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1、某房地產(chǎn)公司績效考核方案某房地產(chǎn)公司績效考核方案 第一章第一章 總則總則 第一條 為增強(qiáng)組織的運(yùn)行效率，保證集團(tuán)總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，促進(jìn)企業(yè)良性發(fā)展，規(guī)范各層 級(jí)的管理責(zé)任，最終使組織和員工共同受益，特制定本管理規(guī)定。 第二條 本管理規(guī)定明確了公司對(duì)營銷經(jīng)理實(shí)施績效考核必須遵循的基本原則，規(guī)范、統(tǒng)一 公司營銷經(jīng)理績效考核和評(píng)估、鼓勵(lì)政策，以提高效益。 第三條 本管理規(guī)定中的績效考核體系以綜合經(jīng)營效益作為考核的基本內(nèi)容?？己酥笜?biāo)體系 是考核內(nèi)容的具體化，按各種指標(biāo)體系進(jìn)行考核的結(jié)果與獎(jiǎng)金掛鉤。 第四條 考核標(biāo)準(zhǔn)按以下兩個(gè)指標(biāo)：1、經(jīng)營責(zé)任書中簽訂的各項(xiàng)年度指標(biāo)的完成情 況；2、日常工作中，所屬部門得分2、的最終平均分情況。 第五條 為保證績效考核工作有序、有效進(jìn)行，項(xiàng)目公司辦公室必須設(shè)立績效考核崗位，落 實(shí)有關(guān)的考核工作。 第六條 公司酌情考慮各貢獻(xiàn)程度，確定獎(jiǎng)金分配比例。各崗位的獎(jiǎng)金分配比例經(jīng)審批確定 后不可隨意更改，如出現(xiàn)人員變動(dòng)、級(jí)別變更等情況，仍應(yīng)按照年初確定的獎(jiǎng)金分 配比例進(jìn)行分配。但如因業(yè)務(wù)發(fā)展的重大調(diào)整而導(dǎo)致部門、人員出現(xiàn)重大變化的， 可由各部門于年末將變更原因、變更后獎(jiǎng)金分配比例上交項(xiàng)目公司，再由項(xiàng)目公司 報(bào)集團(tuán)總部審批。 第七條 本規(guī)定適用于 XX 房地產(chǎn)公司。 第二章第二章 基本規(guī)定基本規(guī)定 一、 績效考核的目的 1、 為人員職務(wù)升降提供依據(jù)。通過全面嚴(yán)格的考核，對(duì)素質(zhì)和能3、力已超過所在職位的要 求的人員，應(yīng)晉升其職位；對(duì)素質(zhì)和能力不能勝任現(xiàn)職要求的，則降低其職位；對(duì)用 非所長的，則予以調(diào)整。 2、 為浮動(dòng)工資及獎(jiǎng)金的發(fā)放提供依據(jù)。通過考核準(zhǔn)確衡量營銷經(jīng)理工作的“質(zhì)”和 “量”，借以確定浮動(dòng)工資和獎(jiǎng)金的發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)。 3、 對(duì)營銷經(jīng)理進(jìn)行激勵(lì)的手段。通過考核，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，對(duì)營銷經(jīng)理起到鞭策、促進(jìn)作 用。 4、 為上級(jí)和員工之間提供一個(gè)正式溝通和機(jī)會(huì)，讓員工清楚企業(yè)對(duì)自己的真實(shí)評(píng)價(jià)，清 楚企業(yè)對(duì)他的期望，提高管理的穿透力和工作效率。 5、 企業(yè)及時(shí)準(zhǔn)確的獲得員工的工作信息，為改進(jìn)企業(yè)政策提供依據(jù)。 二、 績效考核主體 上司考核，被考評(píng)者的上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)測評(píng)期末日在冊(cè)的營銷經(jīng)理進(jìn)項(xiàng)考核。 注：因長期缺勤（包括工傷）或停職等原因，測評(píng)期間出勤不滿兩月者除外。 三、 績效考核的指標(biāo) 1、 負(fù)責(zé)公司制定營銷戰(zhàn)略規(guī)劃，為重大營銷決策提供建議和信息支持。 （1） 根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略組織