是否允許范圍、梁柱幾何尺寸等。請貴司嚴格按圖施工，針對上述部分情況（我司將視為）偷工減料行為，除相應的罰款外，我司將及時辦理負簽證；另我司將把貴司的工序控制質量與進度款支付結合起來，對未按以上要求辦理或違反上述規定者，可拒絕支付相關工程量的進度款。8.2、定期項目現場巡視、定期項目現場巡視 我司工程部依據工程15、進展情況定時或不定時在項目現場巡視，及時發現問題，并視情節嚴重性下發整改通知單或給予一定的經濟處罰，目的在于督促各施工單位規范施工管理，重視施工質量。同時，項目部每月將組織一、二期總包單位交叉對工程質量、安全文明進行綜合檢查，該類檢查將作為（重要依據重要依據）考察各承建商綜合實力、履約情況以及是否具備后續投標資格的評判標準之一。鋼筋成型質量鋼筋成型質量鋼筋成型質量鋼筋成型質量代表性質量（鋼筋）展示代表性質量（鋼筋）展示代表性質量（模板）展示（一）代表性質量（模板）展示（一）臨邊模板加固臨邊模板加固臨邊模板加固臨邊模板加固老墻螺桿老墻螺桿老墻螺桿老墻螺桿模板加固成型質量模板加固成型質量模板加固成16、型質量模板加固成型質量固定三角板固定三角板固定三角板固定三角板邊長宜大于邊長宜大于邊長宜大于邊長宜大于250mm250mm凈空大于凈空大于凈空大于凈空大于2m2m時時時時應設定型木方頂撐應設定型木方頂撐應設定型木方頂撐應設定型木方頂撐代表性質量（模板）展示（二）代表性質量（模板）展示（二）剪力墻陽角順直，剪力墻陽角順直，剪力墻陽角順直，剪力墻陽角順直，不爆模，不漏漿。不爆模，不漏漿。不爆模，不漏漿。不爆模，不漏漿。梁柱節點順直，梁柱節點順直，梁柱節點順直，梁柱節點順直，不爆模，不咬肉，不漏漿不爆模，不咬肉，不漏漿不爆模，不咬肉，不漏漿不爆模，不咬肉，不漏漿代表性質量（混凝土）展示代表性質量（混17、凝土）展示8.3、樣板先行、樣板先行 我公司所有項目均已實施工程施工樣板作業指引制度；在工程大面積施工前，必須先施工樣板，樣板驗收合格后，方可遵照樣板進行大面積施工。施工樣板包括工藝樣板和實體樣板；工藝樣板：對于重復循環的分項工程，在實體建筑以外制作實物樣板模型；實體樣板：各分項工程全面施工前，在實體建筑上進行小范圍施工。（詳細操作流程見相關制度）根據梁平當地建委要求，貴司進場后需建設一個樣板集中展示區。可參考大江建施做法（該展示區納入總平面布置圖中一并考慮）；以下為我項目一期工程樣板展示圖片：樣板墻（砌體）樣板墻（砌體）構造柱加固及砌體樣板構造柱加固及砌體樣板構造柱加固及砌體樣板構造柱加固及18、砌體樣板樣板房（集中工藝展示）樣板房（集中工藝展示）外墻做法展示區外墻做法展示區外墻做法展示區外墻做法展示區結構工藝展示區結構工藝展示區結構工藝展示區結構工藝展示區衛生間工藝展示區衛生間工藝展示區衛生間工藝展示區衛生間工藝展示區8.4、實測實量、實測實量 同樣板先行制度一樣，凡我司在建項目均實施執行產品質量實測操作指引制度，根據制度要求，施工單位應按分戶對所有實測區進行100%實測實量并建立分戶/分層實測檔案；監理公司對施工單位實測數據按不低于50%的比例進行復測；項目工程部工程師對監理公司復測數據按不低于50%的比例進行復測；工程部復測后的實測數據作為對施工單位付款及評估的重要參考依據。（詳19、細操作流程見相關制度）15年伊始，我項目公司與集團公司簽署的（實測實量）責任狀中明確，今年我項目實測實量綜合成績不低于88分，否則整個項目將受到相應處罰。為確保該目標的順利實現，我項目部將與貴司簽署相應責任狀，同時也希望貴司將該目標層層分解，與相關管理人員及班組簽署相應責任狀，從而形成層層把關，眾人推舟的良好局面來確保該目標順利實現。實測實量（主體）實測實量（主體）（主體）平整度檢測（主體）頂板平整度檢測實測實量（砌體）實測實量（砌體）（砌體）平整度檢測 目標：施工現場達到文明工地要求（不低于一期工地要求）。本工程一期施工時，在梁平業界內贏得有較好口碑，也得到了縣職能部門的好評，同時也給二期提20、出了新的要求；安全文明施工是企業對外宣傳的“窗口”，安全文明施工不僅要著重做好施工現場的場容、場貌管理工作，而且還要做好現場材料、機械、安全、技術、保衛、消防和辦公、生活等方面的管理工作，對外要營造良好的文明氛圍。以下圖片為我司對該板塊的具體要求：九九、安全文明管理安全文明管理安全文明施工具體要求9.1、大門入口要求；9.1.1主入口大門；9.1.2門衛崗亭；9.1.3班前講平臺；9.1.4排水溝及沉砂井9.1.5沖洗設備；9.1.6入口消防設施9.2、生產區要求；9.2.1道路及場地硬化；9.2.2加工防護棚；9.2.3施工安全通道；9.2.4現場材料堆放；9.2.5攪拌站及水泥庫房；9.221、.6一級配電箱及主線路保護；9.2.7腳手架搭設；9.2.8生產區消防設施；9.2.9吸煙、茶水休息室；9.3.0建筑垃圾及小型裝料池9.1.1、主入口大門、主入口大門注：1、具體做法及要求詳安全文明施工標準做法；2、貴司進場后可結合貴我雙方相關要求，溝通具體做法；9.1.2、門衛崗亭、門衛崗亭施工現場大門口必須設置門衛崗亭，面積不小于4平米，高度不小于2.4米；9.1.3、班前講平臺、班前講平臺在安全生產提示牌的位置必須設置班前講評臺，講評臺前方的空地面積須達到100平方米以上。（可參照以上圖片樣式進行設置）9.1.4、排水溝及沉砂井、排水溝及沉砂井1、車行道上排水溝同路面砼一次澆筑成型，其22、于部位排水溝配磚砌筑、溝壁抹灰趟底，成型順直美觀。排水溝寬250mm深度300mm。2、水篦子用25鋼筋焊接而成。刷黃色油漆。水篦子寬450mm,鋼筋間距小于50mm。1、磚砌井壁，砼趟底。設置兩級沉淀。井口蓋鋼筋水篦子刷黃色油漆、四周設150高黃藍相間護欄、井周圈刷藍色油漆。標識牌藍底白字；2、單個沉砂井1.51.21.0m深。9.1.5、沖洗設備、沖洗設備 車行入口處作硬地處理，車輛出入口位置設車輛沖洗裝置和排水溝，排水溝具有自然散水功能，不能積水，有專人沖洗工地出外的車輛。所有車輛必須經過沖洗并確保干凈后，方可駛出工地大門。9.1.6、入口消防設施、入口消防設施 施工現場入口處在施工前須23、設置消防設施，配備不少于5個鐵鏟、4個砂桶、8個10L二氧化碳或干粉滅火器。9.2.1、道路硬化、道路硬化施工主干道應鋪設150mm厚以上的C20混凝土路面，寬度不小于4.0m，兩側設置排水溝。其余加工車間及安全通道地坪均要求硬化。9.2.2、加工防護棚、加工防護棚 采用方鋼作為主要受力桿進行拼裝，四周懸挑，頂部采用雙層防護，眉頭貼廣告標語。注：加工防護棚包括：鋼筋、木工及生產區內的休息吸煙區等防護棚。9.2.3、施工安全通道、施工安全通道 進入每棟樓的主入口，須搭設施工安全通道；要求：地面硬化，頂層雙層防護，通道兩側及入口正立面張掛安全標識、標語。9.2.4、現場材料堆放（鋼筋）、現場材料堆24、放（鋼筋）1、不同級別的鋼材及其加工成品，應分區堆放，采用欄桿進行隔離，堆碼整齊，并設置材料標識牌，以防混用；2、基底硬化，排水通暢，短期內不使用的應有防雨措施；3、鋼筋原材堆放應設置地壟。9.2.4、現場材料堆放（木材）、現場材料堆放（木材）分區、分類整齊堆放，有良好的排水措施，避免受潮或傾斜；并控制堆碼高度，露天存放且短期內不使用的應有防雨措施，并且設置有效的防火器材。9.2.4、現場材料堆放（管材）、現場材料堆放（管材）采用鋼管搭設材料堆放棚，分區分類存放，堆放高度不大于1.8米或根據管材特性及樓面承重能力降低堆放高度（以最低者為準）。9.2.5、攪拌站及水泥庫房攪拌站及水泥庫房1、攪拌25、站及水泥庫房以：鋼管、木方、九夾板板、彩鋼瓦、竹挑板搭設而成；2、眉頭刷300高、踢腳線刷400mm高天藍色，門框刷130mm寬黃藍色色帶，其余部位刷白色。9.2.6、一級配電箱及主電纜保護、一級配電箱及主電纜保護室外一級配電箱防護棚：方剛制作工具式防護棚，防護棚底層滿鋪木方再釘九夾板。色彩：眉頭高度300貼警示標志，各部位均刷黃藍相間油漆。進出線孔明設主電纜:直接采用木方和200mm寬的九夾板釘盒保護，外部刷黃藍間隔油漆。9.2.7、腳手架搭設、腳手架搭設顏色要求：立桿、水平桿為黃色，剪刀撐刷500一道的紅白色（圖中為藍色）；搭設過程中橫平豎直，且在陰陽角部防止出現橫桿長短不一現象；腳手板統26、一采用鋼網片鋪設，每4步滿鋪一層。9.2.8、生產區消防設施、生產區消防設施 高層建筑（24m）以上的建筑物，要隨層做消防源管道，用2寸立管，設加壓泵，并在每層設消防水源接口。施工樓層每層樓梯口明顯處設置2個10L滅火器。其余危險倉庫、油漆間、木工間、木庫每25平米配一個種類合適的滅火器，配電房應設置二氧化碳或干粉滅火器。9.2.9、現場吸煙、茶水休息室、現場吸煙、茶水休息室二期場地中，設置不少于2處吸煙、茶水休息室；做法：可參照一期工程對應的茶水休息室；位置：納入總平面布置圖中一并考慮（總平面布置圖需報監理而我司審批同意后實施。9.3.0、建筑垃圾及小型裝料池、建筑垃圾及小型裝料池 磚砌1米27、高，至少圍護三面，內外側抹灰，面積不小于4m*4m，或用九夾板加工，外刷藍白油漆（如上圖所示）；現場須設置各種小型裝料池（砂漿池、扣件池、廢鋼筋池等），定期清理池內物件。可視化管理與安全文明施工管理相輔相成，不僅是對外宣傳的“窗口”，也是反映企業系統化管理水平的一面旗幟；結合一期工程及我公司管理要求，在以下方面提出可視化管理要求：10.1、施工大門管理可視化；10.2、施工大門入口可視化；10.3、施工圍擋可視化；10.4、樣板間可視化；10.5、施工現場管理可視化；10.6、施工樓層管理可視化。十、可視化十、可視化管理管理施工大門施工大門及圍擋管理可視化及圍擋管理可視化10.110.1施工大28、門管理可視化施工大門管理可視化施工入口施工入口導視圖導視圖10.210.2施工大門入口管理可施工大門入口管理可視化視化施工入口施工入口安全宣傳標識、標語安全宣傳標識、標語一、二期圍擋分隔后，應按可視化要求設置相應的安全標識標語10.310.3施工圍擋可視化施工圍擋可視化施工樣板可視化施工樣板可視化10.410.4施工樣板可視化施工樣板可視化安全安全通道通道正立正立面可面可視化視化10.510.5施工現場管理可視化（一）施工現場管理可視化（一）（樓層出入口）樓層信息可視（樓層出入口）樓層信息可視現場風險識別可視化現場風險識別可視化 施工現場的施工起重機械、臨時用電設施、腳手架、出入通道口、樓梯口29、電梯井口、孔洞口、基坑邊沿等危險部位，設置明顯的安全警示標志、安全文明施工制度及責任管理標識牌。10.510.5施工現場管理可視化（二）施工現場管理可視化（二）二級配電二級配電箱可視化箱可視化塔吊管理可視化塔吊管理可視化樓層管理可視化：房間戶型圖、實測實量數據資料、預留管信息、樓層安全指引等均須上墻。10.610.6樓層管理可視化樓層管理可視化附件目錄：附件目錄：1、美麗梁平項目參建人員通訊錄2、工程管理制度（2014試行版）3、安全文明施工標準做法4、產品質量評估管理辦法5、產品質量實測操作指引（2014試行版）6、工程安全生產管理作業指引7、工程內業資料管理及上墻資料標準作業指引(試用）8、工程質量檢測儀器配置標準（2014試行版）9、質量風險與工程管理問題的落實與反饋制度10、工程施工樣板作業指引（2015實施版）注：以上表格可在甲方項目部拷電子版注：以上表格可在甲方項目部拷電子版62 以上便是2015年梁平項目部工程管理重點要求，其中未盡事宜詳相關制度執行；我相信只要我們按照制度實施，按規矩辦事，過程管理中加強彼此間的溝通協調，再結合貴司強有力的領導班子及豐富管理經驗，梁平項目在工程管理上會上一個新臺階；同時也希望通過本項目愉快合同，貴司在我公司及周邊業界豎立新標桿，為有續的合同奠定堅實的基礎！總結語