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房地產開發公司周期性長的績效考核方案（14頁）.doc

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方案

上傳人：大寶編號：59891 2021-02-26 14頁 26KB

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1、關于房地產開發公司周期性長的績效考核方案關于房地產開發公司周期性長的績效考核方案懸賞分：30 | 解決時間：2007-10-12 11:00 | 提問者：寶石蘋果目前我房地產開發公司關于績效考核方案有重大困難，因為項目開發周期性比較長，所以不能按生產型的企業的績效考核方案去實施。以前也曾做過績效，但是實施起來根本不實用，各部門主管根本考核不到位，走形式，原因也確實是因為短期內看不到某些成果，只因周期性太長。如何做此績效呢，請各位高人出高招，怎么才能對房地產公司做績效考核呢？請具體說明，要實質性的東西，謝謝大家了！最佳答案房地產行業：如何使績效管理更有效房地產業具有專業性強2、風險大、投資額大、投資回收期長、工作關系復雜等特點。這些特點決定了房地產從業人員必須要具有扎實的專業知識、良好的心理素質、長遠的眼光及很強的綜合能力。很多房地產公司員工高流動率及管理效率低下等問題，嚴重影響著房地產行業公司的健康持續發展。因此，人力資源往往成為阻滯房地產企業進一步做強做大的瓶頸。現在，越來越多的房地產企業領導逐步意識到了人力資源管理工作的重要性，也逐步加大了在人力資源方面的投入，而制定績效制度，試圖通過績效管理激勵和約束員工，以提高其工作業績，成了不少房地產企業人力資源管理工作中的重點。績效管理的推行給一些企業帶來了實實在在的業績提升，但也有不少企業花費了3、大量的精力卻沒有看到績效管理的任何效果，以至于有的企業管理者坦言：“對我們而言，績效管理只是先讓經理和員工們先找點管理的感覺.要做到科學、落到實處，恐怕還有一個不短的過程。” 績效管理強調通過計劃、組織、指揮、協調與控制等管理手段來使公司、部門(集體)及員工個人業績的提高，以確保企業戰略目標的實現。績效管理貫穿著企業管理的全過程，同企業方方面面的工作都有著千絲萬縷的聯系，因此，要使績效管理達到預期的效果，應從強化企業的基礎管理入手，以企業的戰略為導向，改善績效管理的四個主要環節。基礎管理：績效管理的前提在一個沒有管理基礎的企業推行績效管理，就像在不穩固的地基上蓋樓一樣。而這個“地基”至少應包括兩個方面：一、要有健全的企業崗位體系，能夠合理的設置崗位，有明確的崗位職能和崗位要求，如果企業的組織體系和崗位設定的不明確，而且戰略、流程等問題沒有理清，業績評估的觀念仍然

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