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房地產公司績效考核方案（3頁）.docx

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上傳人：大寶編號：59894 2021-02-26 3頁 14.83KB

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1、某房地產公司績效考核方案某房地產公司績效考核方案第一章第一章總則總則第一條為增強組織的運行效率，保證集團總目標的實現，促進企業良性發展，規范各層級的管理責任，最終使組織和員工共同受益，特制定本管理規定。第二條本管理規定明確了公司對營銷經理實施績效考核必須遵循的基本原則，規范、統一公司營銷經理績效考核和評估、鼓勵政策，以提高效益。第三條本管理規定中的績效考核體系以綜合經營效益作為考核的基本內容。考核指標體系是考核內容的具體化，按各種指標體系進行考核的結果與獎金掛鉤。第四條考核標準按以下兩個指標：1、經營責任書中簽訂的各項年度指標的完成情況；2、日常工作中，所屬部門得分2、的最終平均分情況。第五條為保證績效考核工作有序、有效進行，項目公司辦公室必須設立績效考核崗位，落實有關的考核工作。第六條公司酌情考慮各貢獻程度，確定獎金分配比例。各崗位的獎金分配比例經審批確定后不可隨意更改，如出現人員變動、級別變更等情況，仍應按照年初確定的獎金分配比例進行分配。但如因業務發展的重大調整而導致部門、人員出現重大變化的，可由各部門于年末將變更原因、變更后獎金分配比例上交項目公司，再由項目公司報集團總部審批。第七條本規定適用于 XX 房地產公司。第二章第二章基本規定基本規定一、績效考核的目的 1、為人員職務升降提供依據。通過全面嚴格的考核，對素質和能3、力已超過所在職位的要求的人員，應晉升其職位；對素質和能力不能勝任現職要求的，則降低其職位；對用非所長的，則予以調整。 2、為浮動工資及獎金的發放提供依據。通過考核準確衡量營銷經理工作的“質”和 “量”，借以確定浮動工資和獎金的發放標準。 3、對營銷經理進行激勵的手段。通過考核，獎優罰劣，對營銷經理起到鞭策、促進作用。 4、為上級和員工之間提供一個正式溝通和機會，讓員工清楚企業對自己的真實評價，清楚企業對他的期望，提高管理的穿透力和工作效率。 5、企業及時準確的獲得員工的工作信息，為改進企業政策提供依據。二、績效考核主體上司考核，被考評者的上級領導對測評期末日在冊的營銷經理進項考核。注：因長期缺勤（包括工傷）或停職等原因，測評期間出勤不滿兩月者除外。三、績效考核的指標 1、負責公司制定營銷戰略規劃，為重大營銷決策提供建議和信息支持。（1）根據公司發展戰略組織

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